四川體育小微企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與對(duì)策研究

●周群英

在我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展體系中，小微企業(yè)屬于不可或缺的中堅(jiān)力量，加之社會(huì)各界對(duì)全民健身的高度重視，極大的推動(dòng)了體育小微企業(yè)的發(fā)展?；诖蟊妱?chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新背景下，體育小微企業(yè)開始步入全新的發(fā)展時(shí)代，在享受機(jī)遇的同時(shí)，也面臨一定的挑戰(zhàn)。本文以四川體育小微企業(yè)為例，對(duì)其發(fā)展過程中所遇到的管理者目標(biāo)不明確、管理制度不健全、管理人才短缺、激勵(lì)機(jī)制有待完善、運(yùn)營(yíng)成本壓力大、教練員綜合素質(zhì)有待提高等問題進(jìn)行全面系統(tǒng)的分析，然后在此基礎(chǔ)上提出有效的預(yù)防和解決對(duì)策，以此來(lái)更好地推動(dòng)四川體育小微企業(yè)發(fā)展。

一、四川體育小微企業(yè)發(fā)展常見的問題

1.管理者目標(biāo)不明確。對(duì)于四川體育小微企業(yè)而言，在其日常運(yùn)營(yíng)過程中，管理者發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，然而大多數(shù)小微企業(yè)所構(gòu)建的管理體系相對(duì)比較薄弱，加之管理者能力和素質(zhì)偏低，管理者目標(biāo)不明確，在一定程度上阻礙了四川體育小微企業(yè)的發(fā)展。從創(chuàng)業(yè)層面進(jìn)行分析發(fā)現(xiàn)，我國(guó)現(xiàn)有小微企業(yè)主要包括家族式企業(yè)和管理者自行創(chuàng)建兩部分，致使不同體育小微企業(yè)管理者所具有的個(gè)人狀況存在差距，包括個(gè)人思維模式差異和文化差異，進(jìn)而對(duì)體育小微企業(yè)產(chǎn)生不同程度的影響。同時(shí)，大部分四川體育小微企業(yè)管理者未接受系統(tǒng)性的現(xiàn)代化管理理念培訓(xùn)，只是依賴自身積累的經(jīng)驗(yàn)來(lái)管理企業(yè)，也會(huì)影響企業(yè)的健康發(fā)展。

2.管理制度不健全。通過對(duì)現(xiàn)代管理學(xué)進(jìn)行分析發(fā)現(xiàn)，執(zhí)行力的好壞與制度、監(jiān)督和職責(zé)存在緊密聯(lián)系，制度的健全一般需要明確職責(zé)才可以確保監(jiān)督的順利實(shí)施。然而，從職能部門建立的層面進(jìn)行分析得知，許多體育小微企業(yè)普遍存在管理制度不健全的情況，加之運(yùn)動(dòng)員對(duì)自身職責(zé)不明確，進(jìn)而對(duì)體育小微企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生不利影響。同時(shí)，監(jiān)管制度的缺失也會(huì)導(dǎo)致現(xiàn)有制度多流于形式，最常見的表現(xiàn)就是體育小微企業(yè)執(zhí)行力弱，經(jīng)常出現(xiàn)問題反復(fù)、企業(yè)管理水平原地踏步、好的行為難保持等情況。

3.管理人才短缺。通過對(duì)四川體育小微企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行分析得知，運(yùn)動(dòng)員福利差、資金短缺、保障制度不健全是比較常見的問題，導(dǎo)致其很難招聘到優(yōu)秀的管理人才，進(jìn)而出現(xiàn)管理人才短缺的現(xiàn)象。同時(shí)，現(xiàn)有四川體育小微企業(yè)前景不明朗、運(yùn)營(yíng)規(guī)模小，管理者管理意識(shí)薄弱，很難雇傭到優(yōu)秀的管理人才，加之管理人才資金投入力度不夠，也會(huì)使小微企業(yè)管理遇到難被打破的瓶頸。基于管理混亂的環(huán)境下，很難養(yǎng)成良好的管理意識(shí)，長(zhǎng)時(shí)間下去將會(huì)形成一種惡性循環(huán)，進(jìn)而導(dǎo)致四川體育小微企業(yè)發(fā)展停滯不前。

