分析建筑工程管理的重要性與創(chuàng)新方法

◎駱觀超

隨著經(jīng)濟(jì)市場的不斷發(fā)展，各個行業(yè)都取得了很大的發(fā)展，建筑行業(yè)也不例外。在建筑施工過程中，各個環(huán)節(jié)的有效銜接，可以提高工程的整體水平，如果管理得當(dāng)，可以為工程的質(zhì)量和安全提供有效的銜接，提供可靠的保障。因此，在實際發(fā)展過程中，建筑企業(yè)應(yīng)充分重視管理，不斷創(chuàng)新管理方法，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。全面、合理、有效地開展建設(shè)項目管理工作，對于提高項目質(zhì)量、加快項目建設(shè)進(jìn)度、穩(wěn)定項目發(fā)展水平具有十分重要的作用。然而，目前建設(shè)項目管理受社會發(fā)展、傳統(tǒng)管理理念、人員興趣和專業(yè)能力等因素影響，在實際發(fā)展過程中的可行性、規(guī)范性和效率不高。因此，建筑工程相關(guān)人員有必要根據(jù)時代和時代發(fā)展需求，綜合分析當(dāng)前的管理問題，制定與業(yè)務(wù)發(fā)展相匹配的管理創(chuàng)新戰(zhàn)略?；诖?，本文分析了建筑工程管理的重要性，并提出了幾種創(chuàng)新的方法以供參考。

引言

隨著國家綜合國力的不斷提升，建筑業(yè)也迎來了一個新的時代。但是，隨著建設(shè)項目的不斷壯大和發(fā)展，越來越多的管理漏洞正在阻礙建設(shè)項目的發(fā)展。要改善當(dāng)前的建設(shè)項目管理現(xiàn)狀，必須通過項目管理的有效創(chuàng)新，在新時代找到更好的解決方案。眾所周知，有效的施工項目管理不僅可以提高工程質(zhì)量，還可以提高工作效率。在時代飛速發(fā)展、人類生活日益增加、市場競爭激烈的背景下，建筑工程也面臨著更高的要求，在這種情況下，建筑企業(yè)穩(wěn)定市場地位、提升整體水平就顯得尤為重要。建設(shè)工程的質(zhì)量和安全是建筑企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基本保障，在建設(shè)過程中，有關(guān)人員要加強建設(shè)工程的發(fā)展管理，使管理充分體現(xiàn)其應(yīng)用價值和價值。實現(xiàn)資源優(yōu)化保護(hù)，提高工程施工質(zhì)量控制目的和經(jīng)濟(jì)效益。因此，建筑工程相關(guān)人員必須全面優(yōu)化管理工作，大力支持建筑企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展和發(fā)展。

一、建筑工程進(jìn)行管理的重要性

1.有利于減少工程風(fēng)險。

建筑行業(yè)是具有一定風(fēng)險的復(fù)雜系統(tǒng)工程，為了降低施工風(fēng)險，需要對管理體系進(jìn)行有效控制，提高工程質(zhì)量和施工人員人身安全。此外，加強項目管理可以有效提高現(xiàn)場施工效率，保證項目施工有序進(jìn)行，降低風(fēng)險，減少錯誤決策，促進(jìn)項目管理工作順利開展。

2.有利于提升效率。

在整個建設(shè)項目中，不是依靠一個特定的部門來完成工作，而是通過幾個部門的共同努力來完成的。落實好行政任務(wù)，更好地促進(jìn)不同部門之間的關(guān)系，改善兩國之間的協(xié)調(diào)工作，提高合作能力，科學(xué)分析資源，促進(jìn)建設(shè)項目建設(shè)效率的提高。

3.有利于減少成本支出。

成本管理也是整個施工過程的重要組成部分，只有保證工程質(zhì)量才能達(dá)到節(jié)約成本的目的。此外，加強項目管理可以合理配置資源，降低成本，在預(yù)期范圍內(nèi)高效完成項目，滿足項目質(zhì)量要求。

