以“雙碳”目標(biāo)牽引深化能源革命 馳而不息推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展

□ 劉 江

長(zhǎng)期以來，作為煤炭大省，山西因煤而興，也因煤而困，“資源依賴”和迫近的“資源枯竭”成為制約山西發(fā)展的最大瓶頸。近5 年來，習(xí)近平總書記三次親臨山西考察指導(dǎo)，充分體現(xiàn)了黨中央對(duì)山西工作的高度關(guān)注。習(xí)近平總書記為山西指明了資源型地區(qū)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展的金光大道，并激勵(lì)山西必須將這條道路堅(jiān)定地走下去。當(dāng)前，山西正在按照習(xí)近平總書記的殷殷囑托和黨中央的決策部署，積極服務(wù)和融入新發(fā)展格局，傳統(tǒng)煤炭企業(yè)正以“雙碳”目標(biāo)牽引深化能源革命，牢記“兩個(gè)倍加珍惜”，牢固樹立安全發(fā)展理念，加大傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)改造提升力度，堅(jiān)持走好綠色低碳可持續(xù)發(fā)展路子；聚焦“六新”求突破，不斷發(fā)展壯大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，力爭(zhēng)以改革推動(dòng)轉(zhuǎn)型，以創(chuàng)新引領(lǐng)轉(zhuǎn)型，以環(huán)保倒逼轉(zhuǎn)型，馳而不息推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。

一、樹立發(fā)展眼光，科學(xué)認(rèn)識(shí)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的歷史必然

唯物辯證法認(rèn)為，發(fā)展的實(shí)質(zhì)是新事物的產(chǎn)生和舊事物的滅亡。當(dāng)前，全球新一輪能源變革已是大勢(shì)所趨，山西省深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記提出的“四個(gè)革命、一個(gè)合作”能源發(fā)展戰(zhàn)略思想，積極踐行“雙碳”目標(biāo)。身處能源革命“雙碳”政策的大環(huán)境下，誰都不能獨(dú)善其身。傳統(tǒng)煤炭企業(yè)要想在轉(zhuǎn)型發(fā)展中實(shí)現(xiàn)彎道超車、換道領(lǐng)跑，就必須搶抓機(jī)遇，主動(dòng)作為，吃透中央和省委省政府精神，找準(zhǔn)政策規(guī)劃切入點(diǎn)，抓住體制機(jī)制結(jié)合點(diǎn)，把握技術(shù)創(chuàng)新關(guān)鍵點(diǎn)，搭上“雙碳”政策“順風(fēng)車”，這不僅是貫徹新發(fā)展理念的必然要求，更是推動(dòng)傳統(tǒng)煤企盡快擺脫粗放發(fā)展方式，永葆基業(yè)長(zhǎng)青的必由之路。同時(shí)，事物的發(fā)展是前進(jìn)性和曲折性的統(tǒng)一，轉(zhuǎn)型發(fā)展道路絕不會(huì)一馬平川，要提升預(yù)見困難挑戰(zhàn)的前瞻性，下好“先手棋”；更要提高應(yīng)對(duì)克服困難挑戰(zhàn)的實(shí)力本領(lǐng)，善于“過難關(guān)”。傳統(tǒng)煤企屬于資源密集型企業(yè)，在人才、技術(shù)、研發(fā)上與現(xiàn)代高科技企業(yè)相比優(yōu)勢(shì)并不明顯，而現(xiàn)代高科技企業(yè)屬于人才、資本密集型和市場(chǎng)導(dǎo)向型企業(yè)，發(fā)展運(yùn)作已經(jīng)相對(duì)成熟。因此，傳統(tǒng)煤企要實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，破冰前行，就必須正視差距，揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短，精準(zhǔn)發(fā)力，才能迎來光明的未來，創(chuàng)造新的奇跡。

二、運(yùn)用實(shí)踐的觀點(diǎn)，準(zhǔn)確定位企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展方向進(jìn)程

