工商管理在煤礦企業(yè)的運(yùn)用

賈彥波

（山西西山煤電股份有限公司西曲礦）

在經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)逐漸深化的背景下，企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展、科學(xué)技術(shù)水平的持續(xù)進(jìn)步，對(duì)煤炭企業(yè)的管理工作提出了更高要求，煤炭企業(yè)在面臨著新的發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)時(shí)，要扭轉(zhuǎn)落后的思想和局面，對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的方式進(jìn)行創(chuàng)新，堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略的實(shí)施，提高資源利用率。將工商管理的有效措施運(yùn)用到企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)、發(fā)展中，增強(qiáng)企業(yè)的工商管理效能，為煤炭企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展強(qiáng)化動(dòng)力。管理者要從煤炭企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度著手，用發(fā)展的眼光對(duì)工商管理工作的方法進(jìn)行創(chuàng)新，改進(jìn)不足，提高煤炭企業(yè)現(xiàn)代化的工商管理水平。

一、工商管理在煤炭企業(yè)中的作用

工商管理是煤炭企業(yè)發(fā)展中解讀國(guó)家方針和政策的管理手段，對(duì)煤炭企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展和可持續(xù)穩(wěn)定地運(yùn)轉(zhuǎn)有著重要的意義，無論是在政策環(huán)境方面，還是在市場(chǎng)環(huán)境方面，工商管理的實(shí)施都為煤炭企業(yè)提供了支持和幫助。落實(shí)到具體的實(shí)踐中，工商管理工作在促進(jìn)煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展中發(fā)揮了指導(dǎo)和驅(qū)動(dòng)的作用，并推動(dòng)了煤礦企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新，為企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展制定了戰(zhàn)略規(guī)劃，提高了煤炭企業(yè)的管理水平和發(fā)展效益。

1.推進(jìn)了煤礦企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展

工商管理工作的實(shí)施對(duì)煤炭企業(yè)的轉(zhuǎn)型和發(fā)展來說是有力的推手，發(fā)揮出了指導(dǎo)和驅(qū)動(dòng)的作用，推進(jìn)了煤炭企業(yè)的現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型和發(fā)展，在煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)改革和轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，工商管理工作的實(shí)踐使得煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式發(fā)生了變化，促進(jìn)了煤炭企業(yè)在新時(shí)期內(nèi)的轉(zhuǎn)型和發(fā)展，加快了創(chuàng)新發(fā)展的腳步，推動(dòng)了企業(yè)改革的進(jìn)程。因?yàn)槊禾抠Y源作為一種不可再生資源，目前在我國(guó)被作為核心資源開發(fā)和利用，經(jīng)過了長(zhǎng)期以來的產(chǎn)業(yè)發(fā)展，煤炭資源浪費(fèi)的現(xiàn)象已愈發(fā)嚴(yán)峻，特別是過去一段時(shí)間內(nèi)，盲目開采的現(xiàn)象普遍存在，煤炭資源被大幅度地浪費(fèi)，并破壞了生態(tài)環(huán)境。煤礦企業(yè)在現(xiàn)代化建設(shè)和發(fā)展中，必須要對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的方式進(jìn)行轉(zhuǎn)變，加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，優(yōu)化創(chuàng)新發(fā)展的道路，在創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略的決策下，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)、穩(wěn)定的發(fā)展。工商管理在該過程中發(fā)揮了不可替代的作用，實(shí)施工商管理可以協(xié)助煤炭企業(yè)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展的目標(biāo)，更進(jìn)一步地探索轉(zhuǎn)型的道路，工商管理工作的實(shí)施為煤炭企業(yè)發(fā)展?fàn)I造了良好的市場(chǎng)環(huán)境，在誠(chéng)實(shí)守信的市場(chǎng)環(huán)境下，投資者和經(jīng)營(yíng)者之間形成了互利互惠的關(guān)系，彼此相互協(xié)作，共同探索煤炭企業(yè)的發(fā)展路徑。部分中小型的煤炭企業(yè)在工商管理的模式下也獲取了積極的支持，在工商管理模式下，中小型的煤炭企業(yè)可以結(jié)合企業(yè)在生產(chǎn)和發(fā)展中遇到的具體問題，進(jìn)行對(duì)問題的分析，結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況制定發(fā)展方向、發(fā)展策略，防止中小型企業(yè)被市場(chǎng)淘汰，在工商管理中實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)的轉(zhuǎn)型創(chuàng)新目標(biāo)，增強(qiáng)煤炭企業(yè)的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

