“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新思考

楊煜波

一、企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新概述

1.財務(wù)管理信息化定義

隨著現(xiàn)階段我國社會競爭環(huán)境方面的持續(xù)變化，企業(yè)在社會競爭環(huán)境中會不可避免地面臨相應(yīng)的競爭壓力問題。為了有效地解決這些問題，提升企業(yè)發(fā)展過程中自身的競爭力已成為現(xiàn)階段企業(yè)可以有效發(fā)展的基本目標。在此階段，還需提升自身相應(yīng)的技術(shù)水平，加強產(chǎn)品質(zhì)量方面的有效管理，同時還要持續(xù)加強公司自身的內(nèi)部管理體系。在實施企業(yè)財務(wù)管理工作階段，經(jīng)營活動的具體工作效率決定了管理工作的相應(yīng)質(zhì)量，而財務(wù)信息化是進一步隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的崛起而研究出來的新型管理術(shù)語。

2.財務(wù)管理創(chuàng)新發(fā)展的意義

一是進一步規(guī)范我國企業(yè)財務(wù)會計管理工作方面的相關(guān)內(nèi)容?，F(xiàn)階段，隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展，金融信息化體系正在逐步對傳統(tǒng)的手工記賬模式進行大規(guī)模的取代，不僅可以進一步有效減少相應(yīng)的財務(wù)管理人員數(shù)量，而且極大地提高了財務(wù)管理本身的工作質(zhì)量，使公司財務(wù)效率保持穩(wěn)步提升，行政工作邁上新臺階。在現(xiàn)階段相對新型的管理流程中，可以進一步運用各種財務(wù)管理控制技術(shù)體系，合理控制財務(wù)成本和相應(yīng)的資金預(yù)算，不僅可以有效提升數(shù)據(jù)的實際控制水平，而且客觀上提高了企業(yè)財務(wù)管理的價值和經(jīng)營決策者的意識與興趣。

二是實現(xiàn)高質(zhì)量的成本控制。財務(wù)管理作為現(xiàn)階段進一步實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)管理目標的必由之路，在企業(yè)實施財務(wù)管理工作階段包含諸多因素，而相應(yīng)的成本控制工作是企業(yè)實施財務(wù)管理工作中較為重要的內(nèi)容。財務(wù)經(jīng)理可以通過收貨、發(fā)貨等相關(guān)流程了解很多以前不知道的信息。材料成本的比較可以額外完成附加成本核算，企業(yè)管理者可以更積極有效地科學(xué)決策業(yè)務(wù)發(fā)展。

三是實現(xiàn)財務(wù)信息集中管理。在現(xiàn)有業(yè)務(wù)模式中，大部分企業(yè)財務(wù)管理的模式分散復(fù)雜，不可避免地造成關(guān)鍵信息的遺漏，管理效率較低。創(chuàng)新的企業(yè)財務(wù)管理方面的相應(yīng)活動，實現(xiàn)了對現(xiàn)階段各種關(guān)鍵信息的集中選擇以及行之有效的管理工作，更好地解決資金不足方面的問題。內(nèi)部資金方面的合理有效管理，也進一步降低了現(xiàn)階段企業(yè)資金方面的使用成本，變相促進了我國企業(yè)發(fā)展階段其自身經(jīng)濟效益的有效提高。企業(yè)財務(wù)管理工作相對來說可以進一步幫助企業(yè)執(zhí)行相應(yīng)的財務(wù)管理決策，參與具體的監(jiān)督及控制工作，對企業(yè)財務(wù)管理過程中的一些關(guān)鍵風險起到相應(yīng)的防范作用。

二、互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)財務(wù)管理的挑戰(zhàn)

