魯西礦業(yè)：區(qū)域整合“一盤棋” 文化融合“一家親”

□ 本刊記者 徐天寶／通訊員 張紅芳

在山東能源集團(tuán)決戰(zhàn)決勝國(guó)企改革攻堅(jiān)行動(dòng)，深入推進(jìn)區(qū)域化、專業(yè)化、國(guó)際化戰(zhàn)略布局進(jìn)程中，魯西礦業(yè)作為第一家掛牌運(yùn)營(yíng)的區(qū)域公司，肩負(fù)“爭(zhēng)當(dāng)區(qū)域發(fā)展領(lǐng)頭羊、集團(tuán)效益增長(zhǎng)極、地企融合示范者”的艱巨使命。一年來(lái)，按照區(qū)域整合走在前、主業(yè)精強(qiáng)作示范的工作定位，圍繞“七個(gè)真正、一個(gè)引領(lǐng)”定基調(diào)、強(qiáng)機(jī)制，嚴(yán)作風(fēng)、聚合力，以“事爭(zhēng)一流、唯旗是奪”的行動(dòng)自覺，推動(dòng)資產(chǎn)、業(yè)務(wù)、機(jī)構(gòu)、人員、管理、文化全方位整合融合，“整”活“一盤棋”，“合”出“一家親”，一躍成為區(qū)域化改革的“博弈明星”。

“主業(yè)精強(qiáng)”闖新路

“我們?nèi)媛鋵?shí)山東能源集團(tuán)‘山東本部基地穩(wěn)產(chǎn)能、轉(zhuǎn)動(dòng)能、提效能’產(chǎn)業(yè)發(fā)展指導(dǎo)思想，準(zhǔn)確定位、合力攻堅(jiān)，事爭(zhēng)一流、唯旗是奪，實(shí)現(xiàn)了主業(yè)精強(qiáng)高質(zhì)量發(fā)展穩(wěn)健起勢(shì)?！被仡欞斘鞯V業(yè)“一周歲”，黨委書記、董事長(zhǎng)張圣國(guó)表示。

魯西礦業(yè)由5 家礦業(yè)集團(tuán)發(fā)起，產(chǎn)業(yè)涉及5 個(gè)地區(qū)、權(quán)屬單位25家，在冊(cè)員工2.6萬(wàn)余人。2021年11月21日，山東能源集團(tuán)產(chǎn)業(yè)區(qū)域整合部署會(huì)議召開，魯西礦業(yè)公司新一屆班子受命出征，謀篇布局，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)多措并舉，齊動(dòng)員、打沖鋒，蹄疾步穩(wěn)、“棋”開得勝——

同年12 月，經(jīng)過(guò)緊鑼密鼓的籌備，魯西礦業(yè)正式掛牌運(yùn)營(yíng)。

2022 年1 月，首次年度工作會(huì)議，全面部署“主業(yè)精強(qiáng)”發(fā)展思路，果斷推出“七個(gè)真正、一個(gè)引領(lǐng)”工作舉措：真正樹牢“安全第一”意識(shí)、真正樹牢“辦礦先治災(zāi)”理念、真正下大力氣抓好快速掘進(jìn)、真正把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作為最基礎(chǔ)的工作來(lái)抓、真正下功夫抓好高效采煤、真正用心抓好設(shè)計(jì)優(yōu)化和系統(tǒng)優(yōu)化、真正將“兩化融合”作為經(jīng)營(yíng)提效的重要手段，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)，保障和推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

魯西礦業(yè)公司揭牌儀式

梁寶寺煤礦重整旗鼓再出發(fā)，實(shí)現(xiàn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)。古城煤礦綠色開采啟新程，全新復(fù)產(chǎn)。白莊煤礦求新謀變開新局，全面復(fù)工。鳳凰山鐵礦“鳳”起沂蒙，核準(zhǔn)開工。

