“大智移云物”新技術(shù)對企業(yè)財務管理影響的研究

●余曉峰

一、引言

近年來，大數(shù)據(jù)、人工智能、移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)等信息技術(shù)的迅速發(fā)展，推動整個社會邁入“大智移云物”時代。隨著“大智移云物”新信息技術(shù)在企業(yè)財務領(lǐng)域的應用，“財務機器人”、財務共享服務平臺、業(yè)財融合信息化平臺的構(gòu)建成為企業(yè)財務未來發(fā)展的大趨勢，財務工作日趨智能化、數(shù)字化、集成化，傳統(tǒng)的企業(yè)財務管理理念、財務管理模式、財務管理流程、財務人員能力要求等已無法適應智能化時代的發(fā)展需求。為順應智能化時代發(fā)展，越來越多的企業(yè)開始進行財務管理模式、財務管理流程等的創(chuàng)新和變革，推動財務人員轉(zhuǎn)型升級，以提升企業(yè)會計信息質(zhì)量和管理水平，增強企業(yè)市場競爭力。然而，宏觀信息技術(shù)環(huán)境的快速發(fā)展，不僅給企業(yè)的財務管理帶來了機遇，同時也帶來一定的挑戰(zhàn)。鑒于此，本文首先闡述了“大智移云物”信息技術(shù)對企業(yè)財務管理的影響，并進一步對企業(yè)財務管理未來發(fā)展中存在的問題進行分析，最后提出企業(yè)在智能化時代提高財務管理水平的對策和建議。

二、“大智移云物”信息技術(shù)對企業(yè)財務管理影響

（一）財務管理理念

傳統(tǒng)的財務管理理念認為，財務管理的目標是通過開展財務活動，提供財務數(shù)據(jù)信息，降低財務風險，進而實現(xiàn)企業(yè)利益相關(guān)者的財富最大化。一方面，通過財務會計的核算職能，為企業(yè)經(jīng)營層和會計信息使用者提供有價值的會計信息；另一方面，通過財務會計的監(jiān)督職能，對企業(yè)未來的財務活動進行財務預測、預算、決策、控制及分析評價。但是，企業(yè)原有的財務管理受限于信息技術(shù)環(huán)境的影響，大量數(shù)據(jù)純靠人工進行收集、整合和分析，財務數(shù)據(jù)的真實性和可靠性值得商榷，財務人員工作效率也較低，嚴重影響企業(yè)利用財務數(shù)據(jù)進行經(jīng)營活動預測和決策，財務管理目標難以實現(xiàn)。

如今，在智能化時代，大數(shù)據(jù)具有多維度、兼容性、體量大和無盡重復性等特征，能存儲和收集全方位財務數(shù)據(jù)，云計算、人工智能又能夠?qū)Υ罅控攧諗?shù)據(jù)進行自動化統(tǒng)計和計算，移動互聯(lián)網(wǎng)和物聯(lián)網(wǎng)能夠?qū)崿F(xiàn)財務數(shù)據(jù)跨地區(qū)跨時空跨時間的使用和共享，為企業(yè)財務人員充分獲取海量數(shù)據(jù)提供極大便利，有助于企業(yè)財務人員及時對獲取的數(shù)據(jù)進行篩選整合和預測分析，進而為企業(yè)管理者提供高價值的企業(yè)經(jīng)營情況和財務狀況信息?？梢?，借助大數(shù)據(jù)、移動互聯(lián)網(wǎng)、人工智能、云計算等信息技術(shù)，財務管理將不再僅僅是以確認、計量、報告等形式反映財務會計信息，而更多將關(guān)注預算管理、成本管理、經(jīng)營數(shù)據(jù)分析等，為企業(yè)經(jīng)營決策出和價值創(chuàng)造提供數(shù)據(jù)支持，推進業(yè)財融合進程，降低企業(yè)經(jīng)營風險和財務風險，進而幫助企業(yè)利益相關(guān)者實現(xiàn)財富最大化，充分發(fā)揮財務管理作用。

