新經(jīng)濟時代人力資源管理創(chuàng)新途徑研究

文/董琳（青州市社會保險事業(yè)中心）

在新經(jīng)濟時代下，企業(yè)人力資源管理面臨前所未有的挑戰(zhàn)和壓力，并且，人力資源管理發(fā)生了一些改變，一些企業(yè)的人力資源管理在應對上面臨“力不從心”的現(xiàn)象，從而不利于提升企業(yè)的人力資源管理水平。鑒于此，務必系統(tǒng)和全面地分析新經(jīng)濟時代人力資源管理的創(chuàng)新，明確當今企業(yè)人力資源管理存在的發(fā)展瓶頸和發(fā)展方向，進而使企業(yè)可以在新經(jīng)濟時代有效把控人力資源管理的特點和規(guī)律，確保人力資源管理時刻保持先進性。

一、新經(jīng)濟時代的特點

新經(jīng)濟時代重點指的是互聯(lián)網(wǎng)、數(shù)字信息等新技術滲透于管理中[1]，這推動了管理方式的創(chuàng)新，也促進了經(jīng)濟的進步。在新經(jīng)濟時代下，以往的經(jīng)濟模式已難以適應新的需求和變化，特別是人力資源管理，其在企業(yè)中具備舉足輕重的地位和作用，且直接影響企業(yè)經(jīng)濟效益的增加。新經(jīng)濟時代下要求企業(yè)創(chuàng)新人力資源管理模式，結合信息技術和互聯(lián)網(wǎng)技術等調整和優(yōu)化人力資源管理方式，重視開發(fā)與應用人力資源，這樣才可以實現(xiàn)人力資源管理水平的持續(xù)提升，推動企業(yè)管理模式的轉型和升級，從而確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二、新經(jīng)濟時代企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的必要性

新經(jīng)濟時代企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的推動力，以往的管理思想是企業(yè)的發(fā)展助推員工的成長，而現(xiàn)代化的管理思想是員工創(chuàng)造價值促進企業(yè)的發(fā)展，當今務必肯定員工的價值。為此，人力資源思想或方法的核心指導在于認可員工以及員工被認可。在新經(jīng)濟時代下，企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新顯得非常有必要，主要表現(xiàn)為下面幾點：

（一）新經(jīng)濟時代企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新可以實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)效率和市場競爭優(yōu)勢的提升

新經(jīng)濟時代下的大數(shù)據(jù)和互聯(lián)網(wǎng)技術不斷進步，企業(yè)的發(fā)展面臨越來越大的難題，同時，市場競爭態(tài)勢不斷加劇。為此，人力資源管理創(chuàng)新顯得非常有必要。人力資源管理創(chuàng)新的基礎在于企業(yè)內(nèi)部人員使用的合理規(guī)劃，即有效體現(xiàn)所有員工的優(yōu)勢或特長，推動企業(yè)發(fā)展經(jīng)濟。特別是一部分重要的技術研發(fā)人才，可以推動企業(yè)核心技術的發(fā)展和創(chuàng)新，結合人力資源管理創(chuàng)新可以優(yōu)化配置內(nèi)部資源，從而實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)效率和市場競爭優(yōu)勢的提升。

（二）新經(jīng)濟時代企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新有利于建設高素質人才團隊

在新經(jīng)濟時代下，企業(yè)想要取得市場競爭中的優(yōu)勢地位，就應建設高素質的人才團隊，結合人力資源管理創(chuàng)新可以塑造良好的企業(yè)形象、提升企業(yè)的市場知名度，從而以豐厚的福利待遇和良好的企業(yè)文化吸引更多的人才[2]。同時，企業(yè)可以為人才創(chuàng)設理想的工作環(huán)境條件，以使優(yōu)秀的人才共同匯聚和研究創(chuàng)造，具備了高素質人才團隊的支持，企業(yè)的發(fā)展將具備源源不斷的動力，從而有利于企業(yè)的穩(wěn)定與健康發(fā)展。

（三）新經(jīng)濟時代企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新有利于企業(yè)改革的深化