按照省委、省政府要求，積極履行儲(chǔ)煤保供政治責(zé)任，儲(chǔ)煤能力突破116 萬(wàn)噸。

工程公司通過(guò)吸收合并成為李樓煤業(yè)分公司。兗州煤機(jī)注銷，并入盟魯公司，步入專業(yè)化發(fā)展軌道。

按照“應(yīng)搬盡搬、早搬快搬”原則，科學(xué)規(guī)劃壓煤村莊搬遷項(xiàng)目，“十四五”期間可解放煤炭資源量1.39億噸。

領(lǐng)導(dǎo)班子到基層一線檢查

聚焦“成本占比前十位”項(xiàng)目，開展“非必要無(wú)價(jià)值”浪費(fèi)項(xiàng)目排查1605 項(xiàng)，商品煤噸煤成本同比降幅達(dá)5.28%。其中，唐口煤業(yè)同比降低225.98 元/噸，降幅26.7%；李樓煤業(yè)同比降低176.03 元/噸，降幅18.84%。

……

一年來(lái)，謀篇開局、夙夜在公；一年來(lái)，聚焦主業(yè)、展現(xiàn)實(shí)力；一年來(lái)，錘煉隊(duì)伍、干勁十足。區(qū)域整合走在前，主業(yè)精強(qiáng)作示范——開局當(dāng)年，公司資產(chǎn)總額突破630 億元，利潤(rùn)總額增幅56.76%，營(yíng)業(yè)收入增幅20.69%，利稅總額突破百億元大關(guān)，向山東能源集團(tuán)和全體干部職工交出了一份精彩的發(fā)展答卷。

“融合發(fā)展”開新局

“新巨龍撤除的SGZ1000/2×1200 型前、后部刮板運(yùn)輸機(jī)狀態(tài)良好。如有意向，我們將以最低價(jià)配合調(diào)劑，歡迎來(lái)考察！”

“哪個(gè)單位有可供調(diào)劑的90 千瓦運(yùn)輸絞車，電壓等級(jí)660/1140 伏，請(qǐng)聯(lián)系我！”

魯西礦業(yè)內(nèi)部資源平臺(tái)上，“叫買叫賣”聲此起彼伏……

設(shè)備調(diào)劑不僅盤活了設(shè)備的利用率，也“盤活”了礦井的積極性——原來(lái)是“逼著調(diào)”，現(xiàn)在是“我要調(diào)”。整合以來(lái)，該公司大力推行閑置設(shè)備調(diào)劑復(fù)用，調(diào)優(yōu)新設(shè)備、調(diào)好閑設(shè)備、調(diào)活舊設(shè)備，累計(jì)盤活116 宗、851 臺(tái)（套），此招省下2 億余元。

在之前，你“余”你的、我“缺”我的，積重難返。個(gè)別礦山服務(wù)型公司經(jīng)營(yíng)一度困難重重。梁寶寺煤礦、古城煤礦等5 對(duì)礦井，也受前期安全生產(chǎn)和千米深井開采政策調(diào)整等多重因素掣肘，邁不開步，無(wú)法正常組織生產(chǎn)，看不到新希望，找不到新出路。

“必須堅(jiān)定不移堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，深入開展‘團(tuán)結(jié)一致向前看，凝心聚力謀發(fā)展’形勢(shì)任務(wù)教育，深刻領(lǐng)會(huì)能源集團(tuán)整合重組常態(tài)化、整體利益最大化改革發(fā)展思想，牢固樹立利益共同體意識(shí)，講大局、講干事、講擔(dān)當(dāng)，千方百計(jì)、攻堅(jiān)克難，徹底走出困局，下贏這盤‘棋’！”張圣國(guó)多次強(qiáng)調(diào)。

為了用最短的時(shí)間摸清家底、增進(jìn)了解、互通有無(wú)、凝聚人心，魯西礦業(yè)第一時(shí)間組建產(chǎn)權(quán)股權(quán)設(shè)計(jì)、安全生產(chǎn)、人力資源、紀(jì)律監(jiān)督、信訪穩(wěn)定、地企協(xié)調(diào)和綜合服務(wù)6 個(gè)專班，張圣國(guó)帶領(lǐng)班子成員“一馬當(dāng)先”，分赴一線密集調(diào)研，分析問題，破解難題，走出“高著”。