2.推進(jìn)了煤炭企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新

在我國(guó)的煤炭企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)和發(fā)展中，技術(shù)支撐的作用是必不可少的，企業(yè)的發(fā)展核心競(jìng)爭(zhēng)力就是在技術(shù)水平的影響下不斷變化，企業(yè)實(shí)施工商管理活動(dòng)的過程是技術(shù)創(chuàng)新的過程，在工商管理的支持下，煤礦企業(yè)加快了技術(shù)創(chuàng)新的腳步，制定的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略決策具體、健康、可行。在工商管理工作的實(shí)踐中，工商管理的人員發(fā)揮出了監(jiān)管的作用，對(duì)煤炭企業(yè)的發(fā)展技術(shù)加強(qiáng)了監(jiān)督與管理，對(duì)低水平煤炭建設(shè)的現(xiàn)象進(jìn)行了防治，降低了重復(fù)建設(shè)所帶來的風(fēng)險(xiǎn)，控制了不必要的成本浪費(fèi)。這使得煤炭企業(yè)可以從精細(xì)化的角度加強(qiáng)對(duì)資金的管理、對(duì)設(shè)備的管理，在技術(shù)設(shè)備的應(yīng)用中，精益求精，持續(xù)地提高技術(shù)水平，節(jié)約技術(shù)和設(shè)備的投入成本。企業(yè)通過實(shí)施工商管理，加強(qiáng)了對(duì)國(guó)家方針政策的解讀，重視國(guó)家所提出的先進(jìn)思想和倡導(dǎo)的理念，根據(jù)我國(guó)的國(guó)情來制定發(fā)展戰(zhàn)略，戰(zhàn)略決策的可行性增強(qiáng)，推動(dòng)了煤礦企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新和健康穩(wěn)定的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

二、煤炭企業(yè)工商管理的現(xiàn)狀

1.設(shè)備管理規(guī)范性不足

根據(jù)對(duì)煤礦企業(yè)的管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，在煤礦企業(yè)的生產(chǎn)和運(yùn)行活動(dòng)中應(yīng)用到了大量的礦井機(jī)電設(shè)備，在礦井機(jī)電設(shè)備設(shè)施的管理和維護(hù)工作中，存在著規(guī)范性不足的問題，產(chǎn)生了一定的弊端。煤礦企業(yè)的管理不善，將會(huì)導(dǎo)致煤礦企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)行和安全生產(chǎn)大受影響，部分煤礦企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)中，將關(guān)注重點(diǎn)放在了機(jī)械設(shè)備所創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益和綜合價(jià)值上，卻忽視了對(duì)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)管理。體現(xiàn)在具體的事件上，最常見的就是煤礦企業(yè)在管理工作的實(shí)踐中，針對(duì)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)和管理資金投入不足，缺少專業(yè)型的人才，資金支持、人員支持均存在著缺失的現(xiàn)象和問題。礦井機(jī)電設(shè)備的管理與規(guī)范性不足，造成了煤礦企業(yè)在生產(chǎn)活動(dòng)中的安全隱患問題，煤礦企業(yè)在實(shí)施管理工作的過程中，管理人員認(rèn)為機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行可以完全將勞動(dòng)力取代，因此沒有配備專業(yè)型的人才，對(duì)機(jī)器設(shè)備的運(yùn)行進(jìn)行定期的維護(hù)和保養(yǎng)。管理崗位的人才缺失，導(dǎo)致了礦井機(jī)電設(shè)備在投入運(yùn)行和使用中，難以及時(shí)地做好設(shè)備設(shè)施的維護(hù)與更新，缺少對(duì)煤礦生產(chǎn)中礦井機(jī)電設(shè)備的有效管理和維護(hù)，造成了煤礦企業(yè)的管理體系建設(shè)不完善，產(chǎn)生管理漏洞。煤炭企業(yè)在企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)中主動(dòng)性不足，目標(biāo)不清晰，對(duì)企業(yè)的運(yùn)行資料、生產(chǎn)資料等應(yīng)用有限，降低了煤礦企業(yè)的管理有效性和管理效能。

