雙百”典型
——萬華：矢志不改初心 創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展

萬華化學(xué)集團股份有限公司是一家全球化運營的化工新材料公司，起步于1978 年，2001 年在上海證券交易所上市，現(xiàn)有員工21000 余名，在煙臺、寧波、福建、眉山、匈牙利設(shè)有制造基地以及多個工廠，子公司和辦事處分布全球24 個國家和地區(qū)。2021 年，公司營業(yè)收入1455 億元，在《美國化學(xué)工程新聞》2022 公布的全球化工50 強中位列第17 位。

2018 年6 月13 日，習(xí)近平總書記親臨視察萬華煙臺工業(yè)園，充分肯定了萬華技術(shù)創(chuàng)新、黨的建設(shè)、人才培養(yǎng)及國企改革工作，他深刻指出：“誰說國企搞不好？要搞好就一定要改革，抱殘守缺不行，改革能成功，就能變成現(xiàn)代企業(yè)”。在習(xí)近平總書記的鼓舞下，萬華始終牢記囑托、不負(fù)使命，在煙臺市委市政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，堅定不移走好改革創(chuàng)新驅(qū)動高質(zhì)量發(fā)展之路。

堅持黨建引領(lǐng)，有為就有位

萬華黨委旗幟鮮明地把“為民造福、為國分憂、為黨奉獻”作為最高價值取向，全力厚植風(fēng)清氣正的“創(chuàng)新沃土”。

萬華實行嚴(yán)格的“親屬回避”制度，職工近親等親屬一律不得進入企業(yè)工作，確屬高學(xué)歷、工作需要并作為專業(yè)人才引進的，一律經(jīng)高管會研究決策。

萬華搭建了包括績效考核、360 度測評、英語晉升及格線等在內(nèi)的立體化考核體系。以績效考核為基礎(chǔ)，將員工年度評分定為1 ～5 分，作為干部考核任用、員工評優(yōu)/退出、績效獎金發(fā)放及下一年度薪酬漲幅的依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)；每年對員工進行360 度考核，考核結(jié)果直接影響職級、職務(wù)晉升；將英語托業(yè)成績作為職級、職務(wù)晉升的必要條件，根據(jù)晉升的職級、崗位不同，設(shè)立不同的分?jǐn)?shù)及格線。

公司規(guī)模高速擴張,經(jīng)營業(yè)態(tài)不斷增加,員工隊伍迅速擴大。為保持長期以來形成的風(fēng)清氣正的廉潔文化,萬華全面推行“陽光萬華345 行動”，每年3 月全體員工進行利益沖突申報，4 月集中組織對管理者和重點崗位員工開展廉潔談話，5 月對主要商業(yè)合作方發(fā)送《廉潔合作告知書》。

在這種公平公正、有為有位、奮發(fā)向上的工作環(huán)境中，員工的使命感、責(zé)任感和歸屬感不斷增強。

堅持銳意改革，永葆發(fā)展活力

與改革開放的偉大時代步履相隨，是萬華成長的幸運，也是萬華成功的秘訣。萬華化學(xué)從1978 年成立以來，一直在不斷改革。通過不斷調(diào)整生產(chǎn)關(guān)系，使其更加適應(yīng)生產(chǎn)力的發(fā)展水平，萬華逐步建立了現(xiàn)代企業(yè)制度，從而更適應(yīng)當(dāng)前復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境。

1998 年從合成革集團MDI 分廠轉(zhuǎn)變?yōu)闊熍_萬華聚氨酯股份公司，萬華朝著市場化方向邁進了一大步，確立技術(shù)創(chuàng)新為第一核心競爭力，重視人才，企業(yè)起死回生；2001 年在上交所成功上市，體制機制的變革促進了技術(shù)和管理不斷進步；2005 年，為更好地留住人才，萬華進行了員工持股改革，公司凝聚力進一步增強；2008 年正式引入國外戰(zhàn)略投資者，對萬華國際化進程起到重要作用。2017 年，萬華又開啟了現(xiàn)代企業(yè)制度改革，著眼建立更加透明清晰的股權(quán)結(jié)構(gòu)，助推公司治理能力轉(zhuǎn)型升級，大力推動企業(yè)整體上市。2018 年6 月，習(xí)近平總書記視察萬華之后，萬華加快了改革進程，在省市政府和國家有關(guān)部門的大力支持下，萬華克服了很多困難，于2019 年正式成為國有相對控股，員工、外資和社會資本參股的混合所有制上市公司，在山東率先完成了整體上市，在全國也走在前列，對未來的發(fā)展具有重大意義。一是建立了規(guī)范的公司法人治理結(jié)構(gòu)，股東會、董事會、監(jiān)事會、管理層各司其職、有效制衡、協(xié)調(diào)運作；二是管理層級從原本兩個集團控股的三級結(jié)構(gòu)變成了萬華化學(xué)一級結(jié)構(gòu)，管理效率大幅度提高；三是解決了同業(yè)競爭，剝離了非化工業(yè)務(wù)，更加聚焦主業(yè)；四是整體上市后，公司所有信息公開透明，公眾和同行更加信任萬華，為萬華更好地參與國內(nèi)外競爭、成為世界一流企業(yè)打下了堅實的體制基礎(chǔ)，得到國務(wù)院國資委和社會各界高度評價。國務(wù)院國企改革領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室專門下發(fā)文件，第一批推廣萬華化學(xué)等5 戶企業(yè)的改革經(jīng)驗。

