劉兆玲
戰(zhàn)略導(dǎo)向原則簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是管理會(huì)計(jì)的開(kāi)展相關(guān)工作時(shí),需要以企業(yè)的總體目標(biāo)為核心,站在企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)角度出發(fā),制定更加全面的預(yù)算管理體系,關(guān)注經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中流程的具體實(shí)現(xiàn)情況。針對(duì)財(cái)務(wù)工作當(dāng)中所存在的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的糾正,圍繞著戰(zhàn)略導(dǎo)向的原則開(kāi)展一系列的工作,確保可以將預(yù)算管理工作做到有的放矢,強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)的實(shí)際應(yīng)用效果。
融合性原則指的是管理會(huì)計(jì)的相關(guān)特征,針對(duì)預(yù)算管理工作進(jìn)行充分融合,企業(yè)在開(kāi)展全面預(yù)算管理的過(guò)程中需要重視管理會(huì)計(jì)的作用,確保不會(huì)影響到企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。預(yù)算管理活動(dòng)在整體開(kāi)展的過(guò)程中,需要融入管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容,充分彰顯管理會(huì)計(jì)的工作特征。在構(gòu)建企業(yè)預(yù)算管理框架的過(guò)程中,要將管理會(huì)計(jì)作為核心的內(nèi)容,幫助企業(yè)平穩(wěn)地度過(guò)預(yù)算管理階段,發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用,將不利的影響降低到最小化。
全面預(yù)算管理工作在開(kāi)展的過(guò)程中,成本因素是其中比較重要的一個(gè)因素,當(dāng)企業(yè)的成本效益高于生產(chǎn)效益的時(shí)候,全面預(yù)算管理工作就失去了意義。任何一個(gè)企業(yè)除了慈善性質(zhì)的企業(yè),都是將盈利作為未來(lái)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)發(fā)展的主要目標(biāo),所以是比較重視成本管理的。企業(yè)在制定預(yù)算政策過(guò)程中,著重關(guān)注管理會(huì)計(jì)的相關(guān)內(nèi)容,確??梢詫⒔?jīng)濟(jì)活動(dòng)的成本縮小到最低,進(jìn)一步提高企業(yè)的投資產(chǎn)出比,從根本上提高企業(yè)的盈利水平,實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。
企業(yè)在開(kāi)展日常財(cái)務(wù)管理工作的過(guò)程中,通常會(huì)將財(cái)務(wù)管理工作分為管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)兩大部分,具體的劃分標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)的是財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式以及營(yíng)商環(huán)境發(fā)生變化的時(shí)候,管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的工作界限會(huì)逐漸淡化,工作的性質(zhì)也在進(jìn)行,不斷融合。在此背景之下,管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作目標(biāo)是一致的,都是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的管理所服務(wù)的。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)都是來(lái)自同一本源,工作的性質(zhì)比較接近,在內(nèi)容上也會(huì)存在重合,通過(guò)后期融合可以構(gòu)成比較完整的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)。
企業(yè)的會(huì)計(jì)工作在開(kāi)展的過(guò)程中,主要是為了對(duì)財(cái)務(wù)制度進(jìn)行監(jiān)督管理,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)的資金監(jiān)管以及后期的使用承擔(dān)主要責(zé)任,通過(guò)合理的調(diào)整工作內(nèi)容,可以有效提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,控制資金的具體流向,但是在實(shí)際實(shí)踐的過(guò)程中會(huì)受到一些因素和技術(shù)上面的限制。企業(yè)管理工作在開(kāi)展的過(guò)程中,會(huì)計(jì)管理所占的重要性較高,主要是通過(guò)對(duì)資金的運(yùn)用以及來(lái)源進(jìn)行監(jiān)督。
企業(yè)在進(jìn)行未來(lái)規(guī)劃的過(guò)程中,管理會(huì)計(jì)在其中發(fā)揮著重要的作用,這主要是由于以下幾個(gè)原因。我的世界管理會(huì)計(jì)所獲取的資料途徑是非常多的,而且收集到的資料會(huì)和會(huì)計(jì)核算有著密切的關(guān)系,可以作為后期財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的記賬單以及制作的報(bào)表。管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都是來(lái)源于會(huì)計(jì)當(dāng)中,屬于統(tǒng)一系統(tǒng)工作的內(nèi)容大致是相同的,使用了一些基本的資料也是相同的。
