互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新措施探究

張 陽

在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作面臨著更加復(fù)雜的境況，同時(shí)也獲得了一些更高效的生產(chǎn)工具，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的電算化和共享化成為可能。而互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)帶來的這些優(yōu)勢(shì)都能夠在一定程度上推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度體系的全面轉(zhuǎn)型升級(jí)，朝著現(xiàn)代化管理體制的方向轉(zhuǎn)型。并且使用效率更高，長期成本更低的財(cái)務(wù)管理工具和資源，充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)信息資源的稟賦優(yōu)勢(shì)，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率，為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度和模式創(chuàng)新提供可靠的參考和支持。

一、創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控和管理的制度體系

在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)被廣泛地運(yùn)用到企業(yè)內(nèi)部控制和管理工作，甚至生產(chǎn)經(jīng)營和銷售等工作等當(dāng)中去?；ヂ?lián)網(wǎng)信息技術(shù)在給企業(yè)的內(nèi)部控制和管理工作帶來更高效率的指導(dǎo)技術(shù)和便利的同時(shí)也給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理等工作帶來了潛在的風(fēng)險(xiǎn)。這些風(fēng)險(xiǎn)的損害往往是難以預(yù)測的，風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生也具有隨時(shí)性特征，難以科學(xué)有效地進(jìn)行預(yù)測，因而需要企業(yè)更多地進(jìn)行預(yù)防。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，企業(yè)開展財(cái)務(wù)管理，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息儲(chǔ)存在計(jì)算機(jī)上可能會(huì)出現(xiàn)因?yàn)橛?jì)算機(jī)自身的技術(shù)問題導(dǎo)致數(shù)據(jù)丟失或者泄露的風(fēng)險(xiǎn)，利用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)和軟件對(duì)財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)進(jìn)行計(jì)算和整理可以防止出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理人員怠工偷懶，完全依靠計(jì)算機(jī)工具而自身專業(yè)技能和素質(zhì)大幅度下降等風(fēng)險(xiǎn)。

而其中更為重要的還是關(guān)于財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的儲(chǔ)存管理和機(jī)密信息的保護(hù)，企業(yè)需要針對(duì)性地創(chuàng)新財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控和管理的制度體系。企業(yè)需要重視互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)可能給財(cái)務(wù)管理工作帶來的風(fēng)險(xiǎn)，并且對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)和破壞力進(jìn)行有效的預(yù)測。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)將網(wǎng)絡(luò)風(fēng)險(xiǎn)防范列為企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控的重點(diǎn)對(duì)象，根據(jù)潛在的風(fēng)險(xiǎn)類型預(yù)測，對(duì)應(yīng)地制定防范和控制風(fēng)險(xiǎn)的舉措。在企業(yè)財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)信息的保護(hù)上，企業(yè)需要加大在安全屏障等網(wǎng)絡(luò)技術(shù)安全保護(hù)工具的研發(fā)投入，投入更多的資金、資源研發(fā)更加有效的保護(hù)屏障，加強(qiáng)防火墻建設(shè)，降低企業(yè)財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)泄露和丟失的風(fēng)險(xiǎn)。此外，企業(yè)還要嚴(yán)格貫徹落實(shí)權(quán)責(zé)發(fā)生制，將每個(gè)財(cái)務(wù)管理崗位都對(duì)應(yīng)地分配職能和責(zé)任，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范和控制的職責(zé)落實(shí)到相應(yīng)的崗位上，以確保在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后能夠有效及時(shí)地追責(zé)，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的損失降到最低。

二、加強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代復(fù)合型財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍的培養(yǎng)

在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)引用了大量互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)添加到企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，在一定程度上已經(jīng)改變了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作模式。而互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)在很大程度上替代了雖然簡單但是重復(fù)且繁雜的核算和數(shù)據(jù)整理分析工作，但這并不代表不再需要財(cái)務(wù)管理人員具備相應(yīng)的專業(yè)技能和素養(yǎng)，也不代表企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員可以消極怠工，將工作壓力寄托在互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)和工具上。而針對(duì)可能存在著這些情況，企業(yè)也應(yīng)當(dāng)大力推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人才的創(chuàng)新，加強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代復(fù)合型財(cái)務(wù)管理人員隊(duì)伍的培養(yǎng)，培養(yǎng)和發(fā)展一批既能夠掌握和使用互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)和工具，又具備較強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理專業(yè)技能和素養(yǎng)的人才隊(duì)伍。

企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員思想觀念的教育，使其認(rèn)識(shí)到這個(gè)時(shí)代是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，必須主動(dòng)地去學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)和工具的使用，并且熟練掌握基本的信息化的財(cái)務(wù)管理工具和軟件。在招聘新的財(cái)務(wù)管理人員時(shí)，也需要加強(qiáng)對(duì)其計(jì)算機(jī)、辦公軟件、財(cái)務(wù)管理專業(yè)軟件掌握熟練度和水平的考核，將互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)素養(yǎng)也納入企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員招聘和培養(yǎng)的內(nèi)容當(dāng)中去。

