水力發(fā)電站安全生產(chǎn)目標(biāo)管理的強(qiáng)化策略

胡振宇

（甘肅電投大容電力有限責(zé)任公司，甘肅 蘭州 700030）

1 引言

安全問題重于泰山，保證安全是企業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)。充分的安全性能夠保證水力發(fā)電站在運(yùn)行時(shí)不會(huì)造成事故以及人員傷亡，這樣才會(huì)更有利于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。所以要及時(shí)采取措施應(yīng)對(duì)這些問題，增強(qiáng)水電站安全生產(chǎn)管理能力，從而保障水力發(fā)電站更好的運(yùn)行。

2 水力發(fā)電站安全生產(chǎn)面臨的挑戰(zhàn)

從當(dāng)前水力發(fā)電站運(yùn)行情況來看，對(duì)其造成影響的因素比較多，具體來說有以下幾種。首先就是自然因素。自然因素的影響是不容忽視的，比如一些雷電災(zāi)害的發(fā)生會(huì)對(duì)水力發(fā)電站和庫區(qū)造成極大的威脅，一旦造成事故其經(jīng)濟(jì)損失難以估量，這就要求要利用好先進(jìn)的技術(shù)手段，有效預(yù)防控制雷電災(zāi)害。另一方面就是設(shè)備因素。水力發(fā)電生產(chǎn)的正常有序運(yùn)行需要大量設(shè)備作為支持，如果設(shè)備處于不安全的狀態(tài)，則會(huì)阻礙機(jī)組運(yùn)行，比較常見的是出現(xiàn)機(jī)組端口空氣開關(guān)跳閘的情況，所以這些設(shè)備要采取有效手段加以保護(hù)。最后就是管理因素。安全生產(chǎn)管理水平對(duì)水力發(fā)電站安全生產(chǎn)管理效益有直接影響。由于目前管理形式有所改變，所以需要及時(shí)更新管理方法，對(duì)管理提出更高的要求。

3 水力發(fā)電站安全生產(chǎn)管理存在的問題

3.1 安全生產(chǎn)管理重視程度不高

當(dāng)前管理層缺少先進(jìn)的管理機(jī)制，出現(xiàn)安全檢查以及維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)不夠規(guī)范的情況。針對(duì)這種情況，要求相關(guān)工作人員要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，定期檢查維護(hù)水電站，保證水力發(fā)電站正常運(yùn)行。但是由于管理層不夠重視加上缺乏敬畏心，工作標(biāo)準(zhǔn)還不夠完善規(guī)范，使得基層工作人員在日常工作中漏洞百出。正是缺乏對(duì)安全生產(chǎn)管理的重視，才造成了如今水力發(fā)電站安全生產(chǎn)管理問題此起彼伏的情況。為保證水力發(fā)電站安全生產(chǎn)正常有序運(yùn)行，應(yīng)依據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，加大對(duì)安全生產(chǎn)管理的重視。

3.2 安全管理投入資金不足

管理層對(duì)于水力發(fā)電站的競爭力十分重視，為了提高其競爭力，在最開始進(jìn)行水力發(fā)電站規(guī)劃時(shí)就想方設(shè)法加強(qiáng)自動(dòng)化機(jī)制建設(shè)，這種做法能夠創(chuàng)造巨大的經(jīng)濟(jì)效益。一味追求經(jīng)濟(jì)效益也會(huì)造成一些不良影響，長期把重心放在改進(jìn)和加強(qiáng)水力發(fā)電建設(shè)上，忽視了安全上的管理，一些日常檢查以及零件維護(hù)做得不到位。安全生產(chǎn)經(jīng)營缺少資金投入對(duì)整個(gè)發(fā)電站的正常運(yùn)行造成了極大的阻礙。

3.3 工作人員的專業(yè)素質(zhì)不強(qiáng)

水力發(fā)電站的管理人員對(duì)維護(hù)安全生產(chǎn)的重視程度嚴(yán)重不足會(huì)對(duì)整個(gè)水電站的順利運(yùn)行產(chǎn)生負(fù)面影響，相關(guān)工作人員專業(yè)素養(yǎng)不足會(huì)使工作效率及質(zhì)量大大降低。一些發(fā)電站為了減少成本，安全人員的配備低于實(shí)際需要，導(dǎo)致安全人員缺失的情況，所以不僅要提高相關(guān)人員的專業(yè)素質(zhì)，還應(yīng)該配備充足的安全人員對(duì)水力發(fā)電站定期進(jìn)行安全檢查，保證水力發(fā)電站正常運(yùn)行。

3.4 供電可靠性問題

水力發(fā)電站基本處于高負(fù)荷運(yùn)行狀態(tài)，這就對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施的性能有著高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，設(shè)備及線路達(dá)不到要求會(huì)影響整個(gè)水力發(fā)電站的正常運(yùn)行。從當(dāng)前的情況來看，水力發(fā)電站建設(shè)中的電站與變電站之間聯(lián)絡(luò)線基本采用單回路線，母線比較常見的是單母線或擴(kuò)大單元設(shè)計(jì)，這樣就不能保證供電的可靠性，有很大的安全隱患，需要對(duì)此采取措施進(jìn)行升級(jí)。

