二十大后，中國企業(yè)家如何從“新”出發(fā)？

文/彭劍鋒

企業(yè)家精神是經濟發(fā)展的源動力，企業(yè)家對未來是否充滿信心，企業(yè)家精神能否被激發(fā)，民營經濟是否重獲信心，是中國經濟能否持續(xù)增長的決定要素。

信心比黃金重要，只有中國企業(yè)家，尤其是民營企業(yè)家對未來有信心，中國經濟的持續(xù)繁榮才有希望。但最近來與我喝茶交流的許多民營企業(yè)家，似乎普遍彌漫著一種消極悲觀情緒，信心不足，躺平心態(tài)，溢于言表，讓人頗感憂慮。我總結他們主要有三大困惑和焦慮。

民營企業(yè)家陷入三大困惑與焦慮

一是對未來信心不足，缺乏安全感。許多企業(yè)家對未來發(fā)展趨勢感到看不懂、迷茫，對政策導向與營商環(huán)境憂慮，沒有安全感。

民營企業(yè)未來是否有成長和發(fā)展空間？民營企業(yè)要不要做大？能否做大？做大以后是否可以善終？這些疑問是許多民營企業(yè)家腦子里揮之不去的，所以干與不干，騎虎難下，繼續(xù)干下去，動力不足，也不知道會面臨什么樣的風險；就此躺平，抱著一堆錢跑國外去享受生活，又心有不甘。

總之，進退兩難，焦慮萬分。

二是面對疫情反復、經濟下行，企業(yè)普通經營困難，現(xiàn)金流緊張，正經受從來沒有遇到的經營痛苦。許多企業(yè)過慣了順風順水，隨大流，掙容易的、來得快的錢的日子。

一旦經濟出現(xiàn)波折，要逆水行舟，錢很難掙就不知所措，對企業(yè)現(xiàn)在如何走出經營困境沒底氣。同時，對基于數(shù)字化的轉型升級力不從心?，F(xiàn)在企業(yè)的生存環(huán)境確實比以往任何時候都更加復雜、更加不確定，特別是疫情反復三年，一些地方疫情防控層層加碼，企業(yè)日常經營活動時時被打斷，許多企業(yè)真感到熬不下去了。

企業(yè)家對自己的企業(yè)能不能活下來、新的活法是什么，感到心里沒底，越來越多的企業(yè)已將數(shù)字化作為核心戰(zhàn)略，但基于數(shù)字化的轉型升級一方面要大量花錢投入，另一方面實際推進不力，投入效果不佳，對企業(yè)要不要繼續(xù)加大投入，如何投入，如何有效推進，憂心忡忡。

三是對企業(yè)交接班問題感到焦慮、憂心。目前中國的民營企業(yè)家普遍面臨著從一代到二代交接班的問題。二代接班人大部分是獨生子女，絕大多數(shù)獨生子女要么沒有意愿接班，要么沒有能力接班，這是一種情況。

還有一種情況是，二代接班人大多接受過西方教育，對父輩以往的成功經驗難以理解和繼承，與父輩在價值觀與經營理念方面常常出現(xiàn)沖突，而且二代大多沒有經歷一線歷練和摔打，讓企業(yè)家不敢全然放手，又不能不放手，垂簾聽政讓二代接班人放不開手腳，難以在實戰(zhàn)付出失敗成本中成長。

所以接班人問題是一代企業(yè)家目前面臨的既迫切又沒有最優(yōu)解決方案的問題。與世界上的家族企業(yè)傳承優(yōu)秀做法對比，中國民營企業(yè)幾乎沒有家族傳承計劃，而且家族企業(yè)又較為缺乏優(yōu)秀的治理模式。

這是當前中國民營企業(yè)家和企業(yè)面臨的三大問題，怎么破解？在黨的二十大之后如何描畫新地圖，探索新征途，謀求新發(fā)展？

解除迷茫、困惑的兩大核心原則

1.保持信心和理性樂觀

我這個人天性屬于樂觀主義者，雖然未來越來越復雜而不確定，但在茫茫的迷霧中前行，更需要保持好的樂觀心態(tài)，更需要看到遠處的明燈，更需要有信念和信心，不能躺平，躺平沒希望，做好當下，奮力前行才有未來。我也建議大家保持理性樂觀。為什么？

第一，沒有比保持理性樂觀更好的選擇。悲觀只會帶來消極和痛苦，而用樂觀的心態(tài)去看待未來，就有了兩種結果。第一，起碼我現(xiàn)在快樂了，而不是把未來的痛苦拿到現(xiàn)在來消受，人的痛苦，很多時候是因為在提前透支痛苦。

第二，希望會帶來希望，相信相信的力量。我相信時代總是在前進的、在進步的，即使一時遇到了問題，也一定是在自我調節(jié)中前進的。我一直說一句話，要相信中國共產黨，中國共產黨能夠走過百年就證明其有智慧并具有自我批判和自我調整能力。所以我經常送企業(yè)家3 句話：不要為過去所糾結，不要為未來所煩惱，不要為現(xiàn)實所困頓，迎難而上，做好自己，做好每一個當下，就有未來。