4.激勵(lì)機(jī)制有待完善。對(duì)于四川體育小微企業(yè)而言，良好的激勵(lì)機(jī)制是確保提高生產(chǎn)力的關(guān)鍵。對(duì)于管理者、教練員及其他工作人員而言，競(jìng)技體育任務(wù)壓力重、工作強(qiáng)度大、工作時(shí)間長(zhǎng)，且沒有節(jié)假日、雙休日，需要長(zhǎng)時(shí)間在外比賽、訓(xùn)練。對(duì)運(yùn)動(dòng)員而言，從小就要進(jìn)入專業(yè)隊(duì)訓(xùn)練，并且與同齡人相比，享受的文化教育比較少，且訓(xùn)練階段還有可能出現(xiàn)傷亡事故，此時(shí)如果缺少系統(tǒng)、完善的激勵(lì)機(jī)制，將無(wú)法調(diào)動(dòng)教練員和運(yùn)動(dòng)員的主觀能動(dòng)性，進(jìn)而削弱小微企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。雖然四川體育小微企業(yè)優(yōu)秀教練員所享受的各類津貼和待遇相對(duì)比較好，然而這些也只是個(gè)別案例，大多數(shù)教練員和運(yùn)動(dòng)員所享受的工資待遇偏低，進(jìn)而導(dǎo)致他們不愿意付出更多的時(shí)間和精力，致使四川體育小微企業(yè)發(fā)展受阻。

5.運(yùn)營(yíng)成本壓力大。四川體育小微企業(yè)創(chuàng)立發(fā)展過程中，一般會(huì)涉及到融資和運(yùn)營(yíng)兩個(gè)方面的資金問題，并且成本高、收入低、融資困難在一定程度上限制了四川體育小微企業(yè)的發(fā)展。對(duì)四川體育小微企業(yè)來(lái)說(shuō)，場(chǎng)地、房租和人工是最大的運(yùn)營(yíng)成本，甚至有可能超過營(yíng)業(yè)的凈利潤(rùn)。在設(shè)備配置不完善、各種制度不健全、房租成本不斷升高、運(yùn)動(dòng)員福利相對(duì)較低的情況下，都會(huì)導(dǎo)致四川體育小微企業(yè)發(fā)展受阻。同時(shí)，大部分體育類教學(xué)為一對(duì)一教學(xué)，這樣就會(huì)使人力成本升高，加之體育受社會(huì)重視程度有限，也會(huì)導(dǎo)致四川體育小微企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本壓力大，發(fā)展困難重重。

6.教練員綜合素質(zhì)有待提高。雖然四川省具有一批優(yōu)秀的教練員，然而數(shù)量和質(zhì)量無(wú)法滿足建設(shè)體育強(qiáng)省的需要，更別提體育小微企業(yè)了，大多數(shù)體育項(xiàng)目缺少高水平教練員，出現(xiàn)青黃不接的問題，甚至還有一些體育項(xiàng)目出現(xiàn)男、女隊(duì)長(zhǎng)時(shí)間僅有一名教練員的情況，從而導(dǎo)致訓(xùn)練效果不理想。同時(shí)，大多數(shù)教練員未接受過系統(tǒng)性的專業(yè)理論培訓(xùn)和上崗培訓(xùn)，雖然部分教練員來(lái)自于體育院校，接受過系統(tǒng)性的專業(yè)理論知識(shí)和技能培訓(xùn)，但是缺乏執(zhí)教經(jīng)驗(yàn)。此外，部分年輕教練員鉆研勁頭不足、敬業(yè)精神有限，甚至缺乏最基本的執(zhí)教能力和職業(yè)道德，這些均會(huì)導(dǎo)致四川體育小微企業(yè)發(fā)展水平低下。

