企業(yè)在新形勢下實施企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的策略

周琦珊

[榆中城鄉(xiāng)發(fā)展建設(shè)投資（控股）集團(tuán)有限公司]

作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的一部分，要兼顧多方面，注重管理，管理過程應(yīng)將業(yè)務(wù)發(fā)展置于關(guān)注的中心。因此，個體控制是最重要的控制環(huán)節(jié)。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理流程主要包括關(guān)鍵業(yè)務(wù)職能管理、人力資源管理、內(nèi)控團(tuán)隊管理等。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和企業(yè)管理技能的逐步發(fā)展，經(jīng)濟(jì)管理已成為企業(yè)發(fā)展過程中提高各方面業(yè)務(wù)技能的重要工具。為了適應(yīng)新的發(fā)展環(huán)境，企業(yè)必須能夠在競爭中競爭和茁壯成長。因此，在公司治理過程中，經(jīng)濟(jì)管理的變革是公司進(jìn)一步發(fā)展的重要一步。

一、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的必要性分析

1.深化經(jīng)濟(jì)改革的要求

由于企業(yè)的整體情況和企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理方法出現(xiàn)了很多問題。例如，在計劃經(jīng)濟(jì)時代和企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理改革開放的第一階段，全球化的經(jīng)營管理方式越來越多地使用，這阻礙了經(jīng)濟(jì)管理的效率和安全性。此外，隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制改革的深入推進(jìn)，企業(yè)逐漸成為市場競爭的主力軍，社會主義市場經(jīng)濟(jì)企業(yè)的特征發(fā)生了顯著變化。為了更好地適應(yīng)市場變化，中國的企業(yè)管理模式也需要進(jìn)行類似的變革，以更好地適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)。

2.創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理策略

新形勢下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域的創(chuàng)新，應(yīng)以轉(zhuǎn)變企業(yè)生產(chǎn)方式為目標(biāo)。調(diào)整和規(guī)劃企業(yè)生產(chǎn)狀態(tài)，調(diào)整優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)時間的經(jīng)濟(jì)管理策略，以更好地保護(hù)企業(yè)業(yè)績，減少企業(yè)產(chǎn)品積壓的問題。

3.適應(yīng)時代發(fā)展需要

隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，企業(yè)的發(fā)展面臨著創(chuàng)新的需要，企業(yè)在經(jīng)營和發(fā)展過程中對信息處理的需求越來越大。有了這些信息，企業(yè)更新經(jīng)濟(jì)管理模式可以很好地適應(yīng)市場的變化。在具體實施和發(fā)展過程中，企業(yè)應(yīng)在簡化個人信息處理結(jié)構(gòu)和信息傳輸層次的過程中，利用互聯(lián)網(wǎng)工具，以信息資源處理的效率進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理和財務(wù)信息管理，有效改進(jìn)自媒體管理。

二、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展存在的問題

1.經(jīng)濟(jì)管理理念落后

當(dāng)今企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理職能通常缺乏創(chuàng)新意識，許多企業(yè)都在經(jīng)營和發(fā)展中只注重企業(yè)的眼前利益而缺乏長遠(yuǎn)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展謀劃，通過提高投資和生產(chǎn)水平增加收入的同時損害了環(huán)境，給商業(yè)發(fā)展帶來了負(fù)面的社會效益。產(chǎn)生上述問題的原因是公司治理觀念落后。為避免管理出現(xiàn)問題，企業(yè)必須及時更新管理理念，并調(diào)整現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)管理功能。在經(jīng)濟(jì)管理理念倒退的情況下，整個企業(yè)的發(fā)展建設(shè)不適應(yīng)社會市場經(jīng)濟(jì)的環(huán)境，從而限制了整個企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。如果經(jīng)濟(jì)管理的概念被復(fù)活，企業(yè)管理的有效性將非常有限，很容易在企業(yè)的發(fā)展建設(shè)中造成資金短缺的問題，不會帶來任何進(jìn)步或收益，難以促進(jìn)整個公司的可持續(xù)發(fā)展。一些企業(yè)管理意識低下，企業(yè)員工無法按照企業(yè)制定的發(fā)展目標(biāo)來定位個人發(fā)展，最終導(dǎo)致無法滿足個人發(fā)展的需要。社會主義市場影響著經(jīng)濟(jì)體系和企業(yè)內(nèi)部資源的組織和使用。

