如何提高建筑施工管理水平及施工質(zhì)量

◎孔任重

建筑行業(yè)快速發(fā)展過程中，推動了各項技術(shù)創(chuàng)新改革，當前，人們生活水平的不斷提高，對建筑工程質(zhì)量也有了更高的追求，劣質(zhì)的產(chǎn)品不但影響到人們的生活品質(zhì)，更埋下許多安全隱患，質(zhì)量標準越高，給施工企業(yè)在管理和安全帶來了考驗。建筑企業(yè)要提高自身的管理水平，向管理要效益，向管理要質(zhì)量，企業(yè)必須要正視現(xiàn)實需求，客觀看待當前建筑行業(yè)存在的一些施工質(zhì)量問題，通過管理創(chuàng)新與提高，堵住漏洞，解決工程建設的薄弱環(huán)節(jié)，針對薄弱項采取有效應對措施，通過自身的科學管理，保證質(zhì)量和效益。

一、建筑管理及質(zhì)量控制重要性

1.獲得最大化效益。

隨著社會經(jīng)濟快速發(fā)展，建筑行業(yè)也迎來了良好的發(fā)展機遇，同時也是挑戰(zhàn)，建設單位要想有效保證自身的經(jīng)濟效益，則需要通過科學的管理來實現(xiàn)。企業(yè)要重視全社會對建筑行業(yè)施工質(zhì)量的根本要求，通過自身的管理提升，為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益。有效提高建筑工程管理已是企業(yè)面臨的重點問題。在建筑行業(yè)快速發(fā)展過程中，傳統(tǒng)管理模式已經(jīng)完成不適應現(xiàn)代化的進步，特別是面臨新技術(shù)、新設備、新模式等的出現(xiàn)，傳統(tǒng)管理是脫節(jié)的，出現(xiàn)了很多的管理漏洞，管理不到位、不完善的問題逐漸顯露，管理跟不上形式，威脅建筑施工質(zhì)量，更會帶來安全隱患，所以說，建設單位一定要抓好管理創(chuàng)新，才能有更加有效的實現(xiàn)質(zhì)量創(chuàng)建目標，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化。

2.優(yōu)化施工的各個環(huán)節(jié)。

管理不是單一的控制與看管，而是通過科學的制度流程，合理把握每一個施工的環(huán)節(jié)，使施工流程更流暢合理，做好現(xiàn)場監(jiān)督是關(guān)鍵，通過標準設計要求，嚴格監(jiān)督管理流程，使建設的每一個細節(jié)都納入到監(jiān)督中，把握更多的施工要素，進一步降低施工風險，有效實現(xiàn)良好的建造質(zhì)量目標。

3.提高安全水平。

建筑安全、人人有責，但是沒有良好的管理落實，安全就是一句空話。近年來，我國的建筑行業(yè)安全事故較多，最為主要的就是管理不到位導致的。建筑施工涉及到的工種多、人員雜、材料廣、設備大，建設項目是一項風險較大的施工，稍不留神就可能出現(xiàn)生命危險。以往的建筑安全事故也給我們敲響了警鐘，只有不斷創(chuàng)新管理能力，通過對施工人員安全意識的培訓與提高，及時把握風險條件，最大程度的降低施工建設風險，以此，來達到施工安全和質(zhì)量雙效雙贏。

二、施工管理實施的重要意義

1.使企業(yè)獲得隱性效益。

管理是一切工作的重中之重，沒有科學的管理則談不上質(zhì)量與安全。進行工程施工時，需要建設單位落實管理細則，針對施工中的問題，做好有效的預防，企業(yè)根據(jù)現(xiàn)場的實際，出臺符合自身情況的管理措施，嚴密監(jiān)督，從根本上能夠促進施工質(zhì)量穩(wěn)步提升，確保施工進度與工期，通過科學的管理，企業(yè)也能夠出品質(zhì)量更好的項目產(chǎn)品，贏得市場、贏得民心，使企業(yè)不但能夠獲取良好的經(jīng)濟效益，更能夠創(chuàng)造無形的社會效益，贏得社會各界的認可認同，這樣，企業(yè)在市場競中，才能獲得主動權(quán)、優(yōu)先權(quán)。