2.人員安全意識(shí)薄弱

根據(jù)目前煤礦企業(yè)的運(yùn)行和發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行分析，安全管理意識(shí)薄弱的現(xiàn)象普遍存在于煤礦企業(yè)的員工中，無論是基層的一線員工還是管理層人員，安全管理意識(shí)均有待進(jìn)一步的強(qiáng)化。通常情況下，煤礦企業(yè)的員工都是以男性群體為主，在工作過程中缺乏安全意識(shí)，存在僥幸心理，將會(huì)導(dǎo)致煤礦行業(yè)的發(fā)展中產(chǎn)生安全事故風(fēng)險(xiǎn)，一旦發(fā)生安全事故，將會(huì)給煤礦企業(yè)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，帶來人工傷亡，造成不可逆轉(zhuǎn)的傷害。此類風(fēng)險(xiǎn)是煤炭企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展中人員的安全管理意識(shí)薄弱導(dǎo)致的，面向新入職的員工，缺少系統(tǒng)的安全培訓(xùn)，針對(duì)安全施工的規(guī)章制度內(nèi)容建設(shè)存在著不完善之處，員工的安全意識(shí)缺失，管理者的管理任務(wù)落實(shí)不到位，安全意識(shí)薄弱，增加了煤炭企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。受到安全意識(shí)不足的影響，煤炭企業(yè)的管理工作中，沒有與企業(yè)的發(fā)展需求建立起與之相匹配的崗位責(zé)任制度，煤礦企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)流程規(guī)劃性不足，人員職責(zé)劃分不清晰，這導(dǎo)致了煤礦企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)現(xiàn)問題時(shí)難以得到有效的處理，甚至出現(xiàn)人員之間相互推諉責(zé)任的現(xiàn)象和問題。破壞了煤礦企業(yè)的安全環(huán)境，降低了煤礦企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)水平，工商管理的正面作用、積極作用沒有真正地體現(xiàn)出來，此類安全管理意識(shí)薄弱、責(zé)任意識(shí)缺失的現(xiàn)象和問題亟待改進(jìn)。

三、煤炭企業(yè)中實(shí)施工商管理的有效措施

1.加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備規(guī)范化管理

煤礦企業(yè)在機(jī)械設(shè)備管理中存在的不足問題，應(yīng)得到工商管理人員的高度重視，煤礦企業(yè)應(yīng)在管理制度體系的建設(shè)中加強(qiáng)進(jìn)一步的探索，構(gòu)建起健全的工商管理制度體系，發(fā)揮出工商管理在煤礦企業(yè)中應(yīng)用的效能，增強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理的規(guī)范性，促使煤礦企業(yè)工商管理工作向著規(guī)模化、制度化的方向發(fā)展。按照工商管理的有關(guān)制度標(biāo)準(zhǔn)體系提出的要求，執(zhí)行有關(guān)的內(nèi)容，實(shí)施全面管理，設(shè)置責(zé)任機(jī)制，明確不同崗位工作人員的義務(wù)職責(zé)，井井有條地展開工商管理的相關(guān)工作，提高煤礦企業(yè)的管理水平。在統(tǒng)計(jì)工作方面要加強(qiáng)重視，結(jié)合煤礦企業(yè)的機(jī)械設(shè)備應(yīng)用情況，要加強(qiáng)檔案管理制度體系的建設(shè)，對(duì)統(tǒng)計(jì)工作中所獲取的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行規(guī)范化的管理，構(gòu)建起信息化的數(shù)據(jù)管理平臺(tái)，提高企業(yè)的工商管理水平。在工商管理制度體系的建設(shè)中，要以調(diào)動(dòng)起員工的積極性為切入點(diǎn)，明確獎(jiǎng)懲機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制的內(nèi)容，有著積極向上的工作態(tài)度、良好的工作成績(jī)和較強(qiáng)的責(zé)任意識(shí)的員工，要給予其一定的獎(jiǎng)勵(lì)，促使員工提高工作的積極性，強(qiáng)化安全責(zé)任意識(shí)。針對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行管理時(shí)，要按照有關(guān)的要求，負(fù)責(zé)對(duì)機(jī)械設(shè)備運(yùn)行情況的監(jiān)管，真正達(dá)到專人做事、專人管事的工商管理目標(biāo)，在健全的管理制度約束下，提高機(jī)械設(shè)備的管理規(guī)范化效果，為企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下牢固的基礎(chǔ)。

