經濟結構轉型背景下企業(yè)工商管理模式的變革對策

杜 燕

一、企業(yè)工商管理中存在的問題

1.目標不明確

隨著經濟體制改革的逐步深入，工商管理在企業(yè)經營管理中的作用越來越突出，工商管理水平也成為影響企業(yè)核心競爭力的關鍵因素，結合國內外企業(yè)工商管理水平來看，我國工商管理水平與發(fā)達國家相比還存在一定差距。管理目標不明確、管理模式混亂、企業(yè)各部門之間聯(lián)系度不強，處在一種相對獨立的工作狀態(tài)下，并沒有實現資源的優(yōu)化配置，對于企業(yè)經營發(fā)展中所出現的風險因素并沒有及時把控。對于企業(yè)管理者來說，應當認識到確立管理目標的重要性，以目標為導向來為企業(yè)健康發(fā)展指引思路，確保企業(yè)各項活動開展有明確的依據來源，避免企業(yè)出現盲目追求利益而侵害集體權益的事情發(fā)生。從人員管理上來看，企業(yè)不僅要考慮員工成本，也要從員工長遠發(fā)展的角度加以考慮，改變以往忽視員工主觀能動性的問題。

2.市場認知力不足

信息化的發(fā)展，為企業(yè)帶來更多發(fā)展機遇，對于管理者來說，應當致力于市場，深入探析其中的變動因素，從而來規(guī)避企業(yè)經營中所要面臨的風險點，逐步優(yōu)化企業(yè)自身經營管理模式。但是從實際來看，企業(yè)對于市場認知力不足，無法以市場為導向來優(yōu)化企業(yè)內部工商管理模式，企業(yè)在日常管理當中并沒有從市場競爭角度出發(fā)來制定可行的管理計劃。在經營管理理念與規(guī)模上都具有一定的限制性，忽視了對市場的調研和拓展，所以工商管理水平低，管理力度不到位等也成為較為常見的現象。

3.工商管理水平待提升

企業(yè)工商管理水平直接影響企業(yè)的日常運營，想要進一步提高企業(yè)競爭能力，需要提升工商管理水平，但是從實際情況來看，部分企業(yè)并沒有一套適用的管理流程，工商管理水平低，在一定程度上影響企業(yè)市場占有率。分析其原因不僅和企業(yè)自身經營模式相關，也和工作人員有著較大關聯(lián)，各部門之間缺少配合，沒有協(xié)調好企業(yè)經營管理與業(yè)務開展的關系。在實際工作中，各說各話的情況普遍存在，而企業(yè)管理者也并沒有主動了解各個環(huán)節(jié)的工作開展情況，從領導者的角度來下達命令，而對于后期工作成效缺少了解，無法準確把握現實問題。在信息化時代背景下，企業(yè)信息化建設力度也沒有達到要求，對于關鍵信息點掌握不全面，在日常經營管理中更關注企業(yè)效益，而對于內部信息化建設缺少力度，也給管理工作帶來諸多限制。

二、經濟結構轉型背景下企業(yè)工商管理優(yōu)化分析

1.明確工商管理目標，突出其管理地位

經濟結構轉型背景下，企業(yè)工商管理優(yōu)化創(chuàng)新應當明確目標，突出工商管理在企業(yè)日常經營管理中的優(yōu)勢地位，企業(yè)管理者應當重視起工商管理創(chuàng)新工作，吸收借鑒其他管理經驗，來制定適用于企業(yè)自身發(fā)展的管理模式。企業(yè)管理者要把握經濟轉型當中，目標模式、必要條件、轉型方式、終極條件四個要素，分析企業(yè)在當前發(fā)展中所面臨的各項挑戰(zhàn)以及發(fā)展機遇。在工商管理模式變革中，以目標為導向，在企業(yè)各部門的協(xié)調合作下統(tǒng)籌資源，減少工作中延伸不到的地方，逐步形成一個健全的工作體系。與此同時，在工作實踐當中也要確保責任落實到位，實現分層管理，將工作當中的風險因素降到最低，從而優(yōu)化企業(yè)內部整體環(huán)境。

