新時(shí)期建筑安裝企業(yè)如何加強(qiáng)內(nèi)部控制建設(shè)

楊玲

（湖南眾拓冶金工程有限公司）

一、引言

隨著國(guó)家對(duì)于建筑安裝行業(yè)管控越來(lái)越嚴(yán)格，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)壓力也逐漸增大，對(duì)建筑安裝企業(yè)而言，本身在項(xiàng)目運(yùn)行中前期投資規(guī)模較大，并且項(xiàng)目周期較長(zhǎng)，回款較慢，所以，該類(lèi)企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)健康生存，穩(wěn)定發(fā)展，就必須要加強(qiáng)內(nèi)部管理。內(nèi)部控制是當(dāng)前企業(yè)主要的管理方式，目前部分建筑安裝企業(yè)由于工程復(fù)雜度較高，在內(nèi)部控制建設(shè)中還存在一定的問(wèn)題，相關(guān)責(zé)任人對(duì)內(nèi)控的認(rèn)識(shí)還不夠全面，缺少健全的管理制度以及會(huì)計(jì)人員專(zhuān)業(yè)能力不匹配等都影響企業(yè)內(nèi)控正常實(shí)施。因此，建筑安裝企業(yè)應(yīng)當(dāng)加大對(duì)內(nèi)控的重視度，并以企業(yè)的整體發(fā)展為基礎(chǔ)，找出影響企業(yè)內(nèi)控發(fā)展的原因并加以改正，從而有效提升內(nèi)控水平，保障企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

二、企業(yè)內(nèi)部控制概述

內(nèi)部控制主要指在企業(yè)內(nèi)部建立的為了保障企業(yè)內(nèi)所有活動(dòng)以及所有部門(mén)都能實(shí)現(xiàn)互相制約又互相聯(lián)系的目的的各種方法和措施。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，內(nèi)部控制是不可或缺的管理方式，對(duì)企業(yè)的健康發(fā)展和穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)有著重要關(guān)系。

建筑安裝企業(yè)在發(fā)展中很容易受到各種環(huán)境因素的影響，因此要加強(qiáng)內(nèi)控建設(shè)，降低環(huán)境變化對(duì)企業(yè)的影響。在內(nèi)控構(gòu)建過(guò)程中，建筑安裝企業(yè)需要遵循以下原則。

一方面，在內(nèi)控建設(shè)中，建筑安裝企業(yè)需要堅(jiān)持合法合規(guī)原則，所有的內(nèi)控工作開(kāi)展都是在國(guó)家監(jiān)督下完成，從而避免在內(nèi)控中出現(xiàn)違法違規(guī)行為。另一方面，建筑安裝企業(yè)需要保障內(nèi)控能夠覆蓋企業(yè)所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的所有環(huán)節(jié)以及所有部門(mén)和全部工作人員，從而保障內(nèi)控的全面性，使其在內(nèi)控實(shí)施中能夠獲得更多更準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，為企業(yè)發(fā)展做出更準(zhǔn)確的決策。

三、建筑安裝企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部控制建設(shè)的重要性

（一）保障企業(yè)財(cái)務(wù)信息的真實(shí)和可靠

加強(qiáng)內(nèi)部控制建設(shè)，對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行規(guī)范，從而保障會(huì)計(jì)信息的完整，并且通過(guò)內(nèi)控能夠有效對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行反映，對(duì)企業(yè)現(xiàn)階段所處的地位做出準(zhǔn)確判斷，幫助企業(yè)管理層更加了解企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提供更準(zhǔn)確的信息數(shù)據(jù)，并對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行及時(shí)更新，從而更加科學(xué)地制定出財(cái)務(wù)管理措施，有效促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

（二）有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)

企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部控制建設(shè)，建立完善的內(nèi)控制度，對(duì)企業(yè)員工造成一定的規(guī)范和約束，使其所有業(yè)務(wù)都能按照相關(guān)規(guī)定嚴(yán)格開(kāi)展，每一項(xiàng)工作開(kāi)展都有章可循，從而促使企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)能夠按照既定的規(guī)劃順利實(shí)現(xiàn)。內(nèi)控可以對(duì)其也得經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各方面都進(jìn)行控制，從而有效約束管理層以及員工的工作，使得各部門(mén)與員工的工作效率更加統(tǒng)一，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)良好發(fā)展。