4.有利于提升質(zhì)量管理水平。

在工程建設(shè)過程中，會出現(xiàn)很多影響工程建設(shè)效率和質(zhì)量的問題，其中，天氣變化、施工等外部因素很多，建筑管理可以有效控制外部因素對工程建設(shè)的影響，能更有效地提高工程建設(shè)的效率和質(zhì)量，如期順利完成工程，防止施工工作中的意外安全事故，保障施工人員的生命安全。

5.有利于提升安全管理水平。

在建設(shè)項目的施工過程中，勞動力需求量很大，我國人口眾多，勞動力資源豐富，但受教育程度和人員素質(zhì)不同，工作環(huán)境的特殊性、安全事故頻發(fā)，影響工程整體質(zhì)量。通過加強安全管理，可以有效防止此類問題的發(fā)生，提高整體安全水平。

6.優(yōu)化建筑工程資源配置。

缺乏合理有效的項目管理將嚴(yán)重浪費建設(shè)項目的人力、物力等資源。如果進(jìn)行合理有效的項目管理，就可以對管理體制、管理內(nèi)容、管理方法等進(jìn)行創(chuàng)新和優(yōu)化，從而提高建設(shè)項目的資源利用率，實現(xiàn)建設(shè)項目優(yōu)化的目的。

7.提高建設(shè)工程施工質(zhì)量。

建筑工程的施工質(zhì)量是建筑企業(yè)確保長期穩(wěn)定發(fā)展、提高市場競爭力的重要支撐，但在實際施工過程中，施工質(zhì)量對建筑材料、施工技術(shù)裝備、施工人員等都產(chǎn)生了負(fù)面影響。和施工方法，使施工的整體質(zhì)量嚴(yán)重下降。但是，提高建設(shè)項目管理的效率和可行性，可以改善和優(yōu)化建筑材料采購、施工技術(shù)和設(shè)備選擇、施工人員培訓(xùn)，防止各種因素對施工質(zhì)量產(chǎn)生負(fù)面影響，提高建設(shè)項目的施工質(zhì)量水平。

8.提高建設(shè)項目的經(jīng)濟(jì)效益。

建設(shè)項目管理應(yīng)貫穿建設(shè)項目的整個建設(shè)過程，高效的建設(shè)項目管理為建設(shè)項目的招投標(biāo)、設(shè)計、施工、竣工提供一體化管理。任務(wù)發(fā)展更加合理、全面、規(guī)范?？纱龠M(jìn)各工序、各環(huán)節(jié)的有效銜接，在保證施工質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)上，大大降低建設(shè)項目的整體資金投入成本，促進(jìn)建設(shè)項目建成后的建設(shè)。在使用階段，可以獲得更高的經(jīng)濟(jì)和運行效果。

建筑工程項目精益管理模式

二、我國建筑工程施工管理方法

施工管理日趨完善，我國施工管理方法多樣化，創(chuàng)新方法主要有EPC項目管理方法和DBB項目管理方法。不僅適用于復(fù)雜、大型的投資項目，更適合科學(xué)管理，在建設(shè)過程中兼顧各方利益。目前，雖然我國建設(shè)項目的施工管理方法相對科學(xué)合理，但不否認(rèn)存在一些問題。一是各項違規(guī)行為更加清晰。以工程分包為例，中國法律允許分包商將承包工程的非關(guān)鍵結(jié)構(gòu)分包給其他分包商，但分包施工企業(yè)必須具備相應(yīng)資質(zhì)。這是一種造假現(xiàn)象，建設(shè)工程的質(zhì)量得不到保證。二是建設(shè)監(jiān)管機(jī)制不健全。隨著建筑市場的不斷發(fā)展，我國的監(jiān)管體系也在不斷完善，但建筑監(jiān)理的監(jiān)理單位之間仍然存在惡性競爭，降低了監(jiān)理質(zhì)量。監(jiān)理和施工人員未能通過利益共享來防范安全隱患，最終會導(dǎo)致嚴(yán)重的、不可逆轉(zhuǎn)的后果。三是安全管理政策落實不到位。在工程建設(shè)過程中，安全管理政策的落實是保證工程建設(shè)順利進(jìn)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。采取足夠的謹(jǐn)慎和應(yīng)對緊急情況，使情況成為損失并最終不可逆轉(zhuǎn)。這與施工企業(yè)的安全管理體系未能發(fā)揮實際效果有關(guān)，也與施工現(xiàn)場管理或基礎(chǔ)安全管理部門的缺失有關(guān)。

