基于歷史文化基因的管理范式構建與實踐路徑

吳婧瑀

一、以歷史文化基因為內核的管理范式構建原則

1.以兼容并包原則為基礎，重構管理范式

歷史文化基因是在兼容并包、采納百家之長的發(fā)展邏輯下不斷傳承、延續(xù)形成的文化精髓，其中蘊含了文化生長的內在邏輯，也為創(chuàng)新、重構管理范式提供了重要借鑒。一方面，通過全方位審視、解讀歷史文化基因，充分認識文化兼容的客觀現象，進而以歷史文化基因為內核，融入西方現代管理學理論，重構新的管理范式，從而在凸顯文化內生、創(chuàng)新管理理念的基礎上，積極突破傳統(tǒng)管理框架束縛，推動管理實踐邁向更高層級。另一方面，要注重將歷史文化基因與現代管理思維、實踐智慧一體融合。通過合理借鑒現代管理智慧，對傳統(tǒng)文化基因中不符合管理實踐的因素進行有效轉化，從而形成符合現代管理情景、融合東西方管理智慧的全新管理范式。

2.以“人本管理”原則為內核，重建管理生態(tài)

管理本質是處理“人與人”關系的動態(tài)過程。傳統(tǒng)歷史文化也將“人本”置于核心位置。在重構管理范式時，管理者要以“人本”理念為基礎，通過采用情感召人與制度管人相結合的管理原則，賦予管理對象必要的歸屬感，從而始終保持組織發(fā)展的凝聚力與向心力。與此同時，在制定管理規(guī)則、推進管理實踐時，要在明確管理對象權利與義務的同時，通過傾聽管理對象的真實需求，為其預留自我發(fā)揮、自我創(chuàng)造的良好空間，使其在自發(fā)、自覺的創(chuàng)造性狀態(tài)下，為組織發(fā)展貢獻個人智慧。

3.以“創(chuàng)新管理”原則為保障，重塑管理文化

管理是一項以動態(tài)實踐為基礎，持續(xù)變化、更新的過程，做好管理，需要以“便國不法古”的法家革新思想、“輝光日新”的周易智慧和“經世致用”的儒家思想為核心，營造創(chuàng)新、發(fā)展的管理文化。一方面，管理者要積極融入“時代之勢”，通過持續(xù)變革管理理念，調整管理策略，優(yōu)化管理模式，促使組織發(fā)展始終適應時代要求。另一方面，管理者要積極踐行“變革思維”，敢于大膽、積極突破傳統(tǒng)管理經驗束縛，通過構建創(chuàng)新、求變的管理文化，持續(xù)增強組織發(fā)展活力。

二、以歷史文化基因為基礎的管理范式

1.管理導向：以“儒家”文化為基礎，構建“人本管理”新范式

首先，通過以“和合”管理方式為基礎，以包容、和諧的理念化解管理沖突，以和諧、有序的方式整合技術、人力、管理等各項優(yōu)勢要素，形成和諧共贏的良性管理生態(tài)。其次，以“修己安人”的文化理念，激發(fā)管理對象形成自主、自覺成長的主動心態(tài)。通過汲取儒家荀子的“勤業(yè)”思想，培育管理對象形成敬業(yè)、勤業(yè)、精業(yè)的成長邏輯，通過激發(fā)管理對象的自覺意識、自主成長心理，推動管理實踐進入全新發(fā)展高度。通過汲取儒家“家國一體”的文化理念，以“情理交融”的管理方式，積極重構現代管理范式，促使管理對象既能充分遵守管理規(guī)范，也能更好發(fā)揮精神信仰與情感寄托的多元應用優(yōu)勢。

2.管理生態(tài)：以“道家”文化為補充，構建“無為而治”新范式

道家哲學思想是歷史文化基因的重要內容，也是約束人、啟發(fā)人、感染人的行為準則。在重構管理范式過程中，通過汲取道家“無為而治”的文化基因、融入“萬物并作”的管理智慧，結合時代需求進行合理轉換，為全面提升管理效能注入強大的精神基因。其一，道家倡導的“虛懷若谷”思維，要求人暫時擱置已有知識、現有經驗和情感偏見，并以“歸零”的心態(tài)來正視新事物，為創(chuàng)新管理思維奠定了良好基礎。在汲取“虛懷若谷”思維，構建管理范式時，要重視以自然、自在的方式為基礎，通過遵循管理之道、自然之道，以不違背實際、不束縛管理對象的理念，構建“無為而治”的管理模式。其二，道家倡導的“萬物并作”智慧，強調要從多個視角、多項領域來看待具體問題，為創(chuàng)新管理方法提供了科學、有效的切入點。其三，道家倡導的“以觀其復”觀點，強調要預防孤立、片面和經驗主義的狹隘思維，通過以總體、更高層級看待事物，為當前重構管理范式提供智慧支持。在汲取道家智慧，重構管理范式時，通過及時總結管理經驗，探索新的管理方法與手段，以實現管理范式的創(chuàng)新“突破”。

