◎林娜
財務(wù)管理是企業(yè)管理中非常重要的一部分,對企業(yè)發(fā)展有著重要影響,但是當(dāng)前很多企業(yè)的財務(wù)管理工作并沒有在企業(yè)管理中充分發(fā)揮核心作用,尤其是針對財務(wù)管理目標(biāo)開展的成本控制工作沒有真正落實(shí)到位,對成本進(jìn)行管理時,使用的思想和手段缺乏創(chuàng)新性和有效性。企業(yè)隨著社會發(fā)展正在不斷成熟,但是財務(wù)問題卻一直存在,對于企業(yè)的更好發(fā)展產(chǎn)生了影響,如果財務(wù)管理出現(xiàn)問題,將會影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,從而制約企業(yè)發(fā)展。企業(yè)要想獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益,除了擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模,從生產(chǎn)或服務(wù)方面獲取利潤之外,還可以對企業(yè)成本進(jìn)行有效控制,所以企業(yè)財務(wù)管理中的成本控制工作具有重要的地位,應(yīng)當(dāng)引起企業(yè)管理者的重視。但是,當(dāng)前普遍存在的問題是企業(yè)對成本控制的重視程度不足,開展成本控制過程仍然存在一些問題,所以針對企業(yè)財務(wù)管理中的成本控制加強(qiáng)研究是非常有必要的。
企業(yè)的財務(wù)管理中,成本控制占有非常重要的地位,其目的是充分利用當(dāng)前的資源,避免出現(xiàn)浪費(fèi)問題,通過減少成本支出的方式讓企業(yè)獲得更多經(jīng)濟(jì)效益。成本控制是一種管理行為,貫穿于整個成本控制的全過程,主要是對成本產(chǎn)生影響的因素和條件進(jìn)行分析,然后制定科學(xué)合理的措施,對成本進(jìn)行調(diào)整和控制,確保能夠?qū)⒊杀揪S持在合理的范圍內(nèi)。成本控制工作落實(shí)到企業(yè)財務(wù)管理當(dāng)中,需要對企業(yè)當(dāng)中的各項(xiàng)資源進(jìn)行合理化配置,并充分調(diào)動降低企業(yè)生產(chǎn)成本,這樣能夠更好地應(yīng)對經(jīng)濟(jì)市場變化帶來的壓力與挑戰(zhàn)。當(dāng)前,我國的企業(yè)發(fā)展過程會受到很多因素影響,而且市場競爭非常激烈,生產(chǎn)企業(yè)只有做好成本控制工作才能更好提升競爭實(shí)力,更好應(yīng)對市場風(fēng)險,所以企業(yè)財務(wù)管理中的成本控制具有重要影響意義。
(1)全面性。
企業(yè)財務(wù)管理開展成本控制工作時,應(yīng)當(dāng)對企業(yè)內(nèi)部的所有運(yùn)營環(huán)節(jié)和生產(chǎn)流程進(jìn)行管控。對于涉及到經(jīng)濟(jì)利潤的環(huán)節(jié)要加強(qiáng)重視,提前制定防控方案,并且要全面把控產(chǎn)品的生產(chǎn)投入和費(fèi)用支出。企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營過程涉及很多的環(huán)節(jié),業(yè)務(wù)也是多種多樣的,如果某一個環(huán)節(jié)被忽視,就會影響成本控制的全面性,從而導(dǎo)致財務(wù)管理的水平下降,給企業(yè)帶來嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失,不利于企業(yè)更好發(fā)展。
(2)整體性。
財務(wù)成本控制工作需要制定相應(yīng)的控制目標(biāo),而如果只依靠企業(yè)的財務(wù)部門將很難實(shí)現(xiàn)成本控制的目標(biāo),完成相應(yīng)任務(wù)。這需要企業(yè)中各個部門的共同參與和配合,將所有的子系統(tǒng)綜合在一起,充分發(fā)揮各個部門的協(xié)調(diào)作用,才能獲得良好的成本控制效果。企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營、財務(wù)管理都是由相應(yīng)的部門負(fù)責(zé)的,財務(wù)管理的成本控制如果只依靠財務(wù)管理部門是無法開展的,最主要的控制入手點(diǎn)還是在生產(chǎn)運(yùn)營部門當(dāng)中,所以需要各個部門的通力合作,企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)財務(wù)管理在企業(yè)中的宣傳力度,確保每一個部門都能意識到成本控制的重要性,從而在日常工作中盡量減少成本支出,每一個部門都能做到有效的成本控制,這樣才能使企業(yè)的財務(wù)管理水平整體性的提升。
(3)經(jīng)濟(jì)性。
