現(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合探討

文/崔帥朋（中交鐵道設(shè)計(jì)研究總院有限公司）

當(dāng)前企業(yè)的管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的聯(lián)系已越來越緊密，要應(yīng)對(duì)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中的多元化挑戰(zhàn)，成為了時(shí)代不可逆轉(zhuǎn)的需求和趨勢(shì)。因此要加強(qiáng)對(duì)于企業(yè)管理會(huì)計(jì)以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合，讓我國的財(cái)務(wù)管理工作能夠?qū)崿F(xiàn)良好穩(wěn)定的運(yùn)行，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)步。本文針對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合思路進(jìn)行探討，對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有重要意義。

一、正確認(rèn)識(shí)企業(yè)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

（一）正確認(rèn)識(shí)企業(yè)管理會(huì)計(jì)

在企業(yè)的發(fā)展過程中，管理會(huì)計(jì)會(huì)針對(duì)主體和市場(chǎng)的情況去進(jìn)行合理的決策，從而提高企業(yè)的管理經(jīng)營(yíng)效率，讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益水平得到提升。這種會(huì)計(jì)實(shí)際上和傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)一樣，都屬于企業(yè)的會(huì)計(jì)。但是企業(yè)中的管理會(huì)計(jì)來自于對(duì)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的發(fā)展和變革，在經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)，管理會(huì)計(jì)會(huì)通過評(píng)估相關(guān)的信息和數(shù)據(jù)參與到企業(yè)的決策過程中，而通過管理會(huì)計(jì)的工作產(chǎn)生的一些價(jià)值，能夠幫助公司制定出更合理的決策內(nèi)容，使決策效果更加科學(xué)合理，讓企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)更加快速的發(fā)展?，F(xiàn)如今的社會(huì)發(fā)展已經(jīng)讓國內(nèi)外的學(xué)者對(duì)于管理會(huì)計(jì)產(chǎn)生了更獨(dú)特的定義和理解，他們對(duì)于管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)本身各不相同。國內(nèi)學(xué)界是從信息既討論以及管理活動(dòng)論等方面對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行解釋的，其將會(huì)計(jì)看成是一個(gè)信息化的系統(tǒng)，而管理會(huì)計(jì)也屬于會(huì)計(jì)的內(nèi)容，因此管理會(huì)計(jì)是信息系統(tǒng)的重要組成部分。但是管理活動(dòng)論的主要觀點(diǎn)則是將會(huì)計(jì)看成針對(duì)人的價(jià)值活動(dòng)進(jìn)行管理的一個(gè)過程，會(huì)計(jì)工作主要的職能就是將企業(yè)中的一些價(jià)值性活動(dòng)進(jìn)行全過程的嚴(yán)格性控制以及思想價(jià)值觀念的合理性歸納，而管理會(huì)計(jì)作為會(huì)計(jì)中的重要組成部分，其關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的不同環(huán)節(jié)。會(huì)計(jì)控制理論則是將控制系統(tǒng)看成是會(huì)計(jì)中的核心內(nèi)容，其作用是對(duì)企業(yè)中的各部分信息進(jìn)行傳達(dá)和記載，讓表達(dá)出的信息能夠和人的主觀思想更加匹配。

（二）正確認(rèn)識(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)系統(tǒng)中的重要工作人員，向企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者以及利益群體匯報(bào)企業(yè)的各部分生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，而匯報(bào)過程中主要是采取財(cái)務(wù)報(bào)表的方式，這種形式需符合企業(yè)會(huì)計(jì)的基本要求，并對(duì)企業(yè)中的各部分活動(dòng)內(nèi)容進(jìn)行合理考察，構(gòu)建出一種獨(dú)特的利益群體，從而了解企業(yè)的整體發(fā)展情況。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)際上是一種企業(yè)對(duì)外的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，需要按照原對(duì)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求來對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)主體的相關(guān)交易情況進(jìn)行詳細(xì)的審核、計(jì)算以及匯總，最終通過相應(yīng)的會(huì)計(jì)工作來制定出完整、詳細(xì)的財(cái)務(wù)報(bào)告信息，因此財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)也被稱之為對(duì)外報(bào)告會(huì)計(jì)。一般來說，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需要依靠一定的準(zhǔn)則來為經(jīng)營(yíng)者提供生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的狀況信息，也就是說財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的具體目標(biāo)以及服務(wù)的對(duì)象是集中于企業(yè)內(nèi)部管理者以及外部相關(guān)聯(lián)的人員的。

