大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)路徑探究

陳浩

（中國(guó)通信建設(shè)集團(tuán)有限公司）

一、引言

在信息技術(shù)飛速發(fā)展的今天，企業(yè)在面對(duì)新機(jī)遇的同時(shí)，也面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)。財(cái)務(wù)管理在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)中起著舉足輕重的作用，它涉及成本預(yù)算、經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)、資金管理等諸多方面，這些都將影響到企業(yè)的生存和發(fā)展。大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，盡管多數(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)已經(jīng)取得了一定的成效，但是在建設(shè)過(guò)程中，仍然存在許多問(wèn)題，這就要求企業(yè)必須在現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新，以不斷改進(jìn)和提升企業(yè)的管理能力，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力，從而推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展。

二、財(cái)務(wù)管理信息化的概述與應(yīng)用

（一）財(cái)務(wù)管理信息化的內(nèi)涵與特點(diǎn)

“信息化”這個(gè)概念最早出現(xiàn)于日本，是指信息工業(yè)在現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的進(jìn)程中，其影響逐漸增大，并逐漸占據(jù)主導(dǎo)地位。財(cái)務(wù)管理信息化是指企業(yè)在實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的進(jìn)程中，利用信息技術(shù)，以業(yè)務(wù)流程重組為基礎(chǔ)，將資金、信息流等進(jìn)行一定深度和廣度的整合，最終形成較為全面、開(kāi)放的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)信息的預(yù)測(cè)和控制，提高公司核心競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益。與傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理相比，企業(yè)財(cái)務(wù)信息化表現(xiàn)出了如下特征：（1）信息流和資金流的同步。在財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)中，企業(yè)可以根據(jù)生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)過(guò)程中所產(chǎn)生的各種信息，并對(duì)其進(jìn)行分析，從而實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)和資金的整合。財(cái)務(wù)管理人員只需要對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析就能夠?qū)φ麄€(gè)企業(yè)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)發(fā)展過(guò)程中存在的諸多問(wèn)題進(jìn)行全方位了解，從而提升資源配置的科學(xué)性，真正做到事前預(yù)測(cè)、事中跟蹤、事后評(píng)估，進(jìn)而充分發(fā)揮出財(cái)務(wù)的管理支持能力。（2）整合財(cái)務(wù)管理過(guò)程。在財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)中，會(huì)計(jì)登記、出具憑證等業(yè)務(wù)均可通過(guò)計(jì)算機(jī)進(jìn)行集中處理，減少了以往財(cái)務(wù)工作的繁雜，同時(shí)，財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)可以為財(cái)務(wù)人員減輕工作負(fù)擔(dān)。

（二）大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)應(yīng)用財(cái)務(wù)管理信息化的必要性

首先，企業(yè)要適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，必須進(jìn)行財(cái)務(wù)信息化建設(shè)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)制下，競(jìng)爭(zhēng)是無(wú)處不在的，在信息技術(shù)的發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)管理與信息化建設(shè)之間關(guān)聯(lián)密切，企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平越高，信息處理能力就越強(qiáng)，在競(jìng)爭(zhēng)中就能占據(jù)主導(dǎo)地位，所以，財(cái)務(wù)信息化是企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。其次，通過(guò)建立財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，可以有效提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。財(cái)務(wù)信息化可以使財(cái)務(wù)人員擺脫傳統(tǒng)工作方式的桎梏，使記賬、報(bào)賬等工作變得簡(jiǎn)單化，使繁瑣復(fù)雜對(duì)專業(yè)技術(shù)要求不高的工作變得簡(jiǎn)化，使財(cái)務(wù)人員可以把更多的時(shí)間和精力投入到對(duì)專業(yè)技術(shù)要求更高的工作上，從而極大地提高財(cái)務(wù)管理的效率。尤其是大型企業(yè)，其內(nèi)部業(yè)務(wù)和資金往來(lái)活動(dòng)較多，外部有眾多顧客、供貨商等，如果缺乏信息系統(tǒng)，企業(yè)內(nèi)外信息溝通不暢，將導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)外協(xié)同難度增加。建立內(nèi)外部信息交流機(jī)制，可以促進(jìn)企業(yè)內(nèi)外部業(yè)務(wù)協(xié)同，從而顯著地提升企業(yè)工作效率和精確度。第三，財(cái)務(wù)信息化可以使公司發(fā)展環(huán)境得到優(yōu)化。隨著我國(guó)財(cái)務(wù)信息化進(jìn)程的不斷深入，企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門之間的信息傳遞流程得以簡(jiǎn)化，溝通更加及時(shí)、高效。此外，企業(yè)可以通過(guò)整合信息資源，提取更多有價(jià)值的資訊，并將其共享至內(nèi)部交流平臺(tái)，從而避免因片面資訊而造成的錯(cuò)誤決策，最大限度地優(yōu)化企業(yè)的發(fā)展環(huán)境。最后，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)信息的分析，可以有效地減少企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)信息化可以使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作向信息化管理方向轉(zhuǎn)移，在一定程度上可以有效防止人為因素帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化構(gòu)建思路