（三）幫助管理層做出科學(xué)決策

內(nèi)控對(duì)建筑安裝企業(yè)中所有人員都進(jìn)行監(jiān)督和控制，并且會(huì)在定期將監(jiān)管情況形成專(zhuān)業(yè)報(bào)告給管理層，管理層通過(guò)內(nèi)控報(bào)告可以了解到企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)狀況，并進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的評(píng)估和預(yù)測(cè)，從而對(duì)后續(xù)的戰(zhàn)略規(guī)劃部署做出準(zhǔn)確判斷，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

四、建筑安裝企業(yè)內(nèi)部控制存在的問(wèn)題分析

（一）內(nèi)控環(huán)境建設(shè)有待完善

建筑安裝企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，內(nèi)控環(huán)境對(duì)于員工的影響非常大，進(jìn)而會(huì)影響內(nèi)控的質(zhì)量。因此，企業(yè)想要保障內(nèi)控建設(shè)成就，就需要對(duì)內(nèi)控環(huán)境進(jìn)行不斷完善。但根據(jù)實(shí)際情況來(lái)看，當(dāng)前建筑安裝企業(yè)在內(nèi)控環(huán)境建設(shè)中還存在一定不足。例如，部分企業(yè)盡管在內(nèi)部建立了完善的組織體系，但管理方式依舊是傳統(tǒng)的集權(quán)管理，所以企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展中所有的重大決定都是由領(lǐng)導(dǎo)一人拍板決定，不利于企業(yè)的發(fā)展。此外，還有一些企業(yè)在內(nèi)控建設(shè)中對(duì)于企業(yè)各部門(mén)以及所有崗位的職責(zé)和權(quán)利的劃分并不明確，員工對(duì)于自身的崗位職責(zé)不清楚，因此無(wú)法更好的履行職責(zé)，一旦工作中出現(xiàn)問(wèn)題，就會(huì)出現(xiàn)各部門(mén)以及員工互相推諉的情況，大大降低了工作效率，對(duì)內(nèi)控造成嚴(yán)重影響。再有就是部分建筑安裝企業(yè)會(huì)容易忽略企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)內(nèi)部員工凝聚力不足，缺乏自我約束能力，工作積極性不足，將會(huì)影響企業(yè)的健康發(fā)展。

（二）內(nèi)控制度沒(méi)有全面落實(shí)

制度是企業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)，有效的內(nèi)控制度能夠?qū)ㄖ惭b企業(yè)員工所有工作進(jìn)行規(guī)范，使其更加符合企業(yè)的發(fā)展要求。但經(jīng)過(guò)對(duì)建筑安裝企業(yè)的分析發(fā)現(xiàn)，目前還有不少企業(yè)在內(nèi)控建設(shè)中缺少健全的制度或者并沒(méi)有按照嚴(yán)格的要求將制度落實(shí)在具體的工作當(dāng)中。甚至還有一些企業(yè)根本就沒(méi)有建立完善的內(nèi)控制度，直接造成企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督工作無(wú)法真正落實(shí)，造成企業(yè)財(cái)務(wù)亂象。有些企業(yè)盡管在內(nèi)控建設(shè)中建立了內(nèi)控制度，但該制度并沒(méi)有隨著企業(yè)的不斷發(fā)展進(jìn)行更新，因此，最終無(wú)法適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展腳步。還有企業(yè)在制度建設(shè)中沒(méi)有根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行分析，制度建設(shè)只是借鑒其他成功的案例，造成最終的制度與企業(yè)實(shí)際情況不相符，制度流于形式。此外，建筑安裝企業(yè)缺少監(jiān)督管理制度，企業(yè)的監(jiān)督分為內(nèi)部監(jiān)督和外部監(jiān)督，內(nèi)部監(jiān)督由企業(yè)內(nèi)部人員互相監(jiān)督以及自我監(jiān)督，缺少完善的監(jiān)督制度，導(dǎo)致內(nèi)部監(jiān)督質(zhì)量不高。而外部監(jiān)督主要由財(cái)務(wù)部門(mén)和審計(jì)部門(mén)組成，但實(shí)際監(jiān)督中管理的精細(xì)化不足，因而沒(méi)有發(fā)揮出該有的作用。