2.缺乏高素質(zhì)經(jīng)濟(jì)管理人才

在經(jīng)濟(jì)管理中，企業(yè)要想提高管理質(zhì)量的整體水平，就需要高素質(zhì)的經(jīng)濟(jì)管理人才來支持和實施符合企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理需要的管理舉措。但從實際管理工作的現(xiàn)狀來看，經(jīng)濟(jì)管理人才的引進(jìn)和人才的后續(xù)發(fā)展是一個重要的問題，需要培養(yǎng)能夠滿足經(jīng)濟(jì)管理要求、影響經(jīng)濟(jì)管理工作質(zhì)量、對實體經(jīng)濟(jì)有貢獻(xiàn)的專業(yè)人才。

3.經(jīng)營管理組織結(jié)構(gòu)松散

組織健全的經(jīng)營管理結(jié)構(gòu)是公司內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理的重要基礎(chǔ)。在當(dāng)今的企業(yè)經(jīng)營中，一個公司根據(jù)這些目標(biāo)制定了比較明確的經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)時，各項經(jīng)濟(jì)管理功能就可以順利運(yùn)行。但是，從目前的發(fā)展情況來看，沒有有效的企業(yè)管理目標(biāo)，經(jīng)濟(jì)管理機(jī)構(gòu)處于分散狀態(tài)。此外，現(xiàn)代企業(yè)管理的特點是管理質(zhì)量，最終影響現(xiàn)代企業(yè)管理的有效性。

4.經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化手段覆蓋面小

在經(jīng)濟(jì)管理中，企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識最新技術(shù)的科學(xué)應(yīng)用，擴(kuò)大整個經(jīng)濟(jì)管理的范圍，以達(dá)到良好管理的目標(biāo)。在經(jīng)濟(jì)管理的具體情況下，企業(yè)利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理時，范圍比較窄，與業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略的結(jié)合不夠緊密，對公眾產(chǎn)生了負(fù)面影響。實體管理對經(jīng)濟(jì)有定性影響，最新的經(jīng)濟(jì)管理技術(shù)資源大多處于經(jīng)濟(jì)管理軟件應(yīng)用層面，尚未在其他領(lǐng)域廣泛采用，經(jīng)濟(jì)管理信息沒有互聯(lián)互通，影響了具體的工作效率。

5.人力資源戰(zhàn)略管理的核心地位與作用未得到有效利用

隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和競爭格局的變化，人成為重要因素，人力資源管理系統(tǒng)在經(jīng)濟(jì)管理和業(yè)務(wù)發(fā)展中發(fā)揮著越來越重要的作用。但在實踐中，很多企業(yè)往往不重視人力資源管理，缺乏長遠(yuǎn)的人才規(guī)劃，忽視人才的創(chuàng)造和培養(yǎng)，忽視了重要的“人”這一因素。企業(yè)可能會出現(xiàn)人才流失、人才斷層、員工志氣低下、技術(shù)綜合實力差、安全事故頻發(fā)等狀況，對業(yè)務(wù)發(fā)展和內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理是極不利的。

6.監(jiān)督管理機(jī)制缺乏

公司的內(nèi)部控制和管理制度是公司整體發(fā)展的重要障礙。考慮到目前的發(fā)展形勢，公司存在的問題與管理評價部門人員不足有關(guān)。如果企業(yè)沒有有效的管理機(jī)制，則企業(yè)的內(nèi)部控制、監(jiān)控和評價存在一定的不足，尤其表現(xiàn)在以下幾點：一是管理和管理部門的人員普遍沒有經(jīng)過足夠的培訓(xùn)，員工個人能力不強(qiáng)，承擔(dān)不起管理和業(yè)務(wù)發(fā)展的許多領(lǐng)域。其次，公司治理和審計管理機(jī)制不符合現(xiàn)代潮流，部分企業(yè)采用的制度比較緩慢，導(dǎo)致經(jīng)營管理與創(chuàng)新型企業(yè)發(fā)展差距較大，這對公司的經(jīng)濟(jì)管理是非常不利的。

三、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新發(fā)展對策

1.積極創(chuàng)新經(jīng)營管理理念，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理

