李云芮 彭翠
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合能夠更好地推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。宏觀來(lái)講,時(shí)代的發(fā)展催生了此種融合形式,但微觀來(lái)看,企業(yè)中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)進(jìn)行融合的基礎(chǔ)可以被分為理論基礎(chǔ)以及客觀基礎(chǔ)兩部分,下文中作詳細(xì)說(shuō)明:
傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)工作主要是針對(duì)企業(yè)內(nèi)部各種財(cái)務(wù)信息的核算,但此種模式已經(jīng)不再適應(yīng)當(dāng)今時(shí)代中企業(yè)發(fā)展的需求。就當(dāng)下來(lái)看,企業(yè)中財(cái)務(wù)部門對(duì)于各種數(shù)據(jù)的處理以及提供都會(huì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的效率產(chǎn)生重大影響。另一方面來(lái)看會(huì)計(jì)這一職業(yè),其主要是服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理的一種活動(dòng),一定時(shí)段內(nèi)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與生產(chǎn)成果都需要財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行核算與整理,根據(jù)整理出的各種數(shù)據(jù),企業(yè)的管理者能夠據(jù)此決斷企業(yè)進(jìn)一步的發(fā)展方向,并為下一階段的生產(chǎn)以及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)做相應(yīng)準(zhǔn)備。此種運(yùn)營(yíng)模式下,企業(yè)管理者不僅能夠清晰地了解到生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)情況,還能夠在未進(jìn)行的計(jì)劃中做好經(jīng)營(yíng)預(yù)算與成本控制,通過階段性的核算數(shù)據(jù),就能夠及時(shí)對(duì)偏離計(jì)劃的生產(chǎn)情況進(jìn)行調(diào)整,讓企業(yè)短期內(nèi)能夠按照其制定的計(jì)劃發(fā)展。在企業(yè)的整體生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)活動(dòng)中,管理會(huì)計(jì)可以根據(jù)企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行相應(yīng)記錄,并以此類數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)進(jìn)行總結(jié)。其實(shí)從根本上來(lái)看,管理會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況數(shù)據(jù)的記錄并不是企業(yè)管理機(jī)制改革的目的,企業(yè)管理者對(duì)在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中的整體控制與管理才是企業(yè)完善管理工作的真正目標(biāo)。
客觀方面來(lái)看,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)具有很廣泛的同一性,這也是二者融合的基礎(chǔ)條件之一。先說(shuō)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì),其在注重核算工作的同時(shí)也忽視了企業(yè)運(yùn)營(yíng)中相對(duì)重要的一點(diǎn),那就是決定企業(yè)資金流動(dòng)的人。隨著時(shí)代的發(fā)展以及科學(xué)技術(shù)水平的大幅度提升,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作也逐漸朝著管理會(huì)計(jì)發(fā)展,與其說(shuō)發(fā)展,不如說(shuō)二者進(jìn)行的有機(jī)結(jié)合,傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)中的作用范圍不斷被擴(kuò)大,加入管理方面的職能只是其擴(kuò)大中的一部分,其中,對(duì)于人力資源的管理同樣作為會(huì)計(jì)管理面臨的一項(xiàng)重要工作,此種工作也是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)需要共同面對(duì)的問題。
通過上述內(nèi)容可知,企業(yè)中無(wú)論是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還是管理會(huì)計(jì),其所做工作的最終目標(biāo)都是相通的,這就是二者融合的主要原因。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)能夠很好地為企業(yè)提供財(cái)務(wù)信息,而管理會(huì)計(jì)則能夠服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部的管理工作。在當(dāng)今的知識(shí)化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中,企業(yè)所要面臨的外部經(jīng)營(yíng)情況以及內(nèi)部運(yùn)營(yíng)狀況都較為復(fù)雜,企業(yè)內(nèi)部,二者的融合能夠更好地為企業(yè)提供信息,服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展。通過財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的各類財(cái)務(wù)信息,管理會(huì)計(jì)能夠以此為依據(jù)進(jìn)行內(nèi)部管理工作的強(qiáng)化,將二者的工作職能融于一體的管理方式,能夠更加便捷的推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。
