企業(yè)管理會計體系建設的優(yōu)化策略概述

崔 露

一、會計管理體系的概述

管理會計就是管理會計人員根據(jù)企業(yè)提供的相關經(jīng)濟資料和其他資料，采用科學的分析手段對這些資料進行分析，并形成相應的分析報告，企業(yè)決策人員根據(jù)這些報告中的分析，適當調整相應的策劃活動，控制公司的日常經(jīng)營活動，這樣的方式有助于提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。管理會計體系不是簡單的企業(yè)日常預算和財務報表，而是將企業(yè)的管理工作和會計的相關工作有效結合起來，這對于企業(yè)的過往情況分析更加直觀，數(shù)據(jù)分析和對未來的趨勢分析更加可靠，對于公司未來發(fā)展具有十分重要的參考價值。在當下的企業(yè)管理過程中，企業(yè)管理會計體系根據(jù)市場經(jīng)濟發(fā)展和信息技術發(fā)展的要求進行優(yōu)化，這是企業(yè)長遠健康發(fā)展的必然趨勢。企業(yè)管理會計體系的優(yōu)化也會促進企業(yè)管理的優(yōu)化，有助于提升企業(yè)管理的效率，減少企業(yè)的財務風險，從而提升整個企業(yè)的運營能力。

二、企業(yè)管理會計體系建設中存在的問題

1.企業(yè)缺乏對管理會計體系的正確認知

部分企業(yè)在實際的管理過程中，對于管理會計體系的建設不夠重視，并將管理會計體系建設和普通的財務會計混為一談，并沒有意識到兩者之間的差異，以及管理會計體系在企業(yè)中發(fā)揮的重要作用。這樣在開展管理會計體系工作的過程中就會缺乏相應的指導，對于這一工作忽略較多，這就使其很難發(fā)揮本身具有的作用，自然就難以實現(xiàn)會計管理體系所能夠達到的效果。

2.受財務環(huán)境限制，財務及業(yè)務間的聯(lián)系薄弱

管理會計工作的開展主要是可以有效幫助企業(yè)管理者進行日常的經(jīng)營管理活動，進而做出正確的決策。要達到這一成效，就需要企業(yè)具備相應的管理會計體系建設的要求，但是大多數(shù)企業(yè)的內部財務管理環(huán)境不能夠達到相應要求，因此在企業(yè)管理會計體系建設的過程中就會受到多方面的影響從而使得建設進度緩慢。如今的大多數(shù)企業(yè)中沒有良好的財務環(huán)境，更多的是財務管理水平低，沒有實現(xiàn)全面的預算管理，就使得管理會計體系建設難以達到預期的效果。還有些企業(yè)在管理會計體系建設中，并沒有把日常的相關經(jīng)濟資料和管理工作相結合，二者的分離就讓管理會計體系被邊緣化，難以實現(xiàn)用管理會計體系的分析報告作為決策的重要依據(jù)。

3.缺乏信息技術建設

在企業(yè)管理建設中，管理會計體系建設是會計中的重要內容之一。信息化技術飛速發(fā)展的當下需要企業(yè)將信息技術和管理會計體系建設的相關工作結合起來，提升管理會計體系的工作效率。原有的管理會計體系中的信息技術已經(jīng)不能適應新時代發(fā)展的要求，提升相應的技術水平，有助于加快管理會計體系建設的步伐。

4.管理會計監(jiān)督體系的缺乏

每一項工作的成效都需要有相關的監(jiān)管部門進行監(jiān)管才能夠提升工作效率，達到應有的水平。對于管理會計體系建設而言就是缺乏影響的管理監(jiān)督體系，使得管理會計體系建設過程中沒有有效地評價和監(jiān)督，就出現(xiàn)了工作效率低下的情況。同時由于大多數(shù)企業(yè)缺乏管理會計體系建設相應的經(jīng)驗，在實際建設過程中即使出現(xiàn)問題也不能夠被及時監(jiān)督發(fā)現(xiàn)，更沒有專業(yè)的措施進行解決問題，那么管理會計體系建設就會發(fā)展緩慢。