2.促進社會經(jīng)濟不斷發(fā)展。

建設行業(yè)是當前主為主要的行業(yè)，是社會產(chǎn)業(yè)的主要部分，可以說，很多的城市中，建筑行業(yè)都是支柱性產(chǎn)業(yè)，建筑產(chǎn)業(yè)是推動社會經(jīng)濟不斷發(fā)展的重要動力，沒有良好的質(zhì)量保障，則會影響到國計民生，影響到城市的建設與未來。從一定意義上看，建筑項目能促進經(jīng)濟迅速發(fā)展，能使人們生活得更加舒適與安全。通過良好的管理則能夠保證質(zhì)量與安全，有力的促進全行業(yè)長遠發(fā)展。

三、建筑管理及施工質(zhì)量控制關(guān)鍵條件

1.人力條件。

人力條件是一切勞動的基本要件，在建筑行業(yè)中，施工人員是保障，也就是說，建筑工程施工管理的主體就是人力，一個建設項目涉及面廣泛、工期漫長，項目浩大，所需要的人力資源、財力資源及物理資源多，任何一個方面都會對施工產(chǎn)生影響，一些不確定的因素也會導致項目的失敗。建筑項目中的人主要是是指施工人員，受到施工人員的個人品質(zhì)、技術(shù)水平、操作流程及安全意識等影響，在施工中的任何一個細節(jié)都容易埋下隱患。所以說，在施工中一定要把握人的因素，緊緊圍繞技術(shù)專注提升施工人員水平，以此，效促進建筑工程質(zhì)量提升。

2.環(huán)境條件。

建筑處于室外，對環(huán)境的要求非常嚴格，不論是建設中，還是使用后，均需要考慮到當?shù)氐沫h(huán)境條件。建筑工程施工過程中的環(huán)境條件決定了建筑的整體品質(zhì)，只有使用符合環(huán)境的材料，才能有效保證建筑的壽命，確保建設使用后的安全。環(huán)境對建筑施工影響最大的是地質(zhì)、水文、交通及氣象等，環(huán)境制約進度、影響質(zhì)量安全。施工技術(shù)人員要想把握環(huán)境要素，避免不良影響，建設前一定要進入施工的現(xiàn)場，做好現(xiàn)場的勘測，確保施工地點地質(zhì)情況及水文情況明確，根據(jù)調(diào)研的數(shù)據(jù)，寫環(huán)境分析報告，只有這樣，才能更好地制定施工方案計劃，解決好環(huán)境的問題，保證施工順利開展。如基坑施工時，遇到惡劣天氣很容易導致坑洼變形，不利于質(zhì)量的控制。

3.圖紙條件。

建筑項目必須要有可行的設計，要通過對現(xiàn)場的了解與把握，拿出更加科學優(yōu)化的設計方案，圖紙是最為主要的部分，通過圖紙設計，標好工藝、技術(shù)、設備、人員等，使工程能夠順利得以推進。，通過科學的圖紙設計，確保施工成本提到良好控制，避免浪費時間精力與成本。優(yōu)化圖紙設計則需要相關(guān)的技術(shù)人員對前期地形勘測分析，對圖紙數(shù)據(jù)進行審核復核，對圖紙中不符合實際的數(shù)據(jù)進行修訂，保證圖紙與現(xiàn)場的匹配度。圖紙復核是重中之重，通過嚴密的復核進一步優(yōu)化圖紙調(diào)整，有效控制工程建設整體品質(zhì)，保證施工安全。

4.材料條件。

一個項目的建設，材料投入占據(jù)了七成，所以說，控制材料，也就保證了質(zhì)量，進行工程項目管理時，要把重點放在材料管理上，施工材料對于建筑工程影響大。要從根本上掌握材料的源頭，由采購入手抓好質(zhì)量控制。建筑項目時間長、涉及到的材料多，要掌握材料的變化情況，根據(jù)需要做好采購計劃，對材料性能、型號、數(shù)量嚴格控制，避免出現(xiàn)浪費的現(xiàn)象。嚴格保存出庫，通過科學的保存，避免材料性能不穩(wěn)，出庫要有記錄、有簽訂，根據(jù)施工段不同，做好材料的整體管控。

