管理會計在國有企業(yè)中的應(yīng)用和發(fā)展

金子純

（河北建投智慧財務(wù)服務(wù)有限公司）

一、前言

二、管理會計概念

1.管理會計的內(nèi)涵

管理會計是一種現(xiàn)代化會計形式，相比傳統(tǒng)企業(yè)會計，管理會計更具綜合性、全面性，其內(nèi)容和傳統(tǒng)會計相比更廣泛，不再是企業(yè)管理中的一個工作環(huán)節(jié)，而是企業(yè)發(fā)展、經(jīng)營決策、戰(zhàn)略規(guī)劃的重要部分。管理會計仍舊以會計工具為管理手段，不同的是要對財務(wù)部門產(chǎn)生的國有企業(yè)經(jīng)營管理中所有財務(wù)信息進(jìn)行綜合對比、分析，通過分析提出適合國有企業(yè)發(fā)展的財務(wù)管理方案。管理會計不僅包含了會計學(xué)理論知識，也包括管理學(xué)理論，其工作內(nèi)容涵蓋范圍更廣泛，包含國有企業(yè)所有成本管控以及經(jīng)營管理事務(wù)，在國有企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型之際，管理會計起著重要作用。

2.管理會計的職能

（1）預(yù)測市場經(jīng)濟走勢

管理會計分析國有企業(yè)經(jīng)濟、成本數(shù)據(jù)，結(jié)合內(nèi)部環(huán)境，可以對市場經(jīng)濟走勢進(jìn)行預(yù)測，傳統(tǒng)財務(wù)會計與管理會計的職能范圍有著本質(zhì)性差異，財務(wù)會計主要是對企業(yè)財務(wù)經(jīng)濟活動中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、整理，管理會計在此基礎(chǔ)上，還要結(jié)合市場數(shù)據(jù)、企業(yè)經(jīng)濟數(shù)據(jù)、歷史財務(wù)數(shù)據(jù)等對企業(yè)發(fā)展經(jīng)營進(jìn)行綜合分析，同時利用信息技術(shù)，為企業(yè)發(fā)展經(jīng)營提供精準(zhǔn)財務(wù)數(shù)據(jù)、決策。通過綜合分析，結(jié)合企業(yè)管理情況，對市場經(jīng)濟走向進(jìn)行預(yù)測，讓管理者的經(jīng)營決策更加合理。

（2）合理控制企業(yè)經(jīng)營活動

在企業(yè)管理中，了解企業(yè)經(jīng)營活動落實是否有效，有明確衡量標(biāo)準(zhǔn)，要從成本和收益兩方面進(jìn)行綜合分析，將管理會計應(yīng)用于企業(yè)管理中，合理規(guī)劃企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營活動，制定合理有效的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略。企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)一般為短期發(fā)展目標(biāo)，要以經(jīng)營發(fā)展方向為導(dǎo)向，整合企業(yè)人力資源才能實現(xiàn)，企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)設(shè)計是否合理，直接影響企業(yè)發(fā)展。在企業(yè)經(jīng)營過程中，管理會計要發(fā)揮作用，需整合內(nèi)外部信息，綜合分析國有企業(yè)面臨的市場風(fēng)險、挑戰(zhàn)、機遇，只有全面整合內(nèi)部資源，確保所有信息精準(zhǔn)合理，才能讓經(jīng)營活動順利開展，當(dāng)然在管理會計工作中，為保證經(jīng)營目標(biāo)和決策的統(tǒng)一性，要不斷調(diào)整和優(yōu)化經(jīng)營活動，才能促進(jìn)國有企業(yè)發(fā)展，保證國有企業(yè)活力，提升國有企業(yè)核心競爭力。

三、管理會計的作用

1.減少資源消耗

管理會計是對國有企業(yè)經(jīng)營活動進(jìn)行控制，可以減少企業(yè)資源消耗，提升國有企業(yè)經(jīng)營效益。國有企業(yè)在發(fā)展中存在資源消耗大的問題，為減少資源消耗，管理會計要整合企業(yè)經(jīng)營發(fā)展信息數(shù)據(jù)，借助信息技術(shù)，綜合分析各項數(shù)據(jù)，了解企業(yè)經(jīng)營活動中存在的問題，提出解決方案。對經(jīng)營數(shù)據(jù)進(jìn)行分析后可以得出造成資源浪費的原因，采取針對性的補救策略，進(jìn)而優(yōu)化管理方案，調(diào)整管理流程，最終實現(xiàn)降低經(jīng)營成本提升企業(yè)效益的目的。