成本控制的最終目的就是減少成本支出,所以最終結(jié)果才是最重要的。開展的成本控制工作應(yīng)當(dāng)確保企業(yè)的成本投入,可以真正的得到控制,提升企業(yè)工作利潤,應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的實(shí)用性價值。財務(wù)管理部門需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況制定經(jīng)濟(jì)指標(biāo),并將其作為重要的管理方向,這樣可以使得成本控制工作具有一定的指導(dǎo)性,開展起來會更加有序。
對成本費(fèi)用進(jìn)行分類時,按照不同的標(biāo)準(zhǔn)有不同的分類形式。如果按照成本的具體用途和構(gòu)成,可以將其分成四個類型,包括原材料的成本控制、庫存、采購以及回收利用。對成本當(dāng)中的人工費(fèi)進(jìn)行控制時,并不是說要克扣員工工資,如果過多苛刻人工費(fèi)用將會降低員工工作的積極性,長此以往將會使員工對工作的信心喪失,非常不利于企業(yè)的更好發(fā)展,而且這也不是對財務(wù)管理的最優(yōu)方式。對成本費(fèi)用進(jìn)行分類時會劃分成不同的類別,在此基礎(chǔ)之上,進(jìn)行進(jìn)一步的細(xì)化管理能夠更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值。如果企業(yè)管理費(fèi)用支出明顯增長,還具有復(fù)雜性的特點(diǎn),將會導(dǎo)致企業(yè)成本浪費(fèi)問題出現(xiàn),所以對于企業(yè)成本費(fèi)用進(jìn)行分類是非常有必要的。
企業(yè)的財務(wù)部門掌握著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)情況,有著重要的使命和任務(wù),所以要求企業(yè)財務(wù)部門的管理人員擁有一定的使命感和擔(dān)當(dāng)。如果發(fā)現(xiàn),企業(yè)當(dāng)中存在不按照財務(wù)制度辦事的人員要敢于發(fā)聲并制止,向相關(guān)部門反映具體情況,從而遏制不規(guī)范行為問題。要想充分發(fā)揮財務(wù)部門的監(jiān)督作用,就應(yīng)當(dāng)從法制層面保護(hù)財務(wù)人員的職責(zé)和個人權(quán)益。但是,在當(dāng)前的企業(yè)財務(wù)管理工作中可以發(fā)現(xiàn),如果出現(xiàn)不按照財務(wù)規(guī)章制度辦事的人員,同時也并不會及時制止,每個人都非常關(guān)注自身的利益,也不想打破同事之間的友好關(guān)系,所以導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理部門中的成本控制水平無法提升。針對這一問題企業(yè)需要做好財務(wù)管理部門的思想工作,讓每一位財務(wù)人員都能意識到規(guī)章辦事的重要性?;蛘呖梢越ⅹ剳蜋C(jī)制,針對沒法兒行為進(jìn)行嚴(yán)格的處理。
企業(yè)財務(wù)管理部門在對成本進(jìn)行控制時,會受到很多因素影響,比如市場價格的變化、企業(yè)自身的發(fā)展等,這都會對企業(yè)成本控制產(chǎn)生不良影響。而要想使企業(yè)財務(wù)管理的成本控制工作有效開展,就應(yīng)當(dāng)積極尋找方法,探索有效途徑,提升成本控制水平。當(dāng)前,我國企業(yè)在開展成本控制工作時,可以選擇降低成本的方式加強(qiáng)控制,也可以選擇大批購買減少單價成本的方式,但是市場價格變化是非常不穩(wěn)定的,而且對價格產(chǎn)生影響的因素有很多,這就會導(dǎo)致企業(yè)大量采購之后,存在庫存過多的問題,對企業(yè)的正常運(yùn)營資金產(chǎn)生影響,所以當(dāng)前企業(yè)急需尋找有效的成本控制方法,對當(dāng)前的工作形式進(jìn)行創(chuàng)新。
企業(yè)內(nèi)部管理包括財務(wù)管理,具體的財務(wù)管理工作涉及的內(nèi)容具有一定的連續(xù)性,每一個環(huán)節(jié)應(yīng)當(dāng)實(shí)現(xiàn)有效的溝通和交流,這樣才能更好地開展企業(yè)財務(wù)工作,避免財務(wù)風(fēng)險問題。一些企業(yè)的管理人員比較少,設(shè)置的財務(wù)管理部門體系也不完善,大多數(shù)時候都是由一個人進(jìn)行財務(wù)管理的,這就導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部缺乏有效的監(jiān)督機(jī)制,對財務(wù)管理人員的工作缺少制約作用。管理人員對成本進(jìn)行管理時,可以使用特殊的方法對企業(yè)當(dāng)前的資料進(jìn)行分析,并對競爭對手的資料進(jìn)行分析,這樣能夠使企業(yè)的管理者形成相應(yīng)的企業(yè)戰(zhàn)略,為企業(yè)更好發(fā)展創(chuàng)造機(jī)會,提升自身的競爭優(yōu)勢。