新經(jīng)濟時代背景下的企業(yè)要想符合市場發(fā)展的要求，勢必應深化改革。在企業(yè)改革進程中，人力資源管理具備非常關鍵的作用，只有實現(xiàn)人力資源管理的創(chuàng)新、提升管理水平，才可以更好地凸顯人才的優(yōu)勢，結合人力資源管理創(chuàng)新建設高素質的人才團隊，增強企業(yè)的競爭力是企業(yè)深化改革的基本保障，可以引導企業(yè)在市場競爭中取得一席之地[3]。

三、新經(jīng)濟時代企業(yè)對人才資源的需求類型

在新經(jīng)濟時代下，人力資源管理方式出現(xiàn)了非常大的改變，其對人才的需求也形成了一定的變化，這些變化重點表現(xiàn)為下面幾點：

（一）企業(yè)需求復合型人才

在新經(jīng)濟時代，企業(yè)具備愈加復雜的經(jīng)濟形勢，一系列專業(yè)間存在交叉的情況，針對企業(yè)人才而言，僅僅懂得某個專業(yè)的知識顯然嚴重不足。究其原因，企業(yè)改革管理方式愈加需要大量復合型人才，即懂得多種知識技能、思想道德素質高的優(yōu)秀人才[4]，這要求企業(yè)實現(xiàn)人力資源管理的創(chuàng)新，重視培訓和教育員工，在企業(yè)發(fā)展中以復合型人才的培養(yǎng)作為一個戰(zhàn)略發(fā)展目標，持續(xù)提升員工的知識水平和專業(yè)技能，讓其在企業(yè)的發(fā)展中可以處理更多的突發(fā)情況，推動企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。

（二）企業(yè)需求創(chuàng)新型人才

創(chuàng)新可以促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。社會在發(fā)展，時代在進步，創(chuàng)新型人才不可缺少，他們具備豐富的知識和技術、活躍的思維、較強的實踐能力，在企業(yè)的發(fā)展中具備非常關鍵的作用。為此，企業(yè)的發(fā)展中逐步增加對創(chuàng)新型人才的需求，結合創(chuàng)新型人才的引入能夠實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理方式的完善，提升企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新力和生產(chǎn)效率，從而增強企業(yè)的管理能力和推動企業(yè)持續(xù)提升市場競爭力。因此，企業(yè)也需要提升員工的創(chuàng)新意識，以及注重引入創(chuàng)新型人才，從而服務企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。

（三）企業(yè)需求合作型人才

企業(yè)的穩(wěn)定與健康發(fā)展單單憑借個人的力量遠遠不夠，其還要求有效體現(xiàn)團隊的能力。企業(yè)團隊中的所有員工，都應充分發(fā)揮自身的價值和作用，并且懂得跟別人溝通與協(xié)作，維持緊密的聯(lián)系，一起執(zhí)行企業(yè)的有關工作。為此，這要求企業(yè)員工有著較高的合作意識，具備跟別人協(xié)作的技能，以及在合作中可以聽取別人的建議、明確別人的觀點，懂得跟別人互動溝通，從而更加有效地執(zhí)行管理或決策，確保實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)規(guī)劃?？傊?，在新經(jīng)濟時代下，企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新需要注重合作型人才的培養(yǎng)，增強員工的合作觀念，從而實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的要求[5]。

四、新經(jīng)濟時代企業(yè)人力資源管理存在的問題

（一）人力資源管理忽視綜合性、長期性發(fā)展

當今，國內(nèi)大部分企業(yè)都越來越認識到企業(yè)市場競爭力的提升中人力資源管理的價值，人力資源管理體系已基本形成，然而，受到傳統(tǒng)思想意識的影響，企業(yè)的人力資源管理理論跟實踐存在非常大的偏差，這主要是因為解讀的人力資源管理較為膚淺，導致人力資源管理跟實際規(guī)劃相悖，并且往往忽視人力資源管理的綜合性、長期性發(fā)展規(guī)劃。