2.提升企業(yè)內(nèi)部管理效果

國有企業(yè)建立良好的內(nèi)部控制系統(tǒng)關(guān)鍵，不僅可以保證各經(jīng)營活動順利開展，也可以深化各部門溝通，保證各業(yè)務(wù)鏈條銜接順暢。在國有企業(yè)實際發(fā)展中，各部門缺乏溝通，協(xié)作不暢，影響了經(jīng)營管理效果。當(dāng)下國有企業(yè)并未制定內(nèi)部控制體系，忽視了內(nèi)部整體發(fā)展，而應(yīng)用管理會計，可以建立內(nèi)部協(xié)作機制，控制和預(yù)測企業(yè)內(nèi)部發(fā)展隱患，并啟發(fā)各部門領(lǐng)導(dǎo)者形成全局發(fā)展觀念，將各部門擰成一股力量，共同促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

3.助力企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展

國有企業(yè)要想實現(xiàn)穩(wěn)定長遠(yuǎn)發(fā)展，不僅要立足自身實際情況制定發(fā)展戰(zhàn)略，也要密切關(guān)注外部環(huán)境變化，只有緊貼外部市場發(fā)展走勢，才能在多變的市場環(huán)境中游刃有余，升級轉(zhuǎn)型，構(gòu)建精細(xì)化的發(fā)展模式，走可持續(xù)發(fā)展道路，成為國家經(jīng)濟的支柱。只有時刻關(guān)注市場變動，不斷調(diào)整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，才能確保管理經(jīng)營活動的有效科學(xué)，管理會計從預(yù)算、內(nèi)控、資源整合等多個環(huán)節(jié)入手，在穩(wěn)定企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的基礎(chǔ)上，為企業(yè)的高質(zhì)量的發(fā)展明確了方向。

4.促進(jìn)運行，創(chuàng)建穩(wěn)定環(huán)境

管理會計的職能范圍決定了其對企業(yè)發(fā)展的深刻影響，合理應(yīng)用管理會計，不僅可以促進(jìn)各部門的溝通，加速信息流通，還可以更好控制企業(yè)生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)，可以促進(jìn)企業(yè)運行，拓寬市場，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部外部運行系統(tǒng)，為企業(yè)創(chuàng)建良好的內(nèi)部環(huán)境。

物聯(lián)網(wǎng)智能節(jié)點NB-IOT網(wǎng)絡(luò)連接成功后，建立無線自組織網(wǎng)絡(luò)，完成后進(jìn)行環(huán)境參數(shù)的采集并自動控制設(shè)備。物聯(lián)網(wǎng)智能節(jié)點工作流程如圖5所示。

5.促進(jìn)經(jīng)營決策的科學(xué)性

管理會計涉及國有企業(yè)經(jīng)營管理方方面面，從企業(yè)發(fā)展目標(biāo)入手，優(yōu)化了國有企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，穩(wěn)定了企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，立足國有企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的角度，不受企業(yè)短期發(fā)展限制，同時，它突破了傳統(tǒng)會計操作方法的限制，可以靈活采用新技術(shù)、新方法，能多渠道、多維度地獲取大量國有企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營活動信息，經(jīng)過整理和分析，提出關(guān)鍵信息，為企業(yè)制定價值更高的財務(wù)經(jīng)營報告提供參考，為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展提供依據(jù)。同時，在國有企業(yè)發(fā)展過程中，可以結(jié)合實際發(fā)展情況，動態(tài)化地調(diào)整財務(wù)管理方案，讓國有企業(yè)的發(fā)展路徑更科學(xué)。

6.提供指導(dǎo)性信息，促進(jìn)企業(yè)增值

要做好國有企業(yè)管理工作，領(lǐng)導(dǎo)者要時刻關(guān)注生產(chǎn)信息，也要了解財務(wù)信息、市場變化、客戶需求等，才能精準(zhǔn)掌握市場走勢，把控市場變化規(guī)律，才能讓國有企業(yè)迎接新的發(fā)展機遇，并通過實踐探索提升自身的營銷水平。應(yīng)用管理會計可以全面掌握以上信息，還可以把控國企內(nèi)部外部發(fā)展變化，可以為領(lǐng)導(dǎo)者提供更為精準(zhǔn)有效經(jīng)營參考信息，保證領(lǐng)導(dǎo)決策的合理。管理會計從屬性上來看屬于價值管理，構(gòu)建管理會計模式可以保證國企資產(chǎn)的完整，避免資源流失，讓國有企業(yè)盤活現(xiàn)有資源，實現(xiàn)國企資產(chǎn)的保值增值。當(dāng)出現(xiàn)社會發(fā)展和企業(yè)經(jīng)營矛盾時，國企要以社會利益為主，借助銷售、效益、成本、管理等方面的數(shù)據(jù)，制定更有價值的經(jīng)營活動方案，才能避免經(jīng)濟損失。