四、建筑施工問題與管理方法

1.屋面樓面防水問題的管理。

一些建筑在施工過程中，受到各種因素的影響，出現(xiàn)了各種各樣的問題，通常，樓面、屋面的質(zhì)量問題非常明顯，這對人們的生活質(zhì)量影響非常大，如果處理不當，則會導致漏水滲水的現(xiàn)象，人們居住在這樣的環(huán)境下，則會導致身體健康問題。一方面是防水沒有處理好。無論是屋面還是樓面，防水都是最為主要的一環(huán)，這方面處理不當，則會導致許多的問題接二連三的出現(xiàn)，在進行施工時，一般需要使用防水卷材進行防水處理，施工中沒有嚴格對接鋪裝，防水效果不良，防水質(zhì)量下降。下雨天屋面漏水、廚房及衛(wèi)生間滲水。屋面防水問題主要體現(xiàn)在未能嚴格按照設計及施工規(guī)范要求進行施工，基層處理不到位，如鋪貼SBS 改性瀝青防水，基層不平整光潔，未干透等。轉(zhuǎn)角、出屋面管線出無附加層，未按設計要求做隔氣層等。另一方面是構(gòu)造不合理的問題。建筑物主體結(jié)構(gòu)不合理，也會出現(xiàn)防水的問題，如一些造型復雜的樓立面及屋面，往往更容易滲水，甚至可能出現(xiàn)開裂、空鼓的情況，導致建筑物難以正常使用。在防水施工這個環(huán)節(jié)管理工作中，首先應進行防水材料質(zhì)量控制，做好現(xiàn)場原材料取樣和檢測工作。然后根據(jù)防水施工工藝，在關(guān)鍵環(huán)節(jié)設置質(zhì)量控制點，做好隱蔽驗收。還可以通過設計部門做有利于防水施工的變更來保障建筑物防水問題。設計是前提，材料是基礎(chǔ)，施工是關(guān)鍵，管理是保障

2.鋼筋制作及保護層問題的管理。

鋼筋是建筑的主要材料，如果鋼筋施工存在問題，影響到工程主體質(zhì)量。一般情況下，鋼筋在施工中，有著嚴格的流程，要對各流程進行有效管理，才能確保澆筑品質(zhì)。但是，當下鋼筋施工中存有一些問題主要體現(xiàn)如下：一方面是鋼筋保護層不滿足需要，一些建設單位使用的標準不達標，各方面的性能不良，難以滿足實際需求，鋼筋的保護層厚度不足，容易在后期的使用中出現(xiàn)銹蝕問題，使結(jié)構(gòu)不穩(wěn)定，整體耐久性差，鋼筋露筋情況嚴重，埋下安全隱患。鋼筋作業(yè)施工中的接搭、彎起長度不足，無法滿足承載力需要，最終造成建筑的結(jié)構(gòu)硬傷，使用安全得不到保障。在實際工作中我們也總結(jié)了一些方法來有效的控制樓板板鋼筋保護層。首先用鋼筋棍（直徑不小于φ18、長度400mm 左右）將梁上排鋼筋架起，高度滿足保護層厚度要求，一道梁設2-3 處支撐點。將板負筋的分布筋更換φ10 每側(cè)兩道，再用水泥墊塊按規(guī)定敷設。特別注意板負筋應與梁上層鋼筋綁扎牢固，這樣混凝土澆筑過程中施工人員踩踏也不會變形。這種方法在主體驗核樓板檢測中得到了很好的驗證。施工管理中將個方法通和鋼筋板扎要求過技術(shù)交底的方式傳達給施工方，先做施工樣板再全面推廣，結(jié)果是整個工程項目所有鋼筋制作綁扎施工質(zhì)量得到全面提升。

