項(xiàng)目管理在石油企業(yè)土木工程施工中的應(yīng)用

吳述峰

湖北第二師范學(xué)院 湖北武漢 430000

1 項(xiàng)目管理概述

項(xiàng)目管理主要是指在受到一定時(shí)間和資金條件的限制下，通過(guò)科學(xué)的規(guī)劃和組織達(dá)到既定目標(biāo)的一項(xiàng)工作。對(duì)于石油企業(yè)土木工程施工來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目管理主要從以下方面開(kāi)展工作：

（1）控制成本：這是因?yàn)橥聊竟こ淌┕ろ?xiàng)目根本上要實(shí)現(xiàn)自身經(jīng)濟(jì)效益的提升，而要想達(dá)到這一目的，是需要通過(guò)經(jīng)濟(jì)收入和成本控制這兩方面的。所以在土木工程項(xiàng)目管理進(jìn)行過(guò)程中，要通過(guò)科學(xué)合理的手段，對(duì)成本控制工作進(jìn)行優(yōu)化，達(dá)到成本控制目標(biāo)。石油企業(yè)各個(gè)單位和部門(mén)需要根據(jù)土木工程實(shí)際情況，實(shí)現(xiàn)資金成本的最大化利用，降低施工金額[1]。有關(guān)施工人員和項(xiàng)目管理人員也需要根據(jù)市場(chǎng)波動(dòng)情況制定出成本控制方案，在項(xiàng)目具體施工過(guò)程中，嚴(yán)格按照成本控制方案做好材料的購(gòu)買(mǎi)、設(shè)備使用以及人員管理等工作，根據(jù)項(xiàng)目施工進(jìn)度和項(xiàng)目施工質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)成本的動(dòng)態(tài)化管理，從根本上對(duì)石油企業(yè)土木工程施工進(jìn)行成本控制。

（2）進(jìn)行質(zhì)量控制工作，這也是石油企業(yè)土木工程施工項(xiàng)目管理控制的核心內(nèi)容。基于項(xiàng)目管理，必須要將工程質(zhì)量控制工作落到實(shí)處，這樣能夠有效避免施工安全隱患的出現(xiàn)，深化項(xiàng)目質(zhì)量控制內(nèi)容。同時(shí)，項(xiàng)目管理中的質(zhì)量控制不僅僅是針對(duì)項(xiàng)目施工，還包含人員管理、材料管理和機(jī)械設(shè)備管理等內(nèi)容，這樣也能夠?qū)崿F(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量的提升，增強(qiáng)項(xiàng)目管理中質(zhì)量控制工作的效果。

（3）把握項(xiàng)目施工進(jìn)度：施工進(jìn)度直接影響著土木工程施工質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益，所以石油企業(yè)在土木工程施工項(xiàng)目管理過(guò)程中，需要采取科學(xué)有效的方法對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行控制，使得在既定的施工工期內(nèi)有序完成各項(xiàng)工作[2]。把握項(xiàng)目施工進(jìn)度，就是通過(guò)項(xiàng)目管理的具體方法，在項(xiàng)目前期準(zhǔn)備環(huán)節(jié)做好工期方案的編制，明確工期計(jì)劃，并且在計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中對(duì)具體的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)整體進(jìn)度的動(dòng)態(tài)化管理，盡可能地縮短項(xiàng)目施工工期，減少資金成本。所以對(duì)于項(xiàng)目管理工作來(lái)說(shuō)，把握好項(xiàng)目施工工期也能夠規(guī)避進(jìn)度延誤等問(wèn)題，提升項(xiàng)目施工效率，達(dá)到預(yù)期施工建設(shè)目標(biāo)。

2 項(xiàng)目管理在石油企業(yè)土木工程施工中應(yīng)用的意義

一方面，部分企業(yè)為了能夠縮減土木工程施工成本而采取了一系列的不合理操作，最終導(dǎo)致質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)，而通過(guò)項(xiàng)目管理工作，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)土木工程施工建設(shè)成本的有效控制，縮減施工開(kāi)支，提升石油企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，減少浪費(fèi)問(wèn)題的出現(xiàn)。另一方面，施工質(zhì)量作為石油企業(yè)土木工程施工的重點(diǎn)內(nèi)容，若是在施工質(zhì)量方面出現(xiàn)問(wèn)題，那么很有可能為項(xiàng)目建設(shè)埋下安全隱患，不僅直接威脅到施工人員的生命財(cái)產(chǎn)安全，同時(shí)也有可能導(dǎo)致土木工程無(wú)法正常使用，對(duì)石油企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生影響。所以利用項(xiàng)目管理，確保各個(gè)施工環(huán)節(jié)有序進(jìn)行，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患，保證項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量和效率。石油企業(yè)土木工程施工建設(shè)過(guò)程中可能會(huì)遇到各種各樣的問(wèn)題，而通過(guò)項(xiàng)目管理，有關(guān)項(xiàng)目管理工作人員會(huì)對(duì)技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行檢查與分析，既能夠發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目施工過(guò)程中的漏洞，同時(shí)也能夠確保后續(xù)工程的正常進(jìn)行，降低漏洞與問(wèn)題的影響，解決施工過(guò)程中的難點(diǎn)問(wèn)題。

