陳霞
(北京鑫恒鋁業(yè)有限公司,北京 100053)
中小企業(yè)是國有大中型企業(yè)的補充,同樣推動著經(jīng)濟的增長,而且分量越來越重要。依據(jù)《中國統(tǒng)計年鑒--2021》數(shù)據(jù)呈現(xiàn):截至2020年底,我國中小企業(yè)占全國企業(yè)單位數(shù)量的98%以上,貢獻全國60%以上的GDP,繳納國家稅收占其稅收總額55%以上,進出口總額占比達到60%以上,城鎮(zhèn)就業(yè)機會也達到了75%以上。我國中小企業(yè)融資結(jié)構(gòu)基本是60%的內(nèi)源資金和40%的外源資金。內(nèi)源資金就是企業(yè)的自有資金,外源資金則是銀行貸款和比例不足1%的發(fā)行債券或股票融資。當(dāng)企業(yè)自有資金周轉(zhuǎn)不暢或者匱乏時,銀行貸款難就成為中小企業(yè)融資難的最主要困境。為了解決中小企業(yè)融資的主要困境,我們做了一種新的嘗試——供應(yīng)鏈金融融資。
供應(yīng)鏈金融是指依托核心企業(yè),基于真實交易和四流信息,為供應(yīng)鏈上游和下游企業(yè)提供綜合的金融服務(wù),包括融資、結(jié)算、現(xiàn)金管理、信用保險(第七條)等。供應(yīng)鏈金融融資具有融資服務(wù)的綜合性、融資用途的確定性、融資模式的靈活性、融資結(jié)果多方共贏等特點。供應(yīng)鏈金融融資的常用模式主要有:
1.預(yù)付賬款融資模式
在采購階段,最常應(yīng)用的就是預(yù)付賬款融資。它是指下游銷售企業(yè)向銀行等融資機構(gòu)申請貸款時,把預(yù)付賬款作為質(zhì)押。銀行發(fā)放貸款的條件有兩點:一是,得到核心企業(yè)回購承諾;二是,取得提貨權(quán)。主要方式有5種:(1)先票/款后貨授信;(2)擔(dān)保提貨(保兌倉)授信;(3)進口信用證項下未來貨權(quán)質(zhì)押授信;(4)國內(nèi)信用證;(5)附保貼函的商業(yè)承兌匯票。
2.存貨質(zhì)押融資模式
在生產(chǎn)階段,存貨質(zhì)押融資是最主要融資方式。它是指生產(chǎn)企業(yè)將存貨作為質(zhì)押,交由融資機構(gòu)指定的物流公司進行監(jiān)管,融資機構(gòu)、借款公司和物流公司簽訂三方合同,融資機構(gòu)為生產(chǎn)企業(yè)發(fā)放短期貸款。主要采取存貨質(zhì)押授信、融通倉、統(tǒng)一授信、倉單質(zhì)押授信等。
3.應(yīng)收賬款融資模式
在銷售階段,應(yīng)收賬款融資得到了廣泛應(yīng)用。它是指上游供貨企業(yè)通過用賒欠的銷售方式形成的應(yīng)收賬款有條件地轉(zhuǎn)讓或質(zhì)押給專門的融資機構(gòu),由其為企業(yè)提供短期貸款,滿足企業(yè)資金流的需求。這種模式在西方國家已經(jīng)廣泛應(yīng)用。我國也在2016年,國務(wù)院首次提出“大力發(fā)展應(yīng)收賬款融資”。
1.預(yù)付賬款融資的優(yōu)勢及風(fēng)險
預(yù)付賬款融資能夠有效緩解資金周轉(zhuǎn)困難和提高參與企業(yè)的經(jīng)濟效益,其存在的風(fēng)險主要是信息傳遞風(fēng)險、生產(chǎn)能力風(fēng)險和運營操作風(fēng)險。首先,在整個供應(yīng)鏈中,各個企業(yè)都是獨立的經(jīng)營主體,每個企業(yè)都追求自身經(jīng)濟利益最大化,自然產(chǎn)生人為的信息不對稱和流程上信息交換的不對稱。其次,供應(yīng)商由于自身生產(chǎn)能力,也不能完全保證在交貨時間內(nèi)按時交貨。最后,預(yù)付賬款融資過程中,需要處理的單據(jù)多,審核點就相應(yīng)增加。從而增加人為因素的操作風(fēng)險。