辯證唯物主義認(rèn)識(shí)論認(rèn)為，實(shí)踐在人們認(rèn)識(shí)事物過程中起著決定性作用。對(duì)于企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的認(rèn)識(shí)，也是一個(gè)實(shí)踐的過程。經(jīng)過近年來的轉(zhuǎn)型探索實(shí)踐，山西傳統(tǒng)煤企深刻認(rèn)識(shí)到轉(zhuǎn)型發(fā)展必須遵循質(zhì)量互變定律，清醒認(rèn)識(shí)量變是質(zhì)變的必要準(zhǔn)備，當(dāng)一個(gè)個(gè)轉(zhuǎn)型項(xiàng)目達(dá)到量的積累，才能實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍。因此，一方面要準(zhǔn)確定位發(fā)展進(jìn)程，清晰把握發(fā)展方向，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)，不能急功近利、急于求成；另一方面，要充分發(fā)揮傳統(tǒng)煤炭產(chǎn)業(yè)資源“壓艙石”作用，資源基礎(chǔ)越雄厚，就越能夠?yàn)檗D(zhuǎn)型發(fā)展長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和穩(wěn)步推進(jìn)策略提供有力保障。

華陽集團(tuán)一礦任務(wù)樓與全封閉儲(chǔ)煤場(chǎng)。

習(xí)近平總書記指出：“推進(jìn)碳達(dá)峰碳中和，不是別人讓我們做，而是我們自己必須要做，但這不是輕輕松松就能實(shí)現(xiàn)的，等不得，也急不得。必須尊重客觀規(guī)律，把握步驟節(jié)奏，先立后破穩(wěn)中求進(jìn)。”遵循習(xí)近平總書記的諄諄教誨，基于對(duì)實(shí)踐的總結(jié)認(rèn)識(shí)，當(dāng)前，傳統(tǒng)煤企要扎實(shí)做好煤炭清潔高效利用和增加新能源消納能力“兩篇文章”，嚴(yán)格按照山西省委經(jīng)濟(jì)工作會(huì)和省國有企業(yè)深化改革提質(zhì)增效推進(jìn)會(huì)指出的“主強(qiáng)輔優(yōu)、分灶吃飯，對(duì)標(biāo)挖潛、突破兩線，管控流程、數(shù)智支撐，業(yè)績(jī)考核、獎(jiǎng)罰分明”4 句話、32 字具體要求，苦練“降本增效”“嚴(yán)控投資”“節(jié)能降耗”“減員增效”“清廉國企”五大“內(nèi)功”提質(zhì)增效，推動(dòng)傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)改造提升和新材料產(chǎn)業(yè)集群化規(guī)?；l(fā)展，全面提升發(fā)展含金量、含新量、含綠量。

三、遵循正確的矛盾觀，提升企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展核心競(jìng)爭(zhēng)力

唯物辯證法認(rèn)為，矛盾具有普遍性和特殊性。矛盾普遍性指出，矛盾無所不在，無時(shí)不有；矛盾的特殊性告訴我們想問題、辦事情要善于抓住重點(diǎn)，解決主要矛盾，又要統(tǒng)籌兼顧，恰當(dāng)處理次要矛盾，同時(shí)，更要分清主流和支流，這樣才能推動(dòng)事物向前發(fā)展。