二、企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的必要性分析

現(xiàn)如今社會(huì)的不斷發(fā)展，讓我國企業(yè)的進(jìn)步速度更快，時(shí)代的發(fā)展對(duì)于企業(yè)提出了更加嚴(yán)格的要求，需要企業(yè)足夠了解當(dāng)前時(shí)代發(fā)展的進(jìn)程，并滿足社會(huì)發(fā)展環(huán)境的需求。這需要了解企業(yè)發(fā)展建設(shè)過程中社會(huì)環(huán)境產(chǎn)生的變化情況，并對(duì)自身進(jìn)行創(chuàng)新和改造，不斷提升自身的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量水平。只有面對(duì)當(dāng)前新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下的企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)去設(shè)定科學(xué)合理的制度體系以及規(guī)章流程，讓財(cái)務(wù)方法得到有效的處理和使用，這樣才能夠?yàn)槠髽I(yè)實(shí)現(xiàn)更加穩(wěn)定的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。也就是在這個(gè)過程中，對(duì)于企業(yè)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的融合就顯得更加重要，主要是由于這種融合的模式能夠讓我國財(cái)務(wù)管理水平得到提升，保障工作的質(zhì)量，提高工作的效率，并且讓企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，能夠?qū)ζ髽I(yè)發(fā)展建設(shè)的情況產(chǎn)生深入的了解和正確的規(guī)范，掌握企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理狀況，并作出科學(xué)合理的決策，促進(jìn)企業(yè)健康成長(zhǎng)?；趯?duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行的分析，能夠了解兩者之間具有一定的相似性，使他們的研究對(duì)象保持一致，在管理的過程中采取的核算方法一致，這就能夠使兩者之間的融合效果更加理想，融合速度更快。在企業(yè)開展管理會(huì)計(jì)以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作時(shí)，通常都是將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理情況以及財(cái)務(wù)收支情況作為關(guān)鍵的研究管理對(duì)象，同時(shí)他們都是為了在企業(yè)發(fā)展過程中總結(jié)各部分會(huì)計(jì)信息內(nèi)容，幫助企業(yè)內(nèi)部的管理人員更加清楚地了解企業(yè)的運(yùn)行情況。也正是由于管理會(huì)計(jì)以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的研究對(duì)象一致，不管是管理會(huì)計(jì)活動(dòng)的開展，又或是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)活動(dòng)的開展，其中的信息內(nèi)容都可以相互利用和共享，讓企業(yè)的發(fā)展更加穩(wěn)定。

三、企業(yè)會(huì)計(jì)工作中體現(xiàn)出的關(guān)鍵問題

（一）企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理體系和現(xiàn)代化管理需求無法匹配

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度越來越快，信息技術(shù)水平不斷提高，讓企業(yè)不斷面臨著各種類型的挑戰(zhàn)，同時(shí)社會(huì)也對(duì)企業(yè)的工作提出了更加嚴(yán)格的要求。在當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展過程中，會(huì)計(jì)工作人員主要的工作任務(wù)是對(duì)過去的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和事項(xiàng)進(jìn)行詳細(xì)的核算和監(jiān)督，最終向有關(guān)聯(lián)的人員提供專業(yè)的會(huì)計(jì)信息報(bào)告，并評(píng)估和反映出過去的經(jīng)營(yíng)結(jié)果，讓企業(yè)能夠?qū)⑵渥鳛楹罄m(xù)發(fā)展過程中的參考依據(jù)和見證。但是，現(xiàn)如今經(jīng)濟(jì)的發(fā)展讓傳統(tǒng)的企業(yè)會(huì)計(jì)管理模式產(chǎn)生了變化，顯然已經(jīng)無法滿足企業(yè)的需求，對(duì)于企業(yè)的融資以及投資以及整體經(jīng)營(yíng)規(guī)劃，缺乏必要的評(píng)估和分析，如果企業(yè)一直處于盲目生產(chǎn)的狀態(tài)，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)投資失敗，出現(xiàn)嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，使企業(yè)的生產(chǎn)和運(yùn)行受到影響和限制。也就是說，在企業(yè)的生產(chǎn)管理過程中，不但要搜集相關(guān)的信息資料，同時(shí)也要對(duì)其進(jìn)行研究探索，這就需要企業(yè)提高信息管理的水平，對(duì)企業(yè)中有價(jià)值的信息內(nèi)容進(jìn)行探索和研究。