四、管理會計在國有企業(yè)中的應(yīng)用問題

1.員工認(rèn)識不足

國有企業(yè)發(fā)展過程中對管理會計的應(yīng)用還不足，基層員工對管理會計的認(rèn)識不夠，導(dǎo)致企業(yè)層面未能形成扎實的管理會計理論基礎(chǔ)。從地區(qū)上看，沿海和南方地區(qū)的國有企業(yè)對管理會計的應(yīng)用較成熟，但是西部和中部地區(qū)的國有企業(yè)對管理會計的應(yīng)用還不夠，多數(shù)國有企業(yè)以傳統(tǒng)財務(wù)管理為主，對管理會計的應(yīng)用不夠。企業(yè)會計人員只是掌握了經(jīng)濟業(yè)務(wù)核算技能，管理意識不足，無法全面推廣管理會計，且得不到領(lǐng)導(dǎo)者的支持。企業(yè)缺乏相應(yīng)的管理會計人才，現(xiàn)有財務(wù)人員管理技能不足，會計核算技能有余，且不重視管理技能的培訓(xùn)，影響了管理會計的應(yīng)用效果。加強國有企業(yè)管理會計人力資源配置，是強化管理會計應(yīng)用效果的關(guān)鍵，只有人才儲備足夠，才能推動管理會計的應(yīng)用，但是當(dāng)前國有企業(yè)會計人員素養(yǎng)不足，技能不夠，缺乏對管理會計的認(rèn)識，對管理會計職能范圍和性質(zhì)的認(rèn)識也不夠，最終影響了國企管理會計環(huán)境的建設(shè)，阻礙了管理會計的應(yīng)用。

2.缺乏相應(yīng)的內(nèi)部管理機制

在管理會計理論還不夠成熟的市場環(huán)境下，要有效應(yīng)用管理會計，就要借助一定的管理機制，然而大部分國有企業(yè)尚未制定管理機制，導(dǎo)致管理會計應(yīng)用效果不明顯，管理會計理論基礎(chǔ)不扎實。由于現(xiàn)代會計成本概念發(fā)生了變化，成本計算不再是簡單的成本核算，包含一定的機會成本，而管理會計、成本會計有相似之處，部分財務(wù)人員難以區(qū)分，財務(wù)業(yè)務(wù)中無法保證會計數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，影響了管理會計應(yīng)用效果。管理會計要大量分析各種經(jīng)營數(shù)據(jù)，財務(wù)管理要結(jié)合企業(yè)的金融活動的規(guī)模預(yù)測融資，二者存在一定的相似性，市場環(huán)境限制了會計工作，導(dǎo)致傳統(tǒng)財務(wù)工作無法滿足企業(yè)需求，加上市場環(huán)境的不穩(wěn)定性，影響了管理會計理論的建設(shè)。

3.信息化水平較低

國有企業(yè)經(jīng)營活動中，要發(fā)揮管理會計價值，就要積極構(gòu)建信息化管理會計模式。但是當(dāng)下很多國有企業(yè)缺乏對管理會計信息化建設(shè)的認(rèn)識，導(dǎo)致管理會計信息化建設(shè)程度較低，多數(shù)國有企業(yè)管理會計工作仍舊停留在數(shù)據(jù)儲存、數(shù)據(jù)查詢等層面，對信息的綜合處理、信息安全性管理不夠重視。管理會計工作中，要對大量國有企業(yè)經(jīng)濟經(jīng)營信息、成本信息等機密信息進(jìn)行處理，一旦出現(xiàn)信息丟失、信息遭受非法攻擊等，均會給國有企業(yè)造成極大的負(fù)面影響，造成不可預(yù)估的損失，輕則影響國有企業(yè)經(jīng)濟效益，重則影響國有企業(yè)后期發(fā)展，所以在管理會計工作中，既要保證信息的準(zhǔn)確性，又要保證信息的安全性。此外，管理者在處理分析數(shù)據(jù)的過程中存在一定問題，由于缺乏對國有企業(yè)發(fā)展計劃的認(rèn)識，導(dǎo)致信息處理精準(zhǔn)性不足，可參考價值降低。當(dāng)下一部分國有企業(yè)雖然加快了信息化建設(shè)，但是實際建設(shè)中未能將管理會計進(jìn)行充分融合，導(dǎo)致信息化會計資源價值降低，讓管理會計工作面臨諸多問題。因此，當(dāng)下的管理會計信息化建設(shè)還不足，信息獲取難度大，影響了管理會計工作的實施，提升國有企業(yè)管理會計信息化程度十分緊迫。

