創(chuàng)建“六個單元” 把握“五個突出” 強(qiáng)化“四個導(dǎo)向”

□ 山西建投集團(tuán)黨委

今年以來，山西建投集團(tuán)黨委結(jié)合實(shí)際，研究制定《山西建投集團(tuán)清廉國企建設(shè)示范單元創(chuàng)建管理辦法》，從清廉單位、清廉部門、清廉項(xiàng)目、清廉班子、清廉領(lǐng)導(dǎo)和清廉黨員等6 個清廉單元的創(chuàng)建入手，不斷將清廉國企建設(shè)引向深入。

創(chuàng)建“六個單元”，完善工作矩陣。聚焦全面完成清廉國企建設(shè)各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)與完善現(xiàn)代企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)相互融合，推動集團(tuán)各二級企業(yè)及其所屬二級單位爭創(chuàng)“清廉單位”；聚焦提升管理人員工作質(zhì)效水平和合規(guī)體系建設(shè)，推動兩級企業(yè)總部部門爭創(chuàng)“清廉部門”；聚焦提升工程項(xiàng)目精細(xì)合規(guī)管控和防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)能力，推動施工投資項(xiàng)目爭創(chuàng)“清廉項(xiàng)目”；聚焦打造“信念過硬、政治過硬、能力過硬、責(zé)任過硬、作風(fēng)過硬”的領(lǐng)導(dǎo)班子，推動各層級子（分）公司爭創(chuàng)“清廉班子”；聚焦提高干部隊(duì)伍擔(dān)當(dāng)作為和反腐倡廉能力，推動集團(tuán)所屬各級領(lǐng)導(dǎo)人員爭當(dāng)“清廉領(lǐng)導(dǎo)”；聚焦強(qiáng)化黨員在推動集團(tuán)改革轉(zhuǎn)型發(fā)展中的先鋒模范作用發(fā)揮，推動“清廉黨員”建設(shè)。

把握“五個突出”，優(yōu)化考評體系。突出“關(guān)鍵少數(shù)”，明確各層級子（分）公司領(lǐng)導(dǎo)班子35 項(xiàng)工作任務(wù)，督促“關(guān)鍵少數(shù)”既掛帥又出征，強(qiáng)化表率作用，以“清廉班子”示范單元的創(chuàng)建帶動其他示范單元齊頭并進(jìn)，形成做標(biāo)桿、爭先進(jìn)的良好氛圍。突出全覆蓋，堅(jiān)持全方位、全職能、全鏈條推動清廉國企建設(shè)，強(qiáng)化全員參與，以創(chuàng)建“六個單元”帶動集團(tuán)實(shí)現(xiàn)組織機(jī)構(gòu)和黨員干部職工“兩個全覆蓋”，形成有機(jī)融合、有效互動、疊加集成的良好效應(yīng)。突出建筑行業(yè)特點(diǎn)，緊密結(jié)合基層項(xiàng)目實(shí)際，將項(xiàng)目履約、合規(guī)經(jīng)營、物資采購、安全質(zhì)量管控等重要管理事項(xiàng)納入考核體系，推動集團(tuán)廣大基層項(xiàng)目對標(biāo)對表瀟河新城項(xiàng)目，爭創(chuàng)“工程創(chuàng)一流、安全零事故、廉潔零風(fēng)險(xiǎn)”的100 分工程。突出可量化可操作，針對六個示范單元不同特點(diǎn)，分級分類設(shè)置關(guān)鍵性、引領(lǐng)性考評指標(biāo)，制定精準(zhǔn)可操作的量化指標(biāo)，明確規(guī)定動作。突出黨建與業(yè)務(wù)深度融合，在指標(biāo)制定中充分考慮企業(yè)提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型經(jīng)營的目標(biāo)要求，將清廉國企建設(shè)任務(wù)融入日常管理，推進(jìn)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)與企業(yè)治理體系、黨的組織建設(shè)與企業(yè)管理機(jī)構(gòu)建設(shè)、黨員領(lǐng)導(dǎo)人員作風(fēng)建設(shè)與人才隊(duì)伍建設(shè)、黨的思想建設(shè)與企業(yè)文化建設(shè)、黨的紀(jì)律建設(shè)與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控深度融合，助推企業(yè)內(nèi)涵集約發(fā)展。

強(qiáng)化“四個導(dǎo)向”，確保工作質(zhì)效。強(qiáng)化政治導(dǎo)向，堅(jiān)持以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，高位謀劃推動，多次召開全面建設(shè)清廉國企工作推進(jìn)會和工作專班專題會議，持續(xù)跟蹤問效，狠抓工作落實(shí)。強(qiáng)化目標(biāo)導(dǎo)向，圍繞企業(yè)總體發(fā)展目標(biāo)和各業(yè)務(wù)領(lǐng)域具體指標(biāo)靶向發(fā)力，調(diào)動各方面主動性積極性，推動企業(yè)治理成效提升和任務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。強(qiáng)化問題導(dǎo)向，堅(jiān)持把查擺問題與生產(chǎn)經(jīng)營管理中顯現(xiàn)出的缺項(xiàng)和漏洞緊密結(jié)合，深入排查業(yè)務(wù)領(lǐng)域權(quán)責(zé)內(nèi)容及運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，做到邊查邊改、立查立改，實(shí)行清單管理、對賬銷號，開展定期督導(dǎo)、定期匯報(bào)，確保工作按時(shí)推進(jìn)，著力消除管理制度和監(jiān)管機(jī)制上存在的空白和盲點(diǎn)。強(qiáng)化責(zé)任導(dǎo)向，通過完善組織、紀(jì)檢、審計(jì)、財(cái)務(wù)、法律等各類監(jiān)督力量貫通協(xié)調(diào)機(jī)制，進(jìn)一步把責(zé)任傳導(dǎo)到最基層，確保清廉國企建設(shè)不走過場，取得實(shí)實(shí)在在的成效。