（二）企業(yè)的會(huì)計(jì)管理意識(shí)存在局限

我國經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步讓市場(chǎng)環(huán)境產(chǎn)生了新的變化，但也面臨著更新的要求。在企業(yè)面臨著新時(shí)代變更問題的同時(shí)，要適應(yīng)市場(chǎng)的變化，形成一種全新的、更加穩(wěn)定的局面。如果要面對(duì)解決這種問題，企業(yè)中的內(nèi)部會(huì)計(jì)管理工作人員就需要結(jié)合自身水平，突破會(huì)計(jì)管理工作人員的思維，跟隨時(shí)代發(fā)展的潮流，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)變化情況，提升自己的工作效率，并對(duì)相應(yīng)的工作方式進(jìn)行調(diào)整，和時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)更加匹配。但是通過分析發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中，人員的會(huì)計(jì)管理意識(shí)相對(duì)比較薄弱，很多財(cái)務(wù)管理工作人員的理念還會(huì)受到傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)工作模式的影響，導(dǎo)致自身缺乏思維創(chuàng)新效果，對(duì)會(huì)計(jì)工作的認(rèn)識(shí)比較簡(jiǎn)單，仍停留在基礎(chǔ)的核算以及審計(jì)環(huán)節(jié)，忽視了會(huì)計(jì)工作的本質(zhì)就是經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，而會(huì)計(jì)核算只能是一種會(huì)計(jì)工作的方法和手段，更加沒有認(rèn)識(shí)到不同的會(huì)計(jì)職位對(duì)于企業(yè)未來的發(fā)展會(huì)產(chǎn)生較大的影響，限制企業(yè)的發(fā)展腳步[1]。

（三）企業(yè)的會(huì)計(jì)管理專業(yè)人才數(shù)量較少

目前我國針對(duì)會(huì)計(jì)管理人才進(jìn)行教育的過程中仍存在一些問題，相關(guān)方面的教育相對(duì)來說也有不足，無法滿足我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的特殊需求，會(huì)計(jì)專業(yè)的管理人才相對(duì)比較缺失。在針對(duì)管理會(huì)計(jì)專業(yè)人才進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)，培訓(xùn)的內(nèi)容可能僅僅局限于基礎(chǔ)的法律法規(guī)等知識(shí)，而在具體工作中需要涉及專業(yè)的會(huì)計(jì)知識(shí)和技能這些內(nèi)容在培訓(xùn)時(shí)無法得到滲透，導(dǎo)致人員的認(rèn)識(shí)面相對(duì)來說比較狹窄。在企業(yè)接受培訓(xùn)后再從事到日常工作中時(shí)，就會(huì)發(fā)現(xiàn)自己所解決的問題和培訓(xùn)時(shí)的內(nèi)容在范圍上并不相同，導(dǎo)致會(huì)計(jì)人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)不完整，在管理工作中可能會(huì)出現(xiàn)一些問題。

（四）企業(yè)的會(huì)計(jì)信息化水平有待提升

信息技術(shù)應(yīng)用于社會(huì)發(fā)展的各個(gè)環(huán)節(jié)，使所有的企業(yè)都產(chǎn)生了變化。當(dāng)前我國推行了會(huì)計(jì)電算化，但是很多企業(yè)仍然需要安排工作人員去使用相應(yīng)的財(cái)務(wù)軟件。在開展電算化財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，一些信息的傳遞會(huì)受到限制和影響，導(dǎo)致信息無法得到及時(shí)的傳輸和表達(dá)，使直接數(shù)據(jù)信息內(nèi)容無法為企業(yè)發(fā)展提供科學(xué)合理的參考依據(jù)和決策基礎(chǔ)[2]。

四、現(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合思路

（一）要產(chǎn)生正確的會(huì)計(jì)思想觀念

在當(dāng)前的社會(huì)發(fā)展形勢(shì)下，如果企業(yè)想要提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，在激烈的市場(chǎng)中順利生存，就需要加速對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合。在管理的過程中，需要將先進(jìn)科學(xué)的思想理念作為重要的指導(dǎo)，使其作用得到體現(xiàn)，這樣才能夠讓兩者的融合效果得到提升。實(shí)際上，當(dāng)前很多企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以及管理會(huì)計(jì)相融合所產(chǎn)生的重要性認(rèn)識(shí)尚且比較缺乏，對(duì)于管理工作的重要性認(rèn)識(shí)也不十分明確，這就會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以及管理會(huì)計(jì)的融合過程受到阻礙。只有清楚這些阻礙，才能使兩者之間實(shí)現(xiàn)快速融合的目標(biāo)。對(duì)于企業(yè)來說，需要將管理的職能放在會(huì)計(jì)觀念的最基本環(huán)節(jié)，讓管理職能的作用得到充分體現(xiàn)，并明確兩者之間的融合目的，讓科學(xué)性以及靈活性能夠融入在企業(yè)會(huì)計(jì)工作中的不同環(huán)節(jié)，使企業(yè)的運(yùn)行質(zhì)量更高，讓會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的作用得到全面穩(wěn)定的發(fā)揮，促進(jìn)企業(yè)的成長(zhǎng)[3]。

