試析中小企業(yè)投資管理問題和相關(guān)對策

摘 要：在企業(yè)經(jīng)營管理中，投資管理作為重要的工作內(nèi)容，與企業(yè)的生存發(fā)展有著密切的聯(lián)系。對于中小企業(yè)而言，由于投融資容易受到外界環(huán)境影響，投資管理一旦發(fā)生問題，會直接影響中小企業(yè)的發(fā)展。鑒于此，本文探析了中小企業(yè)投資管理問題和相應(yīng)對策，針對現(xiàn)階段中小企業(yè)投資管理存在的問題，重點(diǎn)從六個方面提出了相應(yīng)對策，旨在為中小企業(yè)投資管理工作提供理論參考。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè);投資管理;投資決策;監(jiān)督管理;管理制度

本文索引：鐘淑貞.<標(biāo)題>[J].商展經(jīng)濟(jì)，2022（02）：-149.

中圖分類號：F272 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

中小企業(yè)是指企業(yè)在員工數(shù)量、資產(chǎn)總額、經(jīng)營規(guī)模等方面與同行業(yè)企業(yè)相比都處于較低地位的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，由于其資產(chǎn)、經(jīng)營規(guī)模都較小，容易受到經(jīng)濟(jì)、市場等因素的影響。由于目前我國的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境存在著不穩(wěn)定因素，中小企業(yè)投資管理存在一系列的問題，投資管理的不科學(xué)，使得一部分中小企業(yè)的生存面臨威脅。

1 現(xiàn)階段中小企業(yè)投資管理現(xiàn)狀

1.1 投資管理方式落后

由于中小企業(yè)自身的特性，導(dǎo)致其存在投資管理方式落后的問題，相應(yīng)的投資管理手段也缺乏創(chuàng)新性。當(dāng)中小企業(yè)在進(jìn)行項目投資后，往往缺乏對投資的監(jiān)管及對融資渠道的關(guān)注，因此在投融資方面容易出現(xiàn)這樣那樣的問題，最終導(dǎo)致投資失敗。由于中小企業(yè)投資管理方式的不科學(xué)、不合理，投資風(fēng)險發(fā)生的概率較大，而重復(fù)投資、虧損投資、盲目投資的現(xiàn)象比比皆是，這對于中小企業(yè)的長期發(fā)展非常不利。

1.2 市場調(diào)研意識淡薄

中小企業(yè)投資并不是一蹴而就的，而是一個復(fù)雜的過程，首先需要做的是市場調(diào)研工作，市場調(diào)研的成果直接影響著投資的成功與否，只有在投資前期做好充分全面的市場調(diào)研，才可能做出正確的投資決策，從而制定出合理的投資風(fēng)險評估方案，降低和規(guī)避投資風(fēng)險，確保企業(yè)投資的可行性和科學(xué)性。但是在中小企業(yè)投資的過程中，市場調(diào)研意識淡薄，調(diào)研方式不科學(xué)，調(diào)研內(nèi)容不全面，最終導(dǎo)致企業(yè)投資決策失誤。

1.3 創(chuàng)新意識淡薄

隨著市場經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，科學(xué)技術(shù)水平的不斷提升，市場投資環(huán)境也發(fā)生了較大的變化。在此背景下，中小企業(yè)遇到了前所未有的機(jī)遇，與此同時也面臨著挑戰(zhàn)。中小企業(yè)在投資過程中嚴(yán)重缺乏創(chuàng)新意識，盲目效仿、拿來主義等現(xiàn)象非常嚴(yán)重，無法正視自身的發(fā)展實(shí)際，投資中照搬同行企業(yè)的投資模式，長此以往，企業(yè)的發(fā)展會受到很大影響。中小企業(yè)在發(fā)展過程中，要認(rèn)清自身，樹立投資創(chuàng)新意識，時刻關(guān)注市場環(huán)境的變化及相應(yīng)政策的調(diào)整。而實(shí)際上，中小企業(yè)在投資管理中嚴(yán)重缺乏專業(yè)的投資人才，而且戰(zhàn)略目標(biāo)不夠明確，導(dǎo)致在變幻莫測的市場環(huán)境下，企業(yè)發(fā)展受到阻礙。