一次次召開內(nèi)部協(xié)調(diào)會(huì)議，研究改革轉(zhuǎn)型方案，設(shè)備調(diào)劑、產(chǎn)品協(xié)同、工程協(xié)作、吸收并入等一個(gè)個(gè)工作方案相繼出臺(tái)。工程公司通過(guò)吸收并入，消化負(fù)債，實(shí)現(xiàn)輕裝上陣，在新巨龍公司安裝的采煤工作面被評(píng)為優(yōu)質(zhì)示范工程，盟魯公司生產(chǎn)的單元支架在各礦井得到大批量投用，卡松科技的油脂產(chǎn)品得到產(chǎn)能釋放，兗州煤機(jī)融入盟魯公司新家庭。

調(diào)人員、調(diào)設(shè)備、調(diào)資金，一次次專家論證、一場(chǎng)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)、一輪輪驗(yàn)收整改……3 處礦井全新復(fù)產(chǎn)，1 處礦井妥善分流，多處礦井調(diào)優(yōu)布局，舊貌換新顏，成功擺脫困局。

贏在“辦礦先治災(zāi)”。堅(jiān)持“取消放炮作業(yè)”、“超前卸壓”、斷層“先治后過(guò)”、“逢掘必探”、“采掘分區(qū)、采掘輪作”。

贏在快速掘進(jìn)。深入開展“掘進(jìn)質(zhì)量效率提升年”活動(dòng)，實(shí)施掘進(jìn)“落、支、裝、運(yùn)、進(jìn)”5 大環(huán)節(jié)裝備升級(jí)，“減頭、合隊(duì)、提單進(jìn)”，落實(shí)掘進(jìn)體系“液壓化”、快掘作業(yè)線“標(biāo)配化”、掘進(jìn)卸壓“高效化”、生產(chǎn)組織“專業(yè)化”舉措。推廣應(yīng)用盾構(gòu)機(jī)、掘錨一體機(jī)、硬巖掘進(jìn)機(jī)，采掘接續(xù)安全寬松有序，布局科學(xué)合理優(yōu)化。

贏在高效采煤。按照“多打糧食，少用人”目標(biāo)導(dǎo)向，通過(guò)優(yōu)化“三機(jī)”配套，升級(jí)供液、供電、運(yùn)輸3 種能力，破解兩順槽、兩端頭對(duì)采煤效率和人工占用制約，實(shí)施“取消單體支柱”技術(shù)革新，采取運(yùn)輸環(huán)節(jié)集中控制、端頭自動(dòng)清煤等措施，剛性落實(shí)“開機(jī)前半小時(shí)確認(rèn)”制度，煤機(jī)速度、連續(xù)開機(jī)率穩(wěn)步提升，礦井實(shí)現(xiàn)集約高效生產(chǎn)。

贏在“兩個(gè)優(yōu)化”。堅(jiān)持設(shè)計(jì)優(yōu)化是最大的節(jié)約，堅(jiān)持系統(tǒng)優(yōu)化是最有力的降本措施。

“同心同向”達(dá)使命

對(duì)于在井下一線摸爬滾打十幾載、今年剛剛38 歲的申世豹來(lái)說(shuō)，2022 年11 月注定不尋常，因?yàn)樗蝗蚊鼮轸斘鞯V業(yè)郭屯煤礦黨委書記、礦長(zhǎng)。

“我先后接受了魯能文化、臨礦文化的熏陶，現(xiàn)在又加入魯西礦業(yè)大家庭。是區(qū)域整合給了我施展抱負(fù)的舞臺(tái)，是文化融合給了我干事創(chuàng)業(yè)的激情！”申世豹難掩心潮，“我將繼續(xù)努力，擼起袖子加油干，向前沖，不回頭！”

自整合以來(lái)，該公司明確了干事?lián)?dāng)?shù)倪x拔任用導(dǎo)向。與申世豹同樣幸運(yùn)，14 名85 后、5 名90 后紛紛走上“副處級(jí)”及以上重要領(lǐng)導(dǎo)崗位，郭屯煤礦、李樓煤業(yè)、單縣能源等5 個(gè)礦井“一把手”是清一色85 后，給出青年人“英雄不問出處”標(biāo)準(zhǔn)答案。