1.數(shù)據(jù)管理平臺化

在互聯(lián)網(wǎng)時代，財務(wù)管理創(chuàng)新過程中最常見的概念是財務(wù)共享中心，而進一步發(fā)展財務(wù)共享中心戰(zhàn)略，企業(yè)的必然選擇是通過大數(shù)據(jù)等新型信息技術(shù)構(gòu)建數(shù)據(jù)管理平臺和云計算數(shù)據(jù)。合理的組織結(jié)構(gòu)不僅有益，也為企業(yè)經(jīng)營過程中財務(wù)管理的創(chuàng)新發(fā)展提供了行之有效的管理基礎(chǔ)。財務(wù)共享將作為互聯(lián)網(wǎng)時代服務(wù)型現(xiàn)代功能轉(zhuǎn)型升級，數(shù)據(jù)管理平臺進一步充分利用相應(yīng)的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對企業(yè)分散的財務(wù)信息和業(yè)務(wù)信息進行相對有效的處理及分析，要求高標準互聯(lián)網(wǎng)素養(yǎng)，以及整合和利用數(shù)據(jù)與信息的能力。

2.共享金融服務(wù)

企業(yè)財務(wù)管理工程中的共享服務(wù)平臺體系旨在將企業(yè)從重復(fù)性、基礎(chǔ)性的財務(wù)管理任務(wù)中進一步解放出來。共享金融服務(wù)模式允許相應(yīng)的企業(yè)改變其自身現(xiàn)有的財務(wù)管理系統(tǒng)，實施創(chuàng)新的財務(wù)管理計劃，不僅可以進一步提高相應(yīng)的財務(wù)管理工作效率，還可空余出一部分財務(wù)人才參與到其他類型的財務(wù)工作中。然而，中國企業(yè)目前對相應(yīng)的財務(wù)共享服務(wù)體系缺乏清晰的了解，單方面認為，企業(yè)在運營過程中現(xiàn)階段的整個財務(wù)管理體系需要考慮重建工作。事實上，企業(yè)可以將現(xiàn)有的財務(wù)管理業(yè)務(wù)流程信息化，例如固定資產(chǎn)、工資核算、總賬，并將各個模塊嵌入財務(wù)服務(wù)共享系統(tǒng)中發(fā)揮作用。

三、互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

1.財務(wù)管理模式不科學(xué)

傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理顯然不適合互聯(lián)網(wǎng)時代，需要獨特的思維、理論、方法和制度來適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時代的需求。目前，企業(yè)財務(wù)管理整體素質(zhì)不高，尤其是在互聯(lián)網(wǎng)改革的影響下，很多企業(yè)財務(wù)管理模式暴露出一些問題，只有持續(xù)實時掌控財務(wù)管理模式，及時發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)模式才能滿足金融互聯(lián)網(wǎng)的要求和先進的財務(wù)管理模式，進一步協(xié)調(diào)和優(yōu)化組合管理問題。目前，企業(yè)財務(wù)管理人員缺乏互聯(lián)網(wǎng)財務(wù)管理創(chuàng)新的專業(yè)知識和技能，無法有效創(chuàng)新財務(wù)管理模式。

2.財務(wù)管理目標相對單一

現(xiàn)階段相對來說，大多數(shù)企業(yè)仍然堅持比較簡單的財務(wù)管理工作目標，這樣單一的財務(wù)管理目標無助于現(xiàn)階段有效提高財務(wù)管理方面的工作水平，尤其是在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展時代，企業(yè)自身的財務(wù)管理工作相對來說更加復(fù)雜，沒有一個單一的目標可以進一步有效指導(dǎo)企業(yè)實施更好的財務(wù)管理。此外，企業(yè)財務(wù)管理方面的工作廣度及相應(yīng)深度需要不斷擴大，財務(wù)管理工作必須進一步持續(xù)加強目標控制。