3 項(xiàng)目管理在石油企業(yè)土木工程施工中的應(yīng)用現(xiàn)狀

（1）對(duì)于石油企業(yè)土木工程施工項(xiàng)目建設(shè)資金，沒(méi)有進(jìn)行全面并且細(xì)致地管理。在現(xiàn)代社會(huì)，我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)得到了迅速發(fā)展，因此無(wú)論是石油行業(yè)還是土木工程行業(yè)都呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展局面，但是由于工程項(xiàng)目的數(shù)量和規(guī)模不斷擴(kuò)大，石油企業(yè)所面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力也進(jìn)一步升高[3]。在這一背景下，從事土木工程施工建設(shè)的企業(yè)為了增加自身中標(biāo)率，通過(guò)低價(jià)中標(biāo)，但是在中標(biāo)以后，項(xiàng)目資金也會(huì)收緊，而這些項(xiàng)目施工企業(yè)為了推動(dòng)項(xiàng)目工程的順利進(jìn)行，會(huì)挪用建設(shè)資金，導(dǎo)致資金管理全面性有所欠缺，嚴(yán)重情況下還會(huì)出現(xiàn)資金鏈斷裂的情況，不利于石油企業(yè)土木工程施工的穩(wěn)定進(jìn)行。同時(shí)，由于部分從事項(xiàng)目管理工作的人員在資金管理水平方面有所欠缺，所以也不能夠針對(duì)項(xiàng)目的資金成本進(jìn)行全面規(guī)劃與控制，引發(fā)一系列的資金應(yīng)用不合理的問(wèn)題。

（2）在施工進(jìn)度控制方面，部分石油企業(yè)土木工程施工項(xiàng)目為了更好地實(shí)現(xiàn)控制成本的目標(biāo)，那么就需要有效控制施工進(jìn)度。但是就實(shí)際情況來(lái)看，仍然存在較多的工期延誤的情況，不僅導(dǎo)致施工成本的增加，難以提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也有可能因?yàn)樽汾s施工進(jìn)度而導(dǎo)致施工質(zhì)量難以得到充分保障。分析出現(xiàn)上述問(wèn)題的原因，一是因?yàn)閺氖马?xiàng)目管理的工作人員并不能夠準(zhǔn)確把握施工的內(nèi)容和施工技術(shù)難度，由于自身素質(zhì)較低，所以也不能夠及時(shí)敦促有關(guān)施工人員按照既定的施工計(jì)劃完成項(xiàng)目施工；二是并不能夠?qū)赡苡绊懝て诘囊蛩剡M(jìn)行充分考慮，也不能事先采取有效預(yù)防措施進(jìn)行應(yīng)對(duì)預(yù)案的制定，所以當(dāng)突發(fā)情況出現(xiàn)以后，對(duì)問(wèn)題的解決處理不及時(shí)，進(jìn)而導(dǎo)致項(xiàng)目工期的延誤，增加了項(xiàng)目施工成本。

(3）缺乏健全完善的管理制度和監(jiān)督評(píng)估制度。管理制度是開(kāi)展項(xiàng)目管理工作的重要制度保障，而管理制度的制定也是項(xiàng)目管理工作的重要環(huán)節(jié)，對(duì)于目前石油企業(yè)土木工程施工管理制度的制定來(lái)說(shuō)，無(wú)論是企業(yè)還是個(gè)人都對(duì)這一工作的開(kāi)展缺乏應(yīng)有的重視，導(dǎo)致管理制度的制定過(guò)程比較簡(jiǎn)單，既沒(méi)有考慮項(xiàng)目工作實(shí)際，也沒(méi)有參照其他有關(guān)數(shù)據(jù)，同時(shí)缺乏管理制度制定依據(jù)和評(píng)估報(bào)告等，嚴(yán)重阻礙了石油企業(yè)土木工程施工制度的穩(wěn)定運(yùn)行[4]。另外，項(xiàng)目管理工作的內(nèi)容不僅僅是確保施工計(jì)劃和施工方案的嚴(yán)格落實(shí)，同時(shí)還需要對(duì)土木工程施工建設(shè)全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督與評(píng)估，但是目前石油企業(yè)土木工程施工監(jiān)督工作往往只停留在制度表面，具體工作的開(kāi)展難以落到實(shí)處，并不能夠體現(xiàn)出土木工程項(xiàng)目施工建設(shè)管理的規(guī)范性與系統(tǒng)性。