二、推動(dòng)四川體育小微企業(yè)發(fā)展的對(duì)策

1.完善體育小微企業(yè)管理體制。通過對(duì)四川體育小微企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行分析發(fā)現(xiàn)，其未來(lái)發(fā)展仍需要繼續(xù)依賴于國(guó)家和省級(jí)的投入，并對(duì)企業(yè)的人力、物力、財(cái)力等資源給予科學(xué)、合理的配置，以此來(lái)提高各類資源的利用率。由于競(jìng)技體育有其特殊的規(guī)律，這樣就需要四川體育小微企業(yè)結(jié)合自身實(shí)際來(lái)完善體育小微企業(yè)管理體制，以確?！芭e省體制”得到有效落實(shí)。同時(shí)，四川體育小微企業(yè)還需要根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律、體育人才培養(yǎng)規(guī)律、競(jìng)技體育發(fā)展規(guī)律，來(lái)對(duì)現(xiàn)有的自身的運(yùn)行機(jī)制和管理體制進(jìn)行改革、創(chuàng)新，以便更好地完成年度任務(wù)。針對(duì)四川體育小微企業(yè)存在的中間環(huán)節(jié)和管理層級(jí)太多問題，引入了扁平化管理模式，其一般是以“政府管理、協(xié)會(huì)辦理”為核心，充分調(diào)動(dòng)市（州）、高等院校、協(xié)會(huì)以及個(gè)人的參與熱情和積極性，并且對(duì)條件允許的市（州）、高等院校、協(xié)會(huì)，要處理好政府管理與地方管理間存在的關(guān)系，以確保小微企業(yè)管理體制的完善性和有效性。根據(jù)四川省競(jìng)技體育發(fā)展實(shí)際，根據(jù)各運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目特點(diǎn)和發(fā)展進(jìn)程來(lái)看，加大了華西壩、鳳凰山、太平寺、犀浦、邛海、新津等訓(xùn)練基地的投入力度，加大挖掘四川省成都體育學(xué)院及其他高校運(yùn)動(dòng)員的潛力，以期不斷提高四川體育小微企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和綜合實(shí)力，為日后的發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

2.完善運(yùn)動(dòng)員全過程管理。四川體育小微企業(yè)要做好運(yùn)動(dòng)員培訓(xùn)管理工作，并根據(jù)薪酬結(jié)構(gòu)優(yōu)化來(lái)達(dá)到約束、引導(dǎo)與激勵(lì)的效果。對(duì)新招聘的運(yùn)動(dòng)員要開展針對(duì)性、系統(tǒng)性的培訓(xùn)，培養(yǎng)運(yùn)動(dòng)員創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)新的“三創(chuàng)”意識(shí)，以此來(lái)確保教練員能夠全身心地投入到日常訓(xùn)練之中。同時(shí)，將薪酬進(jìn)行科學(xué)、合理分配，并與績(jī)效掛鉤，盡可能做到獎(jiǎng)罰分明，對(duì)有突出貢獻(xiàn)的運(yùn)動(dòng)員或優(yōu)秀的運(yùn)動(dòng)員要給予相應(yīng)的肯定和獎(jiǎng)勵(lì)，盡量避免核心運(yùn)動(dòng)員的流失。此外，做好教練員上崗培訓(xùn)工作，使他們對(duì)教學(xué)術(shù)語(yǔ)、動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)有全面的了解和掌握，通過崗前實(shí)習(xí)制度來(lái)提高教練員的綜合能力水平。

3.推動(dòng)體育產(chǎn)業(yè)多元化發(fā)展?；谑袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)體系下，作為四川體育小微企業(yè)，除了運(yùn)動(dòng)員的訓(xùn)練和培養(yǎng)外，還需要嘗試推動(dòng)體育產(chǎn)業(yè)多元化發(fā)展，以此來(lái)提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益，具體如下：（1）推動(dòng)體育用品業(yè)發(fā)展。為了更好地開拓體育市場(chǎng)，四川體育小微企業(yè)需要實(shí)施品牌戰(zhàn)略，盡可能吸引名牌企業(yè)落戶四川，引導(dǎo)和鼓勵(lì)無(wú)牌產(chǎn)品或生產(chǎn)雜牌企業(yè)自創(chuàng)品牌，或引導(dǎo)名牌企業(yè)延伸自己的品牌，進(jìn)而達(dá)到推動(dòng)體育用品業(yè)發(fā)展的目的。（2）推動(dòng)體育中介業(yè)發(fā)展。體育中介是現(xiàn)代體育發(fā)展的靈魂，具有組織市場(chǎng)、發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)的功能。目前，在四川體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展中，體育中介業(yè)屬于“木桶”的“短板”。由此來(lái)看振興體育中介是推動(dòng)四川體育小微企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。要通過建立健全中介制度、引進(jìn)和培養(yǎng)中介人才、組建并扶持中介公司等方案來(lái)實(shí)現(xiàn)四川體育中介業(yè)突破性發(fā)展，進(jìn)而推動(dòng)體育產(chǎn)業(yè)多元化發(fā)展。