3.金融風險防范機制不完善

目前，在企業(yè)進一步運營管理過程中，財務(wù)風險防范機制相對來說還存在較多的管理工作漏洞，財務(wù)風險防范體系也沒有形成有效的管控作用，不適合當前財務(wù)管理創(chuàng)新路徑的持續(xù)有效推進。財務(wù)管理的創(chuàng)新也不可避免地在一定程度上給財務(wù)管理帶來隱患，這意味著企業(yè)需要進一步調(diào)整財務(wù)管理實踐，有效分析影響過去財務(wù)管理工作的具體內(nèi)容。如果沒有相對健全的金融風險防范體系，金融管理工作就無法做到有效轉(zhuǎn)型。

四、“互聯(lián)網(wǎng)+”時代企業(yè)財務(wù)管理的重點內(nèi)容

1.創(chuàng)新成為企業(yè)財務(wù)管理的重中之重

我國現(xiàn)階段的經(jīng)濟發(fā)展相對來說比較迅速，市場環(huán)境方面也比較復(fù)雜，相應(yīng)的經(jīng)營業(yè)務(wù)具體方式也在持續(xù)變化。原有的相對來說比較粗放式的管理方式已不能進一步滿足現(xiàn)階段我國市場開發(fā)的具體需要，需要逐漸轉(zhuǎn)向精細化工作管理體系?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”時代的發(fā)展階段，企業(yè)財務(wù)管理工作也必須有效適應(yīng)當前市場環(huán)境的持續(xù)變化，傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式已不能有效適應(yīng)現(xiàn)階段企業(yè)創(chuàng)新改革工作的步伐。企業(yè)在財務(wù)管理創(chuàng)新過程中必須結(jié)合“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展的具體要求，將相應(yīng)的財務(wù)管理與數(shù)字化、集成化技術(shù)進行有效結(jié)合，以便更好地利用新技術(shù)體系，進一步實現(xiàn)相應(yīng)的財務(wù)管理創(chuàng)新體系。

2.財務(wù)管理模式更加靈活

首先，財務(wù)管理方面的工作方法是進一步基于現(xiàn)階段我國互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)促進經(jīng)濟發(fā)展及電子商務(wù)方面的成熟。企業(yè)管理工作相對來說日益虛擬化，通過分解現(xiàn)階段相應(yīng)財務(wù)管理工作方面的內(nèi)容，調(diào)配不同人員進一步完成其他相應(yīng)工作，最終有效整合并共享運營、生產(chǎn)等相應(yīng)具體任務(wù)，在工作環(huán)節(jié)有效將其融入公司的相應(yīng)品牌體系中，可以重新加入和重新配置，重組導(dǎo)致了企業(yè)財務(wù)管理機構(gòu)的虛擬化。其次，金融結(jié)構(gòu)比較靈活。

五、“互聯(lián)網(wǎng)+”時代企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新舉措

1.創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)成本管理模式

為了進一步緊跟互聯(lián)網(wǎng)時代的發(fā)展步伐，企業(yè)必須進一步持續(xù)改變現(xiàn)有的商業(yè)管理模式，尋找相對較新的方式來微調(diào)具體的業(yè)務(wù)管理。在實施成本核算階段，企業(yè)財務(wù)管理工作必須有效滲透到相對復(fù)雜的管理模式中?？紤]到信息技術(shù)應(yīng)用領(lǐng)域的持續(xù)發(fā)展階段大多是智能建設(shè)，以及相應(yīng)個性化管理工作的具體經(jīng)驗，財務(wù)管理方面的成本核算工作實踐內(nèi)容相對較少，進一步加劇了相應(yīng)成本核算工作的難度。要計算每家公司和每一個制造產(chǎn)品的客戶的成本，需要準確計算公司產(chǎn)生的成本，并將其與定價結(jié)合起來做出有效決策。由于現(xiàn)階段我國企業(yè)改革工作的全面發(fā)展，企業(yè)財務(wù)管理過程中的成本核算工作量相對來說也明顯增加。在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展時代，福利資源的利用是轉(zhuǎn)變財務(wù)費用管理商業(yè)模式的關(guān)鍵。網(wǎng)絡(luò)協(xié)同制造是現(xiàn)階段有效提供的技術(shù)資源之一，公司產(chǎn)品相對來說為供應(yīng)商所有，形成相應(yīng)的寄售業(yè)務(wù)模式關(guān)系。企業(yè)財務(wù)管理工作進一步將互聯(lián)網(wǎng)的數(shù)據(jù)能力與相應(yīng)的制造技術(shù)進行有效結(jié)合，提高了現(xiàn)階段成本核算工作的效率及工作質(zhì)量。

