三大路徑落實團員青年科研項目承包責任制

文/王威振

科研項目立項是對擬建項目提出的框架性的總體設(shè)想，是開展科研攻關(guān)的前提性工作。只有精準立項，才能找準當前科研項目亟需突破的關(guān)鍵點，才能緊跟最前沿的先進技術(shù)并有所突破。新疆油田公司采油二廠油田地質(zhì)研究所（以下簡稱：研究所）作為采油二廠增儲上產(chǎn)的“參謀部”，在深入探討、研究的基礎(chǔ)上，梳理出了當前制約老油田高質(zhì)量發(fā)展的科研立項不精準、聯(lián)合攻關(guān)不緊密、人才培養(yǎng)不全面的難題，并提出以團員青年項目承包責任制為抓手，通過突出“三個導向”、破解“三大難題”，最終提高團員青年科技創(chuàng)新意識、創(chuàng)效能力，實現(xiàn)企業(yè)增儲上產(chǎn)、效益開發(fā)。

突出問題導向，亮牌承諾，破解“科研立項不精準”難題。研究所團支部要求各承包組認真梳理油田高質(zhì)量發(fā)展中的突出矛盾和問題，深挖問題根源，找準突破方向，確保立項準確，規(guī)避重復立項。與此同時，細化科研指標，與各承包組簽訂業(yè)績承包合同，組織團員青年根據(jù)承包項目和業(yè)績合同指標簽訂《項目攻堅承諾書》。研究所團支部還牽頭成立全廠首個青年科技創(chuàng)新工作室，在工作室設(shè)立項目承包責任制公示欄，明示團隊名稱、承包格言、責任目標等，促進團員青年在科技創(chuàng)新中攻堅克難，充分發(fā)揮突擊隊、生力軍作用。2020年初，研究所團支部共成立了8個項目承包組，梳理問題38個、立項24個，均通過了上級審查。

突出實踐導向，凝心聚力，破解“聯(lián)合攻關(guān)不緊密”難題。團員青年項目承包責任制一推出，廣大團員青年積極響應，分組帶頭承包項目，并根據(jù)項目攻關(guān)方向、特點、任務指標、攻關(guān)難點等，制定攻堅計劃和推進措施。如：團支部委員周棟華帶領(lǐng)兩個室成員聯(lián)合成立“增儲建產(chǎn)先鋒”組，整合專業(yè)部門力量，協(xié)作配合、聚力攻關(guān)，將“評價產(chǎn)能一體化”項目落在實處，高效率地推進了儲量向效益產(chǎn)量的轉(zhuǎn)化；獲評中央企業(yè)“青年文明號”的油田地質(zhì)研究所動態(tài)室主任程媛帶領(lǐng)8名成員，在聯(lián)合攻關(guān)中互補業(yè)務知識不足，形成了分類礫巖油藏四級精細注采調(diào)控技術(shù)，將老油田綜合遞減率控制到6.9%，創(chuàng)十年來最好水平。研究所團支部還建立了“月度督導、季度檢查、年度總結(jié)”的評價跟蹤機制，創(chuàng)新建立團員青年月度評星臺，每季度組織階段性檢查、分析、評比，將年度總結(jié)考核結(jié)果作為年底獎金發(fā)放的依據(jù)，有效激發(fā)了團員青年的內(nèi)生動力。

突出示范導向，榜樣引領(lǐng)，破解“人才培養(yǎng)不全面”難題。研究所團支部創(chuàng)新“選育亮”團員青年培養(yǎng)機制，構(gòu)建了人才成長“三大平臺”，即崗位交流平臺、虛擬任職平臺、動態(tài)分析平臺；開展青年競賽“三項活動”，即開展“紅旗講堂”“向優(yōu)秀團員看齊”“紅旗團員示范崗”活動，帶動青年科研黨員不斷提升綜合能力，打造老油田新型高端“智庫”。各承包組還定期組織業(yè)務交流、方案會審、效果分析等，有的承包組邀請團員青年參與黨課學習，接受黨組織培養(yǎng)教育，讓團員青年積極向黨組織靠攏；有的承包組在完成項目后第一時間召開總結(jié)會，撰寫心得、查缺補漏、完善提升。2020年，研究所有7名“90后”青年骨干被提拔重用，其中李婷獲中國石油天然氣集團有限公司勞動模范稱號和油田公司“十大杰出青年”稱號。

新疆油田公司采油二廠油田地質(zhì)研究所團員青年項目承包責任制實施以來，通過讓團員青年在科研項目和科研課題中“唱主角”，破解了老油田高效勘探、效益穩(wěn)產(chǎn)等一批難題。研究所團支部組織建設(shè)、人才隊伍建設(shè)不斷加強，激勵機制進一步完善，實現(xiàn)了用活青年、用好青年、重用青年的既定目標。僅就2020年來看，雖受新冠肺炎疫情影響，部分項目開題較往年推遲了一個多月，但很多項目實施效果卻優(yōu)于往年，全年新增石油地質(zhì)探明儲量2 800多萬噸，為近15年最高紀錄；精細“三率”管理，推動采油二廠日產(chǎn)原油突破7 500噸大關(guān)，創(chuàng)近30年新高，有力保障了采油二廠實現(xiàn)累計產(chǎn)油超億噸的跨越式發(fā)展。