思想對現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)作和管理產(chǎn)生巨大影響。在新的發(fā)展時期，為促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理運(yùn)作規(guī)范發(fā)展，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員在發(fā)展過程中應(yīng)注意更新經(jīng)濟(jì)管理理念，在開發(fā)過程中創(chuàng)造良好的管理環(huán)境。在這種環(huán)境下，創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念成為切入點，企業(yè)管理理念應(yīng)隨社會發(fā)展需求而更新，發(fā)展思路發(fā)生轉(zhuǎn)變。第一，要樹立競爭觀念。在競爭激烈的市場中，企業(yè)要樹立科學(xué)的、現(xiàn)代的經(jīng)濟(jì)管理理念，在商業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的全過程中灌輸競爭意識，使現(xiàn)代商業(yè)經(jīng)濟(jì)管理在競爭意識的指導(dǎo)下獲得更好的發(fā)展。企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理過程中，應(yīng)引入危機(jī)概念，用現(xiàn)代思維將危機(jī)概念融入整個企業(yè)的管理和發(fā)展中。在經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展過程中，企業(yè)應(yīng)正確實施戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和風(fēng)險管理意識，樹立總體觀念，在企業(yè)設(shè)定經(jīng)濟(jì)發(fā)展管理目標(biāo)和方法時，經(jīng)營過程中應(yīng)充分考慮外部環(huán)境的影響。不僅如此，戰(zhàn)略規(guī)劃還要著眼大局、統(tǒng)籌全局，避免出現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者在制定戰(zhàn)略安排時一無所知的情況。第二，定義創(chuàng)新。公司的運(yùn)作和管理應(yīng)以積極創(chuàng)新為目標(biāo)，不能局限于在運(yùn)作和發(fā)展過程中獲得一定程度的利潤。利益相關(guān)者的熱情可以實現(xiàn)制造商經(jīng)濟(jì)管理和市場發(fā)展環(huán)境的正確結(jié)合。第三，營造理論變革的環(huán)境。在管理企業(yè)經(jīng)濟(jì)的過程中，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要自上而下營造創(chuàng)新環(huán)境，在良好環(huán)境的影響下形成強(qiáng)大的創(chuàng)新力量。在經(jīng)濟(jì)管理變革的過程中，要加強(qiáng)戰(zhàn)略變革和危機(jī)管理變革，在這兩個方向的影響下，提高整個企業(yè)的發(fā)展效益。在管理企業(yè)經(jīng)濟(jì)的過程中，要根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展力量進(jìn)行創(chuàng)新管理。換言之，我們必須將經(jīng)濟(jì)管理視為管理的基礎(chǔ)，確立危機(jī)的定義為一種精神，執(zhí)行各種管理任務(wù)。在企業(yè)財務(wù)追溯管理的情況下，舊的管理理念不能使企業(yè)整體的發(fā)展適應(yīng)現(xiàn)代社會的發(fā)展需要，最終會耽誤企業(yè)整體的發(fā)展。而在現(xiàn)代條件下，企業(yè)整體發(fā)展的社會意義越來越大，企業(yè)整體在管理和發(fā)展中的集約發(fā)展能力越來越強(qiáng)。

2.提高經(jīng)濟(jì)管理人才力量

企業(yè)在履行經(jīng)濟(jì)管理任務(wù)過程中要加大經(jīng)濟(jì)管理人才引進(jìn)和培養(yǎng)力度，重視人才隊伍建設(shè)，為有效推進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理發(fā)揮積極作用。在當(dāng)前的發(fā)展形勢下，企業(yè)要想在專業(yè)人才隊伍建設(shè)過程中提高經(jīng)濟(jì)管理的整體素質(zhì)，就必須與時代發(fā)展緊密結(jié)合，加以重視“互聯(lián)網(wǎng)+”理念、人才引進(jìn)、人才培養(yǎng)要適應(yīng)現(xiàn)階段企業(yè)管理不斷變化的需求，確保人才整體素質(zhì)。人才是企業(yè)成長最重要的動力，企業(yè)要注意加強(qiáng)人才配置分析，使人才的能力和素質(zhì)符合企業(yè)管理的需要和經(jīng)濟(jì)價值。行政人員可以全程參與，更重要的是要關(guān)注人才培養(yǎng)的過程，理順各類人才培養(yǎng)活動的設(shè)計，對人才管理的經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行全面指導(dǎo)，積極調(diào)動員工參與集體在線學(xué)習(xí)、專家會議等活動，使經(jīng)濟(jì)管理人員專業(yè)素質(zhì)不斷提高。為提高財務(wù)人員的理論和業(yè)務(wù)素質(zhì)，從理論和技能兩個層面加強(qiáng)培訓(xùn)，提高財務(wù)人員應(yīng)用最新技術(shù)的能力。為了充分發(fā)揮員工的積極性，企業(yè)必須建立正確的激勵機(jī)制，鼓勵金融領(lǐng)袖在現(xiàn)實世界中發(fā)揮有意義的作用。

3.積極整頓現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織機(jī)構(gòu)