（4）從事石油企業(yè)土木工程施工項(xiàng)目管理的工作人員能力不強(qiáng)。工作人員作為項(xiàng)目管理工作的主要落實(shí)者，其自身綜合能力和素質(zhì)的高低在一定程度上直接影響著項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。就目前項(xiàng)目管理工作來(lái)看，部分項(xiàng)目管理工作人員從思想上并沒(méi)有真正認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目管理工作的重要性，反而認(rèn)為項(xiàng)目管理工作主要是由監(jiān)理部門(mén)負(fù)責(zé)，自己是一個(gè)并不重要的角色，所以在項(xiàng)目管理工作開(kāi)展中態(tài)度不認(rèn)真，存在較大的隨意性和波動(dòng)性。還有部分項(xiàng)目管理工作人員自身綜合能力和專業(yè)水平較低，甚至原來(lái)并沒(méi)有從事過(guò)具體項(xiàng)目管理工作，并不能夠全面認(rèn)識(shí)項(xiàng)目管理具體指標(biāo)，僅僅把項(xiàng)目質(zhì)量作為項(xiàng)目管理的重點(diǎn)工作內(nèi)容，并沒(méi)有進(jìn)行成本控制和進(jìn)度把握等工作，這也導(dǎo)致在土木工程項(xiàng)目施工過(guò)程中存在較多的問(wèn)題。

4 項(xiàng)目管理在石油企業(yè)土木工程施工中的應(yīng)用措施

（1）加強(qiáng)施工技術(shù)管理。在現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)快速發(fā)展的背景下，石油企業(yè)在土木工程項(xiàng)目施工建設(shè)過(guò)程中，需要有意識(shí)地應(yīng)用綠色施工技術(shù)，這樣不僅實(shí)現(xiàn)了施工技術(shù)的創(chuàng)新，加強(qiáng)了施工技術(shù)管理，同時(shí)也能夠達(dá)到節(jié)能環(huán)保的綠色建設(shè)目標(biāo)[5]。在技術(shù)管理過(guò)程中，必須要以項(xiàng)目管理為基礎(chǔ)前提，通過(guò)科學(xué)合理的施工技術(shù)的管理與應(yīng)用，達(dá)到預(yù)期項(xiàng)目施工的效果。而要想保證施工技術(shù)應(yīng)用的理想化，那么石油企業(yè)在土木工程項(xiàng)目施工建設(shè)以前，就需要根據(jù)有關(guān)施工技術(shù)做好技術(shù)的交底工作，這樣也能夠保障在不同的施工階段都能夠?qū)κ┕ぜ夹g(shù)進(jìn)行合理利用，真正發(fā)揮出施工技術(shù)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的推動(dòng)作用。

（2）建設(shè)一支高素質(zhì)的項(xiàng)目管理人員隊(duì)伍。石油企業(yè)在進(jìn)行土木工程施工項(xiàng)目管理時(shí)，也需要將人員管理作為其中重要內(nèi)容，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際，采取一系列的有針對(duì)性措施，建設(shè)一支高素質(zhì)的項(xiàng)目管理人員隊(duì)伍。首先，進(jìn)一步提升項(xiàng)目管理人員的專業(yè)素養(yǎng)，通過(guò)定期開(kāi)展管理專業(yè)培訓(xùn)等方式，聘請(qǐng)專業(yè)的項(xiàng)目管理人員，對(duì)項(xiàng)目管理體系內(nèi)容和項(xiàng)目管理工作實(shí)施方法等進(jìn)行講解，幫助石油企業(yè)土木工程施工項(xiàng)目管理人員明確具體管理內(nèi)容范圍，掌握項(xiàng)目管理工作重點(diǎn)，并且通過(guò)不斷實(shí)踐積累經(jīng)驗(yàn)，將所學(xué)習(xí)到的方法與技巧運(yùn)用到具體工作開(kāi)展中。其次，重視思想教育，使項(xiàng)目管理工作人員認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目管理工作的重要性，在此基礎(chǔ)上也能夠自覺(jué)遵守有關(guān)管理制度，履行自身管理職責(zé)。除此以外，通過(guò)定期開(kāi)展交流會(huì)和經(jīng)驗(yàn)分享會(huì)等，鼓勵(lì)項(xiàng)目管理人員進(jìn)行交流與學(xué)習(xí)，在這一過(guò)程中實(shí)現(xiàn)自我提升，推動(dòng)項(xiàng)目管理工作的高質(zhì)量開(kāi)展。