（二）財務管理流程

隨著企業(yè)迅速發(fā)展和經(jīng)營規(guī)模的擴大，業(yè)財融合呼聲日益強烈，要求業(yè)務部門和財務部門融會貫通、緊密結(jié)合，共同致力于企業(yè)價值最大的目標。然而由于財務部門和業(yè)務部門自身職能和績效考核的目標存在差異，業(yè)務部門看重銷售額、銷售量、客戶保留率、市場占有率等，財務部門看重成本費用、經(jīng)營利潤、納稅籌劃、報表真實性和可靠性等，導致兩部門業(yè)務分離比較嚴重，缺乏必要的溝通和業(yè)務交流。此時的財務管理難以向企業(yè)經(jīng)營者提供業(yè)務發(fā)展情況信息數(shù)據(jù)，無法指導企業(yè)經(jīng)營活動。在“大智移云物”時代背景下，智能化信息技術(shù)有力保障了企業(yè)大數(shù)據(jù)的存儲、收集、整合等，為企業(yè)搭建專門的業(yè)財融合數(shù)據(jù)庫平臺提供可能，這樣既便于業(yè)務部門及時輸入業(yè)務數(shù)據(jù)，也便于財務部門實時提取和匯總分析業(yè)務數(shù)據(jù)，并將分析結(jié)果反饋至業(yè)務部門，真正實現(xiàn)業(yè)務流、信息流和資金流的互通互享。因此，“大智移云物”信息技術(shù)使得企業(yè)業(yè)務部門和財務部門的信息存儲、傳遞和溝通更加時效化、便捷化、精確化，打破了原先業(yè)務和財務信息孤立的格局，加快推進企業(yè)業(yè)財融合進程。

（三）財務管理模式

現(xiàn)有大型企業(yè)的財務管理模式缺乏統(tǒng)一管理，各子公司或分支機構(gòu)獨立核算，面臨業(yè)務重復性高、資源配置浪費、信息傳遞不及時等問題，使得大型企業(yè)財務數(shù)據(jù)的收集難度大、效率低、精確度也不高，不利于大型企業(yè)統(tǒng)籌布局各子公司或分支機構(gòu)業(yè)務，經(jīng)營者難以做出有效的經(jīng)營決策，最終影響整個企業(yè)集團的經(jīng)營績效。隨著“大智移云物”信息技術(shù)在財務領(lǐng)域的應用和普及，越來越多的大型企業(yè)逐漸構(gòu)建財務共享服務平臺，以替代傳統(tǒng)分散的財務管理模式。財務共享服務平臺能夠集中處理集團內(nèi)各子公司跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨時空的經(jīng)營業(yè)務和財務數(shù)據(jù)，打破原有企業(yè)集團各子公司和分支機構(gòu)之間的“信息壁壘”，有助于實現(xiàn)企業(yè)對內(nèi)業(yè)務和對外數(shù)據(jù)的無縫銜接和融合，促進企業(yè)財務數(shù)據(jù)處理的集中化、財務流程的標準化、財務管理的高效化，進而便于整合集團和各子公司及分支機構(gòu)的資源和信息，提高企業(yè)財務信息的時效性、透明度和精確性，有效解決財務信息傳遞不及時、溝通不充分而帶來的一系列問題。因此，在智能化時代，隨著企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的擴大，構(gòu)建財務共享服務平臺成為未來發(fā)展一大趨勢。

（四）財務人員

“大智移云物”信息技術(shù)推動企業(yè)財務管理的變革，而企業(yè)財務管理的變革離不開財務人員的轉(zhuǎn)型升級。首先，“大智移云物”技術(shù)的迅速發(fā)展，催生了“財務機器人”“無人銀行”“財務共享服務平臺”等智能化業(yè)務處理工具。這些智能技術(shù)軟件和平臺能夠在短時間內(nèi)不間斷地處理大量重復的基礎(chǔ)性會計業(yè)務，其數(shù)據(jù)錄入、加工整合的精確度和快捷度遠高于人工操作。因此，隨著人工智能在企業(yè)財務領(lǐng)域應用與普及，傳統(tǒng)依靠人工的基礎(chǔ)會計核算業(yè)務、基礎(chǔ)資金支付業(yè)務等將逐漸被這些自動化軟件和信息化平臺所取代，推動基礎(chǔ)財務從業(yè)人員主動向附加值更高的綜合型財務人員轉(zhuǎn)型。這意味著財務人員的業(yè)務能力不再局限于財務憑證填制、發(fā)票報銷等基礎(chǔ)業(yè)務，而是要逐漸具備成本費用管理、納稅籌劃、預算管理、風險控制、經(jīng)營決策分析等高價值創(chuàng)造的業(yè)務能力。