外部環(huán)境持續(xù)變化的背景之下,企業(yè)必須要擁有較強(qiáng)的綜合實(shí)力,才能更好地適應(yīng)環(huán)境,獲得更好發(fā)展。當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展過程,對于成本控制工作的重視程度明顯增強(qiáng),越來越多的學(xué)者針對成本控制工作加強(qiáng)研究,并制定了相對完善的控制策略,在實(shí)際進(jìn)行使用時,一些企業(yè)由于對成本控制工作的重視程度不足,使用的策略較少,或者即使使用了較多的策略,但是卻沒有獲得明顯的成效,成本控制作用依然甚微。這主要是因?yàn)槠髽I(yè)管理者對成本控制的理念沒有充分的認(rèn)識,這將會影響企業(yè)各項(xiàng)工作的開展,并且對企業(yè)自身成本控制以及健康發(fā)展也會產(chǎn)生影響。所以企業(yè)在進(jìn)行成本控制之前,必須要對成本控制的理念進(jìn)行充分的了解,根據(jù)企業(yè)自身經(jīng)營情況以及未來發(fā)展方向制定合適的策略和方法,從而使成本控制工作開展的更加有意義。
社會經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的過程必然會出現(xiàn)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期,在這一階段企業(yè)的管理者和財務(wù)管理人員必須要及時轉(zhuǎn)變思想觀念,以科學(xué)發(fā)展觀為基礎(chǔ),堅持科學(xué)發(fā)展觀的引領(lǐng),從而從長遠(yuǎn)的眼光對企業(yè)的發(fā)展做出戰(zhàn)略部署。以現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展觀和要求約束自己,擺脫傳統(tǒng)片面的思想觀念,對于以往只注重企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的思想觀念進(jìn)行改進(jìn),從而轉(zhuǎn)向注重企業(yè)運(yùn)行的各個環(huán)節(jié)。應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化成本控制意識,將成本控制工作,作為內(nèi)部管理中的重要關(guān)鍵點(diǎn)開展,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,幫助企業(yè)獲得更多經(jīng)濟(jì)效益。
我國近年來不斷提出可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略部署和要求,對于企業(yè)來說,要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,達(dá)到其高度,企業(yè)的管理者就應(yīng)當(dāng)對財務(wù)管理工作加強(qiáng)重視,尤其是要重新認(rèn)識成本控制工作,對財務(wù)人員進(jìn)行培養(yǎng),完善培養(yǎng)機(jī)制,從而提升財務(wù)人員綜合素質(zhì)。首先,企業(yè)應(yīng)當(dāng)將財務(wù)管理人員的培訓(xùn)機(jī)制進(jìn)行完善。根據(jù)當(dāng)前時期的財務(wù)管理工作要求以及成本控制的實(shí)際需要制定長期的有效的培訓(xùn)計劃。其次,企業(yè)應(yīng)當(dāng)給財務(wù)管理人員提供更多的學(xué)習(xí)機(jī)會,讓他們了解當(dāng)前先進(jìn)的財務(wù)管理理念和管理方法,使財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)提升,提高綜合管理能力。最后,當(dāng)前是信息化的時代,可以充分利用互聯(lián)網(wǎng)學(xué)習(xí)平臺,將管理人員的零碎時間利用起來,從而有效提升財務(wù)人員的素質(zhì)結(jié)構(gòu)。
通過大量的實(shí)踐可以證明統(tǒng)籌思想有明顯成效,它可以從更高的角度對企業(yè)的經(jīng)營和財務(wù)管理進(jìn)行優(yōu)化,并且使其他各個環(huán)節(jié)內(nèi)容都得以優(yōu)化。將統(tǒng)籌思想明確,并且控制隱性成本和顯性成本,加強(qiáng)財務(wù)管理中成本控制的科學(xué)性和有效性。