2.存貨質(zhì)押融資的優(yōu)勢及風(fēng)險
存貨質(zhì)押融資盤活了存貨上面的資金并可以采用靈活多樣的融資方式,但是由于存貨本身的可變現(xiàn)凈值,所有權(quán)的確定以及物流公司監(jiān)管風(fēng)險。首先,存貨會因市場供需變化和匯率變化導(dǎo)致可變現(xiàn)凈值升高或者降低,市場價值和匯率高的時候,存貨的可變現(xiàn)凈值就會跟著升高,反之降低。其次,用于融資抵押的存貨必須是企業(yè)合法經(jīng)營的產(chǎn)品且其所有權(quán)由企業(yè)控制。最后,第三方物流公司在監(jiān)管存貨時,其監(jiān)管制度是否完善,倉庫設(shè)施是否完善,庫管人員是否認(rèn)真,出入庫單據(jù)是否齊全,都會對存貨產(chǎn)生影響。
3.應(yīng)收賬款融資的優(yōu)勢及風(fēng)險
核心企業(yè)降低了融資機構(gòu)的貸款風(fēng)險并滿足了上下游中小企業(yè)的融資需求,但核心企業(yè)自身的風(fēng)險會變得集中。在整個供應(yīng)鏈金融融資中,核心企業(yè)不止地位至關(guān)重要,而且也是信用基礎(chǔ)。核心企業(yè)本身對供應(yīng)鏈上游和下游企業(yè)都進行管理,導(dǎo)致管理風(fēng)險會向上下游相應(yīng)擴散。而融資機構(gòu)的貸款收益主要靠核心企業(yè)支撐,那么風(fēng)險就會集中在核心企業(yè)上。在日常經(jīng)營中,主要風(fēng)險點來自貿(mào)易合同和意思表示的真實性檢查,交易主體和交易行為的合法性檢查。合同生效的附加條件是否影響應(yīng)收賬款融資的質(zhì)量,尤其是產(chǎn)生壞賬的風(fēng)險。
XH公司是一家以海外鋁土礦開發(fā)、大型水電開發(fā)、氧化鋁——鋁——鋁深加工全產(chǎn)業(yè)鏈為主的公司。主營業(yè)務(wù)范圍包括氧化鋁、鋁錠等有色金屬進出口貿(mào)易、生產(chǎn)加工、貿(mào)易加工、物流管理等多個領(lǐng)域。每年進口氧化鋁150萬噸。旗下的全資子公司以生產(chǎn)冶金級氧化鋁為主,年產(chǎn)能達120萬噸,是目前內(nèi)蒙古唯一上規(guī)模的氧化鋁生產(chǎn)企業(yè)。經(jīng)過十?dāng)?shù)年的發(fā)展,公司已經(jīng)累計利潤達17億之多,擁有可自由支配的現(xiàn)金20多億。近3年營業(yè)額平均9億元。有色金屬產(chǎn)業(yè)屬于資金密集型產(chǎn)業(yè),對資金的需求量巨大。在企業(yè)經(jīng)營貿(mào)易活動中,采取了多種渠道融資。其中針對有色金屬板塊貿(mào)易采取了倉單質(zhì)押、應(yīng)收賬款質(zhì)押、票據(jù)貼現(xiàn)、信用證等多種形式的供應(yīng)鏈融資業(yè)務(wù)。
1.采購環(huán)節(jié)
XH公司對內(nèi)采購電石渣和液堿時,選擇應(yīng)付賬款直接融資,與銀行約定將用來采購的貨款直接支付給各個供應(yīng)商;進口氧化鋁時,與境外公司簽訂采購合同,通過銀行融資向境外公司支付預(yù)付款,境外公司收款后開具提貨單;貿(mào)易公司再將提貨單質(zhì)押給銀行,之后分次打款給銀行并分次提貨。同時和銀行確定第三方物流公司,形成在途庫存質(zhì)押。
貨物抵達境內(nèi)港口后,通過在庫繼續(xù)向銀行申請存貨融資。這樣就自然從預(yù)付賬款融資方式過渡到了存貨融資方式。港口倉儲公司則根據(jù)銀行指令發(fā)貨,銷售后取得回款歸還銀行本息。鋁錠庫存穩(wěn)定、價值易估算。貿(mào)易公司與銀行、倉儲公司簽訂三方的《倉儲監(jiān)管協(xié)議》,公司按協(xié)議約定向銀行追加保證金或以貨易貨,隨后倉儲公司根據(jù)銀行指令后放貨。
