大數(shù)據(jù)背景下管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合發(fā)展研究

古 月，周雯昕，鄔蕓菲，趙天文，陳國(guó)慶

(成都錦城學(xué)院，四川 成都 611731)

1 融合背景

將數(shù)據(jù)與現(xiàn)代市場(chǎng)環(huán)境相結(jié)合，可以從多方面提升企業(yè)的管理質(zhì)量，如將其運(yùn)用于企業(yè)日常管理中的績(jī)效考核等。近年來(lái)，在財(cái)務(wù)管理中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)工作界限不清晰且愈發(fā)模糊。在實(shí)際的日常工作中，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)雖然在計(jì)算方法上存在區(qū)別，其工作內(nèi)容的側(cè)重點(diǎn)上也存在差異，但是二者的目標(biāo)是一致的，都是想讓企業(yè)的營(yíng)業(yè)成本降得更低，可可以讓財(cái)富利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)最大化，獲取高額利潤(rùn)。根據(jù)對(duì)會(huì)計(jì)信息的處理財(cái)務(wù)人員能對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行分析，而管理會(huì)計(jì)則能運(yùn)用各種指標(biāo)方法預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展，以達(dá)到對(duì)企業(yè)的有效管理作用。正是因?yàn)槎咴谑袌?chǎng)環(huán)境中的共同點(diǎn)與關(guān)聯(lián)性，才更有利于其在未來(lái)的融合發(fā)展。21世紀(jì)的發(fā)展注定會(huì)與“智能”“數(shù)據(jù)”所緊密地結(jié)合在一起，大數(shù)據(jù)時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨并且正處于迅速發(fā)展的階段，隨著財(cái)務(wù)管理機(jī)制在企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中所處地位的不斷提高以及對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者所做決策的影響程度不斷加強(qiáng)[1]，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算工作體制逐漸難以滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的必要需求。融合之后具有綜合能力較高的會(huì)計(jì)，這種發(fā)展模式的速度已經(jīng)越來(lái)越快，不僅是企業(yè)最好的發(fā)展模式，這也是解決當(dāng)前企業(yè)在預(yù)算管理過(guò)程中所遇難點(diǎn)問(wèn)題最可行且最有效的處理方法。一方面，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的有效融合能夠幫助企業(yè)在未來(lái)的可持續(xù)發(fā)展提供活力。另一方面，能讓企業(yè)決策者更好地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)與發(fā)展，從而建立一個(gè)健全的運(yùn)行模式。①完善的內(nèi)部管理機(jī)制以及合理的作業(yè)模式不僅能在很大程度上提升企業(yè)的財(cái)務(wù)核算與管理質(zhì)量[2]，而且可以在滿足企業(yè)利益相關(guān)者合理需求的同時(shí)促使企業(yè)制定出具有針對(duì)性的未來(lái)發(fā)展目標(biāo)以及規(guī)劃。②信息作為大數(shù)據(jù)時(shí)代的非常重要的一個(gè)載體，尤其是在高度重復(fù)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中，融合后的會(huì)計(jì)對(duì)內(nèi)外部信息聯(lián)合的綜合性分析非常重視。通過(guò)一個(gè)高質(zhì)量的融合途徑，進(jìn)而達(dá)到二者融合后的一個(gè)全新的綜合素質(zhì)能力極高的會(huì)計(jì)，制定其十分完善的培養(yǎng)綜合會(huì)計(jì)的體系，進(jìn)而使得企業(yè)能夠得到質(zhì)的提升。

2 融合依據(jù)