市場在不斷變化,企業(yè)的成本控制工作應(yīng)當(dāng)跟上市場的變化與其有效結(jié)合。企業(yè)財務(wù)管理工作的核心內(nèi)容是資金,這是確保企業(yè)經(jīng)營活動能夠有效開展的重要基礎(chǔ),所以財務(wù)管理工作的實(shí)質(zhì)內(nèi)容就是對資金的支出進(jìn)行有效管理,控制資金的流向和流量。當(dāng)前大部分的企業(yè)都會對企業(yè)的資金進(jìn)行集中控制,并且按照盈利和利潤為原則,形成科學(xué)合理的資金控制體系,確保資金的流動能夠跟企業(yè)的生產(chǎn)有效結(jié)合,從而發(fā)揮應(yīng)有的成本控制作用。當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)變化非常不穩(wěn)定,具有一定的風(fēng)險性,所以如果成本控制工作沒有制定完善的風(fēng)險控制策略就很難保證企業(yè)能夠可持續(xù)性發(fā)展。企業(yè)的成本控制觀念應(yīng)當(dāng)及時地更新,做好創(chuàng)新工作,適應(yīng)當(dāng)前市場的變化。
自從進(jìn)入21 世紀(jì)之后,信息化技術(shù)高速發(fā)展當(dāng)前已經(jīng)全面進(jìn)入信息化時代,在這樣的社會背景之下,信息技術(shù)對各行業(yè)的發(fā)展都起到了重要作用,所以企業(yè)的財務(wù)管理工作也應(yīng)當(dāng)跟上時代發(fā)展步伐與信息技術(shù)充分融合,利用財務(wù)管理軟件和硬件建立完善的財務(wù)成本控制體系,加強(qiáng)企業(yè)成本管理和控制力度,這樣能夠更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本控制目標(biāo),對企業(yè)各方面的資金進(jìn)行有效控制加大風(fēng)險管控力度,從而促進(jìn)企業(yè)更好發(fā)展。
需要注意的是企業(yè)成本控制使用的信息化管理系統(tǒng)和軟件,應(yīng)當(dāng)統(tǒng)一這樣可以使企業(yè)中的每一個部門之間保持有效的溝通,提升財務(wù)信息的準(zhǔn)確性,并且提高財務(wù)管理的效率。當(dāng)前科學(xué)技術(shù)水平的高速發(fā)展有效促進(jìn)了信息化水平的提升,因此,企業(yè)成本管理工作中,加大信息化水平的提升,建立信息化系統(tǒng),能夠更好地幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本管理和控制的目標(biāo)。
通常情況下,企業(yè)中的成本控制人員是企業(yè)財務(wù)管理部門的工作人員,這就導(dǎo)致成本控制工作,缺乏一定的專項(xiàng)性,所以企業(yè)可以設(shè)立專門的成本控制部門對企業(yè)的成本加強(qiáng)控制,幫助企業(yè)制定產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略,以此當(dāng)作企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中,實(shí)現(xiàn)成本控制的重要基礎(chǔ)和支撐。成本控制部門應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮自己的職能作用,對當(dāng)前企業(yè)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析并有效控制。對成本控制實(shí)施過程中上傳的數(shù)據(jù)進(jìn)行考核,加強(qiáng)對信息數(shù)據(jù)的利用,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo),降低錯誤出現(xiàn)的概率,使企業(yè)能夠長遠(yuǎn)的發(fā)展。但是,當(dāng)前很多企業(yè)都沒有重視這方面內(nèi)容的建設(shè),沒有成立專門的成本控制管理部門,從而導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展受到影響。本人不斷強(qiáng)調(diào),成本控制的重要性,就是為了引起廣大企業(yè)的重視,尤其是規(guī)模大的企業(yè),一定要樹立專門的成本控制管理部門對企業(yè)中的成本部分進(jìn)行有效控制將其放在企業(yè)領(lǐng)先的地位,確保企業(yè)的成本運(yùn)行擁有較高的效率。
通過上文的介紹,我們可以意識到企業(yè)發(fā)展與成本控制有著密切聯(lián)系,對于當(dāng)前大部分企業(yè)的財務(wù)管理工作來看,都出現(xiàn)了成本控制方面的問題,對企業(yè)的發(fā)展造成不良影響,所以企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對成本控制的管控力度,并對其進(jìn)行研究適應(yīng)當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求,合理調(diào)整成本控制手段,這樣可以更好促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。