當(dāng)前，傳統(tǒng)煤炭企業(yè)正值轉(zhuǎn)型發(fā)展攻堅(jiān)期，既要善于抓住主要矛盾，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，樹立問題意識(shí)，盡快解決諸如科技創(chuàng)新與全方位高質(zhì)量發(fā)展現(xiàn)實(shí)需求存在落差，新材料產(chǎn)業(yè)高端人才、領(lǐng)軍人才、頂尖創(chuàng)新人才不足，傳統(tǒng)煤炭產(chǎn)業(yè)清潔高效利用步伐不快、智能化水平不高，管理較為粗放、效率較為低下的“大企業(yè)病”等主要擋手難題；又要恰當(dāng)處理項(xiàng)目進(jìn)展落地慢、“乙方思維”不強(qiáng)、傳統(tǒng)思維定勢(shì)、工作慣性和路徑依賴嚴(yán)重、債務(wù)兌付壓力較大等問題。既要把握發(fā)展主流，用好技術(shù)迭代、人才硬核、公司治理三要素，持續(xù)提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，為轉(zhuǎn)型發(fā)展夯基固本，又要妥善引導(dǎo)化解對(duì)轉(zhuǎn)型持懷疑、否定態(tài)度的支流聲音，只有這樣才能推動(dòng)企業(yè)在新材料“藍(lán)海”新征程上跑出加速度，跑出新未來。

四、建立普遍聯(lián)系觀點(diǎn)，全力拓展企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展之路

唯物辯證法認(rèn)為，事物的聯(lián)系具有普遍性、客觀性和多樣性。企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展必須堅(jiān)持用聯(lián)系的觀點(diǎn)看問題。一方面，要善于運(yùn)用橫向聯(lián)系的觀點(diǎn)看問題，始終秉承“同心做人、合力做事”的核心理念，堅(jiān)持“與能人攜手，與巨人同行”，持續(xù)對(duì)標(biāo)一流，深入開展與優(yōu)秀企業(yè)的合伙、合資、合作，打造收益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、命運(yùn)與共的利益共同體；大力促進(jìn)產(chǎn)學(xué)研深度融合，打通“研發(fā)尾部”與“量產(chǎn)首部”，推動(dòng)引領(lǐng)性應(yīng)用技術(shù)和科研成果快速轉(zhuǎn)化落地；積極推動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的改造升級(jí)，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)向高端化、智能化延伸；堅(jiān)持延鏈、補(bǔ)鏈、強(qiáng)鏈，資源、技術(shù)、成本端和品牌、渠道、市場(chǎng)端兩頭必須抓一頭，打造長(zhǎng)久盈利模式。另一方面，要善于運(yùn)用縱向聯(lián)系的觀點(diǎn)看問題。山西很多大型國有煤炭企業(yè)都是走過半個(gè)多世紀(jì)崢嶸歲月的光輝企業(yè)，為保障國家能源供給和新中國工業(yè)基礎(chǔ)體系建設(shè)作出了卓越貢獻(xiàn)，這期間，一代又一代礦山人風(fēng)雨兼程，不懈奮斗，不僅創(chuàng)造了雄厚的物質(zhì)財(cái)富，更積淀了豐厚獨(dú)特的企業(yè)文化，涵養(yǎng)了“站排頭不讓、扛紅旗不倒”“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗”等優(yōu)秀精神品質(zhì)。

作為新時(shí)代企業(yè)的建設(shè)者和接班人，要緊密結(jié)合新時(shí)代企業(yè)文化精神和新時(shí)代產(chǎn)業(yè)工人優(yōu)秀品質(zhì)，將企業(yè)長(zhǎng)期以來形成的寶貴的精神文化財(cái)富薪火相傳、拓展延伸，并將其作為轉(zhuǎn)型發(fā)展的精神食糧和不竭動(dòng)力，以高度的責(zé)任感和使命感再開新局、再立新功，永葆企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青。

五、堅(jiān)持內(nèi)因驅(qū)動(dòng)觀點(diǎn)，激發(fā)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展內(nèi)生動(dòng)力

唯物辯證法認(rèn)為，內(nèi)因?qū)κ挛锇l(fā)展起決定性作用。在推進(jìn)全方位高質(zhì)量發(fā)展進(jìn)程中，黨的領(lǐng)導(dǎo)是國有企業(yè)的“根”和“魂”，黨員干部是關(guān)鍵因素，人才是制勝法寶，職工群眾是最深厚的力量源泉。

