油氣田企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展路徑淺析

文/于智博 郭璐 任宇 張月瑩 向玉

（1西南油氣田公司天然氣經(jīng)濟研究所；2西南油氣田公司企管法規(guī)處；3西南油氣田公司華油公司）

黨的十九大明確提出,我國經(jīng)濟已由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段。黨的十九屆五中全會進一步指出，“十四五”時期經(jīng)濟社會發(fā)展要以推動高質(zhì)量發(fā)展為主題，把發(fā)展質(zhì)量問題擺在更為突出的位置，著力提升發(fā)展質(zhì)量和效益。因此，推動國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，做強做優(yōu)做大國有資本，已經(jīng)成為新時代國企改革的主旋律和牽引力。

2020年以來，中國石油集團公司深入展開了對標世界一流管理提升行動。從行動的進展情況來看，部分油氣田企業(yè)不同程度存在盈利能力不夠強、資產(chǎn)運營效率不高、科技創(chuàng)新能力有待加強等諸多問題。如何解決這一系列問題，就是要從增強油氣田企業(yè)核心競爭力入手，全面激活發(fā)展新動能，加快企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的步伐。

突出效益導向，提升創(chuàng)效盈利能力

油氣田企業(yè)的創(chuàng)效盈利能力應從資源（資本）獲利、成本控制、銷售獲利等三個方面來衡量。

資源（資本）獲利是評價一定時期內(nèi)平均每種資源實現(xiàn)的利潤，努力把資源優(yōu)勢和投資優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為競爭優(yōu)勢，提升創(chuàng)效能力，確保國有資產(chǎn)保值增值。

成本控制是評價企業(yè)管理效益，側(cè)重從成本控制角度評價企業(yè)創(chuàng)效能力。

銷售獲利是營業(yè)收入創(chuàng)造的收益，反映企業(yè)經(jīng)營獲利水平。

油氣田企業(yè)應以新理念、新技術、新體制有效開發(fā)新發(fā)現(xiàn)資源和未動用儲量，全力以赴增儲增產(chǎn)。同時，堅持“一切成本皆可降”的理念，圍繞完全成本目標，合理控制投資成本，同步實施技術創(chuàng)新降本、深化改革降本、精細管理降本等革命性舉措，全面推進降本增效。

突出創(chuàng)新導向，提升改革創(chuàng)新能力

油氣田企業(yè)的改革創(chuàng)新能力要從科技創(chuàng)新能力、綠色發(fā)展能力、數(shù)字化轉(zhuǎn)型三個方面衡量。

科技創(chuàng)新能力體現(xiàn)企業(yè)技術及管理創(chuàng)新的情況，主要衡量企業(yè)是否形成了核心競爭力。

綠色發(fā)展能力是企業(yè)聚焦清潔電力、伴生資源、氫能和負碳等領域，全力推進“氣、電、熱、氫”深度融合發(fā)展的能力。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型能推動油田的數(shù)字化智能化發(fā)展，改善生產(chǎn)經(jīng)營和工藝流程，不斷提高效率效益。

油氣田企業(yè)應瞄準發(fā)展的瓶頸問題、阻礙科技創(chuàng)新的體制機制問題，大力實施科技創(chuàng)新改革，全面激發(fā)油氣田企業(yè)科技創(chuàng)新活力。要著力做好技術基礎工程，引進優(yōu)秀科技人才，加大科技投入力度，抓好重大科技項目攻關，拓展科技合作平臺，建立科技成果應用及轉(zhuǎn)化創(chuàng)效評價標準，提升科技成果應用率和轉(zhuǎn)化創(chuàng)效水平。同時，推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型創(chuàng)效，完善頂層設計，不斷夯實轉(zhuǎn)型基礎，通過數(shù)字化應用切實推動公司全面提升組織效率和運營效率。

突出綠色導向，提升可持續(xù)發(fā)展能力

可持續(xù)發(fā)展能力是油氣田企業(yè)長期生存和發(fā)展的潛力，包括資源可持續(xù)發(fā)展能力、經(jīng)濟增長潛力和環(huán)境影響力。

資源可持續(xù)發(fā)展能力是指評價企業(yè)資源可持續(xù)性和工作量持續(xù)增長的潛力等。

經(jīng)濟增長潛力是指衡量企業(yè)是否能夠持續(xù)滿足投資人、消費者等的需要。

環(huán)境影響力是指評價企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營對環(huán)境的影響，衡量企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營安全以及企業(yè)活動是否超出環(huán)境承載力。

油氣田企業(yè)應大力推進清潔安全生產(chǎn)，全面推進低碳發(fā)展路線圖、污染物排放達標升級計劃和新能源業(yè)務發(fā)展體系建設。要推動資源的節(jié)約利用，加快淘汰高耗能，改善低效益產(chǎn)品和裝置，全面推進資源節(jié)約示范工程和技術改造工程。同時，提升重點領域風險、重大風險的管控能力，建立風險預警指標體系，強化風險預警應對，壓實各級風險管理責任，將重大風險管控措施和監(jiān)督檢查計劃抓實、抓細、抓出成效。