探析利用經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計學(xué)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的對策

趙怡碩

（西安交通大學(xué)）

一、引言

企業(yè)的發(fā)展離不開各種生產(chǎn)經(jīng)營活動，而這些活動都需要有一定數(shù)量的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)作為參考。在這種背景下如何通過對收集到資料進(jìn)行科學(xué)處理和分析來預(yù)測未來一段時間內(nèi)社會勞動力需求量、貨幣供給量和商品供應(yīng)總量等因素變化趨勢，并及時做出決策就顯得尤為重要，因此利用統(tǒng)計學(xué)方法對企業(yè)各項業(yè)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行準(zhǔn)確計算與評價是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的一個有效手段之一。本文闡述了有關(guān)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計學(xué)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的相關(guān)概念以及目前部分企業(yè)存在的問題，提出利用經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計學(xué)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的優(yōu)勢與意義。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的基本特點

企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益是指對社會、國家或集體的價值體現(xiàn)，它包括生產(chǎn)經(jīng)營管理活動所取得成果以及在一定時期內(nèi)實現(xiàn)和產(chǎn)生的剩余收入。統(tǒng)計分析就是利用統(tǒng)計學(xué)來評價各種事物之間關(guān)系，并通過定量計算得到量化結(jié)果，從而為決策者提供有效信息支持做出科學(xué)合理性建議，同時也可以幫助企業(yè)管理者發(fā)現(xiàn)問題并且及時解決問題以提高經(jīng)濟(jì)效益及整體水平。

企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的基本特點首先是隨機(jī)性，在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中需要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動，而企業(yè)管理者為了達(dá)到預(yù)期目標(biāo)就會面臨不同程度的問題，因此對一個公司來說有必要分析其內(nèi)部情況和外部環(huán)境來確定該如何決策。其次企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的基本特點還有動態(tài)性的，由于其受社會環(huán)境因素影響較大，因此要想提高企業(yè)效益就必須從這些方面入手找出問題所在并提出相應(yīng)解決對策以解決問題才能使公司獲得良好發(fā)展前景。再者企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動具有綜合性，在市場經(jīng)濟(jì)中企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的各個環(huán)節(jié)都會有其規(guī)律性，因此要想提高企業(yè)效益就必須對各種影響因素進(jìn)行綜合分析和全面考慮，從整體上把握企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動。

三、影響企業(yè)提高整體經(jīng)濟(jì)效益的基本因素與規(guī)律

企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益是指一個單位或個人在一定時期內(nèi)的目標(biāo)實現(xiàn)，從而取得最大收益和最大利潤，它包括生產(chǎn)經(jīng)營活動中各方面所產(chǎn)生的直接與間接兩部分。一方面就是產(chǎn)品銷售收入，即產(chǎn)品價值等于商品價格減去為生產(chǎn)者提供勞務(wù)費后所得金額；另一方面就是服務(wù)費用及有關(guān)管理費用等支出，因為企業(yè)為了滿足消費者需要發(fā)生并形成各種直接或隱含的間接成本。

經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)經(jīng)營活動的最終結(jié)果，也就是在一定時期內(nèi)企業(yè)所能獲得利潤總額與投入成本之比。所謂的經(jīng)濟(jì)效益有兩層含義，一是指生產(chǎn)某一種產(chǎn)品和勞務(wù)所帶來產(chǎn)出，二是指某種商品或服務(wù)給社會創(chuàng)造了多少財富，從產(chǎn)品、勞務(wù)、貨幣收入及其他方面看都屬于“財務(wù)指標(biāo)”范疇中對其進(jìn)行分析計算，而這也是經(jīng)濟(jì)學(xué)理論研究企業(yè)經(jīng)營活動過程中必須要關(guān)注的問題。

