“零閃動”守護者

王劍英

2021年初，國網(wǎng)北京石景山供電公司人員進行大跳臺切改項目外電源情況現(xiàn)場踏勘（石峻瑋 /攝）

數(shù)九隆冬的夜晚，北京石景山首鋼園區(qū)里，在高大照明燈的“注視”下，滑雪大跳臺附近如同白晝，造雪設(shè)備正開足馬力，朝賽道噴出晶瑩的雪霧;不遠處，北京冬奧組委的辦公樓里燈火通明，入口處依稀可見忙碌的身影進進出出;更遠處，高低錯落的居民樓萬家燈火、溫暖祥和。

一身藍色工裝的張琳來到滑雪大跳臺身后的電力箱處例行檢查，一切正常?；剞k公室的路上，他又連接了好幾個電話，不同單位的人和他溝通關(guān)于電力保障的不同問題。晚上9時，來到指揮中心小屋，EOC系統(tǒng)顯示監(jiān)控數(shù)據(jù)一切正常，他長舒一口氣：今天可以回家了。

張琳現(xiàn)任首鋼滑雪大跳臺電力保障團隊電力副經(jīng)理。自2017年始，他和團隊推動了這個園區(qū)電力系統(tǒng)的改造提升，也是冬奧場館滑雪大跳臺、北京冬奧組委辦公電力保障“零閃動”的守護者。

張琳感慨：“ 冬奧真不是一家能干好的，這是一個鏈條，各家都與其他家有銜接，誰都不能掉鏈子?！?/blockquote>

受命

張琳是2017年3月28日只身進駐首鋼園區(qū)的。頭一天，他被國網(wǎng)北京市電力公司（以下簡稱國網(wǎng)北京電力）任命為駐首鋼冬奧工作辦主任，主要協(xié)調(diào)解決首鋼園區(qū)冬奧供電相關(guān)問題。

他對這里并不陌生。他曾參與2008年北京奧運會的電力保障，被安排在石景山區(qū)的射擊比賽場館附近，對電力井進行點位值守，此后便一直留在石景山區(qū)電力系統(tǒng)，曾多次因公因私進出過首鋼園區(qū)。

2016年3月始，北京冬奧組委各部門陸續(xù)進駐首鋼園區(qū)，辦公樓是由當(dāng)年存放鐵礦原料的筒倉改造而成。這個8.6平方公里的園區(qū)因2008年北京奧運會而“休眠”十年，夜晚從高空俯瞰，幾乎漆黑一片。北京市和石景山區(qū)都將本次冬奧會視為“喚醒”首鋼園區(qū)的重要契機。

始料未及的是，入駐初始，冬奧組委辦公樓多次遇到用電問題。

曾經(jīng)，首鋼園區(qū)配套設(shè)施完備，用電亦由內(nèi)部發(fā)電廠解決，但其屬于工業(yè)用電標(biāo)準(zhǔn)，更強調(diào)大容量。而冬奧組委辦公樓尤其是滑雪大跳臺，需要極穩(wěn)定乃至萬無一失的供電保障。而這個園區(qū)的戰(zhàn)略目標(biāo)是成為首都城市復(fù)興新地標(biāo)，電力亦需改造為商業(yè)和民用標(biāo)準(zhǔn)。

改造帶來改變，磨合在所難免。但項目的工期壓力如同懸頂之劍，如何突破？

“站在對方角度想問題，用專業(yè)水準(zhǔn)、服務(wù)心態(tài)取得對方的認可與信任?！睆埩崭嬖V《瞭望東方周刊》，這是他的工作法寶。

他邀請首鋼的技術(shù)人員和領(lǐng)導(dǎo)到北京電力一線體驗，直觀感受高標(biāo)準(zhǔn)電網(wǎng)建設(shè)和運行狀態(tài)，又組織雙方進行聯(lián)合實操“演習(xí)”，了解各自的差異和不同，用事實解答疑惑，逐漸形成良好、默契的交流氛圍。

雙方正式溝通12輪，出具12版方案。在張琳進駐7個月后，雙方正式簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，首鋼集團將園區(qū)電網(wǎng)交托給國網(wǎng)北京電力建設(shè)、運行、管理。冬奧組委辦公樓、首鋼滑雪大跳臺的電力保障也圓滿解決。