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在整理開(kāi)展的過(guò)程中,主要是為了向企業(yè)的外部提供決策方面的信息管理,會(huì)計(jì)則是向企業(yè)的內(nèi)部提供有關(guān)于決策方面的信息,企業(yè)在開(kāi)展內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中,在一定意義上,其實(shí)也是企業(yè)對(duì)于內(nèi)部的財(cái)務(wù)情況進(jìn)行有效管理,通過(guò)這樣的方式,可以對(duì)企業(yè)的成本指標(biāo)有更加系統(tǒng)性的了解。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在開(kāi)展工作的過(guò)程中,主要是為了可以給管理層提供有關(guān)于財(cái)務(wù)方面的各種數(shù)據(jù),方便管理者對(duì)實(shí)際企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行掌握。
管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作在整體開(kāi)展的過(guò)程中,在內(nèi)容上存在著許多一致性,管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)互相融合成為了會(huì)計(jì)工作的主要基礎(chǔ),但是兩者之間也會(huì)存在一定的差別。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)之間存在著比較廣泛的融合空間,這對(duì)于今后兩者工作實(shí)際開(kāi)展的過(guò)程中,還具有一定的推動(dòng)作用。
站在理論的角度分析,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所涉及的對(duì)象主要是針對(duì)資金運(yùn)動(dòng),而管理會(huì)計(jì)主要針對(duì)的調(diào)查對(duì)象是價(jià)值的差量和信息管理方面。為了站在靜態(tài)以及動(dòng)態(tài)的角度對(duì)企業(yè)的管理情況進(jìn)行了解,需要將運(yùn)動(dòng)和信息進(jìn)行充分的結(jié)合,針對(duì)核算工作,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在整體開(kāi)展的過(guò)程中是非常嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?,具有較強(qiáng)的政策性和原則性,工作領(lǐng)域也會(huì)比較固定。
企業(yè)在開(kāi)展日常工作時(shí),兩者之間會(huì)有緊密的聯(lián)系,在一定程度上也會(huì)提高企業(yè)的工作效率,針對(duì)企業(yè)特定的產(chǎn)品有效計(jì)算盈虧情況。通過(guò)一系列的研究和計(jì)算之后可以得出結(jié)論,企業(yè)通過(guò)這個(gè)結(jié)論可以對(duì)生產(chǎn)資金有大致的規(guī)劃,就會(huì)保障企業(yè)的生產(chǎn)成本保持在合理的范圍之內(nèi),不會(huì)發(fā)生虧損。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所起到的作用是對(duì)過(guò)去的資金流動(dòng)情況進(jìn)行反映,針對(duì)過(guò)去的活動(dòng)展開(kāi)一系列的監(jiān)督和核算,針對(duì)特定的業(yè)務(wù)進(jìn)行記錄和總結(jié)。
通過(guò)構(gòu)建更加完善的合同管理制度,可以降低壞賬所帶來(lái)的損失,一般情況下,此內(nèi)容是由管理會(huì)計(jì)所擔(dān)任的,在企業(yè)日常運(yùn)行的過(guò)程中并不會(huì)設(shè)立獨(dú)立的管理會(huì)計(jì)崗位,大多數(shù)都是由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所負(fù)責(zé),整個(gè)過(guò)程也都是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行核算與監(jiān)督。合同管理工作在整體開(kāi)展的過(guò)程中,其中會(huì)涉及合同的具體簽訂以及貨物的運(yùn)輸,通過(guò)這樣的方式可以對(duì)賬目的情況進(jìn)行系統(tǒng)性的了解。
財(cái)務(wù)管理工作在整體開(kāi)展的過(guò)程中,需要針對(duì)應(yīng)收賬款長(zhǎng)期收回問(wèn)題展開(kāi)分析,當(dāng)賬款在長(zhǎng)時(shí)期無(wú)法收回的時(shí)候,會(huì)導(dǎo)致企業(yè)面臨比較高的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),此時(shí)公司應(yīng)該給予高度的重視。企業(yè)需要對(duì)自身的財(cái)務(wù)現(xiàn)狀進(jìn)行妥善的管理,使得自身可以了解經(jīng)營(yíng)的環(huán)境,在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中獲得一席之地。
通過(guò)了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況,有利于管理者更加清楚的了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀,根據(jù)財(cái)務(wù)的情況調(diào)整企業(yè)的未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略,有利于更好地適應(yīng)靈活的市場(chǎng)變化。企業(yè)在未來(lái)發(fā)展的過(guò)程中,市場(chǎng)上的變動(dòng)是隨機(jī)的,企業(yè)需要靈活地應(yīng)對(duì),在此之前要清楚了解企業(yè)的自身經(jīng)營(yíng)狀況。
綜上所述,為了推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展,需要加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的聯(lián)系程度,會(huì)計(jì)活動(dòng)可以滿足企業(yè)發(fā)展當(dāng)中各方面的信息需求,還可以進(jìn)一步強(qiáng)化管理者的責(zé)任意識(shí)。企業(yè)如果想獲取一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),就需要加大力度對(duì)財(cái)務(wù)和成本監(jiān)控,制定更加完善的財(cái)務(wù)管理方案,確保企業(yè)穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。