此外，在“大智移云物”時代，海量業(yè)務數(shù)據(jù)的收集、存儲、整合、分析更加快捷、高效，且能跨越時空、區(qū)域、行業(yè)等的限制，在提高財務人員的工作效率的同時，也對財務人員的計算機軟件的操作應用能力和大數(shù)據(jù)挖掘分析能力提出更高地要求?？梢?，信息技術(shù)對財務人員的業(yè)務能力要求越來越高，未來財務發(fā)展更需要兼具財務、稅務、計算機、金融、法律、管理等綜合知識體系和業(yè)務能力的人才。如果財務人員無法迅速適應智能信息技術(shù)快速發(fā)展的步伐，其將很可能面臨失業(yè)或被社會淘汰的命運。

三、“大智移云物”背景下企業(yè)財務管理存在的問題

（一）財務管理的信息化建設滯后

目前，大多企業(yè)還是沿用原有的會計電算化軟件，對企業(yè)日常發(fā)生的業(yè)務進行事后財務記賬、生成報表等，尚未建立完善的財務管理信息化系統(tǒng)。而傳統(tǒng)的電算化軟件大多只包含單純的財務模塊，與企業(yè)業(yè)務模塊相脫離，各板塊之間數(shù)據(jù)的交互性和穿透性較低，不能實現(xiàn)業(yè)務數(shù)據(jù)和財務數(shù)據(jù)的實時共享和對接，使得財務人員難以對企業(yè)業(yè)務的事前數(shù)據(jù)提取和分析，財務管理信息數(shù)據(jù)的時效性和價值性較低，無法為企業(yè)管理者提供價值有效的經(jīng)營決策數(shù)據(jù)。此外，大多企業(yè)的財務管理工作偏重于對自身財務數(shù)據(jù)進行記錄、存儲和分析，而對非財務信息數(shù)據(jù)重視度不高，導致企業(yè)財務人員對財務信息平臺建設的推進力度不夠，企業(yè)信息化建設嚴重滯后，使得企業(yè)現(xiàn)有的財務管理應對外部環(huán)境變化和內(nèi)部經(jīng)營風險的感知力和預測力較弱，難以適應快速發(fā)展的信息化時代。

（二）部門之間協(xié)調(diào)難度大

過去的財務管理工作多是獨立進行經(jīng)濟業(yè)務的事后核算，缺乏與業(yè)務部門的溝通和交流。在“大智移云物”時代，業(yè)財融合成為越來越多企業(yè)發(fā)展的方向和目標，財務部門作為企業(yè)數(shù)據(jù)信息的收集、整合、分析部門，不僅要關(guān)注財務數(shù)據(jù)，同時要與業(yè)務深度融合，才能真正發(fā)揮財務管理的價值。并且，建立完善的財務管理信息系統(tǒng)，提升財務管理水平，也要求財務部門與業(yè)務部門的信息數(shù)據(jù)緊密結(jié)合。但由于財務部門與業(yè)務部門的績效目標、業(yè)務職能存在較大差異，在企業(yè)開展信息化建設或財務管理變革的初期，難免會存在較多分歧和矛盾，部門之間的協(xié)調(diào)溝通費時費力。并且，部分企業(yè)職員喜于現(xiàn)狀，對未來企業(yè)財務管理變革存在抵制心里，不愿意配合企業(yè)開展財務信息化建設，嚴重阻礙了企業(yè)財務管理信息化建設和業(yè)財融合進程。

（三）缺乏綜合型財務管理人才

為順應“大智移云物”時代的發(fā)展，越來越多的企業(yè)開始構(gòu)建完善的業(yè)財融合信息化系統(tǒng)和財務共享服務平臺。而企業(yè)若想充分利用這些智能化軟件和平臺，發(fā)揮自動化信息技術(shù)的作用，則對財務管理人員的業(yè)務能力和綜合管理能力的要求級高，但現(xiàn)有我國缺乏相應的財務管理人才。

一是缺乏業(yè)務型財務管理人員。業(yè)財融合的推進要求財務人員熟練了解企業(yè)業(yè)務活動。但目前企業(yè)的財務人員只是依靠業(yè)務部門提供的數(shù)據(jù)或借助大數(shù)據(jù)獲取的數(shù)據(jù)進行財務記錄、核算和分析，很少主動深入?yún)⑴c業(yè)務活動，對業(yè)務的具體流程和經(jīng)營狀況缺乏足夠了解。或為迎合智能時代的業(yè)財融合，表面上設置業(yè)財崗，并未真正站在崗位上了解企業(yè)經(jīng)營業(yè)務的實際情況，并對獲取數(shù)據(jù)價值性進行分析考量，嚴重阻礙了智能化時代業(yè)財融合進程。