“這個項目本質(zhì)上是首鋼集團和國網(wǎng)北京電力兩家國企形成合力，共同服務(wù)冬奧、服務(wù)社會發(fā)展的一個縮影?！睆埩照f。

巧合的是，國網(wǎng)北京電力的前身是成立于1904年的京師華商電燈公司。1922年，京師華商電燈公司的掌門人馮恕曾創(chuàng)建石景山電力廠，為一山之隔的首鋼集團供電。兩家公司百年前就曾并行共進、攜手相扶。

鏈條

2008年時，張琳的主要職責(zé)是對電力井和相關(guān)設(shè)施巡視保障，任務(wù)簡單明了。這一次，不同的崗位帶來了不同的認知。

在冬奧時期，電力團隊需要滿足來自36個業(yè)務(wù)領(lǐng)域的不同用電需求：場館、轉(zhuǎn)播、安保、餐飲、防疫、交通、醫(yī)療……在深入對接、了解各方需求后，44歲的張琳第一次深切體會到，對一場重大賽事而言，電力保障“零閃動”竟如此重要。

運動員乘坐電梯上升至48米高的大跳臺出發(fā)區(qū)，電梯在上升過程中若遭遇停電，他們會因此情緒受影響、發(fā)揮失常，繼而投訴嗎？

轉(zhuǎn)播商支付了大筆轉(zhuǎn)播費，如果因為停電導(dǎo)致畫面中斷、丟失，會因此索賠嗎？

安檢設(shè)備需要用電，停電會導(dǎo)致觀眾入場擁堵甚至延誤比賽嗎？

……

“細思恐極！”張琳深覺壓力與責(zé)任齊至。

還有一個問題。為保障冬奧會，目前電力保障團隊75人，其中36人來自首鋼園區(qū)、北投集團和中國第二冶金建設(shè)公司，前者為業(yè)主方，后二者為建設(shè)施工方，大家各司其職，但均由電力經(jīng)理進行專業(yè)指揮。冬奧會結(jié)束后，這個團隊將只保留7人。

70余人的臨時團隊，從不同單位抽調(diào)組成，有剛畢業(yè)的大學(xué)生，有臨近退休的老職工，有正當(dāng)年的業(yè)務(wù)骨干……帶著不同的工作模式和對冬奧、對協(xié)同工作的不同認知，走在了一起。

溝通，協(xié)調(diào)，細化需求，換位思考，過程中，其他單位的人也逐漸更新認知：電，平凡得讓人忽視，但操作的專業(yè)性卻令人敬佩乃至敬畏。比如，冬奧臨時建筑里是安裝空調(diào)還是安裝暖風(fēng)機，需要配備的終端箱等級就不同，如果事后更換，將導(dǎo)致設(shè)備重新采購。

張琳感慨：“冬奧真不是一家能干好的，這是一個鏈條，各家都與其他家有銜接，誰都不能掉鏈子?！?blockquote>

為防范交叉感染，各場館的人員乃至設(shè)備無法自由流動，彼此支援。而每一個場館的保障人員都需要雙備份，以備不時之需。因此，人力配備數(shù)量前所未有。

根據(jù)統(tǒng)一部署，2022年1月15日，即冬奧會開幕前20天，各冬奧場館進駐成員將進入場館與駐地賓館之間的閉環(huán)，直至3月13日北京冬殘奧會結(jié)束后，在閉環(huán)內(nèi)再隔離7天，即3月20日之后才允許回家，之后還需自我隔離7天。意味著他們將超過60天無法回家。

2019年，張琳所在的核心團隊曾180天沒有享受過周末，對家人充滿了歉疚。這一次，滑雪大跳臺電力團隊中，將有23人進入閉環(huán)。

近日，滑雪大跳臺的造雪工作正在如火如荼進行，這里的整體造雪量達6500立方米，由8名專業(yè)人員和11臺造雪設(shè)備共同完成。造雪前，電力保障團隊協(xié)同場館方，對造雪方案、賽道保雪方案、造雪系統(tǒng)等進行了專題研究和針對性大負荷測試。

冬奧開幕近在眼前。張琳說，真到了比賽時，他們要做的事情其實很簡單，兩個字：“看著”。

“因為不允許出現(xiàn)問題?！彼f，“所有的功課都得做在前面，隱患必須消滅在萌芽中。”

協(xié)調(diào)