3.5 設(shè)備老化問題

水力發(fā)電站要有好的設(shè)備支持才能夠順利運(yùn)行。很多小型發(fā)電站積極采取措施進(jìn)行改造，引進(jìn)了自動(dòng)化設(shè)備，大幅提高了自動(dòng)化水平，成效良好。但是也存在一些缺點(diǎn)，比如受經(jīng)濟(jì)條件制約，自動(dòng)化設(shè)備選型及功能上存在不足，還未實(shí)現(xiàn)真正意義上的自動(dòng)化。設(shè)備老化嚴(yán)重，加上防觸措施宣傳力度不夠，跟不上信息時(shí)代的腳步，導(dǎo)水機(jī)構(gòu)，電機(jī)線圈等都未及時(shí)更新，設(shè)備的智能化程度還遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于其他中大型電站。

3.6 安全管理問題

當(dāng)前小型水力發(fā)電站運(yùn)行存在諸多問題。比如沒有足夠的人員對(duì)水力發(fā)電站進(jìn)行管理，水電專業(yè)人才缺失，一些人員業(yè)務(wù)能力不足，對(duì)提高設(shè)備安全管理水平造成了阻礙。不僅如此，對(duì)信息化技術(shù)和自動(dòng)化技術(shù)掌握和了解還不夠。從安全管理工作的角度看，存在對(duì)相關(guān)人員的安全培訓(xùn)不夠充分，監(jiān)管力度不夠，對(duì)于安全隱患的排查不到位，整改措施不到位等問題。原因具體來說有以下幾個(gè)方面，首先就是沒有形成閉環(huán)管理。不能及時(shí)對(duì)一些問題進(jìn)行分析及預(yù)測，出現(xiàn)問題對(duì)其重視程度不夠，防范意識(shí)嚴(yán)重不足，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，在處理的過程中也存在處理不到位的問題。有一部分問題已經(jīng)采取措施進(jìn)行整改，但是缺少了監(jiān)督，造成整改工作不到位的情況。然后就是沒有完善的安全管理責(zé)任制度。沒有確定責(zé)任主體是誰，一旦發(fā)生安全問題，就不能迅速地進(jìn)行責(zé)任追蹤，影響問題的處理。

4 水力發(fā)電站安全生產(chǎn)管理的強(qiáng)化策略

4.1 提升管理人員對(duì)水力發(fā)電站安全生產(chǎn)管理的重視

要想保證水力發(fā)電站的生產(chǎn)安全，首先就要激發(fā)水力發(fā)電站的管理人員與生產(chǎn)人員的主體意識(shí)，將水力發(fā)電站的生產(chǎn)安全管理工作放到首位，每個(gè)人都努力為實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)安全做貢獻(xiàn)，全力提升整體安全水平。工作人員首先要做的就是充分意識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，保證了安全性，水力發(fā)電站運(yùn)行速度也會(huì)隨之提高，運(yùn)行質(zhì)量也會(huì)得到充分保證。從另一個(gè)角度看，安全水平管理工作做得好就能夠規(guī)避一些風(fēng)險(xiǎn)，減少一些不必要的損失，而且也能為工作人員創(chuàng)造出一個(gè)相對(duì)比較安全的工作環(huán)境。然后就是生產(chǎn)人員要對(duì)安全生產(chǎn)提高重視，日常工作中應(yīng)該做好充足的保護(hù)措施，這樣可以避免一些危險(xiǎn)，從而保證生產(chǎn)正常運(yùn)行。

4.2 提高生產(chǎn)設(shè)備管理力度

生產(chǎn)設(shè)備對(duì)于水力發(fā)電站來說是非常重要的。良好的生產(chǎn)設(shè)備能夠保證水力發(fā)電站的各項(xiàng)工作順利開展，對(duì)生產(chǎn)效率的提高起著積極的作用。在日常進(jìn)行水電站生產(chǎn)管理時(shí)也應(yīng)該不斷引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備，為水力發(fā)電站正常運(yùn)行提供強(qiáng)有力的保證。在日常進(jìn)行管理時(shí)也應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的重視，定期安排專業(yè)人員對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行維修護(hù)理，對(duì)于一些問題設(shè)備要及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，可以修理的就及時(shí)采取措施修理，不能修理的就選取質(zhì)量好的設(shè)備把問題設(shè)備替換掉。這樣提升了生產(chǎn)的安全性，充分保障了生產(chǎn)順利進(jìn)行。企業(yè)要處理好設(shè)備以及生產(chǎn)效益之間的關(guān)系，要加大投入力度，配備高性能設(shè)備，也不能忽視日常對(duì)設(shè)備的養(yǎng)護(hù)，要定期維修，防止設(shè)備出現(xiàn)故障。定期的養(yǎng)護(hù)是不能忽視的一步，它可以保證生產(chǎn)作業(yè)的安全。要結(jié)合機(jī)組特點(diǎn)，選擇有效手段，站在整體機(jī)組建設(shè)的角度，對(duì)使用設(shè)備的電線、電纜等嚴(yán)格控制，充分保證水力發(fā)電站的安全運(yùn)行。