2.強(qiáng)化人員安全意識(shí)

安全問題始終是核心問題，結(jié)合煤礦企業(yè)目前的發(fā)展現(xiàn)狀中存在的問題，加強(qiáng)對(duì)人員安全責(zé)任意識(shí)的培養(yǎng)，成為了促使煤礦企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展、實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)治久安目的的重要舉措。在工商管理工作的實(shí)踐中，煤炭企業(yè)的運(yùn)行和發(fā)展有必要在安全管理意識(shí)的培養(yǎng)方面，加強(qiáng)管控力度，面向企業(yè)的員工進(jìn)行安全教育，強(qiáng)化人員的安全管理意識(shí)。煤炭企業(yè)應(yīng)切實(shí)地提高工作人員的安全管理責(zé)任觀念，強(qiáng)化安全管理的意識(shí)，將安全放在工作的首要位置，包括煤礦企業(yè)的管理層人員、基層的員工，都需要遵循著安全第一的理念進(jìn)行各項(xiàng)活動(dòng)。煤炭企業(yè)的安全教育工作實(shí)踐中，要求管理層人員發(fā)揮出工商管理的有效職能作用，定期組織和實(shí)施安全教育的有關(guān)活動(dòng)，例如安全知識(shí)的講座、案例分享、技能指導(dǎo)等，使企業(yè)的員工樹立起對(duì)安全重要性的正確認(rèn)識(shí)，主動(dòng)的糾正自身的錯(cuò)誤觀念和錯(cuò)誤做法。加強(qiáng)對(duì)安全施工重要性的高度重視，對(duì)不佩戴安全帽、穿戴安全防護(hù)措施的行為，要進(jìn)行早期的改進(jìn)和治理，以杜絕此類危險(xiǎn)施工的現(xiàn)象和問題發(fā)生。在施工區(qū)域內(nèi)要求所有的人員必須佩戴安全帽，否則應(yīng)拒絕其入內(nèi)，安全無小事，從根源上強(qiáng)化人員的安全意識(shí)、責(zé)任觀念，為煤礦企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展強(qiáng)化支持和動(dòng)力，提高人員的安全施工水平、安全管理水平。

3.加強(qiáng)預(yù)算管理

預(yù)算管理是提高煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展效益工商管理水平的有效措施，加強(qiáng)煤礦企業(yè)預(yù)算管理工作的力度，要求企業(yè)的工商管理人員從意識(shí)層面上，革新落后的思想，重視預(yù)算管理工作的落實(shí)，煤礦企業(yè)最重要的生產(chǎn)和運(yùn)行的目標(biāo)就是要生產(chǎn)煤炭并進(jìn)行煤炭的銷售活動(dòng)。我國(guó)的煤炭供需量之間存在著矛盾問題，需求量缺口較大，煤礦企業(yè)在經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的活動(dòng)中，以電廠等相關(guān)的企業(yè)作為主要的產(chǎn)品銷售對(duì)象。在實(shí)施預(yù)算管理時(shí)，煤炭企業(yè)采取了估算的方式進(jìn)行預(yù)算的結(jié)果，應(yīng)保持一定的準(zhǔn)確性、合理性，實(shí)施預(yù)算管理，為企業(yè)的生產(chǎn)、穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。按照預(yù)算規(guī)劃，節(jié)約煤礦企業(yè)的生產(chǎn)資源、資金資源，為煤礦企業(yè)的現(xiàn)代化建設(shè)運(yùn)轉(zhuǎn)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益。

4.加強(qiáng)人才建設(shè)