3.地基基礎(chǔ)與管理。

地基是建筑的基礎(chǔ)，沒有好的地基則談不上高質(zhì)量的項目產(chǎn)品，只有保證地基的穩(wěn)定，才能確保建筑物的安全。地基具備足夠強度，才能實現(xiàn)穩(wěn)定性的需求，對于一個建筑項目來講，地基是最為主要的部分，地基屬于建筑工程資金耗費最多以及工時最長的部分，地基質(zhì)量與建筑質(zhì)量緊密聯(lián)系，嚴格講工程施工基礎(chǔ)施工，開挖基槽是整個工程最關(guān)鍵、最耗時、最耗費資金、風險最大的分部工程。盡管有地質(zhì)勘察報告，但深基坑開挖依然有很大不確定性，如地下水、局部土質(zhì)異常、相鄰建筑物影響等等都具有不確定性。施工中又會受天氣影響，非常容易出現(xiàn)意外情況，是工程管理和質(zhì)量控制的重中之重?？赏ㄟ^協(xié)同設計院、施工單位等相關(guān)部門做好如基坑降水、基坑穩(wěn)定檢測、深基坑開挖方案、基坑局部處理方案，要重點環(huán)節(jié)組織專家論證等等。都是保證施工質(zhì)量、安全的重要工作。

五、建筑施工及質(zhì)量管理存在的問題

1.建筑工程施工管理落后。

建筑技術(shù)提升、設備更新、理念創(chuàng)新增，對傳統(tǒng)的管理提出了更高的要求，如果企業(yè)還是依靠傳統(tǒng)的管理方式進行生產(chǎn)建設，就違背了時代的規(guī)律，不利于企業(yè)效益提升。目前依然存在建筑工程施工管理理念落后，管理模式和質(zhì)量控制必須要跟隨時代變化而不斷改進，才能推動企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。落后的建筑施工管理手段，埋下了許多的安全風險和質(zhì)量隱患。

2.施工人員素質(zhì)不高。

施工人員素質(zhì)與技能決定了施工的品質(zhì)與安全，當下，一些施工單位在取得項目標的，都是臨時組建團隊，很多人員沒有施工的資質(zhì)，更不具備施工的專業(yè)能力，影響到施工的質(zhì)量，質(zhì)量與安全無法得以控制。據(jù)查，建筑施工過程中，施工人員沒有按照規(guī)定操作違背程序的作業(yè)較普遍，往往會造成施工質(zhì)量問題。施工人員專業(yè)素養(yǎng)和施工水平參差不齊，這在建設單位已經(jīng)是司空見慣的事情，大部分建筑施工人員都是農(nóng)民工，沒有經(jīng)過專業(yè)訓練，更談不是專業(yè)的技能。

3.建筑施工管理制度不完善。

沒有規(guī)矩不成方圓，當下，一些施工單位只重視技術(shù)提高，忽視了管理創(chuàng)新，在制度上存在不完善的地方，特別是適應新技術(shù)、新設備的制度條款欠缺，一些施工人員沒有制度遵循，出現(xiàn)了問題，也無法進行管理處罰，導致了施工的施工質(zhì)量與安全問題頻發(fā)。雖然有一些施工單位建立了專門管理機構(gòu)，但是制度上的不合理，無法形成系統(tǒng)的管理措施與手段，管理不到位、制度執(zhí)教不嚴格，質(zhì)量管理達不到預期、一些施工單位缺乏長遠計劃，管理人員把精力放到了進度與工期上，忽略質(zhì)量把控。一些管理人員在管理上，失去重點，管理人員經(jīng)常采取一些硬性手段，口頭宣傳管理控制，但是沒有深入人心，宣傳力度不夠，施工人員也很難對質(zhì)量管理和控制引起重視，質(zhì)量管理控制流于形式。一些管理控制制度標準不高，沒有專業(yè)性，針對性也不強，在實際施工中起不到約束力。

六、提高建筑管理水平及施工質(zhì)量策略

1.實現(xiàn)工程管理模式的創(chuàng)新。

不斷優(yōu)化管理模式，創(chuàng)新管理手段，通過高效的管理，實現(xiàn)質(zhì)量安全目標。要想保證建筑工程質(zhì)量和安全，就要有針對性創(chuàng)新，使管理模式更加符合現(xiàn)代化進程。建筑的主體結(jié)構(gòu)是建設的重點，通過重點管理強化整體管理，帶動管理效果提升。在施工中，根據(jù)施工進度安排不斷調(diào)整和優(yōu)化，以此保證建設施工管理模式與建筑施工質(zhì)量的匹配度，繼而發(fā)揮出管理的功能作用。施工單位要不斷創(chuàng)新理念，有效創(chuàng)新管理模式，向先進施工學習，引進先進管理技術(shù)和理念，結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展，注重信息技術(shù)和管理技能的融合，企業(yè)走信息化管理之路。管理人員需要提高應用能力，利用BIM 技術(shù)對原有管理模式做好形式上的優(yōu)化，結(jié)合BIM 模型做好質(zhì)量問題事前分析，針對性提出預防控制的措施。

