分析管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合

鄭偉華

（河北建投雄安建設(shè)開(kāi)發(fā)有限公司）

一、引言

在企業(yè)發(fā)展和管理中，內(nèi)部的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)屬于核心的管理部分，也屬于企業(yè)的重要管理內(nèi)容，因此在企業(yè)的發(fā)展中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)兩者之間的處理工作對(duì)于企業(yè)發(fā)展極其關(guān)鍵，其中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要工作是針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告的編制，為外部與企業(yè)相關(guān)經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系的報(bào)表使用者提供相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)；管理會(huì)計(jì)主要針對(duì)企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)和日后發(fā)展方向以及未來(lái)本行業(yè)的市場(chǎng)發(fā)展情況評(píng)估后做出相應(yīng)的判斷，輔助企業(yè)管理人員進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的決策，可以積極地提升企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值增長(zhǎng)?；诋?dāng)前信息化社會(huì)的快速發(fā)展，各種數(shù)據(jù)信息快速傳播，企業(yè)需要基于內(nèi)部財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，在充分認(rèn)知當(dāng)下現(xiàn)狀的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)兩者的融合，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。

二、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的基礎(chǔ)

（一）管理會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在職能方向上的延伸與發(fā)展

由于中國(guó)改革開(kāi)放深入和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，以及從理論上引入了國(guó)外的先進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式，這一連串的社會(huì)變革與經(jīng)濟(jì)技術(shù)進(jìn)步，特別是管理體制的變革，導(dǎo)致了企業(yè)所有權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)相互分離。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)為了加強(qiáng)內(nèi)部管理，改善整體管理，以便于增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，運(yùn)用了專業(yè)的管理會(huì)計(jì)開(kāi)展內(nèi)部信息系統(tǒng)與可靠資源的管理工作，管理會(huì)計(jì)主要是以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)與資源為基礎(chǔ)，結(jié)合各項(xiàng)業(yè)務(wù)開(kāi)展分析，制定了企業(yè)的全面計(jì)劃和責(zé)任預(yù)算，以明確各方面的主要目標(biāo)，并對(duì)企業(yè)的管理目標(biāo)實(shí)施了監(jiān)控、調(diào)整、分解、考核與評(píng)估，以實(shí)現(xiàn)預(yù)期目的。

（二）管理會(huì)計(jì)是對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作內(nèi)容的深化

隨著經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的發(fā)展和變化，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)嚴(yán)峻的考驗(yàn)。在這方面，企業(yè)應(yīng)使用有效的管理工具預(yù)測(cè)其經(jīng)濟(jì)前景，對(duì)企業(yè)資金做出投資決策，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，并記錄、控制、分析、評(píng)估企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)。因此，長(zhǎng)期以來(lái)，許多專業(yè)人士一直在研究、總結(jié)和積累收入經(jīng)驗(yàn)。理論與實(shí)踐相結(jié)合，以成本習(xí)慣分析、成本會(huì)計(jì)變更、預(yù)測(cè)、投資決策分析、責(zé)任會(huì)計(jì)、成本控制等具體方法，總結(jié)了傳統(tǒng)會(huì)計(jì)在實(shí)踐中的經(jīng)驗(yàn)，從而得出管理會(huì)計(jì)的基本要素。管理會(huì)計(jì)理念的提出豐富了會(huì)計(jì)科學(xué)的內(nèi)容，拓展了會(huì)計(jì)的功能，使會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的地位越來(lái)越重要。

（三）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)最終目標(biāo)的一致性

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)結(jié)合的主要問(wèn)題在于服務(wù)于企業(yè)管理目標(biāo)的統(tǒng)一。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要目的就是利用所提供數(shù)據(jù)客觀和準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，而來(lái)反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)濟(jì)判斷及其行動(dòng)；而企業(yè)管理會(huì)計(jì)則是利用了某些特定的手段和技能對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和人的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)加以分析和控制，有效支持管理者決策。兩者的統(tǒng)一是現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)的一般特點(diǎn)，而達(dá)到企業(yè)內(nèi)部的控制對(duì)象以及外部各相關(guān)者的共同需求則是企業(yè)管理會(huì)計(jì)服務(wù)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的共同任務(wù)，共同作用于改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)期，各大公司都越來(lái)越重視利用專業(yè)知識(shí)、人力資本、科技創(chuàng)新等，反映出企業(yè)效益提高的方方面面；企業(yè)的經(jīng)理層在對(duì)企業(yè)做出價(jià)值判斷過(guò)程中，也要結(jié)合財(cái)務(wù)客觀有效的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)。管理會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)來(lái)源于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，并進(jìn)行深化分析和再利用，兩者將一起完成“保護(hù)各公司股權(quán)、提高效益”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