煤礦企業(yè)實(shí)施工商管理工作的實(shí)踐中，要從員工的培訓(xùn)著手，加強(qiáng)對(duì)人才的建設(shè)，對(duì)企業(yè)的管理層人員、基層的一線員工加強(qiáng)綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，促使其加強(qiáng)專業(yè)技能的鍛煉，提高安全責(zé)任意識(shí)和良好的職業(yè)道德素養(yǎng)。煤礦企業(yè)的管理層人員要發(fā)揮出一定的帶頭作用，成為具備良好專業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)的榜樣，提高企業(yè)員工的工作能力、職業(yè)道德水平。煤礦企業(yè)的管理層人員需要了解煤礦企業(yè)的經(jīng)營(yíng)原則、生產(chǎn)和發(fā)展現(xiàn)狀，在工商管理的實(shí)踐中，加強(qiáng)人力資源的建設(shè)，提高人才建設(shè)的水平，發(fā)揮出工商管理的功能，管理好員工，提高員工的專業(yè)能力、職業(yè)素養(yǎng)。邀請(qǐng)行業(yè)內(nèi)的專家學(xué)者，組織和實(shí)施員工大會(huì)活動(dòng)，進(jìn)行員工培訓(xùn)，在技能教育、思想道德教育方面，組建專業(yè)性的人才團(tuán)隊(duì)，為煤礦企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)運(yùn)行和發(fā)展貢獻(xiàn)人才的支持和力量?？紤]到煤礦企業(yè)自身所具有的行業(yè)屬性，在職工的培訓(xùn)和再教育活動(dòng)中，企業(yè)的管理層人員需要結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)狀、發(fā)展需求，在產(chǎn)煤操作原理的教育和管理理念的更新方面，加強(qiáng)實(shí)踐探索的力度，組建起高素質(zhì)型的人才隊(duì)伍、專業(yè)性的管理團(tuán)隊(duì)，為煤礦企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

5.建立工商管理內(nèi)部系統(tǒng)

在實(shí)施工商管理工作的實(shí)踐中，工商管理人員自身要具備較強(qiáng)的專業(yè)能力和過硬的職業(yè)素養(yǎng)，建立起健全的工商管理內(nèi)部體系，制定可行的管理對(duì)策，對(duì)工商管理工作實(shí)踐中存在的問題進(jìn)行早期的治理，而不是盲目地展開各項(xiàng)管理活動(dòng)，強(qiáng)化法律觀念、法律意識(shí)，在法律的支持下，實(shí)施工商管理的有關(guān)活動(dòng)。企業(yè)需要在工商管理的制度建設(shè)中，明確工商管理的重要性，落實(shí)人員的職能，完善工商管理的模式，促使工商管理的作用可以真正地發(fā)揮出來，以約束人員行為和思想。對(duì)工商管理工作人員濫用權(quán)力的問題要進(jìn)行防范，營(yíng)造良好的企業(yè)文化環(huán)境，促使企業(yè)的員工發(fā)揮出自身的職能，為企業(yè)提供服務(wù)。堅(jiān)持以人為本的思想觀念，因?yàn)槿嗽谌魏螘r(shí)候都是煤礦企業(yè)發(fā)展中參與生產(chǎn)的主體，對(duì)提高企業(yè)的生產(chǎn)力、競(jìng)爭(zhēng)力有著重要的意義。企業(yè)需要在員工管理中，落實(shí)以人為本的思想觀念，建立起健全的工商管理內(nèi)部系統(tǒng)，從員工的切實(shí)利益出發(fā)，關(guān)心員工的工作狀況和生活需求，給予員工一定的鼓勵(lì)、支持。堅(jiān)持獎(jiǎng)懲分明的原則，完善工商管理內(nèi)部系統(tǒng)的功能，確保工商管理工作可以在煤礦企業(yè)的內(nèi)部發(fā)揮出有效的作用，貫徹以人為本的思想，推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

四、結(jié)論

綜上所述，在新形勢(shì)下煤炭行業(yè)的現(xiàn)代化建設(shè)和發(fā)展中，企業(yè)需要結(jié)合國(guó)際的形勢(shì)和煤炭行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，滿足行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需求，在工商管理工作中找到切入點(diǎn)，建立起健全完善的工程管理體系，培育高素質(zhì)型的人才。將以人為本的理念貫穿和落實(shí)到實(shí)際的工商管理活動(dòng)中，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式進(jìn)行轉(zhuǎn)變，改進(jìn)企業(yè)在工商管理工作中存在的不足問題，加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，優(yōu)化煤炭企業(yè)的發(fā)展策略，強(qiáng)化煤炭企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)煤炭行業(yè)進(jìn)一步長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定的建設(shè)和發(fā)展，提高整體行業(yè)的管理水平和管理效能，進(jìn)而強(qiáng)化我國(guó)的綜合國(guó)力水平。