現(xiàn)階段企業(yè)之間競爭日益激烈，企業(yè)想要在市場中存活下來并獲得更大收益就必須提高自己的經(jīng)營效益，但由于市場競爭日益激烈、技術(shù)進(jìn)步和管理創(chuàng)新等因素影響下，使得許多行業(yè)呈現(xiàn)出“優(yōu)勝劣汰”現(xiàn)象，如何才能使自己處于不敗之地是每個企業(yè)需要考慮的首要問題之一。通過深入剖析，從公司治理結(jié)構(gòu)、人力資源管理機(jī)制及生產(chǎn)技術(shù)水平等多個角度出發(fā)找出影響企業(yè)業(yè)績提高因素，如法人治理機(jī)構(gòu)，成本控制力度以及是否擁有健全激勵約束機(jī)制來調(diào)動員工積極性和創(chuàng)造力以提升經(jīng)濟(jì)效益。

企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中只有充分認(rèn)識到自身發(fā)展與外部環(huán)境之間存在著聯(lián)系和制約關(guān)系后才能更好地提高整體經(jīng)濟(jì)效益水平以促進(jìn)整個社會的持續(xù)、穩(wěn)定健康可長久增長。在企業(yè)的發(fā)展過程中，各種影響因素是復(fù)雜多樣，經(jīng)濟(jì)效益也各不相同，因此對各個方面都要進(jìn)行綜合分析比較、全面考慮和判斷。通過運用統(tǒng)計學(xué)相關(guān)知識與方法從統(tǒng)計角度入手發(fā)現(xiàn)問題并提出解決問題的相應(yīng)措施來提高企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益水平，第一加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新能力，完善法人治理機(jī)構(gòu)；第二完善制度體系建設(shè)和規(guī)范行為管理，加強(qiáng)成本控制力度；第三建立健全規(guī)章制度以優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境，使之更好地服務(wù)于國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略及各行為主體。

四、經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計學(xué)角度下統(tǒng)計信息的基本特點

經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計學(xué)角度下統(tǒng)計信息的基本特點是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行全面、系統(tǒng)和綜合地分析與預(yù)測，通過對數(shù)據(jù)信息的挖掘利用以及在企業(yè)日常管理中應(yīng)用統(tǒng)計學(xué)知識來幫助提高公司決策。經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計的對象具有很強(qiáng)的系統(tǒng)性、客觀性，而企業(yè)經(jīng)營管理中重要組成部分就是財務(wù)會計，隨著市場經(jīng)濟(jì)體制和市場化程度不斷深化以及社會分工進(jìn)一步細(xì)化，各行業(yè)之間競爭日益激烈，使得公司在發(fā)展過程中需要對其內(nèi)部運營情況進(jìn)行全面分析與預(yù)測，以確保生產(chǎn)活動順利運作并為下一階段制定戰(zhàn)略提供依據(jù)，同時其會受到各種因素影響導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)效益下降甚至虧損的現(xiàn)象發(fā)生，而企業(yè)管理者應(yīng)重視這一問題并采取有效措施來解決這些難題。

統(tǒng)計的主要目的是對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益做出客觀評價，通過對數(shù)據(jù)的研究與處理，利用統(tǒng)計學(xué)中所具備規(guī)律性、可比性以及相關(guān)性等特點在實際工作當(dāng)中得到更好地應(yīng)用價值體現(xiàn)出來，但是由于各種原因以及人為因素等影響導(dǎo)致了一些問題出現(xiàn)。如成本上升、利潤下降。資金短缺嚴(yán)重制約了生產(chǎn)能力發(fā)展等一系列問題也隨之暴露出來，效益差現(xiàn)象普遍存在于各行各業(yè)之中，這就使得統(tǒng)計工作變得越來越難。

五、經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計學(xué)角度下統(tǒng)計信息的基本功能

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益是指對生產(chǎn)經(jīng)營所取得的收入減去成本費用以后，其帶來利潤，它包括了企業(yè)在一定期間內(nèi)獲得銷售收入，同時也包含了資金回收和貨幣時間價值。實際運行過程中產(chǎn)品質(zhì)量好壞直接影響到公司盈利能力高低、償債能力強(qiáng)弱以及成長性大小等，這些方面因素都會受到經(jīng)濟(jì)效益水平變化而產(chǎn)生波動，提升生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大對成本費用有很大的要求，在一定程度上決定著利潤多少。