二是缺乏具備較強智能軟件操作能力和數(shù)據(jù)篩選能力的人才?，F(xiàn)有的財務管理人員大多是財務會計專業(yè)出身，對計算機軟件的操作和應用能力欠缺，很難快速操作這些智能化信息軟件。并且，云計算、大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)的普及，為企業(yè)財務人員帶來大量財務數(shù)據(jù)和非結(jié)構(gòu)性數(shù)據(jù)信息，數(shù)據(jù)龐大且復雜多樣，使得財務人員在面對海量數(shù)據(jù)時不知如何篩選，如何辨別數(shù)據(jù)真實性和價值性。數(shù)據(jù)是財務分析的基礎(chǔ)，但如何在短時間內(nèi)篩選出有價值的數(shù)據(jù)信息成為財務人員面臨的一大挑戰(zhàn)。

三是缺乏具備較強的邏輯分析能力和溝通協(xié)調(diào)能力的財務人員。人工智能的應用取代了部門基礎(chǔ)財務從業(yè)人員，推動財務管理的職能由財務核算型會計向高附加值的管理會計型會計發(fā)展，需要財務人員進一步提升自身業(yè)務能力。而我國過去財務人員的入職門檻較低，專業(yè)能力較強的高級會計師或注冊會計師占比依舊較低，使得企業(yè)能夠從事納稅籌劃、預算管理、經(jīng)濟運行分析等高附加值業(yè)務的財務人員挑之可選，難以發(fā)揮財務管理價值，實現(xiàn)財務管理目標。

可見，智能化技術(shù)在為財務人員提供便利的同時，也為財務人員的工作帶來諸多挑戰(zhàn)。而現(xiàn)有社會仍然比較缺乏具備較強財務會計專業(yè)知識、信息技術(shù)操作能力、大數(shù)據(jù)篩選和邏輯分析能力、較強溝通和協(xié)調(diào)能力等的綜合型人才，這在一定程度上阻礙了企業(yè)財務管理的快速發(fā)展。

（四）財務管理信息安全風險高

信息技術(shù)在給企業(yè)業(yè)務數(shù)據(jù)的獲取、整理和分析帶來便利的同時，也帶來一定的信息安全隱患。信息技術(shù)具有虛擬性、共享性、多元性和互動性等特征，使得企業(yè)數(shù)據(jù)信息很容易出現(xiàn)泄露風險。財務部門作為企業(yè)重要數(shù)據(jù)來源，擁有企業(yè)重要的資產(chǎn)管理和經(jīng)營情況信息，成為企業(yè)經(jīng)營風險和財務風險的重點管理對象。一旦財務信息系統(tǒng)被黑客攻擊，將對企業(yè)造成重大損失。在財務信息化時代，企業(yè)數(shù)據(jù)信息往往需要借助互聯(lián)網(wǎng)進行傳輸，而信息數(shù)據(jù)自有特性使得財務數(shù)據(jù)在網(wǎng)絡處理操作中可能會出現(xiàn)數(shù)據(jù)丟失或被競爭對手惡意攻擊現(xiàn)象，財務數(shù)據(jù)信息安全風險較高。此外，在財務信息化建設初期，財務人員的信息安全意識薄弱，網(wǎng)絡安全防護和預警措施不到位，成為企業(yè)關(guān)鍵機密信息外泄的重要人為因素。因此，企業(yè)在借用互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的同時，要做好信息安全防護，降低企業(yè)信息安全。