三、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的差異

（一）工作重點(diǎn)不同

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)就是有計(jì)劃地進(jìn)行財(cái)務(wù)入賬和財(cái)務(wù)核算，做出相關(guān)的財(cái)務(wù)報(bào)表，然后根據(jù)企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)狀況，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況做出簡(jiǎn)單地總結(jié)和發(fā)展規(guī)劃，從而使報(bào)表使用者能夠掌握企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，使管理者更科學(xué)地經(jīng)營(yíng)企業(yè)。管理會(huì)計(jì)是發(fā)現(xiàn)和識(shí)別企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中會(huì)遇到的一般性問(wèn)題，并將預(yù)測(cè)性決策和監(jiān)管性評(píng)價(jià)所需的材料交給管理層，其主要功能是服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部管理，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)更加科學(xué)有序。

（二）工作標(biāo)準(zhǔn)不同

財(cái)務(wù)報(bào)表中對(duì)賬戶的實(shí)時(shí)性和及時(shí)性都要求得很高。所以，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員在實(shí)際工作中，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則以及公司管理制度進(jìn)行業(yè)務(wù)處理，以確保財(cái)務(wù)信息報(bào)告的準(zhǔn)確性與有效性。管理會(huì)計(jì)則是為提升企業(yè)內(nèi)部管理水平，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)，確保企業(yè)價(jià)值增值，利用各種方式，以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)為依據(jù)，進(jìn)行預(yù)測(cè)決策，并結(jié)合公司發(fā)展規(guī)劃，為企業(yè)戰(zhàn)略層、經(jīng)營(yíng)層和業(yè)務(wù)層提供豐富的各項(xiàng)報(bào)表數(shù)據(jù)，不斷提升企業(yè)的效益，受公司會(huì)計(jì)準(zhǔn)則等有關(guān)規(guī)定的約束相對(duì)較小，而且更加靈活，在企業(yè)規(guī)劃、決策、控制和評(píng)價(jià)等方面發(fā)揮重要作用。

（三）工作的成果與方法不同

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職責(zé)應(yīng)當(dāng)按照既定的周期完成，從填寫(xiě)票據(jù)開(kāi)始，到記錄賬簿，撰寫(xiě)財(cái)務(wù)報(bào)表。職責(zé)順序是既定的，不得任意更改。不同的審計(jì)主體，也都必須遵守同樣的程序規(guī)定。在工作中產(chǎn)生的單據(jù)、賬簿、會(huì)計(jì)報(bào)表等業(yè)務(wù)內(nèi)容形式都是既定的，不能任意變動(dòng)。最后，在實(shí)施財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)時(shí)，方法相對(duì)穩(wěn)定，計(jì)算內(nèi)容一般為貨幣量。與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不同，管理會(huì)計(jì)的工作流程不是固定的，工作流程可以根據(jù)企業(yè)自身的情況和實(shí)際情況靈活調(diào)整。針對(duì)不同的問(wèn)題，員工可以自由選擇靈活的方法對(duì)具體問(wèn)題進(jìn)行具體分析，而無(wú)需遵循一定的程序。工作過(guò)程將在現(xiàn)代數(shù)學(xué)方法和計(jì)算機(jī)技術(shù)中廣泛應(yīng)用，計(jì)算內(nèi)容也以貨幣為基礎(chǔ)，但是不局限于此，還可以包括風(fēng)險(xiǎn)分析、業(yè)務(wù)報(bào)告、成本管理建議等非財(cái)務(wù)信息。

四、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合發(fā)展過(guò)程中存在的問(wèn)題

（一）公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)需要升級(jí)改造

當(dāng)下我國(guó)信息化建設(shè)較為迅速的同時(shí)，信息化技術(shù)已經(jīng)融入到人們生活和工作的各個(gè)方面，相應(yīng)的會(huì)計(jì)信息化的發(fā)展也為企業(yè)的會(huì)計(jì)人員數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和分析提供了簡(jiǎn)便性?；诋?dāng)前公司的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的設(shè)定主要針對(duì)內(nèi)部的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，并未對(duì)日后的管理會(huì)計(jì)工作方面的內(nèi)容進(jìn)行有效完善，不利于后期的融合管理，也不利于管理會(huì)計(jì)工作的便利性和高效性的提升，因此通過(guò)系統(tǒng)升級(jí)改造實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化工具與管理的融合，打造數(shù)據(jù)平臺(tái)，也就成為企業(yè)管理的迫切需求。