一個穩(wěn)定而強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)組織和管理結(jié)構(gòu)可以進(jìn)一步促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。因此，為進(jìn)一步推動現(xiàn)代公司治理的發(fā)展，企業(yè)應(yīng)積極進(jìn)行組織改革。一是創(chuàng)建組織有序的經(jīng)濟(jì)管理。經(jīng)濟(jì)管理組織通常意味著企業(yè)經(jīng)濟(jì)的內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)必須適應(yīng)外部環(huán)境，公司的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)必須適應(yīng)外部環(huán)境的變化。二是創(chuàng)建一個扁平化的管理組織。在公司治理和管理發(fā)展中，扁平化管理組織的主要目的是在企業(yè)管理過程中降低企業(yè)管理水平，將管理水平降到業(yè)務(wù)層面，提高管理水平，從而縮小發(fā)展差距管理者之間。三是創(chuàng)建一個虛擬化的控制機(jī)制。在建設(shè)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理組織的過程中，需要引入信息技術(shù)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的效率，加快業(yè)務(wù)信息的傳遞和更新，降低信息傳遞出錯的風(fēng)險，有效管理和促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展。四是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理和管理方式的轉(zhuǎn)變。隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，信息技術(shù)被廣泛應(yīng)用于公共生活的各個領(lǐng)域。在新時代，企業(yè)要想更好地管理財務(wù)，就必須將最新的信息技術(shù)融入經(jīng)濟(jì)管理功能。業(yè)務(wù)發(fā)展過程可以利用跟蹤工具開發(fā)在線平臺和在線信息平臺，對各部門員工的行為進(jìn)行跟蹤，提高整體素質(zhì)，還可以改變經(jīng)濟(jì)管理方式，減少資源浪費(fèi)，并使員工能夠通過在線平臺主動及時地進(jìn)行溝通，并提高進(jìn)程的系統(tǒng)性能，不僅擁有網(wǎng)絡(luò)先進(jìn)的技術(shù)支持，還可以為員工的個人發(fā)展和自我實現(xiàn)創(chuàng)造一個理想的平臺，在這個平臺上實現(xiàn)競爭和管理的清晰發(fā)展。在競爭意識的引導(dǎo)下，鼓勵員工提高工作效率，把個人利益的追求融入到企業(yè)利益的實現(xiàn)和長遠(yuǎn)發(fā)展中。

4.引入信息化管理技術(shù)

無論管理的準(zhǔn)確性和及時性如何，都直接影響到管理的水平和質(zhì)量。隨著現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)和信息技術(shù)的快速發(fā)展，許多先進(jìn)的管理實踐正在被應(yīng)用到公司治理中。在開發(fā)創(chuàng)新的經(jīng)濟(jì)管理功能時，還需要利用信息化管理來有效地開發(fā)這些管理功能，并取得業(yè)務(wù)成果。信息化管理技術(shù)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新工作中的應(yīng)用已成為重要的發(fā)展趨勢?；诖耍畔⒒芾淼拈_發(fā)和應(yīng)用是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理者應(yīng)該意識到的一項工作。一是通過信息管理技術(shù)，建立和完善信息交流機(jī)制，各機(jī)構(gòu)、各業(yè)務(wù)單位可以通過單一平臺進(jìn)行信息交流，各部門負(fù)責(zé)人可以利用該平臺為自己所用，有效地消除了信息傳輸?shù)臅r空障礙，大大提高了信息傳輸?shù)臏?zhǔn)確性和速度。二是有效實施先進(jìn)的信息管理系統(tǒng)。在這個階段使用了許多類型的管理信息系統(tǒng)，不同的系統(tǒng)各有利弊：專業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)、信息收集系統(tǒng)和可接受的預(yù)算組織系統(tǒng)、數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)等。在商業(yè)經(jīng)濟(jì)復(fù)雜的改革和變化背景下，各類商業(yè)活動的復(fù)雜性不斷增加，而使用信息管理系統(tǒng)可以降低工作的復(fù)雜性，同時執(zhí)行高效工作，使工作質(zhì)量得到了改善。此外，信息管理系統(tǒng)以遙感、安全、戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃分析和遙感的形式提供獨特的有用功能，這些功能可以對創(chuàng)建市場和預(yù)測業(yè)務(wù)目標(biāo)的公司的業(yè)務(wù)動態(tài)進(jìn)行建模。最后，將信息元素融入企業(yè)文化體系。對于企業(yè)的發(fā)展而言，企業(yè)文化是企業(yè)各個崗位員工工作的思想基礎(chǔ)和精神支撐。為了提高信息管理技術(shù)的采用率和規(guī)模，在企業(yè)文化發(fā)展的同時，將信息片段融入重要內(nèi)容，公司員工可以通過與信息技術(shù)和現(xiàn)代化相關(guān)的企業(yè)文化進(jìn)行學(xué)習(xí)。除了提高管理人員的意識外，所有公司員工都可以認(rèn)識到信息管理對于促進(jìn)信息管理系統(tǒng)和信息管理技術(shù)的實施和應(yīng)用的重要性。