（二）要進(jìn)一步完善企業(yè)的會(huì)計(jì)制度

在我國，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用以及發(fā)展的時(shí)間相對(duì)來說仍然比較短，很多企業(yè)內(nèi)部雖然已經(jīng)制定了完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，但是在制度的實(shí)際執(zhí)行環(huán)節(jié)還會(huì)存在很多的不足之處，因此有必要結(jié)合實(shí)際情況去建立相對(duì)更加完善的企業(yè)管理會(huì)計(jì)制度，讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到順利的提升。針對(duì)企業(yè)來說，健全的管理制度是運(yùn)行的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，也只有讓企業(yè)沿著正確的方式方向進(jìn)行發(fā)展，才能夠幫助企業(yè)在良好的環(huán)境中實(shí)現(xiàn)發(fā)展，只有以企業(yè)的會(huì)計(jì)制度作為約束，才能夠讓財(cái)務(wù)管理工作的開展更加合理以及高效。對(duì)此，可以在企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中使用有差異性的模式明確權(quán)責(zé)關(guān)系，為管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合奠定良好的基礎(chǔ)。同時(shí)，企業(yè)也需要加強(qiáng)對(duì)于預(yù)算的管理，將預(yù)算管理的重點(diǎn)放在財(cái)務(wù)預(yù)算的編制上，讓具體財(cái)務(wù)預(yù)算過程中的數(shù)據(jù)信息得到合理的規(guī)劃和運(yùn)行，使相應(yīng)的分配效果更加理想，讓企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)得到更有效的控制，使企業(yè)的發(fā)展速度更穩(wěn)定[4]。

（三）要提高企業(yè)會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)水平

當(dāng)前企業(yè)仍處于激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，如果要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益的最大化，就需要明確企業(yè)中員工的職責(zé)，改善企業(yè)員工隊(duì)伍，優(yōu)化企業(yè)的人員配置，讓財(cái)務(wù)工作人員的綜合素質(zhì)水平得到提升，使他們參與到工作的過程中，能夠更加認(rèn)真細(xì)致、一絲不茍，嚴(yán)格規(guī)范自身的行為。在未來企業(yè)招聘相應(yīng)的人才時(shí)，最需要提高的是對(duì)于會(huì)計(jì)人員的審核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于會(huì)計(jì)人員的專業(yè)水平以及綜合素質(zhì)設(shè)定一個(gè)更加嚴(yán)格的門檻，讓會(huì)計(jì)人員的基礎(chǔ)工作能力得到保障，也能夠提高整體的素質(zhì)，使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及管理可以直接實(shí)現(xiàn)合理的融合。此外，企業(yè)中的管理部門也需要定期組織部門內(nèi)的員工進(jìn)行培訓(xùn)，普及一些具有實(shí)用價(jià)值的會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)和技能，使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員能夠適應(yīng)當(dāng)前時(shí)代發(fā)展的腳步和潮流，從而以更高的工作熱情參與到工作中，保障工作效率。最后，還需要基于良好的獎(jiǎng)懲機(jī)制調(diào)動(dòng)員工的工作熱情和積極性，針對(duì)工作積極性缺乏的員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)膽土P，使員工更具責(zé)任意識(shí)，加速財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合的腳步[5]。

（四）要發(fā)揮信息化技術(shù)的重要作用

在企業(yè)的發(fā)展過程中，管理會(huì)計(jì)以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間存在信息流通不及時(shí)的問題，會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步造成阻礙。這種問題是由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息資料以及管理會(huì)計(jì)信息資料直接無法實(shí)現(xiàn)共享而產(chǎn)生的。現(xiàn)如今科學(xué)技術(shù)水平的提升，對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)管理的科技化以及信息化效果產(chǎn)生了重要影響，而將信息技術(shù)應(yīng)用在企業(yè)的管理環(huán)節(jié)，就能夠幫助提升企業(yè)交換信息的速率，讓企業(yè)的信息傳播效率更加穩(wěn)定。通過信息技術(shù)的合理引進(jìn)，能夠改變傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作中比較復(fù)雜的工作局面，讓企業(yè)管理的效率得到提升，同時(shí)也能夠降低由于人為因素而導(dǎo)致產(chǎn)生的錯(cuò)誤數(shù)據(jù)，使信息的共享更加方便及時(shí)。

五、結(jié)語

總而言之，想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位，就需要根據(jù)當(dāng)前市場(chǎng)的發(fā)展情況去進(jìn)行科學(xué)合理的思考和分析，讓企業(yè)的財(cái)務(wù)工作得到順利的管理和開展。尤其在當(dāng)前復(fù)雜的社會(huì)環(huán)境和形勢(shì)下，要提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量，就需要了解時(shí)代的發(fā)展特點(diǎn)，讓財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的關(guān)系更加清晰，融合效果更加理想，讓企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的科學(xué)化發(fā)展效果更好。