2.立足于市場，制定完善的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

當前企業(yè)工商管理模式變革應當立足于市場，管理者在明確經營管理目標基礎上，以市場為依托，圍繞當前市場經濟體制下所呈現出的發(fā)展特點來開展工商管理工作。在越發(fā)嚴峻的市場環(huán)境下，企業(yè)在工商管理工作中要呈現市場化傾向，擺脫原有模式的束縛，以現代化的發(fā)展觀念來提高企業(yè)自身實力，從而帶動企業(yè)經濟效益提升。為了進一步提升企業(yè)的凝聚力與競爭力，也要加強企業(yè)文化建設，做好企業(yè)形象管理，承擔起相應的社會責任，企業(yè)管理者要站在企業(yè)長遠發(fā)展的角度來制定戰(zhàn)略規(guī)劃，積極參與到社會活動當中。通過內外部的共同發(fā)展，幫助企業(yè)構建良好形象，適應當前經濟結構調整下的環(huán)境，也為員工營造一個更為廣闊的發(fā)展空間。

3.健全組織架構，發(fā)揮其管理實效

企業(yè)在經營發(fā)展過程中，想要進一步提升工商管理水平，應當健全組織架構，提升企業(yè)內部競爭力，這就需要管理者把握當前企業(yè)管理中的關鍵環(huán)節(jié)，完善企業(yè)運行機制，從源頭上著手來規(guī)范企業(yè)各項工作流程。通過完善的考評機制來把握工作開展過程中存在的問題，將提高管理者管理能力為重點來加強培訓力度，向他們傳授當前背景下所產生的新型管理理念及管理模式，在實踐當中予以驗證并逐步完善企業(yè)自身管理內容。借助于當前的行業(yè)交流協(xié)會，來深入探析企業(yè)在當前形勢下工商管理所存在的優(yōu)勢和劣勢，通過優(yōu)勢互補，為企業(yè)自身管理模式創(chuàng)新提供客觀依據。

4.加強隊伍建設，提升管理人員綜合能力

在當前形勢下，企業(yè)間的競爭已經是人才之間的競爭，所以在工商管理模式變革過程中，管理者應當以員工為中心，來明確他們在企業(yè)中的實際成長情況，幫助員工解決工作以及生活中的問題，減少他們的后顧之憂，讓員工有更多的時間和精力助力于企業(yè)的建設發(fā)展。對于企業(yè)管理者來說，要重視起當前隊伍建設工作，以提高管理人員綜合能力，員工綜合素質為重點來加大人員管控力度，落實人本理念，在尊重員工的基礎上激發(fā)員工潛能，調動員工的工作熱情。在企業(yè)人才聘用過程中，應當根據崗位要求來合理分配資源，讓員工能夠在適合自身發(fā)展的崗位上創(chuàng)造價值，從而實現企業(yè)高效化人才管理模式。與此同時，企業(yè)管理者也要為員工提供全面的福利保障，為他們在企業(yè)的發(fā)展提供更多的條件，提高員工工作成就感，也增強企業(yè)內部員工凝聚力。

三、結語

綜上所述，經濟結構轉型背景下，企業(yè)想要進一步獲得發(fā)展優(yōu)勢不僅要適應外部市場環(huán)境變化，也要做好內部管理工作，優(yōu)化工商管理模式，提高工商管理水平。企業(yè)管理者應當充分挖掘員工的潛能，把握住市場環(huán)境下給企業(yè)帶來的商機，通過有效的方式方法來提升企業(yè)自身綜合競爭能力，實現其健康持續(xù)發(fā)展的目標。與此同時，也要汲取更多工商管理經驗，結合企業(yè)發(fā)展的實際情況來制定戰(zhàn)略發(fā)展目標，強化企業(yè)員工培訓力度，創(chuàng)新內部管理手段，從而幫助企業(yè)獲得更多的競爭優(yōu)勢。