4.缺乏科學(xué)績效評價指標(biāo)

立足國有企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的角度，要發(fā)揮管理會計的應(yīng)用價值，必須整合企業(yè)各種資源，改善企業(yè)實際問題，才能創(chuàng)建良好的內(nèi)部環(huán)境?？冃гu價體系是衡量企業(yè)運營效果的重要指標(biāo)，合理性影響著國有企業(yè)的運營評價效果，但是管理的不足，導(dǎo)致評價標(biāo)準(zhǔn)不合理，使其脫離了國有企業(yè)經(jīng)營發(fā)展軌道。部分國有企業(yè)管理部門、技術(shù)部門很少參加績效指標(biāo)的制定，導(dǎo)致評價指標(biāo)體系建設(shè)不合理。同時，為滿足國有企業(yè)的發(fā)展需求，一般要制定成本指標(biāo)體系，多采用量化指標(biāo)對員工績效進(jìn)行評價，沒有將彈性因素融入其中，導(dǎo)致評價結(jié)果不符合企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀。評價結(jié)果的不合理最終也會影響到員工的獎金發(fā)放，所以當(dāng)下的評價體系只能將短期評價結(jié)果作為員工獎金發(fā)放的依據(jù)，因此與員工崗位職能發(fā)展相連接的激勵機制要盡快形成，才能彰顯出激勵機制的引導(dǎo)作用。

五、管理會計在國有企業(yè)中的應(yīng)用和發(fā)展

1.提升員工對管理會計的認(rèn)識

管理會計為企業(yè)發(fā)展提供了有效數(shù)據(jù)，同時也體現(xiàn)了國有企業(yè)的運營情況，保證了國有企業(yè)資金鏈的安全，運營的順暢，充分發(fā)揮管理會計在企業(yè)中的價值，可以推動國有企業(yè)發(fā)展，管理者應(yīng)該充分利用管理會計信息，為企業(yè)發(fā)展和經(jīng)營制定長遠(yuǎn)策略，發(fā)掘企業(yè)經(jīng)營和管理中的問題，優(yōu)化國有企業(yè)管理策略、發(fā)展方案。第一，國有企業(yè)要提升內(nèi)控效果，促進(jìn)各部門的協(xié)作，就要奠定扎實的管理會計環(huán)境，提升員工對管理會計的認(rèn)識，通過定期的管理會計專項會議，做好管理會計的宣傳，讓企業(yè)員工充分認(rèn)識管理會計的價值，了解管理會計作用和影響，才能推動企業(yè)轉(zhuǎn)型，充分發(fā)揮管理會計的職能，制定長遠(yuǎn)性的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。第二，要提升管理會計在國企運營中的地位，普及管理會計理論知識，讓員工肯定并了解管理會計的作用，營造良好的管理會計環(huán)境。在推廣過程中，應(yīng)該優(yōu)化推廣方案，制定合理的管理會計應(yīng)用計劃，鼓勵員工積極參與推廣，同時建立部門溝通機制，保證各項業(yè)務(wù)可以同步推進(jìn)，解決國有企業(yè)中的實際問題；第三，對于管理會計管理者而言，應(yīng)該明確工作職能，積極學(xué)習(xí)管理會計知識，提升自身的會計技能和管理技能。當(dāng)然國有企業(yè)也應(yīng)該結(jié)合自身的發(fā)展，對管理會計人員進(jìn)行集中培訓(xùn)，通過培訓(xùn)更新管理會計人員的知識結(jié)構(gòu)，提升管理會計人才素養(yǎng)；第四，為促進(jìn)管理會計改革，還應(yīng)該加大人才建設(shè)，及時引進(jìn)管理會計人才，建設(shè)一支高素質(zhì)的管理會計人才隊伍。