（二）公司財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)有待提高

由于當(dāng)前財(cái)務(wù)工作內(nèi)容較為繁雜，財(cái)務(wù)共享的上線，國(guó)內(nèi)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則近年來(lái)不斷修訂以及集團(tuán)相關(guān)制度的不斷更新要求公司的內(nèi)部流程及制度不斷更新再造，同時(shí)也需要基層財(cái)務(wù)人員對(duì)于相關(guān)制度的內(nèi)容的深入了解、嚴(yán)格執(zhí)行，這就需要打造一支包含各個(gè)層面的精通業(yè)務(wù)的高素質(zhì)人才，但是由于當(dāng)前在企業(yè)中高素質(zhì)會(huì)計(jì)人才欠缺，盡管部分會(huì)計(jì)人員已經(jīng)取得了相應(yīng)的會(huì)計(jì)資質(zhì)，但是由于缺乏實(shí)踐性，導(dǎo)致業(yè)務(wù)水平有待完善，因此對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，上述因素相應(yīng)地制約了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)工作的融合發(fā)展因素。

（三）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)融合的必要性

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作和管理會(huì)計(jì)的工作均具有一定的相同之處，并且均基于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展數(shù)據(jù)上進(jìn)行的一種財(cái)務(wù)活動(dòng)，因此通過(guò)有效的融合可以促進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作更加完善。另外在實(shí)際的工作中，由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)針對(duì)企業(yè)已經(jīng)開(kāi)展的經(jīng)營(yíng)的活動(dòng)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、歸納、整理，可以充分地為管理會(huì)計(jì)工作的高效開(kāi)展提供基礎(chǔ)性的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，在兩者融合的基礎(chǔ)上可以積極地創(chuàng)造條件促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的科學(xué)性。

五、推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的策略

（一）加快財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化轉(zhuǎn)型和升級(jí)步伐，提升其時(shí)效性

伴隨著信息技術(shù)的不斷提升以及信息化平臺(tái)的逐步優(yōu)化，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)應(yīng)該緊隨時(shí)代發(fā)展需求，轉(zhuǎn)變以往傳統(tǒng)、落后的工作模式。在信息化時(shí)代背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)工作在開(kāi)展過(guò)程中既要提升業(yè)務(wù)流通的效果，并且強(qiáng)化其準(zhǔn)確性，不僅如此企業(yè)在針對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作實(shí)施信息化管理時(shí)應(yīng)該確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的安全性，采用構(gòu)建互聯(lián)網(wǎng)信息平臺(tái)的方式有效融合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)工作，與此同時(shí)充分發(fā)揮信息技術(shù)的諸多優(yōu)勢(shì)全方位增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量和效率，對(duì)企業(yè)現(xiàn)有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)軟件的各項(xiàng)功能進(jìn)行更新和升級(jí)，進(jìn)行業(yè)務(wù)流程的梳理再造，有助于更好地發(fā)展企業(yè)決策制定及運(yùn)營(yíng)過(guò)程中存在的諸多問(wèn)題，采取相應(yīng)處理措施，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理工作有序發(fā)展?fàn)I造良好環(huán)境。除此之外，加快企業(yè)財(cái)務(wù)及管理會(huì)計(jì)工作的信息化建設(shè)，可將現(xiàn)代化信息技術(shù)融入到企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)中，例如會(huì)計(jì)信息處理、相關(guān)數(shù)據(jù)的收集以及遠(yuǎn)程控制等等，利用信息化平臺(tái)對(duì)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)和信息予以有效整合，讓會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)處理工作更加靈活，同時(shí)有效提升其開(kāi)放性。