2.銷售環(huán)節(jié)
由于應(yīng)收賬款的額度大及回款時間長影響了資金的統(tǒng)籌安排。在銷售階段,XH公司將應(yīng)收賬款作為質(zhì)押進行融資。主要采取商業(yè)發(fā)票貼現(xiàn)融資和國際信用證打包融資等方式。
商業(yè)發(fā)票貼現(xiàn)融資是利用公司出口的銷售合同及出口商業(yè)發(fā)票按照融資當(dāng)天美元匯率折算成人民幣進行融資。國際信用證打包融資是把將跟單信用證的正本押在銀行,并承諾日后裝運貨物后到該銀行作議付或交單,而用開證行的付款償付從該銀行得到的融資。融資款是一筆專項貸款,用于信用證項下貨物采購、生產(chǎn)和裝運等事宜,不得挪作他用。即使公司自有資金不足,仍可以辦理采購、準(zhǔn)備生產(chǎn)資料、加工及深加工,順利開展后續(xù)經(jīng)營貿(mào)易。這種方式還不占用公司在銀行總的貸款授信額度。
應(yīng)收賬款票據(jù)化后,融資過程中無須擔(dān)?;虻盅?,大大降低了企業(yè)的融資成本,開拓了融資渠道,實現(xiàn)了應(yīng)收賬款再融資,提高了公司的資金周轉(zhuǎn)率。
1.信用合作風(fēng)險
由于供應(yīng)鏈金融融資屬于全鏈條融資,本身具有“一榮俱榮,一損俱損”的復(fù)雜特性導(dǎo)致了合作風(fēng)險。XH公司和上下游企業(yè)及合作的物流運輸公司、港口倉儲公司在法律上和經(jīng)營上都是各自獨立的主體,雖有聯(lián)系但不緊密,無法做到真正的通力合作。
2.生產(chǎn)質(zhì)量風(fēng)險
在貿(mào)易過程中,XH公司需要考慮的就是上游生產(chǎn)企業(yè)自身生產(chǎn)能力是否能保證按時交貨;對包括原材料、半成品、產(chǎn)成品等各種庫存是否管理到位;產(chǎn)品質(zhì)量是否能達到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)等采購風(fēng)險。
3.物流監(jiān)控風(fēng)險
公司要考慮物流公司的監(jiān)管制度是否嚴(yán)格,倉儲設(shè)備是否完善,出入庫單據(jù)是否齊全,司機在運輸過程中是否能盡量避免不合理損耗發(fā)生的存貨風(fēng)險。
4.流程操作風(fēng)險
下游銷售企業(yè)簽訂合同的流程制度是否嚴(yán)格,操作人員是否盡職值守,客戶是否存在信用風(fēng)險和銷售回款及時性問題都是不可避免的銷售風(fēng)險。
5.?dāng)?shù)據(jù)交換風(fēng)險
銀行在融資交易過程中要對所收到的信息進行處理,主要包括基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、中間數(shù)據(jù)和分析結(jié)果。物流公司搜集數(shù)據(jù)的真實性和準(zhǔn)確性值得進一步商榷,銀行需要從那里獲得融資公司的相關(guān)信息就會存在一定的信息數(shù)據(jù)處理風(fēng)險。
6.市場供求風(fēng)險
進口原材料由于匯率變化、產(chǎn)成品市場價格隨著供求關(guān)系影響以及銀行利率風(fēng)險對公司成本利潤造成了一定的市場風(fēng)險。市場風(fēng)險可能直接導(dǎo)致抵押品的價值下降,直接影響供應(yīng)鏈中的回款問題。當(dāng)產(chǎn)品價格處于低谷時,給銀行也帶來極大的金融風(fēng)險。
XH公司與上下游企業(yè)、銀行、物流倉儲公司要形成一種互相信任、互相尊重、共同發(fā)展、共享成果的多贏關(guān)系。合作各方的管理層要建立供應(yīng)鏈金融融資的思維模式,自上而下地貫徹到業(yè)務(wù)流程中,形成共同的價值觀,進而形成公司融資文化。同時,在業(yè)務(wù)開展過程中,各方要盡可能完善相關(guān)的法律合同文本,明確各方權(quán)利和義務(wù)。