四、“大智移云物”背景下加強企業(yè)財務管理的策略分析

（一）更新傳統(tǒng)的財務管理理念

傳統(tǒng)的財務管理理念側(cè)重于對企業(yè)財務活動和財務關(guān)系進行統(tǒng)籌規(guī)劃，降低財務風險，為信息使用者提高價值有用的財務數(shù)據(jù)，進而實現(xiàn)企業(yè)利益相關(guān)者的財富最大化。隨著信息化技術(shù)在財務領(lǐng)域應用，企業(yè)財務管理者和財務業(yè)務人員應充分利用智能化信息技術(shù)，更新傳統(tǒng)的財務管理理念，優(yōu)化財務管理目標。一方面，借助大數(shù)據(jù)、移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算、人工智能等信息化技術(shù)，構(gòu)建完善的財務信息化系統(tǒng)，整合企業(yè)內(nèi)部資源，加強企業(yè)財務信息和業(yè)務信息的交流和溝通，提高信息的通透性和及時性，實現(xiàn)企業(yè)信息流、業(yè)務流、資金流的互通互享，確保企業(yè)財務管理在降低企業(yè)財務風險的同時降低企業(yè)的經(jīng)營風險；另一方面，優(yōu)化財務管理流程，推進企業(yè)業(yè)財融合進程，促進企業(yè)財務管理模式由核算型會計向價值創(chuàng)造型會計轉(zhuǎn)型，為企業(yè)管理者的經(jīng)營決策和戰(zhàn)略規(guī)劃提供價值有用的數(shù)據(jù)分析，充分發(fā)揮財務管理在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中的作用。

（二）搭建財務管理信息云系統(tǒng)

構(gòu)建財務共享服務平臺或業(yè)財融合信息化平臺是企業(yè)順應“大智移云物”時代開展財務管理創(chuàng)新的重要體現(xiàn)。完善的財務信息化平臺不僅能為企業(yè)的財務管理工作提供海量信息數(shù)據(jù)資源，便于企業(yè)內(nèi)部信息數(shù)據(jù)之間實現(xiàn)互通互享，提高企業(yè)財務管理的效率和質(zhì)量，同時便于財務人員及時對數(shù)據(jù)進行收集、統(tǒng)計、篩選和分析，為企業(yè)戰(zhàn)略部署和經(jīng)營決策提高財務數(shù)據(jù)支撐，充分發(fā)揮企業(yè)財務管理的價值。

企業(yè)在對自身的內(nèi)外部環(huán)境進行提前調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，基于自身經(jīng)營特征和現(xiàn)有資源，聯(lián)合大數(shù)據(jù)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)等信息化技術(shù)搭建一套涵蓋供產(chǎn)銷全流程的財務信息化云平臺，打破原有財務模塊和業(yè)務模塊彼此獨立的局面，真正實現(xiàn)企業(yè)的資源整合和信息共享。需要注意的是，企業(yè)在財務信息化平臺搭建過程中，要明確各模塊的業(yè)務流程和職責權(quán)限，合理進行企業(yè)財務流程和業(yè)務流程的整合，并加強各部門之間的溝通協(xié)調(diào)和利益權(quán)衡，減少摩擦和沖突，以實現(xiàn)企業(yè)價值最大化作為各部門共同努力的目標，推進企業(yè)信息化建設。

此外，對于大型企業(yè)或集團化企業(yè)可以構(gòu)建財務共享服務平臺。財務共享服務平臺是新型財務核算模式，主要將分散在子公司或各分支機構(gòu)具有重復性高、標準化強、技術(shù)含量低的財務信息在該平臺進行集中化處理，進而達到提高工作效率、降低人工成本、優(yōu)化財務核算流程和模式的作用。通過財務共享平臺，財務信息更加精確化和透明化，有利于企業(yè)集團總部能夠及時掌握企業(yè)整體經(jīng)濟運營情況和財務狀況，制定整體戰(zhàn)略部署和經(jīng)營決策，增強企業(yè)整體競爭力。

（三）培養(yǎng)高素質(zhì)的財務管理人才隊伍

“大智移云物”信息化技術(shù)在改變企業(yè)財務管理理念、財務管理流程、財務管理模式等的同時，正在悄然影響企業(yè)財務人員的工作職責和崗位，并對財務人員的業(yè)務能力和綜合素質(zhì)提出更高的要求。財務人員不僅要精通財務會計相關(guān)專業(yè)知識，同時還需熟悉計算機、企業(yè)管理、數(shù)據(jù)分析、邏輯推理等方面的知識。面對現(xiàn)階段企業(yè)面臨復合型財務人員比較短缺的現(xiàn)狀，企業(yè)應加強財務人員建設，培養(yǎng)一批高素質(zhì)的新型財務管理人才。