不同單位互相協(xié)調(diào)、共同作戰(zhàn)，國網(wǎng)北京電力冬奧辦主任楊志東對此深切體會。早在2017年，國網(wǎng)北京電力就啟動了冬奧場館“電力設(shè)施建設(shè)和服務(wù)保障一體化”模式，即從方案、設(shè)計、施工、物資、評估、保障六個方面實施“從頭到尾”的一體化管控。

這一模式僅憑電力系統(tǒng)自身難以實現(xiàn)，但在北京冬奧組委和北京市重大辦的支持、協(xié)調(diào)與推動下，國網(wǎng)北京電力先后與北控集團、首鋼集團、北辰集團、國家速滑館等8家場館業(yè)主、11座冬奧場館簽署了“一體化”協(xié)議，建立定期溝通協(xié)調(diào)機制?；┐筇_正是“一體化”模式下首個竣工的冬奧場館。

楊志東對延慶賽區(qū)的電力建設(shè)尤為印象深刻：延慶冬奧場館建設(shè)在高海拔的小海陀山上，冬季氣溫太低無法施工，可用工期短，各路人馬——路、水、電、氣等都有進度壓力，在北京市重大辦的協(xié)調(diào)下，在冬奧會的感召下，全局一盤棋，交叉作業(yè)貫穿始終。

在不到半年的時間內(nèi)，由北京市重大辦牽頭，先后組織電力相關(guān)專題協(xié)調(diào)會、技術(shù)研討會等十余次。延慶賽區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)僅用了3年，比原計劃提前交付。

不管是張琳還是楊志東，都對國網(wǎng)北京電力的運行保障指揮平臺（EOC）交口稱贊。

EOC即電力系統(tǒng)的智慧大腦，正式啟動于2021年10月26日。它接入了29個業(yè)務(wù)系統(tǒng)，包含187項指標(biāo)數(shù)據(jù)，覆蓋了所有冬奧場館和供配電網(wǎng)絡(luò)，并對16個核心冬奧場館進行了三維全景建模，猶如一個“智慧大腦”守護著電力設(shè)備敏感的“神經(jīng)末梢”，可監(jiān)測至場館末端電源“最后一厘米”。

“2008年夏奧會時，人守在設(shè)備跟前，一旦發(fā)現(xiàn)問題，只能靠人一層層往上報，由總指揮部出方案處理?，F(xiàn)在呢，現(xiàn)場和指揮部能同時發(fā)現(xiàn)問題，甚至系統(tǒng)還能提前預(yù)警。指令也是穿透式瞬間抵達。”楊志東說。

不僅是電網(wǎng)系統(tǒng)數(shù)據(jù)，EOC還整合了城市的其他數(shù)據(jù)模塊，如市內(nèi)充電樁充電站、7日內(nèi)精準(zhǔn)氣象、路況交通信息等，冬奧電力實現(xiàn)了全域、全景、全程、全要素的數(shù)字化監(jiān)控。

張琳說：“EOC讓我們變成了千里眼、順風(fēng)耳?！?/p>

冬奧保障指揮體系分為總指揮部、現(xiàn)場指揮部、場館三個層級。冬奧比賽時，楊志東將坐鎮(zhèn)現(xiàn)場指揮部，張琳則坐鎮(zhèn)滑雪大跳臺場館指揮部。

能將外網(wǎng)數(shù)據(jù)模塊接入EOC系統(tǒng)，并在各場館實時采集電氣量、環(huán)境量等各類數(shù)據(jù)，這一結(jié)果亦離不開北京冬奧組委和北京市重大辦的支持與協(xié)調(diào)。

和2008年相比，疫情給電力保障工作帶來了新的挑戰(zhàn)：為防范交叉感染，各場館的人員乃至設(shè)備無法自由流動，彼此支援。而每一個場館的保障人員都需要雙備份，以備不時之需。因此，人力配備數(shù)量前所未有。

楊志東介紹，國網(wǎng)北京電力在冬奧場館側(cè)共配備2271人，城市電網(wǎng)側(cè)配備了近2萬人。

這些還是不夠，兄弟單位齊支援——國家電網(wǎng)從11個省調(diào)撥500余名業(yè)務(wù)骨干，帶著近百輛發(fā)電車和電力設(shè)備等資源，部署在場館外圍，助力北京冬奧。

“冬奧是集中力量辦大事的最好體現(xiàn)。”楊志東如是說。