2.加強施工人員專業(yè)性管理。

施工單位要不斷強化人員的培訓與管理，通過人員業(yè)務能力的提升，對重點崗位的要做到考核與培訓相結(jié)合的方式，既學專業(yè)知識，又保證合格，有效提高施工人員的現(xiàn)場作業(yè)能力。管理人員要不斷改進管理技巧，讓新理論轉(zhuǎn)化為實踐成果。技能與薪資掛鉤，強化考核管理，有效提高工作積極性地，也強化了質(zhì)量控制。

3.完善工程管理制度。

制度是一切管理的根源，只有完善管理制度，才能確保工程整體品質(zhì)與安全。一是優(yōu)化流程制度。制度要與流程相符合，根據(jù)技術(shù)要求做好流程的設計，施工單位要通過把握先進技術(shù)，制定長遠制度，制度要有根據(jù)，不能盲目制定，通過制度的完善，進一步梳理流程，使施工計劃、步驟更加科學合理。二是明確職責制度。施工是一個復雜的過程，涉及到各個部門的配合協(xié)調(diào)，任何一個部門出現(xiàn)問題，都會影響到下一步的施工進度與質(zhì)量，通過制度進一步明晰各部門的職責權(quán)限，這樣，才能更好地形成合理分配，確保施工人員按照崗位要求進才作業(yè)施工，避免違規(guī)作業(yè)，帶來質(zhì)量隱患。三是完善安全制度。施工單位需要不斷創(chuàng)新，對不適應時代的制度進行梳理，消除不符合時代的制度，對現(xiàn)有的制度進行流程優(yōu)化，對遺漏的地方進一步補充，確保質(zhì)量管理及質(zhì)量控制深入到施工全過程。通過制度的完善，提高相關(guān)人員的安全責任意識，確保施工現(xiàn)場安全。四是考核制度。施工中要不斷推進考核的完善，通過對各環(huán)節(jié)的標準設計，實行環(huán)節(jié)監(jiān)督控制，保證每一個施工環(huán)節(jié)質(zhì)量符合標準要求，可將工程管理及質(zhì)量控制落實到個人，完善獎懲制度、考核制度，對施工管理和質(zhì)量控制表現(xiàn)好的獎勵，工作態(tài)度隨意馬虎的懲罰，調(diào)動積極性、主動性，更好地保證工程質(zhì)量與安全。

4.加強質(zhì)量控制。

沒有質(zhì)量就沒有效益，只有保證了質(zhì)量管理到位，才能更好地實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展目標。建筑施工質(zhì)量通病是難免的，要提前做好條件分析，拿出可行的預防性措施，有針對性的做好應急預案，通過系統(tǒng)性質(zhì)量控制，做好改進提升。建立監(jiān)理、技術(shù)、施工人員聯(lián)合組成的控制小組，對可能存在的質(zhì)量問題分析，促進質(zhì)量控制責任體系完善，細節(jié)職責目標，進一步明晰自身的責任?？刂坪檬┕さ姆桨赴殃P(guān)，從各個方面進行審核，結(jié)合工程實際，對組織、技術(shù)、工藝、管理、人員、設備各個方面展開分析，確保工藝先進，操作方便，以此，提升工程施工整體質(zhì)量。

七、結(jié)束語

綜上所述，建筑行業(yè)中的質(zhì)量管理與控制非常關(guān)鍵，要緊緊抓住環(huán)節(jié)，做好質(zhì)量管理提升，充分完善各項制度，調(diào)動施工人員積極性，通過認真的工作態(tài)度，保證施工過程各環(huán)節(jié)的順利推進。施工企業(yè)要不斷創(chuàng)新管理模式，把握長遠發(fā)展，以人民財產(chǎn)安全為目標，嚴格標準質(zhì)量，有效提升建筑企業(yè)在市場的競爭力。