2.加強企業(yè)財務(wù)動態(tài)的實時管理

進一步實現(xiàn)現(xiàn)階段企業(yè)財務(wù)管理工作有效性的基本前提是建立動態(tài)的企業(yè)財務(wù)工作管理體系，使相應(yīng)的財務(wù)管理人員的各項工作可以有條不紊地進行。尤其是在現(xiàn)階段的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展時代，企業(yè)財務(wù)管理工作正在持續(xù)創(chuàng)新，工作已經(jīng)逐步滲透到企業(yè)發(fā)展過程中的所有業(yè)務(wù)管理環(huán)節(jié)，以及相應(yīng)的業(yè)務(wù)管理流程，進一步實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理工作與企業(yè)日常管理的有效融合。通過對相應(yīng)信息技術(shù)的持續(xù)有效應(yīng)用，全面了解企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)的資金流向，可以進一步保證企業(yè)管理階段相對良好的財務(wù)狀況，確保企業(yè)面臨的各種問題。

3.全面加強企業(yè)財務(wù)資本管理

企業(yè)財務(wù)管理工作相對來說并不是單獨存在的，人為地對現(xiàn)有企業(yè)財務(wù)管理工作進行分離體系管理，無助于更有效地提高現(xiàn)階段我國企業(yè)運營過程中的財務(wù)管理質(zhì)量?；ヂ?lián)網(wǎng)時代，智慧從云對象的有效傳播，在社會發(fā)展過程中進一步滲透到各階層的生活中。要求財務(wù)人員持續(xù)加強自身的專業(yè)能力培訓(xùn)，實施從會計工作到管理工作方面的人事變動。主要涉及企業(yè)在運營階段可以進一步轉(zhuǎn)變相應(yīng)的互聯(lián)網(wǎng)思維模式并有效地創(chuàng)新相應(yīng)思維體系，還可以有效地發(fā)揮自己在財務(wù)管理中的作用，進一步培養(yǎng)行之有效的財務(wù)預(yù)測工作管理技能?；ヂ?lián)網(wǎng)時代，管理者需要進一步加強對企業(yè)財務(wù)資本的持續(xù)管理，培養(yǎng)創(chuàng)新型財務(wù)管理人才已成為企業(yè)進一步持續(xù)發(fā)展的必然趨勢。企業(yè)財務(wù)人員首先要結(jié)合現(xiàn)階段我國相應(yīng)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，積極學(xué)習(xí)現(xiàn)代財務(wù)管理知識理論和相應(yīng)的管理工作技能體系，然后用財務(wù)知識有效呈現(xiàn)出企業(yè)成本的現(xiàn)在及未來發(fā)展的具體價值，然后進一步利用大數(shù)據(jù)技術(shù)進行數(shù)據(jù)收集及分析工作，進行相應(yīng)的財務(wù)預(yù)測管理工作。最后，改進整體功能和數(shù)據(jù)敏感性。

六、結(jié)語

綜上所述，現(xiàn)階段的企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新實踐活動不僅可以進一步推動相應(yīng)商業(yè)模式的創(chuàng)新，還可以提升企業(yè)發(fā)展過程中的整體競爭力，對更好地應(yīng)對現(xiàn)階段復(fù)雜的社會競爭環(huán)境具有重要的應(yīng)用價值。創(chuàng)新活動的順利開展，為我國實現(xiàn)社會主義現(xiàn)代化提供了新思路，在一定程度上有助于企業(yè)財務(wù)管理。