（3）對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)度進(jìn)行有效控制。一方面，需要根據(jù)石油企業(yè)土木工程項(xiàng)目施工的質(zhì)量要求和時(shí)間要求編制工期計(jì)劃，計(jì)劃的編制是確保項(xiàng)目施工能夠如期完成的前提基礎(chǔ)[6]。而在施工計(jì)劃編制過(guò)程中，必須要全面計(jì)算項(xiàng)目工程的實(shí)際工程量，有關(guān)項(xiàng)目管理人員需要以此為基礎(chǔ)進(jìn)行分析，然后進(jìn)行工期計(jì)劃的編制。另一方面，加強(qiáng)對(duì)于施工進(jìn)度的動(dòng)態(tài)監(jiān)督與控制，在項(xiàng)目工期計(jì)劃編制完成以后，項(xiàng)目管理人員需要根據(jù)工期計(jì)劃和階段性的項(xiàng)目施工目標(biāo)對(duì)工程施工的開(kāi)展做好動(dòng)態(tài)的監(jiān)督與控制工作，比如可以每周進(jìn)行一次施工進(jìn)程總結(jié)，將施工實(shí)際進(jìn)度與工期計(jì)劃相比較，若是二者之間存在差異，那么就要找出原因，在下一階段采取有針對(duì)性的措施進(jìn)行糾正。

（4）重視土木工程施工項(xiàng)目管理的資金管理工作。市場(chǎng)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)激烈化導(dǎo)致了總工程造價(jià)的降低，所以對(duì)于有關(guān)項(xiàng)目資金來(lái)說(shuō)，若是不能夠做到及時(shí)的資金回籠，那么各個(gè)主體單位就不能夠?qū)崿F(xiàn)平穩(wěn)有序運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而自身效益受到較為嚴(yán)重的影響，甚至?xí)蓴_到市場(chǎng)性競(jìng)爭(zhēng)局面，導(dǎo)致整個(gè)市場(chǎng)秩序進(jìn)入混亂狀態(tài)。要想妥善解決這個(gè)問(wèn)題，石油企業(yè)在土木工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，必須要重視項(xiàng)目管理中的資金管理工作，進(jìn)而推動(dòng)各個(gè)施工環(huán)節(jié)工作的落實(shí)。在管理項(xiàng)目資金時(shí)，對(duì)于主體單位來(lái)說(shuō)，必須要加強(qiáng)自身的自律性和規(guī)范性，堅(jiān)決不能夠出現(xiàn)施工單位挪用建設(shè)資金等問(wèn)題，同時(shí)將管理部門(mén)和管理人員劃分為不同的層次和等級(jí)，逐層逐級(jí)的進(jìn)行資金的劃撥，掌握成本資金的具體動(dòng)向，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理過(guò)程中資金的動(dòng)態(tài)化管理。對(duì)于項(xiàng)目單位來(lái)說(shuō)，在土木工程項(xiàng)目正式施工以前，需要根據(jù)項(xiàng)目施工實(shí)際與各個(gè)主體單位之間簽訂相對(duì)應(yīng)的并且?guī)в蟹尚ЯΦ暮献骱贤?，同時(shí)還要派遣專業(yè)管理人員，在項(xiàng)目施工過(guò)程中發(fā)揮自身法律監(jiān)督作用，了解資金動(dòng)向，確保資金管理工作的有序開(kāi)展。

5 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，要想確保石油企業(yè)土木工程施工建設(shè)的圓滿完成，那么必須要做好項(xiàng)目管理工作，并以此為前提對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量、項(xiàng)目資金和項(xiàng)目進(jìn)度等進(jìn)行有效控制，從健全完善管理制度、建設(shè)高質(zhì)量的管理人才隊(duì)伍和做好技術(shù)管理等方面出發(fā)，推動(dòng)項(xiàng)目管理各項(xiàng)工作的落實(shí)，實(shí)現(xiàn)石油企業(yè)土木工程的穩(wěn)定施工。