“人在一起叫聚會(huì)，心在一起叫團(tuán)隊(duì)；團(tuán)有才字，隊(duì)有人字，優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)聚集人才。”該公司黨委副書記、董事、工會(huì)主席何祥成自豪地介紹，“魯西礦業(yè)近3 萬(wàn)名在職職工來(lái)自四面八方，我們用心在文化融合上做文章，形成了‘一盤棋’，合出了‘一家親’，‘五湖四?！?、干事創(chuàng)業(yè)，蔚然成風(fēng)。”

行成于思，行勝于言。一年來(lái)，該公司堅(jiān)持黨建引領(lǐng)、文化統(tǒng)領(lǐng)，從思想上聚合、文化上融合，形成一個(gè)方向、一個(gè)步調(diào)。

堅(jiān)持“我為職工辦實(shí)事” 常態(tài)化長(zhǎng)效化，把“降低勞動(dòng)強(qiáng)度、減少下井時(shí)間、改善作業(yè)環(huán)境、提高收入水平”作為根本；推進(jìn)“兩堂一舍”改造，更衣柜和工裝升級(jí)換代；落實(shí)餐補(bǔ)政策和困難職工幫扶。盡最大努力讓職工體面勞動(dòng)、快樂生活已然成為新風(fēng)尚。

深入拓展“雙入雙創(chuàng)”黨建工作模式，全年召開4次黨建工作例會(huì)，“一會(huì)兩壇”好戲連臺(tái)。開辦“六比六爭(zhēng)”系列談、“一把手”訪談錄，主業(yè)精強(qiáng)怎么看、怎么辦等新聞欄目，讓礦長(zhǎng)、部長(zhǎng)、區(qū)長(zhǎng)、班長(zhǎng)亮目標(biāo)、談措施、表決心，營(yíng)造比先進(jìn)、站排頭、當(dāng)先鋒的濃厚氛圍。

開展“我與企業(yè)共奮進(jìn)”主題教育實(shí)踐活動(dòng)，凝聚“一家人、一盤棋、一條心”思想共識(shí)，展播評(píng)選共建共享發(fā)展成果優(yōu)秀視頻、主題征文，層層開展大討論活動(dòng)、征集“我對(duì)企業(yè)有話說(shuō)”合理化建議，舉辦魯西礦業(yè)一周年改革發(fā)展成果展、誠(chéng)信企業(yè)陽(yáng)光管理診斷評(píng)價(jià)等活動(dòng)。開展黨的二十大精神微宣講，“雙代會(huì)”精神、山能企業(yè)文化、安全生產(chǎn)發(fā)展理念等主題宣講，評(píng)選“主業(yè)精強(qiáng)、奮進(jìn)有我”百名最佳系列人物，為優(yōu)秀區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)著書《奮進(jìn)者》，形成同心同向同行的磅礴之力。

樹立“一切工作到現(xiàn)場(chǎng)”的鮮明導(dǎo)向，堅(jiān)持每周例會(huì)調(diào)度管理管控、部署工作，進(jìn)行專業(yè)大數(shù)據(jù)分析，交流亮點(diǎn)工程和創(chuàng)新項(xiàng)目，相繼召開復(fù)工復(fù)產(chǎn)、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、安全警示教育、煤炭洗選等專業(yè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。各單位累計(jì)刷新企業(yè)文化標(biāo)識(shí)18650 處，大力倡樹“安全、創(chuàng)新、綠色、擔(dān)當(dāng)、卓越”核心價(jià)值觀，打造真抓、實(shí)干、嚴(yán)管的工作作風(fēng)，干部員工命運(yùn)共同體意識(shí)顯著增強(qiáng)。

又踏層峰辟新天，更揚(yáng)云帆立潮頭。魯西礦業(yè)以黨的二十大精神為指導(dǎo)，奮力擔(dān)當(dāng)“創(chuàng)造綠色動(dòng)能，引領(lǐng)能源變革”的光榮使命，在山東能源集團(tuán)建設(shè)清潔能源供應(yīng)商和世界一流企業(yè)的進(jìn)程中穩(wěn)健起勢(shì)、行穩(wěn)致遠(yuǎn)。