5.構(gòu)建“人企合一”的人力資源管理模式，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理提供支撐

科技是企業(yè)成長的引擎，人是創(chuàng)造者和驅(qū)動力。在考慮創(chuàng)新的企業(yè)管理方法時，人是一個不可忽視的重要環(huán)節(jié)。首先，企業(yè)要重視“文化”，將戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃融入中長期戰(zhàn)略，打造自己的企業(yè)文化。其次，重視“教育”，新員工入職的培訓(xùn)和在職員工技能的培訓(xùn)都將直接轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)效益，建立中長期人才梯隊。最后，關(guān)注“職業(yè)風(fēng)險與安全”，強(qiáng)化公司在工作和管理中的職業(yè)風(fēng)險防范和應(yīng)對能力，提高以合規(guī)為基礎(chǔ)的公司工作保障能力和“保人保業(yè)”能力。

6.強(qiáng)化企業(yè)的監(jiān)督管理

在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中，管理和評價是企業(yè)整體發(fā)展的重要組成部分，許多財務(wù)活動的發(fā)展主要是通過管理變革來實現(xiàn)的，通過引入有效的管理，才能實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)更加穩(wěn)健的發(fā)展。從發(fā)展實際情況來看，現(xiàn)代企業(yè)的監(jiān)督和審核管理工作都是由高素質(zhì)的核心人員完成的。在創(chuàng)新管理體系的框架下加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，需要合理規(guī)劃和實施企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，在經(jīng)濟(jì)管理工作中落實對目標(biāo)結(jié)果的追蹤與審核制度，完善獎懲方案，管理審計為員工提供所需的支持，以最大限度地提高業(yè)務(wù)增長的經(jīng)濟(jì)效益。同時，引導(dǎo)管理職能，使管理層和所有員工都能參與、互動、相互監(jiān)督、密切合作，為管理對話創(chuàng)造理想的渠道，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，調(diào)整優(yōu)化機(jī)制，考慮到時代變化的需要，優(yōu)化外部管理運(yùn)行環(huán)境。

7.建立基于市場營銷體系創(chuàng)新的、可靠的經(jīng)濟(jì)管理制度

營銷體系是管理企業(yè)經(jīng)濟(jì)的最重要的限制因素。企業(yè)要想改變經(jīng)濟(jì)運(yùn)行體系，就必須提高市場體系的效率和盈利能力。一方面，制度創(chuàng)新應(yīng)允許企業(yè)制定一定的既定規(guī)則，以自費(fèi)創(chuàng)建高效的經(jīng)濟(jì)組織和創(chuàng)建內(nèi)部市場結(jié)構(gòu)，以促進(jìn)生產(chǎn)性生產(chǎn)。另一方面，在轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)管理體制的過程中，企業(yè)應(yīng)該創(chuàng)新機(jī)制來刺激商業(yè)化，而不是因為企業(yè)面臨過多的壁壘、障礙，或者企業(yè)面臨的過度開放，業(yè)務(wù)流程將帶來許多不必要的風(fēng)險。同時，要以生產(chǎn)和銷售為主攻方向，形成有效的營銷計劃，監(jiān)測和協(xié)調(diào)企業(yè)市場體系的變化，組織、計劃、有效控制和鼓勵整個經(jīng)營過程。公司需要不斷完善企業(yè)管理手段，建立科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理體系，推動建設(shè)企業(yè)可以依賴的綜合經(jīng)濟(jì)管理體系。

四、結(jié)語

綜上所述，新形勢下我國市場經(jīng)濟(jì)不斷完善，綜合國力不斷增強(qiáng)。為了應(yīng)對不斷變化的市場需求，公司需要了解其業(yè)務(wù)的經(jīng)濟(jì)演變，管理企業(yè)的經(jīng)濟(jì)需要大量的材料，是一項復(fù)雜而龐大的任務(wù)。但是，這項工作在實際開展中還存在不少問題，影響了經(jīng)濟(jì)管理變革的落實。為有效解決這一問題，企業(yè)必須完善運(yùn)營體系，轉(zhuǎn)變管理方式，實施信息化管理技術(shù)，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理變革的有效開展，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。