電網(wǎng)企業(yè)財務內控評價管理探索與實踐

汪 芳

隨著社會潮流經(jīng)濟的不斷前行，要確保電網(wǎng)企業(yè)財務的安全，就必須熟透一系列的企業(yè)財會政策，保證其企業(yè)會計信息準確無誤。各家電網(wǎng)企業(yè)因為各自的發(fā)展空間，其相互之間的競爭也愈演愈烈，為了自家企業(yè)的長遠考慮以及市場需要，就需要企業(yè)加強自身管理，創(chuàng)新財務內控措施，降低電網(wǎng)企業(yè)經(jīng)營風險，提升其財務管理水平，使得電網(wǎng)企業(yè)的生產效益能夠達到最大值。

一、電網(wǎng)企業(yè)開展財務內控評價的必要性

江蘇省電網(wǎng)企業(yè)通過開展有效合理的財務內部控制的評價管理，是提升管理水平的必由之路。通過國網(wǎng)公司的要求，采取相應的措施很大程度提高電網(wǎng)企業(yè)自身的財務管理能力，進而使電網(wǎng)企業(yè)財務管理的水平上升一個臺階，最終實現(xiàn)電網(wǎng)企業(yè)經(jīng)營運作的經(jīng)濟效益以及實現(xiàn)電網(wǎng)企業(yè)財務資源集約化的管理目標。從電網(wǎng)企業(yè)發(fā)展軌跡來看，財務問題一直是在發(fā)展過程中無法回避且十分棘手的問題。隨著使用電網(wǎng)的用戶慢慢增加，其他同類型的企業(yè)也如雨后春筍出現(xiàn)在大眾視野面前，這給電網(wǎng)企業(yè)內部的競爭施加了很大的壓力。迫使一些電網(wǎng)企業(yè)的財務問題被搬到?jīng)Q策層的桌面來，從而開展電網(wǎng)企業(yè)財務內控評價體系建設，進一步從嚴管理企業(yè)，依照規(guī)范建設企業(yè)制度，在加強和整治財務內控評價方面使用更為有效的管理措施和制度方針，以滿足客觀實際的企業(yè)發(fā)展需求。

二、財務內控評價管理探索和實踐的主要內容

（一）規(guī)范制度標準，優(yōu)化機構設置，健全體系建設

按照江蘇省電網(wǎng)企業(yè)要求提出的“集約化、標準化、規(guī)范化、精細化”內容，進一步建立和完善企業(yè)財務體系建設。第一是要梳理企業(yè)的組織架構，明確各個財務內控管理崗位的職責和分工，統(tǒng)一工作的流程和標準，實現(xiàn)企業(yè)內部核算型財務人員向兩方面發(fā)展，分別是決策支持型財務和管理型財務方向。其次可以根據(jù)電網(wǎng)企業(yè)的實際經(jīng)營狀況，一步步建立完善整個企業(yè)的財務評價體系，要對自身的企業(yè)架構有個全面的認識和了解，熟知各個崗位的職責和內容，結合自身企業(yè)集約化的現(xiàn)狀，并針對今后的發(fā)展目標制定一套詳細的集約化、標準化、規(guī)范化、精細化的管理方案，進一步建立和完善整個電網(wǎng)企業(yè)的制度，以便促進電網(wǎng)企業(yè)財務管理業(yè)務的有效開展。

除此以外，企業(yè)的信息化管理也是企業(yè)所不能忽視的重點，通過現(xiàn)代化的辦公手段，搭建起電網(wǎng)企業(yè)財務管理的專屬OA系統(tǒng)，從而能在企業(yè)的各個時間節(jié)點傳輸所需的財務數(shù)據(jù)。集團化規(guī)模的企業(yè)通過對下屬子公司的財務數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計匯總，利用可視化的信息大數(shù)據(jù)平臺對數(shù)據(jù)進行分析處理，可以更加直觀有效看到電網(wǎng)企業(yè)的整體運營情況以及財務現(xiàn)狀。