讀了二十大報告后，我的幾個憂慮被解除了，在幾個重大是非問題上，二十大報告的精神還是讓人感到放心。我認為，中國的經濟未來只要堅持這幾點就沒有大問題。

第一，保持開放，不要閉關鎖國。強調獨立自主是對的，但是獨立自主并不等于閉關鎖國，如果把獨立自主、自力更生理解成閉關鎖國就大錯特錯了。

二十大報告進一步強調了要高水平改革開放，“讓開放為全球發(fā)展帶來新的光明前程”，李強常委也講“要讓中國市場成為全球共享的大市場”，從這一點上看，堅定推動高水平開放是第一個定心丸。

不是要搞閉關鎖國，不是要搞硬脫鉤，不是要搞所謂的封閉式的獨立自主、自力更生，而是開放式的獨立自主、自力更生，在開放過程中形成自己的特點與核心能力。

第二，堅持市場經濟主導，不要用老掉牙的“人民經濟”替代市場經濟?！叭嗣窠洕笔且粋€上世紀50 年代老掉牙的概念，這個概念已經被歷史證明是錯誤的，不能用它來替代市場經濟。

學者可以提出自己的觀點，學術界也需要有不同的聲音，但是我認為“人民經濟”這個概念是落后的。中國共產黨奉行人民至上，全心全意為人民服務的宗旨，但人民至上并不等于“人民經濟”或回到“計劃經濟”，二十大報告提出堅持市場經濟主導原則，讓市場配置資源起主導作用，提出高水平的市場調節(jié)機制。

黨的基本經濟政策沒有倒退，而是進化了，這一點沒有問題，整個市場機制的主體還是市場經濟，仍強調堅持“兩個毫不動搖”，要相信市場經濟的力量而不是計劃經濟的力量，這是第二個定心丸。

第三，堅持按勞分配，不要“殺富濟貧”。二十大報告還是強調堅持按勞分配，承認財富積累，只是現(xiàn)在的發(fā)財一定要建立在規(guī)則的基礎之上，一定要建立在有序的基礎之上。

過去那種賺快錢、賺熱錢、賺容易的錢、賺體制漏洞的錢，享受政策紅利的時代過去了。換句話說，未來企業(yè)要靠效能紅利、靠能力紅利謀發(fā)展，而不再是靠壟斷資源、特殊關系等外在的東西。

企業(yè)回歸到要真正做好自己，做“三好企業(yè)”，即未來企業(yè)是拼人品、拼產品、拼組織的時代，企業(yè)家要回歸到有情懷，要有好的人品，做企業(yè)就是做人品，要為社會提供安全可靠的好產品。

未來是產品致勝與客戶經營的時代，只要把產品做好，將客戶價值經營好，企業(yè)的生存就沒有問題，產品做好，服務做好，經營好客戶，你能不賺錢嗎？

即使遇到疫情，那些關注產品、關注服務、致力于客戶經營的企業(yè)不照樣也能活下來嗎？再一個，要有好的組織。這是我說的“三好企業(yè)”，還是要回歸到做“三好企業(yè)”。

一個靠規(guī)則致富的時代開啟了，你要賺能夠承受得了規(guī)則成本的紅利，換句話說，你要付出規(guī)則成本。過去那種不按規(guī)則、不按牌理出牌，享受破壞規(guī)則、“鉆空子”、投機的紅利的時代過去了。

未來你要能夠付出規(guī)則成本和依法成本，企業(yè)要靠效能致勝，要靠能力致勝，真正回歸到效能致勝、能力致勝時代。這是企業(yè)永續(xù)發(fā)展、持續(xù)經營成長永恒不變的真理。即：

第一，賺正確而干凈的錢；

第二，賺難掙的、需要技術、人才等長期投入的錢；

第三，賺需要戰(zhàn)略耐性與時間積累的錢；

第四，賺有長板和能量聚合優(yōu)勢的錢。二十大也是指明了這個發(fā)展方向，這是第3 顆定心丸。

中美現(xiàn)在真正進入到了戰(zhàn)略競爭時代，這是不依人的意志為轉移的，遏制中國發(fā)展這是美國共和黨和民主黨兩黨的共識，與美直接競爭不可怕，可怕的是我們自己折騰自己，自己搞亂自己。

我們雖然現(xiàn)在存在很多問題，但我一直認為競爭對手比我們存在的問題或許更多。我的不少美國朋友也認為，美國走到今天，也病了，問題很多，它的深層次矛盾美國現(xiàn)在也解決不了。