3.管理秩序：以多元包容為保障，構建“文化賦能”新范式

在數千年歷史文化進程中，法家思想、墨家學說、兵家思想等歷史積淀，為當前重構管理實踐提供了重要的智慧指引，通過系統(tǒng)梳理歷史文化譜系，把握傳統(tǒng)歷史文化基因，推動管理實踐邁向更深入的新領域。一方面，法家倡導用“法治”思維開展管理實踐，在重構管理范式時，通過完善制度規(guī)則、引入明確的賞罰手段，積極維護等級秩序、管理權威。法家強調的“任賢不如任勢”，要求管理者善于使用“人設之勢”，通過采用“寬嚴并濟”的管理手段，重建管理生態(tài)，進而提升管理效能。法家倡導的“不法古、不循今”觀念，對創(chuàng)新管理模式，持續(xù)引入新的管理智慧具有重要啟發(fā)。面對日益復雜的管理形勢，想要始終保持組織發(fā)展活力與生命力，需要以創(chuàng)新思維為內核，通過積極調整、變革管理思維，構建動態(tài)、更新的管理范式，全面提升管理效能。另一方面，墨家、兵家、縱橫家等學說流派對當前創(chuàng)新管理實踐有重要的啟示意義。文化基因是驅動組織管理創(chuàng)新的核心因素，也是助力組織持續(xù)發(fā)展的關鍵支撐。墨家倡導的“兼愛”“尚賢”等智慧，強調在追求個人較高思想境界的基礎上，倡導“重用賢才”“任用賢士”，為激發(fā)組織活力注入強大力量。兵家倡導的“以治為勝”“運籌定計”等管理策略，為重構管理范式提供了新的目標觀與行為觀。要從歷史文化基因中挖掘、探尋現代管理困境的化解之道，全面提升管理效能。

三、以歷史文化基因為基礎的管理范式構建路徑

1.堅守“由和制勝”目標，推動組織發(fā)展與個人成長有機融合

首先，人是和合管理范式的首要因素，也是制定管理方案、開展管理實踐的關鍵依據。在開展管理實踐時，要以“和諧共存”為基礎，注重收集、傾聽管理對象的意見與真實需求，通過完善互動參與機制，真正激發(fā)管理對象的自覺性、自發(fā)性與自主性，確保實現最佳管理效能。其次，要以“和諧共處”為管理導向，注重消除管理矛盾、認知偏見。要注重汲取“和而生”的文化基因，引導管理對象轉變傳統(tǒng)對抗、對立的競爭思維，逐漸形成“和合共贏”思維，通過采用“合作”的管理手段，制定科學、合理的激勵管理方案，營造和諧共贏的管理文化，持續(xù)提升管理對象的歸屬感與認同感。最后，要以個人成長與組織發(fā)展“和合共生”為目標，實現管理范式的根本重構。通過以建立學習型、成長型組織為導向，引導管理對象充分認識到自我提升、終身學習的現實意義，在充分激發(fā)管理對象學習意識、奮斗思維的基礎上，全面提升組織發(fā)展活力。要以組織發(fā)展為導向，通過制定“和合”管理戰(zhàn)略，引導管理對象將個人發(fā)展愿景融入組織發(fā)展使命，通過持續(xù)積累，整合和合因子，培育、提升組織形成必要的和發(fā)展能力，真正實現“由和制勝”的管理目標。

2.回歸“無為而為”本質，推動規(guī)律主導與規(guī)范管理深度融合

道家倡導的“自然而然”“無為而為”思想智慧對當前創(chuàng)新管理實踐具有重要啟發(fā)?，F代管理是對“人”的管理，是對復雜事物的整體優(yōu)化與系統(tǒng)管理，要從整體視角來創(chuàng)新管理體系，積極踐行“天地人”和諧共處的管理法則，建立遵循規(guī)律、科學合理的管理機制。一方面，要回歸管理本質，遵循管理規(guī)律。在開展管理活動時，既不能任由組織無序發(fā)展，也不能過度束縛、制約組織發(fā)展，通過具體研判行業(yè)發(fā)展趨勢、管理實際，開展規(guī)律主導的管理實踐，全面提升管理效能。另一方面，要以“無為而治”為內核，以“標本兼治”理念推進管理實踐。要注重打破傳統(tǒng)管理范式束縛，杜絕經驗主義和依賴理論，通過深刻解讀管理要求，科學解析管理問題的具體成因，用動態(tài)、變化的理念來推進管理創(chuàng)新。要積極回歸“無為而為”的管理本質，在全面提升管理效率的同時，充分適應管理實踐的發(fā)展趨勢與時代需求，真正實現道家文化精髓與現代管理思維的融會貫通。

3.打破傳統(tǒng)“路徑依賴”，推動“天道”與“人治”全面融合

其一，法家以“法”為管理規(guī)范，倡導用“術”“勢”等強硬規(guī)范、管理手段來達到“恃法不恃人”的理想目標。在汲取法家智慧，重構管理范式時，要注重完善管理規(guī)則，凸顯管理權威，通過合理引入管理藝術，以實現理想管理目標。其二，管理活動具有極強的個性化、實踐性等特征，為了構建符合實際的管理范式，需要密切把握“本土要素”，通過突出“實踐意義”，積極打破傳統(tǒng)的“路徑依賴”，深度連接管理環(huán)境、融合管理對象，制定真正能夠化解沖突、現實矛盾的管理策略，提升管理效能。

四、結語

以歷史文化基因為基礎，構建管理范式，有效避免了傳統(tǒng)管理重技術、重方法的弊端，通過汲取歷史文化智慧，引入現代管理觀念，在回歸人本管理理念的同時，真正實現了管理體系的全面升級。面對新的管理生態(tài)，要以“理”為核心，以“仁”“善”“和諧”為靈魂，不斷完善管理制度、管理規(guī)則，優(yōu)化管理流程，突出管理技術、管理方法的創(chuàng)新應用，孕育積極、良好的組織文化，穩(wěn)步推進依法治理、規(guī)范管理，全面提升管理成效。