4.實(shí)現(xiàn)內(nèi)部建設(shè)與外部宣傳的有效統(tǒng)一。對(duì)于四川體育小微企業(yè)而言，對(duì)社會(huì)的正確認(rèn)知雖然夠滿足體育小微企業(yè)的發(fā)展需求，但是需要肩負(fù)一定的社會(huì)責(zé)任，導(dǎo)致其在未全面了解的情況下不可避免會(huì)出現(xiàn)一定的誤解，此時(shí)就需要做好內(nèi)部和外部宣傳工作，以確保社會(huì)認(rèn)知問題得到有效解決。為了使上述問題得到有效解決，則需要實(shí)現(xiàn)內(nèi)部建設(shè)與外部宣傳的有效統(tǒng)一，并在此基礎(chǔ)上來(lái)創(chuàng)新教學(xué)理念，這樣既能夠?qū)λ拇w育小微企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生指導(dǎo)作用，又能夠?qū)蛻舻慕饣筮M(jìn)行答疑，進(jìn)而更好地推動(dòng)四川體育小微企業(yè)的發(fā)展。通常情況下，四川體育小微企業(yè)發(fā)展的重要性既要注重對(duì)運(yùn)動(dòng)員專業(yè)知識(shí)和技能的提升，而且還需要注重對(duì)運(yùn)動(dòng)員體育素養(yǎng)的提升，進(jìn)而有效提高運(yùn)動(dòng)員的體育綜合素養(yǎng)。

5.打破制度瓶頸，完善運(yùn)動(dòng)員進(jìn)出機(jī)制。基于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系下，需要對(duì)現(xiàn)有的運(yùn)動(dòng)員薪酬制度進(jìn)行改進(jìn)和完善，并提高運(yùn)動(dòng)員風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，以此來(lái)降低各類風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，進(jìn)而確保四川體育小微企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展。實(shí)際上，為了推動(dòng)四川體育小微企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展，還需要對(duì)現(xiàn)有的運(yùn)動(dòng)員薪酬制度進(jìn)行改革和完善，并細(xì)化和完善運(yùn)動(dòng)員招錄程序，以此來(lái)打破制度瓶頸，完善運(yùn)動(dòng)員進(jìn)出機(jī)制，從而有效提高四川體育小微企業(yè)運(yùn)動(dòng)員參與日常訓(xùn)練的熱情和積極性。為了使上述問題得到有效改善，則打破選用制度瓶頸，完善運(yùn)動(dòng)員進(jìn)出機(jī)制，明確企業(yè)和運(yùn)動(dòng)員的個(gè)人義務(wù)，以此來(lái)更好地推動(dòng)四川體育小微企業(yè)的發(fā)展。通常情況下，運(yùn)動(dòng)員代表四川省注冊(cè)、比賽、訓(xùn)練的資格及與之相匹配待遇，加之取得成績(jī)后應(yīng)該獲得獎(jiǎng)勵(lì)或退役后應(yīng)該享受的安置等均需要企業(yè)和運(yùn)動(dòng)員雙方給予明確的約定，從源頭上將運(yùn)動(dòng)員管理納入規(guī)范化、法制化的軌道。實(shí)際上，對(duì)于四川體育小微企業(yè)而言，其退役運(yùn)動(dòng)員的安置則需要對(duì)組織和市場(chǎng)因素給予綜合考慮，并將自主擇業(yè)與組織安置結(jié)合在一起，進(jìn)一步提高市場(chǎng)自主擇業(yè)的安置力度，進(jìn)而為推動(dòng)四川體育小微企業(yè)的發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。此外，現(xiàn)代四川體育小微企業(yè)開始朝著“高、尖、精”的方向發(fā)展，其已經(jīng)從以往單純的體力上較量過渡到智力水平、運(yùn)動(dòng)技能、全面素質(zhì)的較量，因此對(duì)運(yùn)動(dòng)員的綜合能力提出了較高要求。此時(shí)就需要四川體育小微企業(yè)，打破制度瓶頸，完善運(yùn)動(dòng)員進(jìn)出機(jī)制，只有這樣才可以激發(fā)運(yùn)動(dòng)員參與日常訓(xùn)練的熱情和積極性，進(jìn)而確保四川體育小微企業(yè)訓(xùn)練工作的順利進(jìn)行。