1.4 投資存在較大的風(fēng)險

投資有風(fēng)險，這是任何一項投資都無法避免的，但是對于中小企業(yè)的發(fā)展而言，要正視該問題，而企業(yè)管理層，要能夠以平和的心態(tài)應(yīng)對，并制定相應(yīng)的應(yīng)對方案。由于中小企業(yè)自身的特性，如資金實(shí)力不足、專業(yè)人才匱乏等，使得投資管理水平難以提升，應(yīng)對風(fēng)險的能力較弱，投資中隨意性較大，因此中小企業(yè)投資過程中的風(fēng)險也較大。

2 中小企業(yè)投資管理過程中存在的問題

2.1 融資渠道狹窄

由于中小企業(yè)自身的特性，如資產(chǎn)規(guī)模小、信用等級不高、較大的經(jīng)濟(jì)效益波動等，導(dǎo)致融資難、難融資一直困擾著中小企業(yè)的發(fā)展。中小企業(yè)的融資只能通過間接的形式，直接向資本市場融資較難，與大型企業(yè)相比，中小企業(yè)對資金的需求更加迫切。而對于金融機(jī)構(gòu)而言，為了降低自身的風(fēng)險，所以對中小企業(yè)的放貸條件更加嚴(yán)格，即使中小企業(yè)能獲得貸款，往往也是小額的，導(dǎo)致中小企業(yè)的融資渠道較為狹窄，其投資也受相應(yīng)的影響。

2.2 不合理的投資結(jié)構(gòu)

在中小企業(yè)發(fā)展中，由于其專業(yè)投資管理人才匱乏投資管理機(jī)制不夠完善，在投資時存在著盲目性和隨意性，對投資項目缺乏調(diào)查和分析，對投資結(jié)構(gòu)缺乏認(rèn)識，所以投資容易出現(xiàn)偏差。一般情況下，中小企業(yè)在進(jìn)行投資時，對有形資產(chǎn)較為看重，而忽略了無形資產(chǎn)，將資金大多用于購置固定資產(chǎn)，對無形資產(chǎn)的投資較少，如技術(shù)的研發(fā)、人才的培養(yǎng)等。最主要的原因是中小企業(yè)發(fā)展中沒有形成科學(xué)的投資理念，沒有一套完善的投資體系，對無形資產(chǎn)的認(rèn)識較為片面。縱觀大多數(shù)成功企業(yè)，都很重視無形資產(chǎn)?，F(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展，有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)的占比基本平衡，無形資產(chǎn)的占比甚至要超過有形資產(chǎn)，中小企業(yè)要想走可持續(xù)發(fā)展的道路，必須要科學(xué)認(rèn)識投資結(jié)構(gòu)，重視無形資產(chǎn)的投資。

2.3 法律制度相對欠缺

一般情況下，中小企業(yè)資金來源大多是外界籌資，企業(yè)投資和融資在保持自身獨(dú)立的原則下，相互之間有著緊密的聯(lián)系。由于中小企業(yè)規(guī)模小，所以其內(nèi)部管理相對松散，對比大企業(yè)，中小企業(yè)投資中發(fā)生風(fēng)險的概率會更高。當(dāng)中小企業(yè)用融資款開展投資活動時，企業(yè)管理者與債權(quán)人之間的矛盾會愈加突出，主要體現(xiàn)在對企業(yè)管理控制方面，而這會對企業(yè)投資帶來嚴(yán)重的影響。究其原因是對貸款投資進(jìn)行約束控制的相關(guān)法律制度不夠完善，所以一些信用不高的中小企業(yè)在投資失敗后逃避、推脫責(zé)任，而這對于債權(quán)人而言，會直接損害其自身利益。因此，中小企業(yè)投資管理中，相應(yīng)的法律制度急需完善。