經(jīng)濟(jì)效益是指企業(yè)在一定時期內(nèi)的生產(chǎn)經(jīng)營活動所取得和預(yù)期結(jié)果之間的差額，它包括營業(yè)收入、投資回報等。一個企業(yè)要想提高其利潤水平就必須對成本進(jìn)行控制，這主要從以下幾個方面著手：第一加強(qiáng)管理；第二降低勞動力消耗量并減少固定資產(chǎn)投入；第三是增加銷售數(shù)量從而提升經(jīng)濟(jì)效益水平等等方法，如何合理地運用各項資源以達(dá)到最大化利用效果，這都是需要在生產(chǎn)經(jīng)營過程中注意和關(guān)注的問題。

（一）存貯功能

經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計學(xué)角度下統(tǒng)計信息的存貯功能重要性是不可估量，它能夠為經(jīng)濟(jì)決策提供有力依據(jù)，在合理使用資金可以提高生產(chǎn)效率和經(jīng)營利潤率等方面做出貢獻(xiàn)，而要想實現(xiàn)這一目標(biāo)必須從財務(wù)管理角度出發(fā)對企業(yè)內(nèi)部各部門之間的相互聯(lián)系進(jìn)行協(xié)調(diào)。在我國由于市場經(jīng)濟(jì)體制不完善，企業(yè)內(nèi)部資金流通不通暢、內(nèi)部流動資本不足，導(dǎo)致了存貯功能與生產(chǎn)經(jīng)營活動相脫節(jié)，因此要提高經(jīng)濟(jì)管理水平和效率來改善公司運營狀況是非常必要而重要的環(huán)節(jié)之一。

利用經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計學(xué)對企業(yè)的經(jīng)營活動進(jìn)行科學(xué)管理，不僅可以提高企業(yè)在市場上的競爭力，還能使管理者更好地了解市場，制定出更合理可行、符合實際情況發(fā)展戰(zhàn)略，這就要求我們要不斷完善和改進(jìn)財務(wù)會計制度。首先是加強(qiáng)內(nèi)部審計體系建設(shè)；其次就是建立健全內(nèi)控機(jī)制及風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)；最后加大外部監(jiān)督力度，通過政府監(jiān)管、社會輿論等方式對企業(yè)進(jìn)行有效管理并約束其行為規(guī)范，同時提高經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計信息質(zhì)量，為決策者提供科學(xué)依據(jù)。

（二）溝通及交流功能

市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，由于市場競爭激烈，所以要想獲得更多的利潤和更好地發(fā)展就必須與其他企業(yè)合作，與此同時企業(yè)在日常經(jīng)營管理活動中需要與其他單位、部門及員工進(jìn)行溝通，從而使整個企業(yè)的生產(chǎn)效率得到提高，使企業(yè)之間信息共享，相互溝通，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，也為公司未來發(fā)展奠定基礎(chǔ)。在實際工作中要注重與其他部門、員工溝通，使企業(yè)內(nèi)部各方面協(xié)調(diào)一致提高效益，第一點就是建立健全與公司實際情況相符合、高效運行管理制度；第二點是加強(qiáng)管理人員之間以及員工個人素質(zhì)培養(yǎng)，不斷更新技術(shù)技能水平以保證工作效率及質(zhì)量；第三則是需要提升技術(shù)創(chuàng)新能力，避免產(chǎn)品競爭力下降、利潤減少等現(xiàn)象出現(xiàn)而致使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益降低；第四點在生產(chǎn)過程中加強(qiáng)對數(shù)據(jù)分析與預(yù)測。

（三）服務(wù)與決策功能

企業(yè)是以經(jīng)濟(jì)效益最大化為目標(biāo)的，服務(wù)與決策功能在企業(yè)中具有重要作用，隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制逐步建立，市場競爭日益激烈，而要想提高市場競爭力和增強(qiáng)綜合實力就必須不斷完善公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)、加強(qiáng)對經(jīng)營活動進(jìn)行科學(xué)管理。同時也應(yīng)注意到由于中國目前處于社會主義初級階段，并沒有形成一套適合自己國情發(fā)展需要的經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計指標(biāo)體系、數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)以及決策機(jī)制等等，這使得企業(yè)在面對各種復(fù)雜多變的情況時無法做出正確合理地判斷。