（三）內(nèi)控監(jiān)督需要更加嚴(yán)格

監(jiān)管作為企業(yè)內(nèi)控的重要環(huán)節(jié)，對(duì)企業(yè)內(nèi)控的順利推進(jìn)具有重要作用。監(jiān)督管理在企業(yè)內(nèi)控中主要是對(duì)內(nèi)控執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)其具體落實(shí)情況做到全面了解，明確其中是否存在不足，并進(jìn)行合理評(píng)價(jià)。但目前部分建筑安裝企業(yè)還存在監(jiān)督比較薄弱的情況，監(jiān)管力度不足，對(duì)企業(yè)內(nèi)控工作缺少全面的監(jiān)管，同時(shí)，企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)缺少獨(dú)立性和權(quán)威性，因此無(wú)法對(duì)企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)做出有效管理。例如，G建筑安裝企業(yè)，由于企業(yè)管理層對(duì)于監(jiān)管的重視度不足，內(nèi)部審計(jì)工作效率不高，導(dǎo)致企業(yè)其他人員在工作匯總也不會(huì)嚴(yán)格按照相關(guān)制度要求進(jìn)行工作，造成企業(yè)的監(jiān)管不嚴(yán)的問(wèn)題，不利于企業(yè)的發(fā)展。在企業(yè)監(jiān)督管理過(guò)程中，監(jiān)管不嚴(yán)格主要體現(xiàn)在內(nèi)部審計(jì)工作不嚴(yán)格，部分人員在工作中沒(méi)有按照對(duì)應(yīng)的工作流程進(jìn)行資金操作，同時(shí)審計(jì)人員又沒(méi)有進(jìn)行重視，就會(huì)給企業(yè)帶來(lái)一定的經(jīng)濟(jì)損失。

（四）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制不夠健全

建筑安裝企業(yè)不重視風(fēng)險(xiǎn)管理，工作人員對(duì)風(fēng)險(xiǎn)缺少全面的認(rèn)知，從當(dāng)前來(lái)看，依舊有部分企業(yè)只注重短期利益，沒(méi)有意識(shí)到內(nèi)控對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的重要性。受傳統(tǒng)管理思想及管理理念的束縛，現(xiàn)階段部分建筑安裝企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)管理中還缺少健全的管理機(jī)制，部分人員在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)只根據(jù)自身的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行判斷，缺少對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)的分析和判斷，因而在對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估時(shí)存在不準(zhǔn)確的情況，給企業(yè)造成一定經(jīng)濟(jì)損失。此外，部分建筑安裝企業(yè)盡管已經(jīng)開(kāi)展了風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，但由于對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估所采取的方法比較單一，并且風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制科學(xué)性不足，導(dǎo)致企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果無(wú)法對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的風(fēng)險(xiǎn)做到全面反映，最終企業(yè)發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)過(guò)高，不利于企業(yè)的健康發(fā)展。

（五）會(huì)計(jì)人員綜合素養(yǎng)有待提升

會(huì)計(jì)人員在企業(yè)的項(xiàng)目管理中占據(jù)十分重要的地位，專(zhuān)業(yè)能力強(qiáng)的會(huì)計(jì)人員對(duì)于企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)都能及時(shí)準(zhǔn)確進(jìn)行處理，保障會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確無(wú)誤。但是當(dāng)前的建筑安裝企業(yè)中，部分會(huì)計(jì)人員還存在專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)不高，業(yè)務(wù)處理能力不足的現(xiàn)象。建筑安裝企業(yè)在項(xiàng)目開(kāi)展中涉及的成本管理工作比較細(xì)化，工作比較繁瑣，需要會(huì)計(jì)人員具有較高的專(zhuān)業(yè)性和耐性去完成，但部分會(huì)計(jì)人員在對(duì)原材料、機(jī)械費(fèi)用、人力等方面的費(fèi)用進(jìn)行記錄時(shí)，工作態(tài)度不夠端正，導(dǎo)致最終的一些成本存在賬實(shí)不符的情況。此外，建筑安裝企業(yè)缺少完善的績(jī)效考評(píng)機(jī)制，無(wú)法針對(duì)會(huì)計(jì)人員的相關(guān)工作進(jìn)行全面的考核，因此，會(huì)存在部分會(huì)計(jì)人員工作積極性不高，自主學(xué)習(xí)能力不強(qiáng)，影響實(shí)際的工作效率，最終影響建筑安裝企業(yè)的發(fā)展。

五、新時(shí)期建筑安裝企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部控制建設(shè)的策略