（一）轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)理念，提高對(duì)信息化建設(shè)的認(rèn)識(shí)

企業(yè)要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息化，必須以科學(xué)的思想為支撐，樹(shù)立科學(xué)的管理觀念，深刻地認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)信息化對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要意義，進(jìn)而完善財(cái)務(wù)工作流程，構(gòu)建科學(xué)、有效的信息系統(tǒng)。要做到這一點(diǎn)，首先要有充足的資金來(lái)強(qiáng)化基礎(chǔ)設(shè)施。其次，公司管理層要逐步推行財(cái)務(wù)信息化管理理念，讓全體員工認(rèn)識(shí)到信息化財(cái)務(wù)管理的重要性，并建立起現(xiàn)代化管理觀念。最后，在技術(shù)和人員方面做好事前儲(chǔ)備工作，與技術(shù)發(fā)展成熟的第三方軟件公司合作，并組建熟練掌握信息系統(tǒng)操作技術(shù)的人員團(tuán)隊(duì)，為財(cái)務(wù)管理信息化打造良好的環(huán)境基礎(chǔ)。

（二）選擇合適的財(cái)務(wù)軟件

企業(yè)要有適合自身發(fā)展需求的財(cái)務(wù)管理軟件，就必須進(jìn)行科學(xué)決策。有兩種方式：一是從軟件公司直接采購(gòu)一些關(guān)鍵組件，結(jié)合企業(yè)自身研發(fā)部門產(chǎn)出的配件，共同組成財(cái)務(wù)軟件，可以解決研發(fā)帶來(lái)的成本資金。第二種是根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況，開(kāi)發(fā)出符合企業(yè)自身需求的財(cái)務(wù)管理軟件，但這同時(shí)也會(huì)增加研發(fā)費(fèi)用。在實(shí)際研發(fā)選擇上，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀需求，研發(fā)出適合企業(yè)自身發(fā)展的財(cái)務(wù)管理軟件是更適合企業(yè)需求的，企業(yè)需要面臨的是找到專業(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行軟件開(kāi)發(fā)，專業(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)通過(guò)深入了解企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況后，從實(shí)際角度出發(fā)研發(fā)滿足企業(yè)需求的財(cái)務(wù)管理軟件。

（三）統(tǒng)一前端數(shù)據(jù)輸入口徑

企業(yè)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)狀況能夠直接反映出企業(yè)資產(chǎn)情況，對(duì)企業(yè)現(xiàn)階段和未來(lái)投資方向、經(jīng)營(yíng)方向等都具有一定的影響作用。而財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來(lái)源涵蓋了企業(yè)全部業(yè)務(wù)活動(dòng)，是業(yè)務(wù)運(yùn)行和決策支持的基礎(chǔ)，所以對(duì)前端數(shù)據(jù)的精確獲取顯得尤為重要。市面上絕大多數(shù)財(cái)務(wù)系統(tǒng)或者包括財(cái)務(wù)系統(tǒng)在內(nèi)的企業(yè)信息系統(tǒng)，都是直接輸入原始數(shù)據(jù)，然后填寫(xiě)相應(yīng)的憑證，而不是進(jìn)行數(shù)據(jù)直接錄入，這樣大大降低人為誤差的發(fā)生。對(duì)前端數(shù)據(jù)采取標(biāo)準(zhǔn)化管理，是獲取經(jīng)營(yíng)過(guò)程中財(cái)務(wù)活動(dòng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的基礎(chǔ)。

（四）合理設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)的基本功能

1.財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)