一方面，企業(yè)應加強企業(yè)內(nèi)部自有財務人員的培訓。一是加強財務人員專業(yè)技能培訓，包括財務管理、納稅籌劃、內(nèi)部控制和風險管理、工商管理、經(jīng)濟學、法律學等內(nèi)容，促進財務人員主動轉(zhuǎn)型升級。如基礎(chǔ)財務人員由最初的憑證填制、業(yè)務審核、資金匯款等，逐漸向“業(yè)務型”會計轉(zhuǎn)型，深入業(yè)務活動，推進企業(yè)業(yè)財融合進程；中級和高級財務會計人員逐漸向數(shù)據(jù)分析、風險管控、成本管理、全面預算管理、投融資管理等“決策型”會計轉(zhuǎn)型，為管理者戰(zhàn)略制定和經(jīng)營決策提供財務分析數(shù)據(jù)支撐。二是加強計算機操作技能培訓。開展相應的人工智能、財務信息化系統(tǒng)、財務共享服務平臺等信息系統(tǒng)基本操作的培訓課程，提高財務人員計算機、互聯(lián)網(wǎng)操作和應用能力，使得財務人員能夠在短時間內(nèi)熟練使用新財務軟件，并能借助財務軟件進行數(shù)據(jù)查詢和篩選。三是職工多元化培養(yǎng)。智能化時代需要的財務人員趨于多元化。企業(yè)可根據(jù)自身崗位需求和財務人員專業(yè)能力的不同，進行差異化、多元化培養(yǎng)。并定期開展績效考核，增強職工的積極性和競爭性，進而充分發(fā)揮財務人才的潛力。

另一方面，通過外部招聘獲取復合型財務管理人員。財務管理的創(chuàng)新滋生一些新的財務崗位需要，如果企業(yè)內(nèi)部沒有相應的人員匹配，公司可以借助獵頭公司或內(nèi)部人力招聘，從社會上篩選多元化的專業(yè)技術(shù)人才，以快速彌補企業(yè)財務人員的不足，為企業(yè)提供堅實有力的財務人才支撐。

（四）加強網(wǎng)絡信息安全防護

在財務信息化時代，信息數(shù)據(jù)錯綜復雜，且具有流動性、共享性、開放性、虛擬性等特點，大大增加了企業(yè)數(shù)據(jù)信息的安全風險。因此，為防止信息數(shù)據(jù)泄露，企業(yè)應加強網(wǎng)絡信息安全防護。一是建立企業(yè)的核心數(shù)據(jù)庫，設置人員訪問權(quán)限和自動實時備份功能，并對企業(yè)機密數(shù)據(jù)和重要財務數(shù)據(jù)進行加密保護，以防被木馬病毒入侵或被競爭對手惡意盜取。二是加強信息數(shù)據(jù)管理和監(jiān)控力度。首先對企業(yè)搭建的信息化平臺風險點進行評估，設置風險防范和預警系統(tǒng)，并進行實時跟蹤，動態(tài)監(jiān)控企業(yè)各類財務信息數(shù)據(jù)。企業(yè)管理層和信息化主管應定期對企業(yè)風險監(jiān)控報告進行檢查，確保信息數(shù)據(jù)安全。三是加強網(wǎng)絡安全宣傳，提高職工的信息安全意識，對因個人失誤或故意造成企業(yè)信息數(shù)據(jù)泄露的行為進行嚴厲懲戒，達到以儆效尤的作用。

五、結(jié)論

如今，“大智移云物”信息技術(shù)的快速發(fā)展，掀起了企業(yè)財務管理變革和創(chuàng)新的熱潮，推進企業(yè)財務管理職能目標由以確認、計量、記錄為主的核算型會計向戰(zhàn)略決策、績效考核、風險管控、預算成本分析等高附加值的管理型會計轉(zhuǎn)型；財務管理流程由孤立的財務模塊向業(yè)財融合方向發(fā)展；財務管理模式由分散的財務核算向財務共享服務平臺演進；財務管理人才由財務會計人員向復合型專業(yè)技術(shù)人才轉(zhuǎn)型。但智能化信息技術(shù)在推進企業(yè)財務管理變革過程中也存在一定問題，如企業(yè)信息化建設滯后、部門之間溝通協(xié)調(diào)困難、復合型財務管理人才短缺、信息安全風險大等，阻礙了企業(yè)財務管理變革進程。為此，企業(yè)應結(jié)合自身經(jīng)營情況，更新財務管理理念，合理利用智能化信息技術(shù)，構(gòu)建財務信息化云平臺，加強網(wǎng)絡信息數(shù)據(jù)安全防護，確保數(shù)據(jù)信息安全。同時，企業(yè)應多舉措培養(yǎng)復合型財務管理人員，為企業(yè)財務管理變革和信息化建設提供人才支撐，進而提升企業(yè)財務管理水平，最大可能地發(fā)揮財務管理在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中的價值和作用。