堅持創(chuàng)新道路，助推高質(zhì)量發(fā)展

如果說改革讓萬華活了下來，那么創(chuàng)新就讓萬華強了起來。正是因為改革，才激發(fā)了萬華創(chuàng)新的活力；正是因為創(chuàng)新，萬華才有了跨越式的發(fā)展。

從國家到企業(yè)，只有自立自強，才能被別人瞧得起。萬華深刻地意識到，真正具有市場潛力的核心技術(shù)是買不到的，要發(fā)展，只有走自主創(chuàng)新之路。1999 年，萬華決定“把技術(shù)創(chuàng)新作為公司的第一核心競爭力來培育”。聚焦化工新材料領(lǐng)域，萬華構(gòu)建了集基礎(chǔ)研究、工藝開發(fā)、工程化、產(chǎn)業(yè)化和產(chǎn)品應(yīng)用研發(fā)于一體的創(chuàng)新體系，形成了高效協(xié)作的創(chuàng)新組織。在總部建立綜合型全球研發(fā)中心，占地2000 畝，目前形成了一支4000多人的一流創(chuàng)新團隊。

制度體系保證加上“敢想敢干，鍥而不舍”的創(chuàng)新精神，使萬華的技術(shù)創(chuàng)新從量變到質(zhì)變，開發(fā)出一大批世界領(lǐng)先和世界一流的技術(shù)。非貴金屬催化劑HCl氧化技術(shù)（全球首創(chuàng)），噸氯產(chǎn)品電耗僅為傳統(tǒng)離子膜燒堿工藝的10%左右，被評為美國化學(xué)周刊可持續(xù)發(fā)展獎項最佳循環(huán)實踐案例，中國迄今唯一獲獎的項目；ADI 打破跨國公司長達70 年壟斷，實現(xiàn)國防軍工關(guān)鍵原料自主可控，全產(chǎn)業(yè)鏈制造技術(shù)獲2020 年度山東省科技進步一等獎；MDI 單套產(chǎn)能110 萬噸（跨國企業(yè)最大60 萬噸），單套裝置規(guī)模世界最大、成本最低、質(zhì)量最好，助力中國聚氨酯產(chǎn)業(yè)取得全球領(lǐng)先地位；尼龍12 打破國外公司獨家壟斷，使萬華成為世界上第2 家掌握尼龍12 全產(chǎn)業(yè)鏈制造技術(shù)的企業(yè)。

堅持人才為本，打造智力高地

人才是創(chuàng)新的關(guān)鍵，萬華始終將人才作為第一核心戰(zhàn)略資源來培育，著力打造有激情、有思想、有胸懷、有韌勁、有擔(dān)當(dāng)、有業(yè)績的“六有人才”。

在萬華，引進的每一個關(guān)鍵人才都感受過萬華的求賢若渴，也都得到了萬華為其搭建的廣闊事業(yè)舞臺。在青年人才的引進方面，萬華積極開拓渠道，創(chuàng)新招聘思路，通過高?；?、文化體驗等形式，保證人才引進的數(shù)量和質(zhì)量。同時，設(shè)立萬華獎學(xué)金、舉辦創(chuàng)新應(yīng)用大賽、開展暑期實習(xí)、設(shè)立育人功勛和杰出貢獻獎、萬華班、現(xiàn)代學(xué)徒制班等活動，招聘前置，提前影響和鎖定目標(biāo)人才。

萬華實行人性規(guī)律、科學(xué)規(guī)律和市場規(guī)律相結(jié)合的管理政策，通過系統(tǒng)化的培養(yǎng)體系，讓人才快速成長、樂于留下，心無旁騖干事業(yè)。為更有效率地培養(yǎng)人才，萬華高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)萬華大學(xué)，以“理想擔(dān)當(dāng)、文化自覺”為校訓(xùn)，進一步搭建傳播文化、分享實踐、創(chuàng)新思想的學(xué)習(xí)平臺，更加系統(tǒng)地從干部的領(lǐng)導(dǎo)力、員工的職業(yè)化和專業(yè)化水平三方面打造人才梯隊。