建筑經(jīng)濟管理在招投標(biāo)中的重要性分析

高靈香

（臨縣水利局）

站在交易的角度上來看，建筑工程屬于一種比較特殊的商業(yè)產(chǎn)品，招投標(biāo)對于整個建筑工程經(jīng)濟管理的整個流程來說都有著比較重要的作用。招投標(biāo)有著公平、公正以及誠實信用的主要原則，如果恰當(dāng)應(yīng)用招投標(biāo)，就可以為施工單位的發(fā)展維護公平競爭的市場環(huán)境，也能夠及時有效的保證工程造價較為合理，對建筑施工單位在整體上提升施工作業(yè)水平有著很大的幫助。所以，業(yè)主單位一定要重視招投標(biāo)工作，及時將招投標(biāo)在建筑施工經(jīng)濟管理主的有利作用正常發(fā)揮出來。

一、建筑經(jīng)濟管理在招投標(biāo)中的重要性

（一）合理控制投資成本，提高資金的利用效率

招標(biāo)是一種選擇承包單位經(jīng)常用到的手段，這種方式能夠在一定程度上保證整個工程施工的質(zhì)量，并且能發(fā)揮出比較重要的作用。為了讓工程招投標(biāo)制度在一定程度上將自身作用充分發(fā)揮出來，有關(guān)部門還必須盡快采用科學(xué)的方法，選取技術(shù)條件較好的施工單位承建施工項目，從而使工程施工的投入以及施工進度和施工質(zhì)量，均能在最大限度上獲得相對合理的控制。整個項目實施招投標(biāo)的流程當(dāng)中，有關(guān)人員必須具備相當(dāng)豐富的施工企業(yè)經(jīng)營資源，在整個招投標(biāo)流程當(dāng)中不僅要有相當(dāng)豐富的物質(zhì)資金和人力，同時也必須對各方面人員進行積極的培養(yǎng)，高度防止在整體項目的進行當(dāng)中出現(xiàn)資金短缺的現(xiàn)象，使整體項目有效提高資金運用效益。與此同時，相關(guān)單位也必須準(zhǔn)確把握當(dāng)前社會運行的主要形式，制訂合理完善的招標(biāo)方案，加強培養(yǎng)綜合素質(zhì)比較高的管理人才，讓經(jīng)濟效益以及工程質(zhì)量都能有效及時地提升上去。還需要對材料供應(yīng)商的招投標(biāo)工作展開必要的監(jiān)督與管理，對于一些材料供應(yīng)商的主要資質(zhì)進行詳細(xì)的批閱工作以及嚴(yán)格的審查工作，讓建筑工程的施工作業(yè)能夠健康順利地實施開展起來，有效提高工程資金的實際利用效率，讓工程項目的經(jīng)濟性能得到穩(wěn)定有效地提升。

（二）有利于提高投標(biāo)技術(shù)含量，增加中標(biāo)率

在當(dāng)前科學(xué)技術(shù)持續(xù)發(fā)展的時代背景下，我們國家的建筑工程技術(shù)水準(zhǔn)也得到了極大的提升，如果想要保證建筑施工單位的發(fā)展能夠與當(dāng)前全新的市場經(jīng)濟環(huán)境相適應(yīng)，就需要對自身建筑管理水平進行必要的提升，讓建筑管理工作更加具有實效性。第一，建筑施工單位一定要對人才進行充分認(rèn)識，了解人才對于企業(yè)發(fā)展的重要性，保證管理人員擁有較好的專業(yè)技能以及綜合素質(zhì)，讓他們能夠及時找到順應(yīng)企業(yè)發(fā)展的工程施工項目。第二，在展開工程招投標(biāo)工作的實際過程當(dāng)中，相關(guān)人員需要不斷結(jié)合各種信息，做好主要的審閱投標(biāo)文件的相關(guān)工作，將完整的投標(biāo)文件精準(zhǔn)擬定出來，讓工程招標(biāo)的主要工作在質(zhì)量上得到最為有效的管理與調(diào)控。在招標(biāo)文件展開實際制定的時候，一定要精準(zhǔn)把握招標(biāo)文件的實際需求，在施工現(xiàn)場做好主要的踏勘工作，及時掌握工程實際施工中的基本狀況，并且在這個過程當(dāng)中及時提出更多可靠的解決方案，同時結(jié)合評標(biāo)方案，將全面考慮設(shè)計方法、計劃和協(xié)議文件的各個方面，把全部的實施計劃進行合理的編制出來，使整個項目的實施操作計劃顯得更為科學(xué)和合理。其三，針對工程量清單的重點報價項目，要求重點單位工作人員加以重點注意，并不斷提升報價的重點和方法，對標(biāo)價的清單進行更加準(zhǔn)確合理的確定，對報價項目加以適當(dāng)?shù)男薷?，但是新確定的工程量價格也必須維持之前的原狀，如此就可以提高項目報價在技術(shù)上的科學(xué)水平，使項目獲得較高的中標(biāo)率。