（一）構(gòu)建完善的企業(yè)內(nèi)控環(huán)境

構(gòu)建完善的內(nèi)控環(huán)境，建筑安裝企業(yè)應(yīng)當(dāng)做到以下幾點(diǎn)。首先，加強(qiáng)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的建設(shè)，部分企業(yè)缺少健全的組織結(jié)構(gòu)，因此在很多企業(yè)的重大決策中都是由最高管理人獨(dú)自決定的，企業(yè)其他的管理者并不能對(duì)企業(yè)的發(fā)展決策起到作用，這導(dǎo)致企業(yè)各項(xiàng)決策科學(xué)性不足。所以建筑安裝企業(yè)需要對(duì)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，成立專(zhuān)門(mén)的監(jiān)事會(huì)以及審計(jì)委員會(huì)。通過(guò)監(jiān)事會(huì)對(duì)企業(yè)的管理層機(jī)制進(jìn)行全面監(jiān)督，并且通過(guò)審計(jì)委員會(huì)來(lái)審計(jì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。其次，對(duì)做好職責(zé)分工工作。大多數(shù)內(nèi)控制度無(wú)法順利執(zhí)行的主要原因是企業(yè)內(nèi)部職責(zé)分工不明確，容易造成互相推諉，影響企業(yè)健康發(fā)展。因此，企業(yè)在內(nèi)控建設(shè)中需要對(duì)各部門(mén)和各崗位的職責(zé)和權(quán)利作出明確要求和規(guī)范，并在內(nèi)控制度的要求下促使員工嚴(yán)格按照制度要求開(kāi)展工作，從而保障企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。最后，在企業(yè)內(nèi)部打造健康的內(nèi)控企業(yè)氛圍。加強(qiáng)對(duì)內(nèi)控和企業(yè)文化的融合，并將企業(yè)的全新的管理理念以及價(jià)值觀完全傳遞給員工，使得企業(yè)員工在潛移默化中掌握企業(yè)文化，并在自己的工作中全力踐行。

（二）加大內(nèi)控制度的執(zhí)行力度

建筑安裝企業(yè)必須要建立完善的內(nèi)控制度，才能為企業(yè)的健康發(fā)展提供基礎(chǔ)保障。第一，在企業(yè)內(nèi)部建立完善的內(nèi)控制度，并保障制度與企業(yè)的內(nèi)控目標(biāo)一致。同時(shí)對(duì)企業(yè)各部門(mén)和崗位的責(zé)任進(jìn)行明確，保障在工作開(kāi)展中能夠?qū)⒕唧w責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，促使企業(yè)所有員工都能夠按照制度要求去完成工作，從而更好地實(shí)現(xiàn)內(nèi)控目標(biāo)。在對(duì)內(nèi)控制度進(jìn)行完善過(guò)程中，需要以企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)為基礎(chǔ)，綜合考慮到包括財(cái)務(wù)人員、內(nèi)控人員在內(nèi)的所有人員的實(shí)際情況，選擇合適的內(nèi)控制度。并且在之后的發(fā)展中需要根據(jù)企業(yè)的具體情況對(duì)內(nèi)控制度進(jìn)行優(yōu)化和更新，確保制度與企業(yè)的發(fā)展是一致的。在業(yè)務(wù)管理中，需要按照嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行控制。在財(cái)務(wù)管理中，需要對(duì)相關(guān)的業(yè)務(wù)進(jìn)行分類(lèi)，并且將所有的財(cái)務(wù)人員合理分配到各自的工作崗位，使其明確自身的工作職責(zé)，減少舞弊違法現(xiàn)象的發(fā)生。第二，建筑安裝企業(yè)需要成立獨(dú)立的內(nèi)控部門(mén)，對(duì)內(nèi)控工作進(jìn)行負(fù)責(zé)，并且委任專(zhuān)門(mén)的員工對(duì)企業(yè)內(nèi)部工作進(jìn)行監(jiān)管，保障監(jiān)管工作的獨(dú)立性和有效性。此外，在內(nèi)控制度建設(shè)完成后，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)重視在內(nèi)部完善內(nèi)控制度執(zhí)行氛圍，促使所有員工都能全部投入到內(nèi)控工作中。

（三）強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督

通過(guò)上文了解到，建筑安裝企業(yè)應(yīng)當(dāng)成立審計(jì)部門(mén)，并且保障審計(jì)的獨(dú)立性和權(quán)威性，將審計(jì)的職能全面發(fā)揮出來(lái)，保障審計(jì)的獨(dú)立性，審計(jì)工作將不會(huì)受到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)或者其他部門(mén)的人員的影響，從而保障審計(jì)的有效性。對(duì)審計(jì)部門(mén)樹(shù)立全新的目標(biāo)，確保財(cái)務(wù)工作的有效性，同時(shí)加大內(nèi)控的監(jiān)管力度，規(guī)范相關(guān)工作流程，對(duì)員工工作行為進(jìn)行約束。加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)，對(duì)建筑安裝企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行全面監(jiān)管，從而對(duì)內(nèi)控實(shí)施中存在的問(wèn)題及時(shí)發(fā)現(xiàn)，并且制定科學(xué)的防范措施，對(duì)員工工作進(jìn)行有效規(guī)范。除此之外，建筑安裝企業(yè)還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)外部監(jiān)督，對(duì)外部環(huán)境變化做到及時(shí)監(jiān)管，并根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境的變化對(duì)自身的內(nèi)控工作進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，使得內(nèi)控工作與市場(chǎng)變化趨勢(shì)保持一致。通過(guò)政府監(jiān)督或者聘用專(zhuān)業(yè)的第三方機(jī)構(gòu)來(lái)對(duì)企業(yè)工作進(jìn)行監(jiān)管，從而給企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展帶來(lái)一定壓力，保障企業(yè)不斷對(duì)自身工作進(jìn)行完善和優(yōu)化，進(jìn)一步將內(nèi)控制度在建筑安裝企業(yè)內(nèi)部盡心全面落實(shí)。