（二）實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，加大企業(yè)財(cái)融合的力度

企業(yè)要想在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得一席之地就應(yīng)該加快財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)信息化融合步伐，并且在融合過(guò)程中引入先進(jìn)管理觀念，用以確保信息化融合的科學(xué)性及時(shí)效性。如果企業(yè)在經(jīng)營(yíng)和管理過(guò)程中對(duì)二者信息化融合的重視度不高，這就對(duì)最終融合效果產(chǎn)生了關(guān)鍵性影響，為此企業(yè)應(yīng)該建立正確的融合目標(biāo)，推動(dòng)二者融合進(jìn)程，不斷增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量。雖然財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)二者之間工作差異顯著，然而其信息收集路徑相同，并且諸多指標(biāo)之間互相影響，所以造就了二者工作目標(biāo)一致。近些年企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的信息化水平逐步提升，這樣一來(lái)勢(shì)必對(duì)財(cái)務(wù)及管理會(huì)計(jì)的融合工作提出更高要求，明確企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展方向，為之后工作的順利進(jìn)行做好相應(yīng)準(zhǔn)備工作。企業(yè)應(yīng)該運(yùn)用當(dāng)前信息化環(huán)境創(chuàng)造的有利時(shí)機(jī)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，促使二者快速進(jìn)行信息化融合，加大業(yè)財(cái)融合力度，可以減少人力及時(shí)間方面的成本投入，并為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展提供源源不斷的助力。由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的信息化融合并非一蹴而就的，需要長(zhǎng)時(shí)間探索和嘗試，為此企業(yè)可結(jié)合自身實(shí)際狀況制定出針對(duì)性融合方案，并根據(jù)融合實(shí)際情況對(duì)方案適當(dāng)調(diào)整，確保方案真正切實(shí)可行，促使二者信息化融合快速實(shí)現(xiàn)。

（三）全面預(yù)算管理引領(lǐng)快速融合

為加快企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合進(jìn)度，可以在財(cái)務(wù)管理工作中發(fā)揮全面預(yù)算管理的引領(lǐng)作用。以效率、效益優(yōu)先為原則，對(duì)成本費(fèi)用指標(biāo)科學(xué)分解，實(shí)現(xiàn)成本費(fèi)用額度與經(jīng)營(yíng)管理規(guī)模的適度匹配，同時(shí)將指標(biāo)精細(xì)化落實(shí)到各部門(mén)、各環(huán)節(jié)和各崗位，搭建全員、全要素、全過(guò)程的預(yù)算指標(biāo)責(zé)任體系。

加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)督，全面分析超支現(xiàn)象出現(xiàn)的原因，做好成本費(fèi)用控制工作；明確獎(jiǎng)懲內(nèi)容，開(kāi)展定期評(píng)價(jià)并適時(shí)糾偏糾錯(cuò)，為達(dá)到預(yù)期經(jīng)濟(jì)目標(biāo)提供保證。通過(guò)制定年初預(yù)算，明確在當(dāng)前形勢(shì)下企業(yè)的進(jìn)一步的發(fā)展計(jì)劃，具體分析企業(yè)各項(xiàng)工作需要花費(fèi)的經(jīng)營(yíng)成本，為高層做出正確決策提供可靠依據(jù)。通過(guò)預(yù)算指標(biāo)制定、過(guò)程管控、反饋考核一系列管理活動(dòng)，助力財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的深度融合。

（四）財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍水平不斷提高

為確保管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的效果，需要在逐步提高會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)水平的同時(shí)建立人才梯隊(duì)，發(fā)揮人才的保障作用，加強(qiáng)對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)宏觀政策的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員前瞻意識(shí)的培養(yǎng)，確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合工作的有效落實(shí)。

打造高素質(zhì)財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍有以下方法：第一，加強(qiáng)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，鼓勵(lì)員工積極提高工作和學(xué)習(xí)中的培訓(xùn)需求，并為其提供會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育培訓(xùn)、職稱考試等內(nèi)、外部培訓(xùn)機(jī)會(huì)，通過(guò)學(xué)習(xí)提升員工素質(zhì)；第二，組織財(cái)務(wù)競(jìng)賽選拔和提升，組織“提高分析水平、助力管理提升”財(cái)務(wù)知識(shí)競(jìng)賽，以財(cái)務(wù)分析為切入點(diǎn)，促進(jìn)財(cái)務(wù)工作由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型；第三，做好經(jīng)驗(yàn)分享和交流工作，對(duì)于管理創(chuàng)新成果、財(cái)會(huì)課題研究、微創(chuàng)新、提案改善等進(jìn)行分析提煉，并在員工內(nèi)部廣泛宣傳，讓大家在對(duì)標(biāo)創(chuàng)新中提升素質(zhì)；第四，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員創(chuàng)新性、前瞻性的培養(yǎng)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)流程的熟悉，強(qiáng)化學(xué)習(xí)能力，勇于開(kāi)拓，助力企業(yè)發(fā)展。