公司在業(yè)務(wù)開展前,業(yè)務(wù)員需要對上下游企業(yè)進行實地考察和洽談。對上游供應(yīng)商的財務(wù)狀況、生產(chǎn)能力、機器設(shè)備、產(chǎn)品質(zhì)量等多方面進行調(diào)研,確定簽訂的每筆合同的權(quán)利和義務(wù)清晰明確,監(jiān)控每筆交易流動的記錄的準(zhǔn)確性。尤其是從境外公司進口氧化鋁時,選擇了全球十大鋁業(yè)之一的力拓集團和知名的跨國礦業(yè)公司必和必拓進行合作,根據(jù)Invoice確保每筆報關(guān)進口價格的準(zhǔn)確性。
對下游客戶主要考察資信水平、償債能力和企業(yè)后期支付能力,確保了銷售回款的及時性。既選擇國內(nèi)穩(wěn)定發(fā)展的鋁錠銷售企業(yè),也選擇杰拉德金屬等外資有色金屬出口公司出口鋁錠。規(guī)范銷售合同的簽訂,對銷售人員進行績效考核,利用風(fēng)險責(zé)任制來規(guī)避銷售人員操作帶來的人為風(fēng)險。內(nèi)部審計檢查應(yīng)收賬款,財務(wù)實時管理賬款余額。
公司與信用良好,實力雄厚的物流倉儲公司進行合作,規(guī)范收貨、配送、倉儲流程。使用線上信息平臺和線下臺賬:線上共享了貨物出入庫,運輸,送達等點對點的運送流程信息,消除信息不對稱帶來的信用風(fēng)險;線下臺賬進行二次復(fù)核,對于線上信息做了補充和修正。
XH公司在建立完善嚴(yán)格的內(nèi)控制度,進一步優(yōu)化業(yè)務(wù)操作流程,以應(yīng)對人員操作帶來的風(fēng)險。每個職位職權(quán)清晰,預(yù)付賬款時驗收出入庫單據(jù),避免倉單風(fēng)險;存貨質(zhì)押時對倉儲進行定期確認(rèn),加強庫存管理;保證應(yīng)收賬款資料準(zhǔn)確真實,每一筆合同金額精確到完全匹配。全面降低流程、系統(tǒng)、外部事件帶來的操作風(fēng)險。
業(yè)務(wù)專員隨時關(guān)注國家和行業(yè)動態(tài),搜集與行業(yè)有關(guān)信息,分析判斷發(fā)展趨勢,根據(jù)政策變化調(diào)整業(yè)務(wù)。財務(wù)人員定期查詢和記錄市場價格變化和匯率變化,從而盡可能降低市場風(fēng)險。
綜上所述,供應(yīng)鏈金融融資對于中小型企業(yè)而言是一種“量體裁衣”的新型融資方式。圍繞采購、生產(chǎn)、銷售各個環(huán)節(jié),致力降低企業(yè)采購、運輸、生產(chǎn)、倉儲、銷售等全鏈條成本,適用面較廣。它可以有效為企業(yè)解決資金占用、融資難融資貴、上下游供應(yīng)鏈不暢等問題,提升有色金屬企業(yè)市場占有率,促進有色金屬產(chǎn)業(yè)持續(xù)做優(yōu)做強。在實際融資過程中,又可分為預(yù)付賬款融資,存貨質(zhì)押融資和應(yīng)收賬款融資,每一種方式又針對了不同的運營階段。各自具備自己的優(yōu)勢和風(fēng)險。但無論在哪個階段運用哪種融資方式,都應(yīng)堅持以風(fēng)險控制為目的,加強管理,預(yù)警監(jiān)控,做到早發(fā)現(xiàn)、早預(yù)警、早處理。在今后的發(fā)展中,企業(yè)更應(yīng)該借助互聯(lián)網(wǎng),借助大數(shù)據(jù),結(jié)合嚴(yán)謹(jǐn)完善的監(jiān)控措施,充分對接交易平臺、倉儲系統(tǒng)、供應(yīng)鏈金融服務(wù)平臺,更低風(fēng)險地使用供應(yīng)鏈金融融資各種方式穩(wěn)定發(fā)展。