結(jié)合企業(yè)中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的相通之處,企業(yè)中二者工作的融合應(yīng)該被進(jìn)一步推進(jìn)。在對(duì)企業(yè)中這兩種工作性質(zhì)有一定了解后,對(duì)于二者融合的路徑,應(yīng)進(jìn)行更深一步的思考與討論,文中主要從以下幾個(gè)方面對(duì)企業(yè)中二者融合的路徑進(jìn)行了相關(guān)探究:
企業(yè)中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合,需要隨著財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)做出相應(yīng)改變,其在核算大量財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的同時(shí)還應(yīng)具有較強(qiáng)的管理意識(shí),這應(yīng)當(dāng)作為二者融合的基本要求,先進(jìn)科學(xué)的管理意識(shí)的確立,能夠很好地推動(dòng)二者的有效融合。在推進(jìn)二者融合的過程中,會(huì)計(jì)管理人員必須能夠掌握兩種會(huì)計(jì)工作的主要職能,對(duì)于二者之間的區(qū)別與聯(lián)系都要進(jìn)一步了解,從而為二者的深度融合打下良好的基礎(chǔ)。從根本上來(lái)看,好的管理工作是企業(yè)良好運(yùn)營(yíng)的前提,對(duì)于企業(yè)的管理意識(shí)必須要深入到每一名工作人員的心中,企業(yè)需要有科學(xué)的工作以及管理理念,讓員工能夠在日常工作中做好自我管理。
對(duì)于企業(yè)中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合,其意義重大。企業(yè)管理人員可通過制定一系列的規(guī)章制度來(lái)推進(jìn)此事的發(fā)展,但從另一方面來(lái)看,二者的融合基礎(chǔ)是基于商業(yè)市場(chǎng)整體情況以及絕大多數(shù)企業(yè)在運(yùn)營(yíng)與發(fā)展中的需要提出來(lái)的。此種關(guān)于企業(yè)內(nèi)部人員管理工作的改革,在具體應(yīng)用于不同的企業(yè)中,還需要有不同的運(yùn)作方式,這也就需要企業(yè)在開展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相融合的工作中,根據(jù)企業(yè)自身運(yùn)營(yíng)情況制定較為完備的實(shí)施機(jī)制。在保證工作效率穩(wěn)步提升的情況下,要嘗試性構(gòu)建二者的融合體系,推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)工作上的合二為一。
上文內(nèi)容中提到過會(huì)計(jì)工作職能的拓寬,這同樣也是企業(yè)發(fā)展乃至?xí)r代發(fā)展的需要,在開展管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相融合的工作中,必要的理論基礎(chǔ)是推進(jìn)融合工作順利進(jìn)行的動(dòng)力所在。首先,企業(yè)對(duì)于會(huì)計(jì)工作的管理體系需要進(jìn)一步完善,從大的方面來(lái)講,此中管理體系的完善需要適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展,其主要體現(xiàn)在對(duì)工作人員權(quán)益的保護(hù)方面。在二者融合的過程中,對(duì)于新時(shí)代先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用同樣能夠?qū)Υ隧?xiàng)工作起到良好的推動(dòng)作用,大量的高科技產(chǎn)品若能合理的應(yīng)用到企業(yè)的各項(xiàng)數(shù)據(jù)處理工作中,在財(cái)務(wù)核算方面,會(huì)計(jì)的工作量就會(huì)減輕,在此方面來(lái)看,其就能夠更好地去融合管理會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容以及工作理念。在此基礎(chǔ)上,企業(yè)內(nèi)部二者的融合進(jìn)程也會(huì)加快。
管理部門是每個(gè)企業(yè)在運(yùn)營(yíng)與發(fā)展過程中必不可少的存在,但本文提到的管理部門的工作只針對(duì)會(huì)計(jì)工作,在市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)下,進(jìn)一步拓寬會(huì)計(jì)從業(yè)人員的工作職能,能夠加速會(huì)計(jì)管理工作人員與之前工作部門的分離。在企業(yè)開展此項(xiàng)工作的過程中,要明確一點(diǎn),此項(xiàng)工作的目的是為了更好地為企業(yè)打造高素質(zhì)人才,而非出現(xiàn)工作人員職能混亂的情況。
綜合上述內(nèi)容來(lái)看,企業(yè)的發(fā)展需要順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的趨勢(shì)。企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合其實(shí)也說(shuō)明了經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中對(duì)于復(fù)合型商業(yè)人才的需求,此種要求的提出同樣為人才培養(yǎng)找到了新的開端。企業(yè)中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合工作還需要管理人員的進(jìn)一步推動(dòng)才能夠達(dá)到預(yù)期效果,二者的融合對(duì)于企業(yè)日后的發(fā)展定會(huì)起到十分積極的推動(dòng)作用。