二、建筑經(jīng)濟管理中存在的主要問題

（一）經(jīng)濟管理理念相對落后

因為我國的建筑行業(yè)與世界發(fā)達國家相比較，呈現(xiàn)出了較為落后的發(fā)展態(tài)勢，因此，我國在建設(shè)理念的指導(dǎo)過程中需要及時學(xué)習(xí)西方發(fā)達國家的優(yōu)點。中國的建筑施工單位已然遵循傳統(tǒng)落后的建設(shè)理念，為了在根本上追求更高的經(jīng)濟效率，很多高層管理人員都對工程施工的質(zhì)量以及工程建設(shè)周期比較重視，造成工程內(nèi)部在管理上的嚴(yán)重缺乏。盡管工程質(zhì)量以及周期在實際建設(shè)過程中是比較重要的環(huán)節(jié)，但是如果單純地將眼光放在這兩項工作當(dāng)中，就會失去全面把握整體工程的能力，不能對于施工中的設(shè)備使用情況以及材料相關(guān)問題進行較為詳細(xì)的了解，導(dǎo)致材料和設(shè)備的使用超出之前的預(yù)算，將整個建設(shè)計劃全部打亂。較為科學(xué)合理的經(jīng)濟管理理念是整個建筑施工單位的重要發(fā)展原則，建筑工程的穩(wěn)定進行不能離開科學(xué)有效的指導(dǎo)，高層管理人員需要將正確有效的思想落實到實際項目當(dāng)中，將優(yōu)秀的建設(shè)理念相關(guān)體系體現(xiàn)出來。

（二）經(jīng)濟管理控制工作的效率比較低

在展開建筑經(jīng)濟管理調(diào)控的實際工作當(dāng)中，一定要充分意識到這項工作的復(fù)雜性以及系統(tǒng)性，這不是單純依靠企業(yè)的成本管理部門負(fù)責(zé)就能完成管控經(jīng)濟的目標(biāo)的。相關(guān)人員需要在招投標(biāo)階段將成本計劃合理制定出來，之后在保證能盈利的基礎(chǔ)上將投標(biāo)報價擬定出來。這個過程是需要施工單位每個部門之間相互配合，才能將較為完善的施工安排以及施工方案制定出來。這樣就能在一定程度上保證施工主要工藝滿足實際建設(shè)需求，并且在價格上能給投標(biāo)一方帶來競爭力的有效提升。但是，當(dāng)前建筑施工單位的每個部門在展開實際工作的時候，不能正確建筑經(jīng)濟管控工作的重要性，也沒有讓各個部門之間形成統(tǒng)一和明確的目標(biāo)，傳達信息不夠及時，欠缺團隊協(xié)作能力，讓管理工作有著比較低的工作效率，對于工程造價的合理控制產(chǎn)生較為不利的影響。

（三）建筑經(jīng)濟管理體系不夠成熟

建筑行業(yè)常常容易受到外部環(huán)境因素的影響和制約，例如技術(shù)更新、原材料以及設(shè)備更新、市場需求的變化，造成成本上漲的情況經(jīng)常產(chǎn)生。所以，建設(shè)管理一定要與企業(yè)管理、市場經(jīng)濟管理結(jié)合起來，實際開展這項管理工作的過程當(dāng)中出現(xiàn)了盲目選擇的情況，并且將較為傳統(tǒng)的商業(yè)模式應(yīng)用到了當(dāng)前的建設(shè)領(lǐng)域當(dāng)中，造成未來的經(jīng)濟管理工作中出現(xiàn)一些不可避免的具體問題。

三、加強招投標(biāo)工作中建筑經(jīng)濟管理的有效措施

（一）創(chuàng)新管理理念

在當(dāng)前全新的發(fā)展形勢之下，如果想要將招投標(biāo)工作中的建筑經(jīng)濟管理的主要作用充分發(fā)揮出來，就一定要對管理理念及時創(chuàng)新，通過全新的思維模式分析問題，并且在事前做好預(yù)防工作，讓招投標(biāo)工作的質(zhì)量得到較為有效的提升。第一，在建筑工程招投標(biāo)工作開展的過程當(dāng)中，需要及時分析工程中的施工材料、人員以及周期等各種預(yù)算編制等相關(guān)問題，利用較為科學(xué)合理的預(yù)測評估方式，對工程項目的施工利潤以及施工成本展開合理的確定，及時將建筑工程中有可能出現(xiàn)的問題找出，有效減少工程經(jīng)濟風(fēng)險因素。與此同時，還需要針對不同的問題將切實可行的應(yīng)對方案擬定出來，將可能出現(xiàn)的各種風(fēng)險對于施工單位經(jīng)濟上的影響程度降到最低，讓整個施工單位的市場競爭實力得到有效提升，為整個建筑施工單位的穩(wěn)定發(fā)展提供良好有益的基礎(chǔ)和保障。