在電網(wǎng)企業(yè)財務內控中缺少一個核心管理部門作為流轉樞紐，以至于在企業(yè)管理內部很難將各個業(yè)務部門的財務由一個管理部門來進行統(tǒng)一規(guī)整，缺乏整體性。一旦出現(xiàn)部門要發(fā)送緊急信息，卻無法及時傳達導致決策時效性大打折扣。通過將企業(yè)的制度、標準和機構整合升級，對傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式進行更新迭代，將企業(yè)財務管理的核心流轉以及使整體具有可控性。

（二）廣泛開展內部評價管理工作

對于江蘇省電網(wǎng)企業(yè)的經(jīng)營管理而言，財務的評價工作在整個工作體系當中都起著至關重要的作用，所以廣泛的在企業(yè)內部開展評價管理工作對企業(yè)的管控力度具有十分重大的意義。第一，嚴格落實企業(yè)內部的各項規(guī)章制度和政策規(guī)范，將這些制度和規(guī)范融入到企業(yè)內部財務管理的每一處，利用評估手段查找出企業(yè)管理中的不足和弊病，并對所發(fā)現(xiàn)的問題提出相對應的整改措施和方案。第二，要通過評估的過程，去查找出制度和管理過程中的問題，針對不足和有缺陷的地方，要提出風險評判分析，列出清單，采取一定的防控舉措，從而避免在財務管理過程中產生隱患問題。第三，對企業(yè)管理的整個過程中，要采取實時監(jiān)控的措施，對財務管理工作的人員要進行嚴格的管控，對財務內控過程當中出現(xiàn)的問題要及時處理，并對發(fā)現(xiàn)的問題查找出來源，做到電網(wǎng)安全管控防患于未然。

（三）積極推進財務稽核工作

財務稽核工作，在企業(yè)管理當中是一項具有綜合性的工作。它主要負責檢查已完成的財務管理工作，分別散布于企業(yè)經(jīng)營生產的各個環(huán)節(jié)。隨著企業(yè)稽核工作的展開，可以很大程度上改進企業(yè)的經(jīng)營管理水平，使得企業(yè)的經(jīng)營收入水平得到很大程度的增長，對企業(yè)整個的經(jīng)營情況起到很好的正面效果。利用企業(yè)財務的稽核工作，可以很好減弱或者消除企業(yè)財務風險。第一，建立和完善制度建設，一家企業(yè)的制度建立健全是企業(yè)稽核工作得以開展的前提，工作開展過程中有章可循，有法可依，為企業(yè)稽核工作保駕護航。第二，稽核工作要將財務檢查內容進行仔細核驗，對于檢查工作必須制定詳細的檢查計劃內容以及檢查時間，對檢查內容的各項細則以及重點突出問題要及時清點，對企業(yè)的財務工作要進行定期不定期的檢查，做到不打招呼，直插現(xiàn)場。通過檢查，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)當前經(jīng)營過程中所產生的各樣問題，并在所能提供的幫助下及時給予整改的清單以及治理方案。對于在企業(yè)財務檢查中，業(yè)務水平好、檢查內容出現(xiàn)較少紕漏的部門，還要給出一定的表揚，以此提高企業(yè)員工的積極性。第三，也是最為重要的一點。在進行財務稽查時，要遵循相關國家法律法規(guī)所要求的檢查標準執(zhí)行，嚴于利己，同時對稽查的部門和人員要對照檢查條例嚴格執(zhí)行，通過一系列的科學系統(tǒng)性的檢查，及時發(fā)現(xiàn)經(jīng)營生產過程中的風險隱患，并對其及時整改，消除企業(yè)可能會出現(xiàn)的資金風險。

三、結束語

在企業(yè)內部實行財務的內控評價管理已然是目前這個時代下的必由之路，在眾多電網(wǎng)企業(yè)中，都把財務管理當成企業(yè)經(jīng)營生產的生命線。做好電網(wǎng)企業(yè)財務的內控評價管理，這關系到電網(wǎng)企業(yè)員工的利益，同時關系到企業(yè)自身的利益以及長遠的發(fā)展，往更大層面來說這緊緊維系到國家的利益。而對于電網(wǎng)企業(yè)自身，通過開展財務的內控評價工作，對系統(tǒng)內部的財務管理得到可控性，極大提高電網(wǎng)企業(yè)整個的管理水平，企業(yè)只有做好自身財務管理的資金安全，才能確保企業(yè)實現(xiàn)持久穩(wěn)定的向上發(fā)展。