隨著大數(shù)據(jù)的日趨成熟化以及企業(yè)信息管理化水平的不斷提高，可將原本較為零散的信息資源在較短的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行有效的處理、歸集、分析、截取，提取決策者所需要的重要信息，呈現(xiàn)出來(lái)的有效數(shù)據(jù)可以為管理層在做出重要決策時(shí)提供依據(jù)。管理會(huì)計(jì)通常能夠通過(guò)會(huì)計(jì)核算資料等其他方式獲得具有足夠說(shuō)服力的信息，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)一般是通過(guò)會(huì)計(jì)憑證、報(bào)表及賬簿所記錄的固定信息來(lái)獲取，但其獲取信息的基本途徑相對(duì)一致，信息的內(nèi)容也基本是直接或間接反映企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的資料，為其有機(jī)的融合提供了非常行之有效的資料基礎(chǔ)[3]。最終所得到的資料都將可能成為對(duì)企業(yè)決策者有用的信息。并且二者的目標(biāo)是一致的，所以從本質(zhì)上說(shuō)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)在某些方面是相類似的。正如前文所述，二者在進(jìn)行數(shù)據(jù)資源采集過(guò)程時(shí)存在著不同程度的共享，大數(shù)據(jù)技術(shù)可充分發(fā)揮其自身的特點(diǎn)，以獲取大量的信息，然后對(duì)其進(jìn)行分析與歸類，相互補(bǔ)充，為二者的融合提供了有利的技術(shù)支持。人力資源與財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展具有重大影響，所以企業(yè)不可小覷。其中關(guān)于人力資本管理，隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)的進(jìn)入，我們所得到的財(cái)務(wù)信息將會(huì)更加的全面、系統(tǒng)，信息質(zhì)量也會(huì)隨之提高，因此對(duì)財(cái)務(wù)人員要求也會(huì)更高。則需要企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)人員所具備的財(cái)務(wù)知識(shí)理論更廣泛，如果具有非常多的理論知識(shí)作為鋪墊，那么只需再通過(guò)后期的系統(tǒng)培訓(xùn)，則能有效促進(jìn)二者的融合。為適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，我國(guó)目前會(huì)計(jì)復(fù)合型人才越來(lái)越多，系統(tǒng)化融合培訓(xùn)的體系越來(lái)越完善，為管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合提供了融合人才培養(yǎng)基礎(chǔ)。而企業(yè)在管理方面既要做到人力資本管理高效化，同時(shí)也要做到財(cái)務(wù)管理體系高效化，且隨著市場(chǎng)交易結(jié)算方式以及信息化平臺(tái)的不斷發(fā)展，未來(lái)將大數(shù)據(jù)引入到各行各業(yè)也是必然的。