2.建立相應(yīng)的管理機制

在管理會計模式建設(shè)過程中，國有企業(yè)應(yīng)該建立相應(yīng)的管理機制，結(jié)合現(xiàn)階段管理會計的應(yīng)用情況和企業(yè)經(jīng)營情況，制定長遠(yuǎn)科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略。管理會計的主要工作內(nèi)容有兩個方面，一是成本會計，二是綜合管控，是對國有企業(yè)經(jīng)營中產(chǎn)生的會計信息進(jìn)行分析，結(jié)合開機信息綜合掌握企業(yè)實際經(jīng)營水平，并根據(jù)國有企業(yè)的發(fā)展對各種經(jīng)營策略予以調(diào)整，從而促進(jìn)國有企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。在國有企業(yè)內(nèi)部設(shè)置相應(yīng)的管理機制，可以約束各種管理工作，也可以完善現(xiàn)有的會計制度，細(xì)分管理會計職能，確保各管理者各司其職，明確其職責(zé)范圍，從而共同朝著一個目標(biāo)邁進(jìn)，構(gòu)建精細(xì)化的管理會計模式。當(dāng)然，制定相應(yīng)的監(jiān)管機制，也可以提升管理會計的素養(yǎng)，通過監(jiān)督管理機制加大對企業(yè)風(fēng)險的預(yù)測，減少了很多企業(yè)經(jīng)營管理的問題。

3.提升管理會計信息化水平

信息時代，國有企業(yè)加快了企業(yè)信息化建設(shè)，提升了企業(yè)內(nèi)部整體信息化水平，要建設(shè)管理會計應(yīng)用模式，國有企業(yè)也要提升自身信息化水平，才能滿足企業(yè)內(nèi)部變革需求，提升管理會計信息化水平，一方面，可以簡化管理會計工作流程，降低管理會計工作難度，另一方面，也可以推動管理會計工作的標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展。做好管理會計信息化建設(shè)，主要有以下價值：第一，應(yīng)用大數(shù)據(jù)精準(zhǔn)分析管理會計信息數(shù)據(jù)；第二，借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)可以高效完成部門信息分享、交流；第三，應(yīng)用移動數(shù)據(jù)可以促進(jìn)不同部門信息共享，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)的配合，確保管理會計工作更穩(wěn)健開展。國有企業(yè)可以結(jié)合自身發(fā)展需求，將信息技術(shù)和管理會計工作結(jié)合在一起，選擇適合的新技術(shù)提升管理會計的信息化程度，如大數(shù)據(jù)技術(shù)、人工智能技術(shù)、遠(yuǎn)程監(jiān)控技術(shù)等。管理會計信息化水平的提升，可以形成多維度、多渠道的信息管理平臺，保證了企業(yè)管理會計活動的開展，提升了整體業(yè)務(wù)水平，減少了管理會計成本，有利于管理會計工作的升級。

4.建立合理的績效評價體系

國有企業(yè)所建立的績效評價指標(biāo)，要立足國有企業(yè)宏觀發(fā)展層面，并根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有發(fā)展目標(biāo)而定，將企業(yè)經(jīng)營活動和發(fā)展結(jié)合在一起，促進(jìn)績效管理的高效化，完成對企業(yè)經(jīng)濟效益、成本的合理控制。要了解績效評價指標(biāo)是否合理，需要對客戶的情感體驗進(jìn)行調(diào)研，通過調(diào)研才能加強控制，對此，國有企業(yè)要合理應(yīng)用經(jīng)濟管理技術(shù)，根據(jù)經(jīng)濟成本、績效評價方法的應(yīng)用情況，完成評價過程的動態(tài)化監(jiān)督。與此同時，在企業(yè)網(wǎng)站上公開評價結(jié)果，為員工提供公開、真實的參考，同時也可以邀請專家對企業(yè)經(jīng)營進(jìn)行分析程，了解這一過程中存在的問題，進(jìn)而對管理會計的應(yīng)用技能表現(xiàn)、理論知識應(yīng)用效果等進(jìn)行分析，依照分析結(jié)果進(jìn)行獎金發(fā)放，實現(xiàn)員工福利的調(diào)整、管理會計工作程序的優(yōu)化。

六、結(jié)語

綜上所述，市場經(jīng)濟環(huán)境下，國有企業(yè)競爭壓力極大，要強化企業(yè)發(fā)展效益，就要做好內(nèi)部控制，保證國企資金的安全，科學(xué)應(yīng)用管理會計，并發(fā)揮其工具性、管理性價值，才能優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資源，為企業(yè)的經(jīng)營管理提供決策，最終實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理效益的最大化。