財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)中的核心系統(tǒng)，是對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)與會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的歸集，并為企業(yè)的運(yùn)營(yíng)決策提供支持。財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)作為中心財(cái)務(wù)處理系統(tǒng)，其管理內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括總賬管理、應(yīng)收賬款管理、應(yīng)付賬款管理、資產(chǎn)管理、現(xiàn)金管理和交易往來(lái)管理等模塊，滿足了企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)核算的基本要求。此外，財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)的總體結(jié)構(gòu)，基本上確定了系統(tǒng)的支持系統(tǒng)數(shù)量和系統(tǒng)之間的層次關(guān)系，從而為以后的系統(tǒng)功能定位指明了方向，同時(shí)也為系統(tǒng)的總體流向、系統(tǒng)間的主次關(guān)系、重要程序和功能的配置提供了指導(dǎo)。

2.報(bào)賬管理系統(tǒng)

報(bào)賬管理系統(tǒng)主要負(fù)責(zé)公司職工出差、會(huì)議招待、探親報(bào)賬、醫(yī)療補(bǔ)助和一切符合企業(yè)報(bào)賬管理規(guī)范內(nèi)的其他費(fèi)用進(jìn)行報(bào)銷管理活動(dòng)。通常，按不同的經(jīng)營(yíng)類型，對(duì)申報(bào)的費(fèi)用項(xiàng)目進(jìn)行分類，利用該系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)對(duì)報(bào)表的自動(dòng)預(yù)算控制。而無(wú)分類收費(fèi)將相關(guān)部門對(duì)其進(jìn)行統(tǒng)一處理。因此，在符合財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)總體規(guī)范的情況下，企業(yè)報(bào)賬平臺(tái)規(guī)劃建設(shè)，應(yīng)與公司財(cái)務(wù)管理部門和其他服務(wù)部門需求達(dá)到一致。

3.預(yù)算管理系統(tǒng)

預(yù)算管理系統(tǒng)是公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，通過(guò)加強(qiáng)公司預(yù)算管理，可以讓公司財(cái)務(wù)人員和管理層人員更好地了解公司的資金運(yùn)用狀況，從而預(yù)測(cè)公司未來(lái)的經(jīng)營(yíng)狀況，為公司的決策制定提供有力的參考依據(jù)，對(duì)調(diào)整企業(yè)整體戰(zhàn)略發(fā)展起到關(guān)鍵性作用。預(yù)算管理系統(tǒng)主要是為了滿足預(yù)算編制、調(diào)整、控制預(yù)算、實(shí)施和分析預(yù)算的整個(gè)過(guò)程，根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程，結(jié)合企業(yè)的整體預(yù)算管理需求，將企業(yè)全面預(yù)算管理系統(tǒng)劃分年度統(tǒng)一規(guī)劃預(yù)算管理和日常項(xiàng)目細(xì)分預(yù)算管理。同時(shí)，預(yù)算系統(tǒng)功能包含但不限于個(gè)人工作臺(tái)、年度預(yù)算編制管理、日常業(yè)務(wù)調(diào)整、預(yù)算執(zhí)行檢查、預(yù)算信息查詢與統(tǒng)計(jì)、系統(tǒng)管理等。

4.銀企互聯(lián)系統(tǒng)

銀企互聯(lián)管理系統(tǒng)是指通過(guò)與ERP 系統(tǒng)、報(bào)賬平臺(tái)、收入資金稽查系統(tǒng)等進(jìn)行對(duì)接，從而使信息準(zhǔn)確地傳達(dá)，減少職工勞動(dòng)強(qiáng)度，提高企業(yè)財(cái)務(wù)工作效率。其中，銀企互聯(lián)管理系統(tǒng)由系統(tǒng)管理、轉(zhuǎn)賬支付、上劃下?lián)堋⒈O(jiān)控對(duì)賬、查詢統(tǒng)計(jì)、安全管理、界面管理七大模塊構(gòu)成。因此，為了與各大銀行建立直連關(guān)系，建立與業(yè)務(wù)系統(tǒng)實(shí)時(shí)連通的渠道，通過(guò)這個(gè)渠道將交易指令和數(shù)據(jù)信息傳遞給銀行，以達(dá)到集中、高效的資金轉(zhuǎn)移和調(diào)配，迫切需要建立加強(qiáng)銀企之間互聯(lián)互通的管理系統(tǒng)。同時(shí)也能實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)銀行賬戶的集中管理和統(tǒng)一口徑管理。通過(guò)銀企互聯(lián)管理，企業(yè)財(cái)務(wù)部門能夠及時(shí)掌握企業(yè)資金賬戶信息，及時(shí)、全面、準(zhǔn)確、有效地監(jiān)控企業(yè)各賬戶中的資金流動(dòng)，同時(shí)也能滿足銀企之間的自動(dòng)核對(duì)需求。

5.資金管理系統(tǒng)