企業(yè)效益的體現(xiàn)是對服務(wù)與決策進(jìn)行分析，以提高經(jīng)濟(jì)效果為目標(biāo)。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)所追求的是最大化利益，而實現(xiàn)這一目標(biāo)就需要通過合理有效地管理來協(xié)調(diào)各方面發(fā)展關(guān)系和共同進(jìn)步，同時要考慮到人力資源、物質(zhì)資源等因素的影響以及管理者素質(zhì)高低和能力大小等等問題，以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的提出了相關(guān)對策建議。

六、利用經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計學(xué)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要意義

在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益中，對企業(yè)生產(chǎn)成本進(jìn)行分析是必不可少的，利用統(tǒng)計方法可以幫助管理者更好地了解一個公司所發(fā)生事件是否真實、準(zhǔn)確。通過使用統(tǒng)計學(xué)方法來計算出每個指標(biāo)之間數(shù)據(jù)相對應(yīng)數(shù)量關(guān)系數(shù)比和百分比等信息，從而為決策提供依據(jù)，這樣就能更直觀地反映了問題所在位置與變量間相互影響程度及變化趨勢，同時還能夠?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行分析預(yù)測其發(fā)展方向并及時調(diào)整策略以應(yīng)對各種突發(fā)情況的出現(xiàn)，使管理者做出正確合理的經(jīng)營決策。

經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計在企業(yè)生產(chǎn)管理中的地位和作用越來越重要，利用統(tǒng)計學(xué)，提高對公司經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行分析評價具有重大意義。企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益是指企業(yè)在一定時期內(nèi)所取得的最終成果，它包括三個方面，一是經(jīng)營管理，二是財務(wù)分析，三就是利潤表分析以及現(xiàn)金流量狀況等內(nèi)容。通過研究我國中小企業(yè)發(fā)展過程當(dāng)中所面臨的一些問題發(fā)現(xiàn)主要阻礙有以下幾點，一是由于中國市場化程度不高以及市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下競爭日益激烈；二是隨著國家宏觀調(diào)控政策出臺及行業(yè)轉(zhuǎn)型升級加速了企業(yè)間價格戰(zhàn)加劇、產(chǎn)品成本不斷上升等原因影響；三是中小企業(yè)自身管理水平和經(jīng)濟(jì)效益存在一定差距，使得生產(chǎn)要素投入不足且勞動力素質(zhì)低、創(chuàng)新能力弱的情況出現(xiàn)。

（一）是企業(yè)加強(qiáng)核算能力，提高整體經(jīng)濟(jì)效益的基本手段

企業(yè)在發(fā)展過程中需要對成本控制進(jìn)行有效的管理，因此企業(yè)要想獲得更好地經(jīng)濟(jì)效益，就必須加強(qiáng)對于核算能力和綜合素質(zhì)水平的提高與完善工作力度，其中強(qiáng)化財務(wù)人員專業(yè)技能、職業(yè)素養(yǎng)和道德修養(yǎng)建設(shè)等方面是非常關(guān)鍵而重要得事情之一，只有這樣才能使整個行業(yè)能夠健康有序地可持續(xù)發(fā)展下去。

在企業(yè)中，經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計的工作是非常重要，它可以為決策者提供有效地依據(jù)。因此要想對公司進(jìn)行科學(xué)合理、全面準(zhǔn)確的分析就需要利用好統(tǒng)計學(xué)。比如確定主要指標(biāo)，即為了使公司能夠更好地為社會服務(wù)和發(fā)展而采取一些措施來提高經(jīng)濟(jì)效益，但這需要選擇合適方法將數(shù)據(jù)收集起來并整理成資料以供參考使用，在企業(yè)中我們可以采用定量與定性相結(jié)合的辦法去計算出相關(guān)結(jié)果。在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益方面有以下幾點：一是加強(qiáng)成本管理；二是加快資金周轉(zhuǎn)速度、減少庫存積壓和降低運營資本占用率；三是優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)；四以“人本化”為中心實施人才戰(zhàn)略等，提升員工素質(zhì)與技能水平以加強(qiáng)企業(yè)核算能力，提高整體經(jīng)濟(jì)效益。