（二）人力資源管理缺乏戰(zhàn)略性發(fā)展

事實上，把企業(yè)發(fā)展計劃的人力資源管理和執(zhí)行放在公司的關鍵位置并不是一件容易的事。首先，企業(yè)管理層必須仔細考慮是否對人力資源管理有深刻的了解。其次，人力資源管理相關管理人員的專業(yè)知識和管理能力必須相對較強。必須同時滿足以上兩個條件，才能確保企業(yè)人力資源管理的合理性。隨著當前市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，人力資源管理受到了應有的重視，但是企業(yè)在其特殊的戰(zhàn)略安排中沒有充分體現(xiàn)人力資源的重要作用。

五、新經(jīng)濟時代企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的途徑

（一）滲透以人為本的人力資源管理思想

企業(yè)在人力資源管理中務必明確人本思想的意義，合理、科學地配置企業(yè)人才，基于企業(yè)規(guī)章制度的約束下推動人才的綜合性發(fā)展；注重人力資源管理工作，有效地體現(xiàn)人才創(chuàng)造的價值，進而實現(xiàn)企業(yè)效益最大化；有效統(tǒng)一人力資源管理和人本思想[6]，在企業(yè)執(zhí)行管理策略時相信和尊重人才，確保合理與科學地使用人才，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)設理想的氣氛或環(huán)境，激發(fā)人才的潛能，推動人才的持續(xù)發(fā)展和創(chuàng)新，從而持續(xù)提升企業(yè)人力資源管理水平；企業(yè)在人力資源管理中滲透人本思想應注重員工的培養(yǎng)，實現(xiàn)員工專業(yè)知識的豐富，推動員工專業(yè)技能的提升，為員工創(chuàng)設大量的晉升時機，進而推動企業(yè)人力資源管理中深化人本思想。總之，只有在企業(yè)人力資源管理中滲透人本思想，有效統(tǒng)一企業(yè)發(fā)展和人才的進步，切實關聯(lián)企業(yè)的利益和人才的利益，才可以使企業(yè)和人才雙贏的目標實現(xiàn)，從而推動企業(yè)的穩(wěn)定與健康發(fā)展。

（二）推動企業(yè)人才培訓機制的創(chuàng)新

新經(jīng)濟時代下的企業(yè)應改革固有的人力資源培訓機制，結合企業(yè)人才的發(fā)展現(xiàn)狀和社會對人才的實際需求持續(xù)創(chuàng)新人才培訓機制。為了推動企業(yè)人才培訓機制的創(chuàng)新，確保企業(yè)人力資源體現(xiàn)最大化的價值，需要做到下面兩點：一是明確企業(yè)人力資源各層管理人員的責任。企業(yè)人力資源各層管理人員應積極主動地制定人才培訓規(guī)劃，且向基層員工闡述培訓的必要性和意義，以及有效統(tǒng)一企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和培訓工作，確保培訓規(guī)劃的實用性與可行性，持續(xù)提升企業(yè)人力資源部門的培訓能力，從而推動企業(yè)一系列發(fā)展戰(zhàn)略的順利進行。二是企業(yè)人才培訓務必將以往的注重理論知識講解的方式擯棄。企業(yè)應結合員工的實際培訓需求，持續(xù)優(yōu)化和完善培訓內(nèi)容，務必結合社會經(jīng)濟的發(fā)展現(xiàn)狀持續(xù)更新培訓內(nèi)容，擯棄過時的、太過理論的內(nèi)容[7]，實現(xiàn)培訓內(nèi)容和范圍的適度拓展，激勵人才的自主發(fā)展和創(chuàng)新。并且，企業(yè)應對人力資源培訓的方向進行正確把握，且有效聯(lián)系外部環(huán)境條件，組織校企合作的方式，推動人才培訓的有序和穩(wěn)定開展，從而將持續(xù)不斷的人才支持提供給企業(yè)的發(fā)展。