（二）提高組織協(xié)調(diào)水平

在展開建筑經(jīng)濟管理的過程中，相關(guān)人員需要及時將宣傳教育相關(guān)工作落實到位，在整個過程當(dāng)中，一定要堅持循序漸進的發(fā)展原則，確保各個系統(tǒng)的施工單位都能準(zhǔn)確了解到施工經(jīng)濟管理系統(tǒng)的意義與功能，使不同的施工單位以及不同的工作人員之間都能齊心協(xié)力，對共同的專業(yè)知識廣泛強化，為整體施工經(jīng)營管理工作得以平穩(wěn)進行下來提供更加有力的保障。與此同時，也必須進一步注意各個主要成員間的配合問題，對不同主要成員的權(quán)責(zé)、責(zé)任與權(quán)益加以及時合理的確定，從一定意義上增強整個施工的控制流程當(dāng)中的科學(xué)合理性，使施工的全面效率得以更加合理的提高，有效增加施工效益。

（三）加強隊伍建設(shè)力度

在推進建筑經(jīng)濟管理工作的實際建設(shè)歷程中，管理者們必須秉承以人為本的核心管理思想，在此基礎(chǔ)上把整個建筑經(jīng)濟管理工作的綜合水平進行提高上去，把優(yōu)秀人才的良好功能充分合理地利用起來，以確保整個建筑經(jīng)濟管理工作的任務(wù)都能夠成功的達成。首先，建筑企業(yè)必須嚴(yán)格根據(jù)建筑經(jīng)濟施工管理的要求，對入口人員實施必要的管理措施與工作方法，在建筑經(jīng)濟管理中不斷掌握先進的施工經(jīng)驗，提高建筑經(jīng)濟管理工作的有關(guān)人才的知識結(jié)構(gòu)。有效提高建筑經(jīng)濟管理人員的整體素養(yǎng)，為建設(shè)單位的各個項目得以正常高效地開展提供有效的保障。第二，認(rèn)真做好建筑企業(yè)管理者的實戰(zhàn)訓(xùn)練，保證這些人員擁有較為強大的實踐操作相關(guān)能力，最終將各種專業(yè)知識以及相關(guān)技能合理有效地運用到實際工作當(dāng)中，讓建筑經(jīng)濟管理的質(zhì)量和效率得到最為有效的提升。第三，將建筑施工單位中制度的激勵作用及時發(fā)揮出來，積極培養(yǎng)建筑經(jīng)濟管理人員終身學(xué)習(xí)的主要意識，讓他們能夠根據(jù)建筑經(jīng)濟管理的具體要求，對自我進行及時有效的強化，以更加良好的發(fā)展?fàn)顟B(tài)完成各項基本工作，為整個建筑經(jīng)濟管理工作的發(fā)展提供更多的支持。

（四）制定科學(xué)性、合理化的評標(biāo)制度以及評標(biāo)方法

如果評標(biāo)方法能夠?qū)崿F(xiàn)科學(xué)化，就會讓招投標(biāo)工作的實際開展變得相對容易。因此，招標(biāo)人員展開招標(biāo)工作的時候，需要制定出針對項目特點的評標(biāo)方案。可以通過綜合評價的方法，對投標(biāo)單位的誠信、資質(zhì)、施工組織方法以和資質(zhì)水平等方面進行綜合評價，同時對評標(biāo)的主要指標(biāo)也必須及時加以量化分解，指標(biāo)中給出的各項不相同的權(quán)重將會形成不相同的中標(biāo)單位，所以，對招標(biāo)人員也必須要重視，及時地針對建設(shè)項目的主要情況給予各個指標(biāo)不相同的權(quán)重，如果項目比較簡單明了，就可以在價格方面更加重視，而如果建設(shè)項目比較復(fù)雜并且對技術(shù)水平要求也比較高，就可以對施工組織方法和業(yè)績方面加以注重。招標(biāo)文件在編寫上的品質(zhì)的優(yōu)劣對招標(biāo)的成果產(chǎn)生了直接影響，質(zhì)量較高的招標(biāo)文件可以給招標(biāo)單位找到水平較高的合伙人，這樣就會對后期的造價管理工作產(chǎn)生比較重要的作用。