3 解決中小企業(yè)投資管理問題的相關(guān)對策

因?yàn)橹行∑髽I(yè)投資管理活動中存在這樣那樣的問題，其在投資、融資過程中會受到相應(yīng)限制，投資存在著較大的隨意性和盲目性，所以不斷強(qiáng)化中小企業(yè)投資管理是非常有必要的，以下從幾個方面提出了相關(guān)的對策。

3.1 開展全面的市場調(diào)研活動，并做到精、準(zhǔn)、細(xì)

企業(yè)在進(jìn)行投資時，其對市場調(diào)研的深度和廣度直接決定了投資的結(jié)果，市場調(diào)研可以為投資項目編制可行性分析報告，為中小企業(yè)了解行業(yè)市場奠定了堅實(shí)的工作基礎(chǔ)，企業(yè)在進(jìn)行投資之前必須要對項目行業(yè)市場進(jìn)行全方位的了解和分析，以提高投資的有效性。所以市場調(diào)研必須做到精、準(zhǔn)、細(xì)，具體可以通過多種途徑來收集行業(yè)市場信息、行業(yè)數(shù)據(jù)、市場需求等，并結(jié)合最新的政策制度，對宏觀市場環(huán)境進(jìn)行深入分析探討，始終堅持以市場為出發(fā)點(diǎn)，編制出完善的、科學(xué)的、合理的市場調(diào)研報告，以更好地服務(wù)于中小企業(yè)投資決策。中小企業(yè)在制定投資決策時，要采用第三方視角，采取多方位的視角進(jìn)行審視，以最大限度避免投資的盲目性和隨意性，提高投資的可行性和科學(xué)性，達(dá)到投資預(yù)期的目的。

3.2 不斷創(chuàng)新中小企業(yè)投資決策，使其具有時代性、科學(xué)性

企業(yè)投資決策直接決定著投資項目的成敗，因此，必須重視企業(yè)投資決策的制定，要以時代發(fā)展為引導(dǎo)方向，以企業(yè)自身發(fā)展實(shí)際為基礎(chǔ)，不斷創(chuàng)新企業(yè)投資決策，提高決策的可執(zhí)行性和時代性。合理科學(xué)的投資決策必須輔以完善的決策流程管理體系，該體系的建立必須以合理性、合法性、效率性為先決條件，其中應(yīng)包含投資決策流程圖及相應(yīng)的授權(quán)體系等。這對企業(yè)管理者提出了更高的要求，管理者要具有獨(dú)特的眼光，能夠在行業(yè)市場發(fā)展的大環(huán)境下制定標(biāo)新立異的決策，結(jié)合企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況 不斷創(chuàng)新決策內(nèi)容，制定完善的決策方案，以降低投資過程中的風(fēng)險，使企業(yè)投資更趨平穩(wěn)。

3.3 不斷加大企業(yè)投資管理監(jiān)督力度

在企業(yè)的發(fā)展過程中，完善的內(nèi)部管理制度必不可少，而企業(yè)進(jìn)行投資管理過程中，必須有完善的投資管理制度作為保障，以確保投資的有序性，避免投資的盲目性，從一定程度上減少投資風(fēng)險。與此同時，要不斷加大投資管理監(jiān)督力度，設(shè)置專門的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，以保證內(nèi)部監(jiān)督工作的獨(dú)立性。監(jiān)督機(jī)構(gòu)要對企業(yè)投資管理的整個過程進(jìn)行全程監(jiān)控，對資金的流動進(jìn)行動態(tài)的監(jiān)督管理，確保企業(yè)資金流動的合理性、合法性和科學(xué)性，從而降低投資風(fēng)險發(fā)生的概率。企業(yè)在加大企業(yè)投資管理監(jiān)督力度的同時，有必要對監(jiān)管人員進(jìn)行業(yè)務(wù)方面的培訓(xùn)，以提升整體的業(yè)務(wù)素質(zhì)，為企業(yè)投資管理工作的高效開展奠定人力基礎(chǔ)。