（三）提升企業(yè)人力資源管理的信息化水平

基于互聯(lián)網(wǎng)信息技術的持續(xù)進步，新經(jīng)濟時代下的企業(yè)應有效地發(fā)揮信息技術的作用，注重人力資源管理中電子或信息的應用，推動人力資源管理日益發(fā)展為信息化方向，進而實現(xiàn)管理效率和水平的提升。企業(yè)能夠借助先進的互聯(lián)網(wǎng)平臺發(fā)布各種招聘信息，實現(xiàn)招聘方式的拓展，以及結合大數(shù)據(jù)技術檢索潛在的求職人員，尤為具體和綜合地把控求職者的有關信息，這有利于企業(yè)將適宜的工作崗安排給求職者，從而實現(xiàn)人才和工作崗匹配性的提升，推動人力資源招聘體制的持續(xù)健全。并且，人力資源管理人員還能夠結合信息化管理系統(tǒng)對企業(yè)在職人員的實際現(xiàn)狀進行把控，構建電子考評、核查體系，以及在計算機上儲存員工的信息，從而為之后開展的人力資源管理工作帶來根據(jù)或參考，推動企業(yè)發(fā)展中人才資源最大價值的體現(xiàn)。

（四）創(chuàng)新人力資源管理的激勵體系

為了有效激發(fā)員工工作的積極性，企業(yè)在人力資源管理過程當中一定要建立完善的激勵體系。人往往具備多樣性和多元化的需求，各個層級的員工也存在不同的訴求或需求，企業(yè)在激勵體系的執(zhí)行中應有效把控員工的訴求或需求，提升激勵的目的性和有效性，確保真正地體現(xiàn)激勵的價值和作用。根據(jù)企業(yè)不同的崗位，對員工進行科學合理的分配，對員工進行有針對性的培養(yǎng)，讓員工感受到企業(yè)對自己的重視度，促進員工在崗位上進行深度研究，從而避免企業(yè)人才的流失。企業(yè)應立足于適度、效率、公平的原則實施多樣性的激勵方式或手段，像是物質激勵、目標激勵、榜樣激勵、晉升激勵、培訓學習激勵，以及表揚和褒獎等精神激勵，以使企業(yè)員工積極工作和形成良性競爭局面，且增強對工作崗的歸屬感，從而在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)設和諧的氣氛。比如，企業(yè)可以給員工進行加薪，發(fā)放福利或者發(fā)放獎金，也可以召開表彰大會，頒發(fā)獎杯證書，同時也可以跟員工進行情感交流，關心員工的生活，提高員工對企業(yè)的滿意度和信任度。并且，企業(yè)在管理工作中應合理優(yōu)化薪酬制度，改變之前根據(jù)職務發(fā)放薪酬的方式，能夠將扁平化薪酬機制應用于企業(yè)內(nèi)部，以如此的手段能夠很好地發(fā)揮員工的主觀能動性。此外，人力資源部門要做好相應的監(jiān)督工作，對出現(xiàn)的不良行為要進行相應的懲罰，對優(yōu)秀的員工要進行有效的獎勵，在促進員工進行積極工作的同時也能讓員工對自己進行有效的管理和約束?？傊?，企業(yè)應注重績效管理工作的落實，對員工的貢獻多少、工作表現(xiàn)進行量化，針對表現(xiàn)突出的員工實施精神或物質獎勵，而針對表現(xiàn)較差的員工，能夠實施相應的懲罰措施，從而體現(xiàn)一定的警示作用[8]。

六、結論

綜上所述，隨著新經(jīng)濟時代的到來，企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展面臨機遇與挑戰(zhàn)，怎樣應對新時代的變化，在激烈的市場競爭取得優(yōu)勢地位，這是企業(yè)需要認真探究的一個問題。當今，人才已變成市場經(jīng)濟發(fā)展的主體，在企業(yè)發(fā)展中具備舉足輕重的地位和作用。在此背景下，企業(yè)要想增強競爭力，務必注重人力資源管理，有效地體現(xiàn)各自人才的價值，不斷開發(fā)和應用人才資源，創(chuàng)新人力資源管理模式，滲透以人為本的人力資源管理思想、推動企業(yè)人才培訓機制的創(chuàng)新、提升企業(yè)人力資源管理的信息化水平，以及創(chuàng)新人力資源管理的激勵體系等。只有如此，才可以為企業(yè)發(fā)展提供強大的人才支持，從而推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。