（四）加強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理

企業(yè)在發(fā)展中必然會(huì)遇到一些風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，建筑安裝企業(yè)亦是如此，在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中總會(huì)遇到各種總各樣的風(fēng)險(xiǎn)，所以，建筑安裝企業(yè)為了降低風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的影響，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久發(fā)展，就需要做好風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作。首先，建筑安裝企業(yè)應(yīng)當(dāng)開(kāi)展交流會(huì)，充分對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和防范相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行學(xué)習(xí)，并且學(xué)習(xí)行業(yè)內(nèi)的優(yōu)秀案例，從而更好地識(shí)別與應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。其次，建立風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)，通過(guò)多方面對(duì)企業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行分析和考察，并且對(duì)其中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題進(jìn)行評(píng)估，并且針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)建立一定的指標(biāo)，以便對(duì)方風(fēng)險(xiǎn)隨時(shí)進(jìn)行考察。企業(yè)在項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管控中需要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行深入研究，做好項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)分析工作，并制定科學(xué)有效的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。最后，建筑安裝企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立完善的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，采用多元化的手段對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，從定性和定量?jī)蓚€(gè)角度出發(fā)，全面提升風(fēng)險(xiǎn)管控效果。此外，建筑安裝企業(yè)要加大對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的投資，并開(kāi)展各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，使得企業(yè)中的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估人員都能得到專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)工作，從而很好地提升了企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理人員的專(zhuān)業(yè)技能，提升風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估效果。

（五）提高會(huì)計(jì)人員專(zhuān)業(yè)水平

在不斷發(fā)展的階段，建筑安裝企業(yè)對(duì)于專(zhuān)業(yè)人才需求更高，因此企業(yè)需要培養(yǎng)出高專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)的會(huì)計(jì)人員，從而有效提升企業(yè)的會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。第一，建筑安裝企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)內(nèi)部的會(huì)計(jì)人員開(kāi)展專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)，提高會(huì)計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)能力，并且積極學(xué)習(xí)國(guó)家的最新政策，根據(jù)相關(guān)制度要求對(duì)企業(yè)的內(nèi)控制度進(jìn)行優(yōu)化和完善，使其更加符合企業(yè)的發(fā)展需求，并且企業(yè)的所有工作都在合法合規(guī)的情況下進(jìn)行。第二，提高人才招聘門(mén)檻，根據(jù)建筑安裝企業(yè)的實(shí)際需求招聘人才，在人才招聘過(guò)程中要保障所聘人員完全熟悉并掌握建筑安裝企業(yè)的具體業(yè)務(wù)內(nèi)容，從而提高企業(yè)的會(huì)計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)度，促使會(huì)計(jì)工作更加高效快速完成，保障會(huì)計(jì)信息的完整和準(zhǔn)確。第三，建立完善的績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制，建筑安裝企業(yè)中需要根據(jù)具體的工作內(nèi)容對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)，設(shè)定科學(xué)的績(jī)效指標(biāo)，并建立配套的獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)，并根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)或處罰，從而提高會(huì)計(jì)人員的工作積極性，促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

六、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，建筑安裝企業(yè)受到國(guó)家相關(guān)政策的影響，目前實(shí)現(xiàn)了良好的發(fā)展，隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑安裝企業(yè)在快速發(fā)展的同時(shí)也面臨較大的競(jìng)爭(zhēng)壓力。內(nèi)部控制是當(dāng)前企業(yè)管理中的重要手段，通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)部控制建設(shè)，能夠幫助建筑安裝企業(yè)更好地對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行掌握和監(jiān)督，從而發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理中存在的不足，通過(guò)對(duì)應(yīng)的優(yōu)化手段，提升企業(yè)的管理質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的最大化利用。