三、施工管理中存在的問題分析

1.高層對項目管理重視不夠。

建設(shè)項目的建設(shè)存在各種問題，拖慢了建設(shè)進(jìn)度。由于管理者的疏忽，施工人員的放縱、施工設(shè)備的違規(guī)操作、材料的浪費、事故等問題時有發(fā)生，各種工程的銜接也因管理者的疏忽而無法進(jìn)行。建設(shè)工程存在斷點，一再拖延建設(shè)工程進(jìn)度，不能正常工作，降低建筑企業(yè)發(fā)展水平。

2.管理理念過于傳統(tǒng)。

在當(dāng)前建筑行業(yè)競爭激烈的情況下，傳統(tǒng)的管理理念已經(jīng)無法激發(fā)骨干力量，保障項目建設(shè)的順利進(jìn)行。陳舊的管理理念還造成管理人員監(jiān)督出現(xiàn)裂痕、企業(yè)人員松散等，建設(shè)效果不理想。此外，傳統(tǒng)的管理理念阻礙了建筑企業(yè)的發(fā)展，使他們與時俱進(jìn)，無法與時俱進(jìn)快速發(fā)展。

3.信息化技術(shù)管理不成熟。

在當(dāng)今信息時代，計算機(jī)技術(shù)、通信技術(shù)等信息技術(shù)廣泛應(yīng)用于各行各業(yè)的發(fā)展。在建筑工程中，信息技術(shù)將使建筑工作變得更好。構(gòu)建過程需要大量的數(shù)據(jù)量化和資源庫的支持。然而，在建設(shè)過程中，由于缺乏數(shù)據(jù)和資源基礎(chǔ)，所有環(huán)節(jié)都無法有效溝通。因此，信息管理可以更加細(xì)致和全面，以確保各個環(huán)節(jié)之間不存在信息技術(shù)問題。

4.信息化程度低。

建設(shè)工程施工前，需要提前了解施工內(nèi)容，與相關(guān)部門溝通，核對施工數(shù)據(jù)。但是，在交換施工數(shù)據(jù)時，會出現(xiàn)差錯等錯誤，影響項目的順利進(jìn)行。在我國建設(shè)項目信息化水平較低的今天，間接影響了建設(shè)管理的效率。

5.建筑工程資源消耗大。

建設(shè)項目的一般建設(shè)范圍屬于大型建設(shè)項目，建筑業(yè)所需的建設(shè)資源消耗了大量的建設(shè)資源，對施工現(xiàn)場周邊環(huán)境造成破壞和污染。居民的正常生活和健康我國所堅持的節(jié)能環(huán)保是不相容的。在建設(shè)項目的施工過程中，大多采用大型機(jī)械設(shè)備，無法實現(xiàn)節(jié)能減排。一方面，建設(shè)成本增加，另一方面，有助于提高建筑企業(yè)的效率。

四、建筑工程管理創(chuàng)新方法

1.創(chuàng)新管理理念。

第一，管理者需要改變傳統(tǒng)的用人觀念，改變輕視能力和價值教育的傳統(tǒng)思維，在項目管理中注重管理者的綜合素質(zhì)和專業(yè)素質(zhì)。此外，申請者必須認(rèn)同職場的企業(yè)文化，與雇主有共同的理念，對企業(yè)價值觀有共同的理解。第二，為改變現(xiàn)有再培訓(xùn)管理和再資格管理的用人觀念，企業(yè)需要跟上新時代的步伐，在申請表中關(guān)注申請人的個人工作能力，尋找更好的.項目管理經(jīng)理。第三，在創(chuàng)新管理理念上，從業(yè)者承認(rèn)傳統(tǒng)技能，但隨著時代的飛速發(fā)展，傳統(tǒng)的操作方式已經(jīng)難以滿足行業(yè)的需求，管理者不得不在工作中引入各種新技術(shù).讓勞動者通過逐漸適應(yīng)科技給職場中每個人帶來的便利，來適應(yīng)新時代的工作模式。最后，新時代的管理者要善于總結(jié)自己工作中的不足，更重要的是要認(rèn)清傳統(tǒng)管理的不足，在未來的管理中避免錯誤的管理理念，切實提高管理水平。為適應(yīng)未來的項目管理和可持續(xù)發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