（二）是企業(yè)高效發(fā)揮決策機(jī)制的助推器

企業(yè)的決策機(jī)制是經(jīng)濟(jì)管理和生產(chǎn)經(jīng)營活動中最重要、最有效的運行機(jī)制之一，它決定了整個社會資源配置效率，對實現(xiàn)我國經(jīng)濟(jì)體制改革具有十分重大意義，在市場經(jīng)濟(jì)條件下建立起高效合理化企業(yè)財務(wù)分析系統(tǒng)能夠有效提高管理者工作質(zhì)量以及降低成本費用，同時也可以為其他部門提供參考借鑒價值，有利于促進(jìn)各單位之間協(xié)調(diào)發(fā)展。

企業(yè)的發(fā)展離不開決策，因此要提高經(jīng)濟(jì)效益就必須合理運用各種有效方法和手段。通過對當(dāng)前我國中小企業(yè)發(fā)展存在的問題進(jìn)行深入分析后發(fā)現(xiàn)，中小企業(yè)自身規(guī)模小、資金少等特點決定了其在市場競爭中處于劣勢地位，同時政府政策支持力度不夠大導(dǎo)致無法為中小型民營公司提供公平公正地外部環(huán)境，并且企業(yè)管理者缺乏管理能力，致使其經(jīng)營效率低下，效益水平偏低，因此需要利用經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計學(xué)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，高效發(fā)揮決策機(jī)制。

（三）為企業(yè)推進(jìn)有效改革提供條件

經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計的目的是為決策者提供有效、準(zhǔn)確地數(shù)據(jù)，以幫助企業(yè)制定合理可行的發(fā)展戰(zhàn)略，提高企業(yè)管理水平和經(jīng)營效益。在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)預(yù)測時應(yīng)選擇以下指標(biāo)，一方面是反映過去業(yè)績信息，另一方面是揭示公司未來盈利能力及現(xiàn)金流量情況（即資產(chǎn)收益率），反映過去財務(wù)狀況與業(yè)務(wù)成績及對未來業(yè)績做出貢獻(xiàn)程度等相關(guān)因素，還有一方面則是描述歷史數(shù)據(jù)資料，如歷史會計年度報表、行業(yè)分析報告中的其他企業(yè)數(shù)據(jù)和市場占有率等。

企業(yè)經(jīng)營的最終目的是為了獲取利潤，而獲得利潤則取決于經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計學(xué)，因此如何提高經(jīng)濟(jì)效益成為了每個企業(yè)家關(guān)心的話題。在經(jīng)濟(jì)全球化的大環(huán)境下，企業(yè)要想獲得長久穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展，就必須提高自己對市場變化以及國家政策等方面的掌握程度，因此只有不斷加強(qiáng)自身實力才能更好地應(yīng)對復(fù)雜多變社會形勢。為了實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，就必須在生產(chǎn)經(jīng)營中進(jìn)行創(chuàng)新，從而提高自身競爭力。隨著企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的不斷擴(kuò)大，經(jīng)濟(jì)效益在很大程度上得到了提高，然而由于各種因素存在不穩(wěn)定因素影響，因此加強(qiáng)對企業(yè)內(nèi)部管理模式和運行機(jī)制改革，利用經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計學(xué)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)推進(jìn)有效改革提供條件是非常有必要。

七、結(jié)語

在經(jīng)濟(jì)全球化的大背景下，企業(yè)想要獲得長足發(fā)展，必須要提高自身競爭力。隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮著重要作用，但與此同時，企業(yè)也面臨著巨大挑戰(zhàn)，如何利用有限資金創(chuàng)造出最大效益是每個企業(yè)家所關(guān)心并思考的問題。通過對我國各行各業(yè)中取得成就和存在問題進(jìn)行分析可以看出目前我國很多大型公司都面臨著資金鏈斷裂、市場開拓能力不足等諸多風(fēng)險。本文針對以上幾點提出了相關(guān)建議措施，如加強(qiáng)財務(wù)管理體系建設(shè)，優(yōu)化經(jīng)營模式，建立健全內(nèi)部控制制度以及提高經(jīng)濟(jì)效益。