在企業(yè)實際進行管理會計體系建設工作的過程中，這項工作很難獨立完成，都會受到企業(yè)管理層的影響，這使得本應具體客觀的內容反饋帶有一定的主觀性，使得管理會計體系工作不能夠成為管理決策的有效參考信息，失去了原有工作效果。企業(yè)管理會計體系建設還對工作的整體性有更多的要求，各個工作環(huán)節(jié)之間應該是緊密相關的，沒有監(jiān)管體系的監(jiān)管，那么各個環(huán)節(jié)會出現(xiàn)的風險就難以控制，從而對最后的結果產(chǎn)生影響，使得管理會計體系的建設工作受到嚴重的阻礙。

三、優(yōu)化管理會計體系建設的策略

1.提升企業(yè)對于管理會計體系的認知

管理會計體系工作的正確有效開展前提是提升企業(yè)對于管理會計體系建設的認知，只有企業(yè)整體人員意識到管理會計體系建設的重要性和必要性，才能夠積極主動投入到這項工作中來，才能夠使得管理會計體系發(fā)揮其應有的能力。那么為了提升對于管理會計體系的認知，企業(yè)可以開展相關宣講活動、在告示欄張貼相關的海報、組織人員進行相關會議內容講解等，逐步增強企業(yè)人員對于管理會計體系建設的意識。

2.優(yōu)化企業(yè)內部財務環(huán)境

在管理會計體系建設過程中，需要管理會計工作人員能夠及時發(fā)現(xiàn)工作中的問題，并及時采取有效措施進行解決，提升財務管理的獨立性，優(yōu)化企業(yè)內部的財務環(huán)境，為管理會計體系建設和企業(yè)日常工作相結合創(chuàng)造良好的財務環(huán)境。同時避免公司其他管理人員對于管理會計體系建設工作的干預，確保管理會計體系工作的獨立性。財務工作需要依據(jù)科學有效的方法和嚴密地實施，任何細微的失誤都有可能對管理會計體系建設產(chǎn)生影響。因此，企業(yè)需要整體把握好財務工作的各個環(huán)節(jié)內容，確保每個環(huán)節(jié)正常運行，還要具備全面的預算管理意識等為管理會計體系建設創(chuàng)設良好的財務環(huán)境。

3.加強信息化建設

當下各行各業(yè)的發(fā)展都離不開信息技術的應用，在企業(yè)進行管理會計系統(tǒng)建設的過程中，同樣也是需要引進先進的信息管理技術，將信息技術和管理會計體系的建設相應結合起來，以便于能夠更好地收集資料、整理資料、分析資料，并根據(jù)這些資料形成科學的可參考的數(shù)據(jù)分析報告，提升財務分析工作的獨立性，避免受到人為因素的干擾影響數(shù)據(jù)的準確性，進而提升信息管理技術的效率。由于信息技術更新速度快，這也就要求相應的管理會計人員不斷提升自身能力，并根據(jù)信息技術的不斷發(fā)展變化，更新創(chuàng)新信息技術的運用，將管理會計體系和信息技術有效融合起來。

4.加強建設監(jiān)督體系

完整系統(tǒng)的優(yōu)質評價監(jiān)督體系能夠極大促進管理會計體系的建設效率和工作質量。在相關監(jiān)督體系下，企業(yè)的管理會計體系建設中出現(xiàn)問題時可以及時被發(fā)現(xiàn)并提出相應的解決方法，減少的管理會計工作的難度和阻礙。各個不同企業(yè)可以根據(jù)自身實際情況來建設有效的管理監(jiān)督體系，不僅能夠為管理會計體系建設保駕護航，還能夠確保整個建設過程按照計劃順利進行，提升工作效率。

四、結語

管理會計體系建設對于整個企業(yè)的財務管理工作來說是十分重要的內容，因此加強企業(yè)對于管理會計體系建設的意識、引進或培養(yǎng)專業(yè)的管理人才、引入信息技術優(yōu)化管理方式、優(yōu)化企業(yè)財務環(huán)境對于加快管理會計體系建設工作有著促進作用，也是企業(yè)當下急需完成的事情，有助于企業(yè)的長遠發(fā)展。