（五）健全征信體系，完善監(jiān)督管理機制

招投標(biāo)管理水平的有效提升，不能離開相對完善和健全的監(jiān)督管理機制以及征信體系，因此，在招投標(biāo)管理當(dāng)中，一定要及時增強構(gòu)建這些機制。第一，完善信用體系。在招投標(biāo)工作中，參與主體的資質(zhì)以及能力在一定程度上決定著整個項目的實施結(jié)果，也對招投標(biāo)行業(yè)的發(fā)展水平有一定的影響。所以，需要及時構(gòu)建全國范圍內(nèi)的招投標(biāo)信用體系，并且利用信用機制評估企業(yè)的信用等級，保障招投標(biāo)工作能夠順利開展下去，有效提升招投標(biāo)主體的信譽程度。第二。完善激勵機制。在招投標(biāo)參與主體中創(chuàng)建對應(yīng)的激勵機制，將參與主體的參與積極性以及自覺主動性及時調(diào)動起來?？梢詫⒃u標(biāo)質(zhì)量與專家的薪資待遇以及等級評估進行有效結(jié)合。第三。完善監(jiān)管機制。針對招投標(biāo)工作，將完善監(jiān)督管理機制創(chuàng)建起來，并且逐漸實現(xiàn)全面監(jiān)管招投標(biāo)工作，構(gòu)建黑名單制度，及時公布存在違法行為或者違規(guī)行為的招投標(biāo)主體。除此之外，還需要將監(jiān)督管理的范圍不斷擴大，既開展參與主體、行業(yè)之間的互相監(jiān)督，讓廣大公眾參與其中。第四，提高信息公開力度，增強招投標(biāo)的透明度。

（六）優(yōu)化評標(biāo)流程，提升交易效率

招投標(biāo)實際管理中的目標(biāo)就是不斷提升招投標(biāo)的工作效率，保證招投標(biāo)工作的質(zhì)量，滿足工程建設(shè)實際發(fā)展的主要需要。相關(guān)人員需要對評標(biāo)流程進行優(yōu)化，將交易效率全面提升起來。在當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)高速發(fā)展的時代，傳統(tǒng)的評標(biāo)方式一定要進行及時的優(yōu)化和創(chuàng)新，這樣才能對當(dāng)前的招標(biāo)的需求及時滿足，尤其是創(chuàng)建網(wǎng)上評標(biāo)機制，優(yōu)化評標(biāo)流程。對于投標(biāo)單位來說，一定要及時借鑒和聽取專家的建議和意見，合理分析投標(biāo)項目和參與主體，并且還需要對于工程的價格進行精準(zhǔn)評估，保證報價的科學(xué)合理性，投標(biāo)管理部門還需要在一定程度上將評標(biāo)程序不斷優(yōu)化，避免程序過于繁瑣增加施工成本，及時根據(jù)投標(biāo)要求，將綠色通道創(chuàng)建起來，提升投標(biāo)過程的透明程度，減少發(fā)生違法行為以及違規(guī)行為出現(xiàn)的頻率。

四、結(jié)束語

綜上所述，建筑經(jīng)濟管理工作在招投標(biāo)工作中起著非常關(guān)鍵的促進作用，是全體施工單位提高企業(yè)經(jīng)濟效益的最有效措施。而建筑經(jīng)濟管理工作在招投標(biāo)當(dāng)中的合理運用，不但可以使建筑施工總體中的成本與費用合理地減少，而且還可以提高全體施工單位的實際經(jīng)營管理水平。在未來的發(fā)展進程中，建筑施工企業(yè)也必須把招投標(biāo)業(yè)務(wù)進一步重視起來，通過科學(xué)的手段來提高招標(biāo)效率。所以，必須盡快構(gòu)建價格自律體系，完善有關(guān)審批手續(xù)，健全專業(yè)合同，提高國家的招投標(biāo)水平。這也要求相關(guān)技術(shù)工作人員需要及時強化建筑經(jīng)濟管理在實際招標(biāo)工作中的主要質(zhì)量，將建筑經(jīng)濟管理在招投標(biāo)工作中的主要作用及時明確，通過多種對策以及管理手段讓建筑經(jīng)濟管理水平得到全面有效的提升，不斷推動我國建筑行業(yè)的全面發(fā)展與進步，在發(fā)展的過程中，相關(guān)人員一定要看到實際問題，并且對這些問題展開必要的分析和了解，及時組織專業(yè)的工作人員妥善解決相關(guān)問題，這樣才能在根本上將建筑工程管理中的招投標(biāo)的作用發(fā)揮出來，不斷提升相關(guān)人員的綜合素質(zhì)，讓他們對于自身綜合素質(zhì)及時完善，不斷開拓創(chuàng)新，緊跟時代發(fā)展的腳步，讓建筑經(jīng)濟管理在招投標(biāo)中充分發(fā)揮出實際價值，讓我國招投標(biāo)工作變得更加輕松，真正幫助建筑行業(yè)始終穩(wěn)定發(fā)展下去，讓建筑行業(yè)能始終立于不敗之地。