資金管理系統(tǒng)主要內(nèi)容是對(duì)企業(yè)各項(xiàng)資金進(jìn)行監(jiān)控，全面了解企業(yè)資金使用情況、計(jì)劃管控、監(jiān)督考核等內(nèi)容，是企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理的重點(diǎn)項(xiàng)目，系統(tǒng)中資金管理主要內(nèi)容包括：企業(yè)賬目管理、資金預(yù)算、賬款收付、內(nèi)部結(jié)算、貸款存款、授權(quán)、票據(jù)、財(cái)務(wù)報(bào)表、資產(chǎn)運(yùn)行與資產(chǎn)監(jiān)督等。

（五）針對(duì)大數(shù)據(jù)環(huán)境下財(cái)務(wù)監(jiān)控與流程重塑

大數(shù)據(jù)發(fā)展環(huán)境是促進(jìn)金融創(chuàng)新環(huán)境的重要保證和工具，因此，必須從優(yōu)化財(cái)務(wù)監(jiān)管、流程再造等方面著手。首先，在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)要積極地對(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)管體系進(jìn)行改革和完善。在實(shí)際操作中，企業(yè)決策者可以信息化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)設(shè)置獨(dú)立授權(quán)和審批選項(xiàng)，保證企業(yè)財(cái)務(wù)人員能夠及時(shí)獲取云計(jì)算服務(wù)平臺(tái)的信息，保證數(shù)據(jù)高效安全。其次，要充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理流程重構(gòu)的作用，通過(guò)對(duì)大數(shù)據(jù)和計(jì)算機(jī)財(cái)務(wù)服務(wù)平臺(tái)進(jìn)行系統(tǒng)創(chuàng)新和改進(jìn)，依靠專業(yè)財(cái)務(wù)管理人員和業(yè)務(wù)人員實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)進(jìn)行有效的整合，并對(duì)其流程加以優(yōu)化，以適應(yīng)大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用所需要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和信息，保障云計(jì)算工作更加高效。

（六）建立智能化的財(cái)務(wù)管理信息平臺(tái)

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，會(huì)計(jì)工作的職能日益突出，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作方式已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展進(jìn)程，各個(gè)行業(yè)都在運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)構(gòu)建財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化平臺(tái)，從而推動(dòng)會(huì)計(jì)管理工作的順利進(jìn)行。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，需要的數(shù)據(jù)也會(huì)變得更加繁雜，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作都是依靠人力手工完成記錄，造成數(shù)據(jù)保密程度低、數(shù)據(jù)錯(cuò)誤、數(shù)據(jù)遺漏、數(shù)據(jù)丟失等情況，因此，急需通過(guò)大數(shù)據(jù)平臺(tái)建立數(shù)據(jù)互通互享的信息化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。在這一背景下，企業(yè)可以利用財(cái)務(wù)智能信息系統(tǒng)，使會(huì)計(jì)文字轉(zhuǎn)化為信息化數(shù)據(jù)，從而改善會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量和效率，為會(huì)計(jì)工作的開(kāi)展創(chuàng)造有利條件；同時(shí)，運(yùn)用財(cái)務(wù)智能信息系統(tǒng)，可以對(duì)會(huì)計(jì)資料進(jìn)行加密保護(hù)，各部門工作人員依靠智能信息系統(tǒng)獲得的資料能夠進(jìn)行實(shí)時(shí)記錄，既可以實(shí)現(xiàn)資源共享，又可以有效地保障財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的安全。此外，建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)，該平臺(tái)下設(shè)置財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)、影像管理系統(tǒng)、資金管理系統(tǒng)、數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)、輔助與支持系統(tǒng)，在支持財(cái)務(wù)信息共享的同時(shí)，使企業(yè)各項(xiàng)原始文件轉(zhuǎn)移、財(cái)務(wù)憑證處理、費(fèi)用報(bào)銷、資金下?lián)?、成本核算等工作都能夠歸集至共享中心處理，為財(cái)務(wù)智能化發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

（七）完善企業(yè)信息化人才培養(yǎng)機(jī)制

在當(dāng)前信息化競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的情況下，企業(yè)急需引進(jìn)一批專門從事財(cái)務(wù)信息化工作的專業(yè)人員。第一，要從大數(shù)據(jù)視角入手，為金融信息共享專業(yè)技術(shù)人員提供培訓(xùn)活動(dòng)，以適應(yīng)不同工作需求。第二，重視對(duì)人才實(shí)務(wù)操作能力的培養(yǎng)，企業(yè)要提高員工的工作水平，并針對(duì)不同財(cái)務(wù)共享階段，制訂相應(yīng)的培訓(xùn)方案，提高人才業(yè)務(wù)技能。第三，要健全人才激勵(lì)體系。企業(yè)可以依據(jù)財(cái)務(wù)共享的實(shí)際情況，對(duì)其進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，并依據(jù)工作效益和人才實(shí)際價(jià)值，制定與之匹配的薪酬。從物質(zhì)和心理兩個(gè)方面來(lái)滿足員工需求，以此激發(fā)員工對(duì)工作的激情。