2.通過信息技術(shù)，提高管理手段。

傳統(tǒng)工程管理對信息技術(shù)的應(yīng)用程度還很低，因此一些企業(yè)的信息交流還局限于簡單的消息傳遞，嚴(yán)重影響了工作質(zhì)量，難以充分發(fā)揮管理者在工作中的作用。針對這些管理上的不足，管理者應(yīng)積極將信息化管理方法引入實際工作中，以提高工作效率。將信息技術(shù)引入管理工作，可以提高工作效率，加快項目進(jìn)度，避免傳統(tǒng)管理方式的弊端，通過信息技術(shù)有效加快溝通，及時了解和加強建設(shè)者的現(xiàn)狀。施工現(xiàn)場遠(yuǎn)程監(jiān)控。有效利用虛擬技術(shù)和傳感技術(shù)實現(xiàn)遠(yuǎn)程管理。有效利用綜合數(shù)據(jù)技術(shù)和云計算，打造相關(guān)管理平臺，在日常管理運營中收集相關(guān)綜合數(shù)據(jù)，通過數(shù)據(jù)提升現(xiàn)代管理水平，降低項目管理的強度和復(fù)雜度。

3.成本管理的創(chuàng)新。

為了使建筑工程過程中的成本管理創(chuàng)新，我們不僅要從宏觀的角度控制成本，還要從微觀的角度控制成本，實現(xiàn)成本管理的創(chuàng)新。因此，在特定的施工中，工藝設(shè)計直接影響成本管理，可以降低成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。施工期間工期的延長會增加成本，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)壓力，此時需要有效控制工程進(jìn)度，降低成本，不斷創(chuàng)新。

4.環(huán)保與文明施工。

（1）引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和材料，減少現(xiàn)有設(shè)備對環(huán)境的污染，應(yīng)用高能耗建筑材料，減少自然環(huán)境污染。（2）明確指定施工工時，避免周邊居民中午和晚上干活。盡可能在休息時間提供良好的居住環(huán)境。（3）施工過程中科學(xué)存放施工設(shè)備和材料，保證工地秩序。

5.創(chuàng)新施工人員的管理。

整個建筑是一項復(fù)雜的任務(wù)，需要管理、設(shè)計、技術(shù)、施工和監(jiān)理人員的共同努力。其中，施工人員起到了最重要的作用。只有提高施工人員的專業(yè)素質(zhì)，加強創(chuàng)新管理，才能保證施工質(zhì)量和效率。加強對設(shè)計師的管理，必須從提高他們的專業(yè)知識和技能入手，引導(dǎo)他們掌握建筑工程設(shè)計的要求和規(guī)范，學(xué)習(xí)和吸收國內(nèi)外先進(jìn)的設(shè)計經(jīng)驗，不斷探索新的理念和方法；加強施工人員創(chuàng)新管理，結(jié)合施工新理論、新技術(shù)、新工藝、新知識傳授和新技能學(xué)習(xí)，提高安全意識和責(zé)任感，規(guī)范施工行為，合理安排工作量；加強管理基地創(chuàng)新管理，加強管理知識和工作經(jīng)驗的教育培訓(xùn)，更多接觸國內(nèi)外建設(shè)項目管理先進(jìn)經(jīng)驗，提高自身技術(shù)管理和應(yīng)對突發(fā)事件的能力。