（五）樹(shù)立融合意識(shí)，細(xì)化基礎(chǔ)工作

在當(dāng)今知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展背景下，會(huì)計(jì)與管理的融合是必然的。在目前的情況下，企業(yè)要建立正確的整合觀念，從某種意義上說(shuō)，要把基礎(chǔ)工作做到最好。具體要求有以下幾點(diǎn)：第一，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者要更多地關(guān)注業(yè)財(cái)?shù)恼?。提高管理?huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中的地位，可以使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)層次上的信息得到更好地運(yùn)用，以達(dá)到企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。二是要加強(qiáng)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的基本資料搜集。要采取科學(xué)、高效的方式進(jìn)行基礎(chǔ)資料的采集，而這些基礎(chǔ)資料的收集，則是將二者結(jié)合起來(lái)的有力支持。三是要加強(qiáng)會(huì)計(jì)基本建設(shè)。企業(yè)必須對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行優(yōu)化，以實(shí)現(xiàn)二者的融合。四是合理使用信息化技術(shù)。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，信息技術(shù)在會(huì)計(jì)工作中的地位越來(lái)越重要。

（六）培養(yǎng)高精尖人才，助力企業(yè)發(fā)展

當(dāng)前，隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，各個(gè)領(lǐng)域?qū)θ瞬诺男枨笕找嬖鲩L(zhǎng)，企業(yè)內(nèi)部人員的作用日益凸顯，企業(yè)急需具備良好的經(jīng)營(yíng)視野和高職業(yè)素養(yǎng)的會(huì)計(jì)人員，只有這樣，才能迅速地適應(yīng)企業(yè)在整合后的發(fā)展需求。全國(guó)會(huì)計(jì)人員的數(shù)量正隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的持續(xù)進(jìn)步而不斷增長(zhǎng)，“十三五”時(shí)期，培養(yǎng)高級(jí)會(huì)計(jì)資格人員達(dá)20.57 萬(wàn)人，但是還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足會(huì)計(jì)工作的發(fā)展需求。從企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)看，會(huì)計(jì)人員的專業(yè)化程度和人員結(jié)構(gòu)中，高端人才占比較低，許多“會(huì)計(jì)人員”僅僅對(duì)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)理論有了初步的認(rèn)識(shí)，但是還沒(méi)有達(dá)到與企業(yè)現(xiàn)在發(fā)展相適應(yīng)的程度，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)新時(shí)期高標(biāo)準(zhǔn)會(huì)計(jì)工作的要求，嚴(yán)重影響了我國(guó)會(huì)計(jì)事業(yè)的整體發(fā)展?！笆奈濉睍r(shí)期，會(huì)計(jì)信息將在經(jīng)濟(jì)發(fā)展、營(yíng)商環(huán)境優(yōu)化和宏觀經(jīng)濟(jì)決策方面發(fā)揮著重要作用。

（七）建設(shè)專業(yè)化的管理團(tuán)隊(duì)

企業(yè)在人才團(tuán)隊(duì)的建設(shè)方面需要考慮到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合所產(chǎn)生的新工作內(nèi)容，針對(duì)會(huì)計(jì)工作人員提出新的要求，招收更具綜合能力的人才。在兩項(xiàng)工作進(jìn)行融合發(fā)展之后，會(huì)計(jì)工作人員的工作范圍就會(huì)更廣，會(huì)計(jì)人員要在掌握會(huì)計(jì)核算監(jiān)督的同時(shí)，清楚管理會(huì)計(jì)的工作方法和內(nèi)涵，從而更好地適應(yīng)兩種工作的融合發(fā)展需求。企業(yè)在進(jìn)行相關(guān)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)時(shí)，需要大量的引進(jìn)高素質(zhì)人才，熟悉企業(yè)的業(yè)務(wù)，更好進(jìn)行工作實(shí)踐；借助實(shí)用型的能力培訓(xùn)指導(dǎo)課程，針對(duì)員工的學(xué)習(xí)需要進(jìn)行合理的培訓(xùn)指導(dǎo)，培養(yǎng)更加積極主動(dòng)的員工，面對(duì)問(wèn)題可以利用自己的知識(shí)儲(chǔ)備高標(biāo)準(zhǔn)地完成工作內(nèi)容；采取合理的獎(jiǎng)懲制度，針對(duì)不同職位的員工制定合適的管理規(guī)則。

六、總結(jié)

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，其經(jīng)營(yíng)和發(fā)展均需要建立完善的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體系，基于管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的不同工作內(nèi)容進(jìn)行完善和融合以及改進(jìn)，勇于打破傳統(tǒng)的觀念，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的財(cái)務(wù)管理策略，在實(shí)現(xiàn)兩者融合的基礎(chǔ)上進(jìn)行細(xì)化和標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)工作，提升其專業(yè)水平，打造具有高素養(yǎng)的財(cái)務(wù)專業(yè)團(tuán)隊(duì)，在各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)開(kāi)展中，將管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行融合，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)優(yōu)化資源配置，提升價(jià)值創(chuàng)造力，為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的完成提供強(qiáng)有力保障。