四、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)信息化發(fā)展方向

大數(shù)據(jù)時(shí)代下的企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)以幾何級(jí)數(shù)的速度增長(zhǎng)，傳統(tǒng)的人力資源管理制度與方法已不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)需要。企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展方向主要通過(guò)三個(gè)方式：（1）會(huì)計(jì)原始資料的數(shù)字化。自我國(guó)實(shí)現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)計(jì)劃以來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)字化為各個(gè)領(lǐng)域信息化發(fā)展帶來(lái)了巨大貢獻(xiàn)。特別是企業(yè)財(cái)務(wù)方面，在原先會(huì)計(jì)電算化越來(lái)越普遍的基礎(chǔ)模式上，會(huì)計(jì)原始資料也在逐漸轉(zhuǎn)向數(shù)字化。電子商務(wù)、電子發(fā)票、電子稅務(wù)、移動(dòng)支付、數(shù)字貨幣、OCR 等新交易模式，以及政務(wù)環(huán)境、支付方式和數(shù)字轉(zhuǎn)換技術(shù)，都為企業(yè)會(huì)計(jì)工作提供了原始的數(shù)字憑證，便于財(cái)務(wù)人員獲取、使用和存儲(chǔ)原始財(cái)務(wù)資料。（2）財(cái)務(wù)工作向自動(dòng)化與智能化過(guò)渡。在大數(shù)據(jù)時(shí)代會(huì)計(jì)核算的需求增加，以及人工智能技術(shù)的不斷發(fā)展，促使財(cái)務(wù)工作越來(lái)越自動(dòng)化、智能化，越來(lái)越多的智能化軟件和系統(tǒng)被引入到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中。比如出現(xiàn)的稅務(wù)機(jī)器人應(yīng)用，可以大大提高發(fā)票檢查效率，而一些智能軟件，比如“小白盒”，可以滿足企業(yè)日常開(kāi)具發(fā)票和結(jié)賬的需要。此外，部分大型會(huì)計(jì)師事務(wù)所已經(jīng)開(kāi)始使用智能審計(jì)機(jī)器人。從這一點(diǎn)可以看出，財(cái)務(wù)工作范圍正在朝著自動(dòng)化、智能化的方向過(guò)渡。（3）財(cái)務(wù)共享與協(xié)同成為發(fā)展方向。隨著互聯(lián)網(wǎng)+、大數(shù)據(jù)分析、人工智能時(shí)代的來(lái)臨，各大企業(yè)單位的信息處理技術(shù)水平得到了極大的提高，財(cái)務(wù)管理方式也隨之發(fā)生變革，逐漸走向財(cái)務(wù)共享道路，這亦是現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理發(fā)展的必然趨勢(shì)和方向，大多數(shù)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中也開(kāi)始實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)模式的共享管理，建立起基于財(cái)務(wù)信息服務(wù)模式的遠(yuǎn)程協(xié)助管理系統(tǒng)。此外，以建立財(cái)務(wù)共享云平臺(tái)為核心的企業(yè)管理與金融經(jīng)營(yíng)方式也在不斷發(fā)生深刻的變革，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)核算、報(bào)賬、資金、決策等方面協(xié)同應(yīng)用、統(tǒng)一管控，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的一體化經(jīng)營(yíng)。

五、結(jié)語(yǔ)

總的來(lái)說(shuō)，信息化管理手段為企業(yè)財(cái)務(wù)工作帶來(lái)了新的發(fā)展方向，大數(shù)據(jù)時(shí)代加快企業(yè)財(cái)務(wù)邁向數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)程，企業(yè)管理者應(yīng)充分了解信息化對(duì)財(cái)務(wù)管理的價(jià)值，結(jié)合企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)環(huán)境，與大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、信息技術(shù)等新型管理技術(shù)進(jìn)行融合，通過(guò)設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)基本功能，建立智能化財(cái)務(wù)管理信息平臺(tái)體系，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，穩(wěn)步發(fā)展于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中。