4.3 安全生產(chǎn)資金投入和技能培訓(xùn)

出于對(duì)發(fā)電站經(jīng)濟(jì)上的考慮，一定要充分保障生產(chǎn)廠區(qū)水力發(fā)電站管理的安全，要為水力發(fā)電站的生產(chǎn)活動(dòng)提供充足的資金支持。還應(yīng)及時(shí)對(duì)水力發(fā)電設(shè)備及時(shí)更新，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)維修，保證水力發(fā)電站的工作效率。從另一方面還要提高水力發(fā)電站維修人員的技能素質(zhì)，提升他們的專業(yè)性。需要定期進(jìn)行維修人員的培訓(xùn)，對(duì)他們的知識(shí)技能進(jìn)行完善，全面提高維修人員的技術(shù)水平。之后進(jìn)行水力發(fā)電站的生產(chǎn)管理時(shí)，應(yīng)該注意加強(qiáng)相關(guān)人員的綜合素養(yǎng)，首先就是定期相互交流經(jīng)驗(yàn)，讓工作人員對(duì)整個(gè)工作流程了解得更加全面和具體，在這之后進(jìn)行工作就能嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求自己，防止在工作中出現(xiàn)紕漏，大大降低了危險(xiǎn)事故發(fā)生的概率。然后就是要注意定期招聘技術(shù)型人才，管理者應(yīng)該面向社會(huì)以及高校，充分挖掘人才，專業(yè)技術(shù)型人才能夠?yàn)檎麄€(gè)水力發(fā)電站安全生產(chǎn)添磚加瓦，一些新力量、新血液的加入也有助于增強(qiáng)水力發(fā)電站安全管理的活力，幫助生產(chǎn)順利有效進(jìn)行，提高水力發(fā)電站的生產(chǎn)效率。

4.4 引入信息化監(jiān)測系統(tǒng)

為了更好地進(jìn)行水力發(fā)電站安全運(yùn)行防護(hù)，必須要采取措施，首先就是要引入信息化監(jiān)測系統(tǒng)，并且搭建設(shè)備與機(jī)組運(yùn)行監(jiān)控平臺(tái)，對(duì)水力發(fā)電站進(jìn)行監(jiān)測。還要配備各類傳感器，進(jìn)行數(shù)據(jù)的采集以及分析，幫助確認(rèn)系統(tǒng)運(yùn)行故障。在監(jiān)控中要充分發(fā)揮監(jiān)控系統(tǒng)的預(yù)警提示功能，對(duì)一些安全問題及時(shí)警示并且人力資源快速響應(yīng)解決安全問題，有效消除存在的安全隱患。它的作用還在于對(duì)故障的精準(zhǔn)定位，自動(dòng)分析故障，進(jìn)行檢修處理。這大大提高了工作完成質(zhì)量，保證了水力發(fā)電站正常運(yùn)行，提高了水力發(fā)電站的安全等級(jí)，在提高安全性方面發(fā)揮著不可忽視的作用。

4.5 做好日常運(yùn)維管理

第一步就是建立起一套相對(duì)完善的安全生產(chǎn)管理制度。要充分結(jié)合水力發(fā)電站運(yùn)行現(xiàn)狀及特點(diǎn)，對(duì)于一些安全問題提高重視度，采取措施進(jìn)行防范。充分結(jié)合安全管理的要求，工作中配備充足的人力，每一個(gè)環(huán)節(jié)都要認(rèn)真仔細(xì)進(jìn)行檢查，認(rèn)真進(jìn)行日常的維護(hù)，對(duì)于一些設(shè)備要及時(shí)檢查，及時(shí)淘汰老舊設(shè)備，對(duì)需要維修的設(shè)備及時(shí)進(jìn)行維修。然后就是注意日常維護(hù)，相關(guān)工作人員要根據(jù)相關(guān)要求，維護(hù)機(jī)組，保證機(jī)組的性能，消除生產(chǎn)的不穩(wěn)定因素，從而保證水力發(fā)電站安全運(yùn)行，確保獲得效益。最后就是要加大水力發(fā)電站運(yùn)行管理工作的考核力度。根據(jù)安全管理現(xiàn)狀進(jìn)行績效考核，及時(shí)完善工作上的不足，不斷進(jìn)行反思和改進(jìn)，不斷提高整體管理水平。

5 結(jié)束語

水力發(fā)電站是一項(xiàng)公益工程，它能夠造福于百姓，對(duì)提高社會(huì)效益發(fā)揮著巨大的作用，重視對(duì)水電站的安全生產(chǎn)管理可以大大降低安全事故發(fā)生的概率，還可以降低其運(yùn)行成本，提升整體運(yùn)行水平。所以從長遠(yuǎn)看相關(guān)管理者應(yīng)該重視對(duì)安全生產(chǎn)的研究，探尋安全生產(chǎn)的方法，不斷提高安全生產(chǎn)效率。