此外，為了進(jìn)一步發(fā)揮人才在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的作用，企業(yè)還需要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)技能的培養(yǎng)，越是在其簡單工作被替代的時(shí)候，越是要加強(qiáng)其專業(yè)技能，以獲得更加直接有效的人才優(yōu)勢(shì)。企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的績效考核和工作流程的監(jiān)督和指導(dǎo)，制定規(guī)章制度指導(dǎo)財(cái)務(wù)管理人員的工作，全面提高財(cái)務(wù)管理人員工作的規(guī)范性。為了升華財(cái)務(wù)管理人員的思想，企業(yè)還可以定期組織開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)大會(huì)和工作成果、經(jīng)驗(yàn)匯報(bào)和反思大會(huì)，以此來將財(cái)務(wù)管理人員沉淀積累下來的工作經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為具有創(chuàng)新意義的指導(dǎo)思想，提高財(cái)務(wù)管理人員的活力。

三、將單一口徑目標(biāo)轉(zhuǎn)變?yōu)槎嘣呢?cái)務(wù)管理目標(biāo)

在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，大部分企業(yè)都開拓了線上市場，經(jīng)營管理的范圍已經(jīng)不只局限在線下的市場。因?yàn)槭袌龇秶蜆I(yè)務(wù)范圍的拓展，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)越來越多、越來越雜，給企業(yè)的管理者帶來了一定壓力。在當(dāng)前這個(gè)市場環(huán)境和時(shí)代背景下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)朝著多元化經(jīng)營管理的方向轉(zhuǎn)型升級(jí)，以實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的分散化經(jīng)營。而在實(shí)施分散化經(jīng)營后，企業(yè)應(yīng)當(dāng)大力推動(dòng)單一的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)向多元化的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)轉(zhuǎn)變。企業(yè)可以根據(jù)自身的財(cái)務(wù)管理需求，按照業(yè)務(wù)項(xiàng)目或者是階段性時(shí)期選擇企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和歸宿，將財(cái)務(wù)管理目標(biāo)分為更好實(shí)現(xiàn)并且更好預(yù)見的短期目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)短期目標(biāo)和最終目標(biāo)的有機(jī)結(jié)合。企業(yè)要先明確最終目標(biāo)到底是企業(yè)利潤最大化還是股東價(jià)值最大化、企業(yè)價(jià)值最大化，抑或是以企業(yè)資本的可持續(xù)有效增長為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的最終目標(biāo)。在最終目標(biāo)之下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員再按照實(shí)際業(yè)務(wù)安排和管理周期制定第二梯隊(duì)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，以此類推，清晰財(cái)務(wù)管理目標(biāo)層次，以此來激發(fā)財(cái)務(wù)管理人員實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的積極性。

四、利用互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)推動(dòng)財(cái)務(wù)管理的全面信息化

在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，每個(gè)企業(yè)無一例外都處于這樣一個(gè)時(shí)代下，沒有企業(yè)能夠從中脫離出來獨(dú)立的發(fā)展。而在當(dāng)前這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)和資源使用成本大幅度下降的時(shí)代，也仍然有很多企業(yè)沒有充分利用起這個(gè)更加高效的資源和工具。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立起財(cái)務(wù)信息服務(wù)共享中心、企業(yè)內(nèi)部的數(shù)字化、信息化財(cái)務(wù)管理平臺(tái)、大數(shù)據(jù)庫和云儲(chǔ)存空間等，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理朝著信息化方向創(chuàng)新。企業(yè)要利用信息化系統(tǒng)和大數(shù)據(jù)等技術(shù)，廣泛地搜取世界各個(gè)企業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，并且選擇有借鑒意義的企業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)，以更加便捷及時(shí)地認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理制度模式未來的發(fā)展方向，優(yōu)先一步做出創(chuàng)新和調(diào)整。此外，企業(yè)也要善于利用現(xiàn)代化互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)替代傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理架構(gòu)，將已經(jīng)不合時(shí)宜的工作程序淘汰掉，更新為更加高效率低成本的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)或者新技術(shù)，以全面推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的信息化進(jìn)程。

五、結(jié)語

在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下探索多種推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新的措施和途徑，更新財(cái)務(wù)管理的思想觀念和工作模式實(shí)際上是企業(yè)將自身融入互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的一種自適應(yīng)和自調(diào)整的經(jīng)營管理措施。企業(yè)只有順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展潮流而發(fā)展才能夠獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益，獲得可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。因此，企業(yè)需要立足于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的實(shí)踐，深入挖掘自身財(cái)務(wù)管理工作中存在的問題和不足，并且靈活地運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)推動(dòng)財(cái)務(wù)管理制度和模式的創(chuàng)新，建立起更加高質(zhì)量的財(cái)務(wù)管理工作體系，推動(dòng)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。