6.強(qiáng)化對(duì)PDCA 管理法的應(yīng)用。對(duì)于四川體育小微企業(yè)而言，一個(gè)制度能否順利執(zhí)行主要看其是否可以順利執(zhí)行，是否可以獲得長(zhǎng)期發(fā)展。通常情況下，長(zhǎng)期發(fā)展涉及到管理制度的持續(xù)改進(jìn)與運(yùn)動(dòng)員素質(zhì)的持續(xù)提高兩個(gè)方面。（1）有利于執(zhí)行力的提升。對(duì)于四川體育小微企業(yè)而言，執(zhí)行力是決定其是否通暢的關(guān)鍵因素，而提升執(zhí)行力屬于PDCA 管理法比較重要的一個(gè)目標(biāo)。PDCA 管理法遵循“有計(jì)劃、有目標(biāo)、有執(zhí)行、有檢查”的基本原則，以此來(lái)提高企業(yè)的執(zhí)行力。此時(shí)，就需要四川體育小微企業(yè)根據(jù)目標(biāo)來(lái)對(duì)相關(guān)制度進(jìn)行補(bǔ)充和完善，以確保相關(guān)制度的有效落實(shí)。在PDCA 管理法中，執(zhí)行力屬于一種習(xí)慣的體現(xiàn)，其可以確保各項(xiàng)工作的順利開展。（2）培養(yǎng)運(yùn)動(dòng)員的體育意識(shí)。作為四川體育小微企業(yè)來(lái)說(shuō)，其日常訓(xùn)練和發(fā)展的關(guān)鍵在于培養(yǎng)運(yùn)動(dòng)員的體育意識(shí)，以此來(lái)推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。實(shí)際上，大的環(huán)套小的環(huán)屬于一個(gè)循序漸進(jìn)的過程，其屬于PDCA 管理法的基本特征，此時(shí)就需要運(yùn)動(dòng)員來(lái)強(qiáng)化自身的訓(xùn)練意識(shí)，并通過各循環(huán)間的互相制約來(lái)構(gòu)建良好的管理體系，以此來(lái)確保四川體育小微企業(yè)日常訓(xùn)練工作的順利進(jìn)行。實(shí)際上，每個(gè)PDCA 循環(huán)均屬于周而復(fù)始的工作，就像爬樓梯式的不斷前進(jìn)，并且在每一循環(huán)中產(chǎn)生新的目標(biāo)和內(nèi)容，這樣就需要PDCA 管理法日趨改進(jìn)和完善，進(jìn)而更好地發(fā)揮PDCA 管理法的優(yōu)勢(shì)，確保四川體育小微企業(yè)日常訓(xùn)練和管理工作的順利進(jìn)行，為推動(dòng)四川體育小微企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。（3）有利于運(yùn)動(dòng)員素質(zhì)的提高。通過對(duì)現(xiàn)有四川體育小微企業(yè)進(jìn)行調(diào)研發(fā)現(xiàn)，運(yùn)動(dòng)員素質(zhì)不高的主要原因是企業(yè)并未結(jié)合實(shí)際來(lái)開展相關(guān)的培訓(xùn)和教育工作，并未送優(yōu)秀運(yùn)動(dòng)員到其他企業(yè)進(jìn)行實(shí)習(xí)和培訓(xùn)，從而導(dǎo)致運(yùn)動(dòng)員綜合素養(yǎng)水平偏低。同時(shí)，如果四川體育小微企業(yè)缺乏科學(xué)、規(guī)范的環(huán)境，也會(huì)導(dǎo)致再好的培訓(xùn)無(wú)法達(dá)到預(yù)期的效果，進(jìn)而在一定程度上阻礙四川體育小微企業(yè)的發(fā)展。為了使上述問題得到有效的改善，則需要充分發(fā)揮PDCA 管理法的優(yōu)勢(shì)，并強(qiáng)化對(duì)運(yùn)動(dòng)員的日常培訓(xùn)和教育工作，以此來(lái)激發(fā)運(yùn)動(dòng)員參與日常訓(xùn)練的熱情和積極性，并達(dá)到預(yù)期的訓(xùn)練效果。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，對(duì)于四川體育小微企業(yè)而言，在其日常發(fā)展過程中，由于各方面因素的影響，難免會(huì)遇到各種各樣的問題，此時(shí)就需要對(duì)上述問題進(jìn)行全面、系統(tǒng)的分析，然后在此基礎(chǔ)上提出完善體育小微企業(yè)管理體制、完善運(yùn)動(dòng)員全過程管理、推動(dòng)體育產(chǎn)業(yè)多元化發(fā)展、實(shí)現(xiàn)內(nèi)部建設(shè)與外部宣傳的有效統(tǒng)一、打破制度瓶頸，完善運(yùn)動(dòng)員進(jìn)出機(jī)制、強(qiáng)化對(duì)PDCA 管理法的應(yīng)用等對(duì)策，這樣既可以避免各類問題的發(fā)生，還可以推動(dòng)四川體育小微企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展。