6.加強綠色施工管理。

綠色施工管理涵蓋建筑施工項目的整個施工過程，要加強對建筑材料、施工能源、現(xiàn)場污染等方面的管理，強化綠色施工的正確要求。它們主要包括：處理建筑材料。建筑材料的處理和使用與能源有相似之處。不僅要注意建筑材料的選擇，還要注意使用方法，特別是水、工程廢水的合理利用。必須按照要求進(jìn)行處理，嚴(yán)禁浪費和污染水資源；建筑能源管理，在建筑能源方面，既要節(jié)約能源使用，又要注意使用過程中的能源污染，盡量從源頭上控制綠色施工進(jìn)度。

7.創(chuàng)新人才培養(yǎng)方式。

成本咨詢的發(fā)展水平與人才素質(zhì)的高低有著直接的關(guān)系。具有專業(yè)素質(zhì)的工程造價咨詢是推動我國工程造價咨詢發(fā)展的關(guān)鍵因素。因此，必須對團(tuán)隊的人才建設(shè)進(jìn)行檢查。人才隊伍建設(shè)主要有兩個方面：（1）在培養(yǎng)環(huán)境上下功夫，營造良好的人才成長環(huán)境，使人才成為高度專業(yè)化的人才庫。它要求他們專注于業(yè)務(wù)并了解管理。（2）人才培養(yǎng)，要定期培養(yǎng)人才，使他們掌握一些先進(jìn)的知識，特別是一些國外的先進(jìn)經(jīng)驗。

8.承包理念的創(chuàng)新。

人才的選拔是企業(yè)發(fā)展的根本要求，企業(yè)失去了人才，也就失去了生存和發(fā)展的機(jī)會，可見人才對企業(yè)的重要性。人才的獲取是通過招聘來實現(xiàn)的。在招聘人才時，必須摒棄傳統(tǒng)的招聘觀念，只看人才的學(xué)歷和專業(yè)知識，不關(guān)注或不重視人才的其他方面。在人才招聘創(chuàng)新中，人才的使用不應(yīng)該是最好的。必須根據(jù)公司的實際需要，聘用與公司需要相適應(yīng)的人才；并且在選拔人才時，要注意道德素質(zhì)和文化素質(zhì)；對于企業(yè)文化的認(rèn)可，公司應(yīng)該培養(yǎng)自己的企業(yè)文化，這種企業(yè)文化應(yīng)該體現(xiàn)在公司員工和新入職的人才身上，應(yīng)該對企業(yè)文化有認(rèn)同感，讓他們在工作中充滿熱情和自豪感。

結(jié)束語

在當(dāng)今多元化的時代，人們生活質(zhì)量的進(jìn)一步提高，對建設(shè)項目管理提出了新的要求。管理是建設(shè)項目發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其質(zhì)量將直接影響到未來建設(shè)項目的正常運行。通過前人對這方面的研究，可以了解到在建設(shè)項目的管理中還存在一些問題。面對這些問題，相關(guān)人員迫切需要采取有效措施，如完善現(xiàn)有管理體系、提升標(biāo)準(zhǔn)等。等待解決方案，進(jìn)而提高建設(shè)項目管理的效率，讓建設(shè)項目日后得到很好的發(fā)展。綜上所述，建設(shè)項目管理對于提高工程質(zhì)量、穩(wěn)定項目開發(fā)水平、提高公司經(jīng)濟(jì)效益具有十分重要的作用和重要性。但是，目前的管理工作在實際的開發(fā)過程中仍然不合理。相關(guān)人員需要首先意識到管理工作的重要性，然后通過創(chuàng)新管理理念、創(chuàng)新管理制度和工作內(nèi)容、創(chuàng)新管理技術(shù)、創(chuàng)新人才培養(yǎng)等，不斷提高建設(shè)項目管理水平的途徑。總之，建設(shè)項目管理非常重要。對此，建筑企業(yè)必須充分認(rèn)識建設(shè)項目管理創(chuàng)新的必要性，通過多種方法和手段，采取有效的建設(shè)項目管理創(chuàng)新措施。在保護(hù)綠色環(huán)境的同時，促進(jìn)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展，為建筑工程行業(yè)的健康發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。