美國也需要來一次自我批判，自我革命才能持續(xù)稱霸世界。盛極必衰，美國這么多年一直是世界霸主，做霸主習慣了以后，走到頂峰以后，就妄自尊大，就開始自己帶頭破壞規(guī)則，自己不講信用，變成了規(guī)則與信用的破壞者。這個時候美國也應該來一次深刻的自我批判與反思，才能坐穩(wěn)霸主地位。

無論中美競爭激烈到哪種程度，我認為，中國仍然需要虛心向美國學習，學習美國先進的技術與體制的某些優(yōu)勢，同時走一條中國式現(xiàn)代化道路。只要敢于斗爭，善于學習，中國的發(fā)展是遏制不住的，而且在競爭中不斷提高抗摔打能力。所以在產業(yè)互聯(lián)網時代，我贊成“用新地圖尋找新大陸”的觀點。

2.激活企業(yè)家創(chuàng)新與冒險精神

有人說，我們知道時代變了，不能用舊地圖去尋找新大陸，問題是新地圖在哪兒？用新地圖尋找新大陸，新地圖是什么？

這恰恰就是需要煥發(fā)企業(yè)家精神的地方。企業(yè)家精神最核心的就是冒險精神、創(chuàng)新探索精神、敢于追求夢想的精神。

二十大報告提出了一個很重要的概念“中國式現(xiàn)代化”，強調堅持推動高質量發(fā)展，構建高水平的市場經濟體制，把發(fā)展經濟的重點放在實體經濟上。強調教育科技、人才驅動、綠色發(fā)展，這些理念是代表先進生產力的，包括強調的人類命運共同體理念，這些都是代表先進生產力的。

在理念和價值觀上，在對未來的世界價值觀的引領上，在對未來的世界經濟格局判斷上，我認為美國恰恰在理念上落后了，因為美國還是用二元對立思維在看待整個世界，中國恰恰是在用人類命運共同體的新思維來看待整個世界。

為什么我對未來相對樂觀呢？我們現(xiàn)在理念上是領先的，在看待這個世界的發(fā)展上，比如說高質量發(fā)展問題、新型能源體系問題、綠色發(fā)展問題、教育科技人才驅動問題、實體經濟的發(fā)展問題等等，以及人類命運共同體的問題，是要更加開放地融入世界。

這些理念與認知，恰恰突破了傳統(tǒng)的二元對立思維。所謂超競爭就是超越傳統(tǒng)的二元對立思維的競爭，這種競爭是你中有我、我中有你的競爭，不是你死我活、有我沒他的競爭。

美國人現(xiàn)在恐怕也要進行認知與思維的革命，美國人的思維代表了工業(yè)文明時期先進的生產力，但是代表不了產業(yè)互聯(lián)網時代的先進生產力，中國在看待世界的思維上恰恰是領先的。

所以我們主張高水平開放并虛心向美國等西方發(fā)達國家學習，融入世界文明，并不一定要照單全抄或重走美國等西方工業(yè)文明之路。美國才兩三百年的歷史，中國文化具有五千多年的悠久歷史。

中國文化之所以五千年不衰而歷久彌新，根源在于中國文化的開放、融合、包容。儒家為表，法家為里，道家為骨，釋家為心，外儒內法，濟之以道，心修以釋，相互融合，兼容并包，形成一個我中有你、你中有我，又相互獨立的有機整體，真正是博大精深，渾然而系統(tǒng)。

對此我們還是要有文化自信，在中國文化背景下完全照抄歐美的民主制度在中國無疑是行不通的，還是要將民主與威權，市場與有為政府有機融合起來。過去的思維是將民主與威權（集中），市場與有為政府完全對立起來，但在數(shù)智化時代，這兩者有可能實現(xiàn)有機統(tǒng)一。

從這個角度來講，我們現(xiàn)在要用量子態(tài)疊加的思維替代二元對立思維，換句話說，還是要善用中國禪宗的不二法則，灰度思維來看待這個世界和中國的發(fā)展方式選擇。

中國式現(xiàn)代化將努力吸收世界各國優(yōu)秀的成果，同時又獨具自己的特色與優(yōu)勢，這本身就是一個態(tài)疊加的量子思維，是你中有我，我中有你的共生生態(tài)思維，其本身就是超越了二元對立思維。

我認為，新地圖現(xiàn)在很難描繪未來是什么，因為新地圖還沒有畫出來，還處于探索階段。這不像過去，過去是把世界全弄清楚了，把地圖畫出來了。

未來的世界是啥樣？未來測不準，地圖沒畫出來，所以第一要有創(chuàng)新精神，第二要有冒險精神，要敢于探索，去畫這張新地圖，去探索新的未知的東西?？傊?，要走出現(xiàn)實的困惑與煩惱，企業(yè)家要目光放長遠，延遲即時滿足感，以積極而樂觀的心態(tài)朝向未來的光榮與夢想，拒絕躺平，做好每一個當下，勇于變革創(chuàng)新，擺脫過去成功的路徑依賴，用新思維理解新時代，捕捉新機會、謀求新發(fā)展。