習(xí)近平總書記指出：“年輕干部是黨和國家事業(yè)發(fā)展的希望，必須筑牢理想信念根基，樹立和踐行正確政績(jī)觀，練就過硬本領(lǐng)，發(fā)揚(yáng)擔(dān)當(dāng)和斗爭(zhēng)精神，貫徹黨的群眾路線，樹立不負(fù)人民的家國情懷，在新時(shí)代新征程上留下無悔奮斗足跡?！痹谛碌恼鞒躺希鳛閲簏h員干部，一要當(dāng)好轉(zhuǎn)型發(fā)展的保障者。持續(xù)加強(qiáng)政治建設(shè)，把旗幟鮮明講政治貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作全過程，不斷提高政治判斷力、領(lǐng)悟力和執(zhí)行力。持續(xù)夯實(shí)基層黨組織基礎(chǔ)，充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用，切實(shí)將黨的政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為轉(zhuǎn)型發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力。堅(jiān)持黨管干部，認(rèn)真貫徹新時(shí)期好干部標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)干部梯隊(duì)建設(shè)，優(yōu)化干部評(píng)價(jià)機(jī)制，真正把政治過硬、擔(dān)當(dāng)作為的好干部選出來、用起來。持續(xù)釋放人才動(dòng)能，精準(zhǔn)引才，培育造就一支高素質(zhì)新材料產(chǎn)業(yè)大軍；精心用才，創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，打破“四唯”弊?。痪挠?，將優(yōu)秀人才放到關(guān)鍵崗位、吃勁崗位去磨練、去鍛造。持續(xù)優(yōu)化政治生態(tài)，壓緊壓實(shí)全面從嚴(yán)治黨“兩個(gè)責(zé)任”，一體推進(jìn)“三不”機(jī)制建設(shè)，為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展?fàn)I造清風(fēng)正氣。二要當(dāng)好轉(zhuǎn)型發(fā)展的宣貫者。嚴(yán)格落實(shí)“第一議題”制度，堅(jiān)持把學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想，習(xí)近平總書記關(guān)于黨的建設(shè)和國資國企改革重要論述，以及習(xí)近平總書記考察調(diào)研山西重要講話重要指示精神作為第一議題，認(rèn)真學(xué)習(xí)、深入研討、堅(jiān)決執(zhí)行。鞏固拓展黨史學(xué)習(xí)教育成果，推動(dòng)黨史學(xué)習(xí)教育常態(tài)化長(zhǎng)效化；牢牢掌握意識(shí)形態(tài)工作的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)、主動(dòng)權(quán)，厚植涵養(yǎng)企業(yè)文化，守住用好宣傳陣地，為轉(zhuǎn)型代言發(fā)聲。三要當(dāng)好和諧穩(wěn)定的維護(hù)者。安全穩(wěn)定的企業(yè)環(huán)境是轉(zhuǎn)型發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，要狠抓安全生產(chǎn)，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，提升安全保障能力，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展創(chuàng)優(yōu)安全環(huán)境；扎實(shí)做好信訪穩(wěn)定工作，推動(dòng)事后追責(zé)向事前防范轉(zhuǎn)變，及時(shí)化解矛盾、處置隱患；慎終如始做好疫情防控工作，筑牢疫情防控的銅墻鐵壁。四要當(dāng)好職工群眾的“娘家人”。堅(jiān)持發(fā)展依靠職工，發(fā)展為了職工，發(fā)展成果由職工共享原則，時(shí)刻樹牢宗旨意識(shí)，常態(tài)化推進(jìn)“我為群眾辦實(shí)事”，努力提升工會(huì)工作質(zhì)量，使其更加貼近中心、貼近職工、貼近基層，致力打造“匠心之家”“暖心之家”“清新之家”“溫馨之家”“文化之家”“安康之家”工會(huì)“六家”品牌，持續(xù)提升職工群眾安全感、幸福感和歸屬感，不斷增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力。