3 融合發(fā)展探究

大數(shù)據(jù)時(shí)代已經(jīng)到來(lái)，企業(yè)要結(jié)合大數(shù)據(jù)技術(shù)快速提升企業(yè)的內(nèi)部控制、管理能力與技術(shù)方法。當(dāng)下，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，如何提高大數(shù)據(jù)下的企業(yè)管理能力是當(dāng)務(wù)之急。在大數(shù)據(jù)的背景下要實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)兩者的融合，則建立新的工作制度和新的企業(yè)會(huì)計(jì)理念是非常必要的。需要充分利用大數(shù)據(jù)技術(shù)優(yōu)勢(shì)，建立一個(gè)科學(xué)合理的會(huì)計(jì)體系，對(duì)于大型企業(yè)還是中小型企業(yè)都十分的重要。對(duì)于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)工作中比較單一且沒有技術(shù)要求的工作而言，則可以考慮利用人工智能來(lái)代替這些簡(jiǎn)易重復(fù)的操作，既降低了人工成本又可以提高工作的準(zhǔn)確率，以減少誤差損失。但財(cái)務(wù)管理工作人工智能、大數(shù)據(jù)是無(wú)法替代的，因?yàn)闄C(jī)器無(wú)法對(duì)較為復(fù)雜且沒有規(guī)律性的事物進(jìn)行具體問(wèn)題具體分析，例如對(duì)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展進(jìn)行預(yù)測(cè)，分析其無(wú)法及時(shí)考慮到不可控因素，為內(nèi)部管理提供服務(wù)并提高經(jīng)濟(jì)效益，而大部分預(yù)測(cè)與分析始終需要通過(guò)人力資源去處理。為此，需要培養(yǎng)更多綜合性強(qiáng)的人才，只有人才能讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)得到高速發(fā)展。積極建設(shè)會(huì)計(jì)人才培訓(xùn)基地，加強(qiáng)與有關(guān)高校的合作，創(chuàng)新會(huì)計(jì)人才培訓(xùn)方法，完善高能力會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)體系，解決高能力會(huì)計(jì)人才生活的后顧之憂，企業(yè)可從多方面讓高能力會(huì)計(jì)人才發(fā)揮重要的作用。加快能力提升，以達(dá)到一個(gè)高質(zhì)量水平，發(fā)揮出最大的效用。尤其要注意使用大數(shù)據(jù)技術(shù)來(lái)處理各種相關(guān)任務(wù)并獲取相關(guān)數(shù)據(jù)信息?；诠芾頃?huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在獲取數(shù)據(jù)信息時(shí)大多使用的是同一個(gè)渠道，因此與大數(shù)據(jù)相關(guān)的先進(jìn)技術(shù)可以讓他們更好地獲得所需的信息，做到資源共享。在大數(shù)據(jù)技術(shù)的基礎(chǔ)下，可以有效地解決信息化程度不高的問(wèn)題，在未來(lái)企業(yè)的發(fā)展歷程中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的深度融合也將成為一個(gè)關(guān)鍵因素，企業(yè)的未來(lái)發(fā)展轉(zhuǎn)型就必然需要將二者進(jìn)行融合。運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，加快財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合進(jìn)程，融合進(jìn)程的快慢，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是一把雙刃劍，大數(shù)據(jù)搜集信息的能力逐漸加強(qiáng)，一方面，要求企業(yè)對(duì)信息的獲取能力不斷提高，另一方面，也造成了信息外露的隱患增加。因此，在進(jìn)行融合時(shí)需要加強(qiáng)企業(yè)信息的安全建設(shè)，提高企業(yè)網(wǎng)絡(luò)防御能力，降低信息泄露、黑客入侵的風(fēng)險(xiǎn)已然是迫在眉睫。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)人員也需不斷提升自身的能力，增強(qiáng)對(duì)信息整理分析的敏銳度，通過(guò)學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)處理課程，快速?gòu)亩嗑S提升自己的能力，幫助財(cái)務(wù)人員向復(fù)合型人才轉(zhuǎn)型，以提高財(cái)務(wù)決策信息的質(zhì)量。增強(qiáng)大局觀和全局觀，拓展財(cái)務(wù)視野，主動(dòng)學(xué)習(xí)了解大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用方式，通過(guò)確切有效的資源共享機(jī)制達(dá)到大幅度降低企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)成本效果，從而有效推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)效率穩(wěn)步提升，而且可以使得工作效率達(dá)到最大化同時(shí)為企業(yè)創(chuàng)造更大的利益，達(dá)到雙贏的局面，從而大大地促進(jìn)了兩者融合發(fā)展的實(shí)施。

4 結(jié)束語(yǔ)

以大數(shù)據(jù)作為管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的依據(jù)，充分利用大數(shù)據(jù)先進(jìn)技術(shù)以完善與更新我國(guó)的會(huì)計(jì)體系，通過(guò)合理的工作機(jī)制將兩者進(jìn)行有效整合是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的逐步完善，同時(shí)也是幫助企業(yè)財(cái)務(wù)決策支持作用的必然結(jié)果。在大數(shù)據(jù)背景下，二者的融合不僅可以優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)，促進(jìn)社會(huì)復(fù)合型人才的培養(yǎng)，進(jìn)而使得企業(yè)發(fā)展速度加快，還能有效推動(dòng)大數(shù)據(jù)、智能、互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)等新興行業(yè)的發(fā)展。大數(shù)據(jù)下融合后的管理經(jīng)營(yíng)模式解決了信息傳遞慢、處理周期長(zhǎng)以及其他非理性財(cái)務(wù)指標(biāo)問(wèn)題，可使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策更加準(zhǔn)確，進(jìn)而讓企業(yè)可以持續(xù)高速成長(zhǎng)，因此企業(yè)管理層人員提高其重視程度具有必要性。