3.4 不斷加強(qiáng)投資風(fēng)險評估與防范

中小企業(yè)開展的投資活動必須建立在遵守相關(guān)法律法規(guī)的基礎(chǔ)上，以確保投資受法律保護(hù)。在實(shí)際投資的過程中要遵守以下三點(diǎn)：第一，中小企業(yè)應(yīng)科學(xué)地運(yùn)用各類模型系統(tǒng)及相關(guān)制度，以確保投資管理走多元化的道路;第二，中小型企業(yè)在投資過程中，要全面地了解市場，并進(jìn)行深入分析，從根本上防范投資風(fēng)險;第三，中小型企業(yè)要正確認(rèn)識自身的發(fā)展，并以此為基礎(chǔ)，結(jié)合市場環(huán)境及行業(yè)發(fā)展信息，制定科學(xué)的投資決策。

3.5 完善投資管理制度

企業(yè)投資管理制度在投資管理活動開展的過程中起著重要的作用，是確保投資管理活動能夠科學(xué)、規(guī)范、有效開展的前提。如何完善企業(yè)投資管理制度，可以從以下四個方面著手：第一，積極引進(jìn)現(xiàn)代化的管理理念和模式，不斷提高投資管理水平，確保與企業(yè)的發(fā)展規(guī)模同步;第二，始終以自身發(fā)展實(shí)際為立足點(diǎn)，結(jié)合國家相應(yīng)的法規(guī)制度，不斷優(yōu)化企業(yè)自身的投資管理機(jī)制，一旦發(fā)現(xiàn)問題要及時解決;第三，財務(wù)部門要將企業(yè)實(shí)際運(yùn)營收入情況與預(yù)定目標(biāo)值進(jìn)行比對，進(jìn)一步優(yōu)化財務(wù)部門的核算要求、成本預(yù)算等;第四，加大對財務(wù)部門的監(jiān)督力度，以確保資金流動的科學(xué)性和合理性，定期進(jìn)行賬務(wù)核算，以規(guī)避財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。

3.6 優(yōu)化企業(yè)投資管理結(jié)構(gòu)，提升投資管理水平

企業(yè)在進(jìn)行投資管理時，要以自身發(fā)展實(shí)際為立足點(diǎn)，結(jié)合現(xiàn)有的業(yè)務(wù)，對投資結(jié)構(gòu)不斷進(jìn)行優(yōu)化，以提升投資管理水平，實(shí)現(xiàn)效益的最大化。企業(yè)在開展投資管理工作中，投資管理人才是核心，因此企業(yè)要注重培養(yǎng)專業(yè)的投資管理人才，要在項目所在地區(qū)引進(jìn)優(yōu)秀的管理人員，從而實(shí)現(xiàn)降風(fēng)險提效率的目的。另外，可積極引進(jìn)先進(jìn)的管理手段、管理理念，完善企業(yè)管理機(jī)制，通過利用現(xiàn)代化的管理模式，對企業(yè)投資管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行整合，提高資源利用率，從而提高企業(yè)效益。

4 結(jié)語

綜上所述，由于中小企業(yè)自身存在一系列缺陷，所以企業(yè)在進(jìn)行投資時應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守行業(yè)規(guī)范，合法、規(guī)范投資，不斷優(yōu)化投資管理方式，從而使其能夠適應(yīng)市場發(fā)展的規(guī)律，使企業(yè)的投資風(fēng)險可控?？茖W(xué)的投資管理能夠?qū)崿F(xiàn)資源配置的最優(yōu)化，提高資源的利用率，從而提高企業(yè)市場競爭力，最終推動我國社會經(jīng)濟(jì)的快速和高質(zhì)量發(fā)展。

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