數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型探究

文/鄔婧瑜（華東交通大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院）

近些年來，大數(shù)據(jù)技術(shù)、人工智能技術(shù)以及云計(jì)算技術(shù)等都得到了非常迅速的發(fā)展，而一些企業(yè)也抓住了這一機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)了自身財(cái)務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)型。在這一趨勢之下，如何更好地發(fā)揮這些技術(shù)對于財(cái)務(wù)管理工作開展帶來的作用，又如何通過財(cái)務(wù)管理工作促進(jìn)整個(gè)企業(yè)的發(fā)展，是當(dāng)前企業(yè)成功與否的關(guān)鍵因素之一。

一、數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的必要性分析

近些年來，隨著數(shù)字經(jīng)濟(jì)的逐漸發(fā)展以及科學(xué)技術(shù)的不斷創(chuàng)新，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的方式以及方法都出現(xiàn)了翻天覆地的變化。尤其在當(dāng)前新經(jīng)濟(jì)背景之下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理需要做到隨機(jī)而變、適時(shí)創(chuàng)新，只有這樣才能為企業(yè)的發(fā)展帶來更多的幫助。對于企業(yè)來說，財(cái)務(wù)管理工作往往是其最為核心的內(nèi)容之一，并且隨著當(dāng)前數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的逐漸到來，財(cái)務(wù)管理對于企業(yè)的存續(xù)與發(fā)展都越來越重要。因此，對于當(dāng)前的企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門來說，應(yīng)當(dāng)積極應(yīng)用先進(jìn)的數(shù)字化、信息化管理技術(shù)，對企業(yè)的運(yùn)營數(shù)據(jù)進(jìn)行全面的統(tǒng)計(jì)與更為深化的分析，并積極制定出統(tǒng)一的管理規(guī)范與相應(yīng)的體系，才能將企業(yè)的財(cái)務(wù)資源進(jìn)行最大效益的配置，從而促進(jìn)企業(yè)市場競爭力的不斷提升，并使其財(cái)務(wù)管理與企業(yè)的經(jīng)營策略以及長期計(jì)劃相適應(yīng)。

（一）財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的需求

在當(dāng)前數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景之下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理之所以需要進(jìn)行轉(zhuǎn)型，主要是因?yàn)樨?cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的內(nèi)在需求[1]。因?yàn)樵谶^去傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式之下，無論是經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的監(jiān)督還是事后信息的反應(yīng)都比較滯后，因此其財(cái)務(wù)管理的效率是十分低下的，如果在數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景之下依然沿用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，那么就會(huì)使企業(yè)在競爭中處于不利地位，企業(yè)的財(cái)務(wù)資源也很難得到更為良好的配置。在當(dāng)前信息化的時(shí)代，數(shù)字經(jīng)濟(jì)最顯著的特征以及核心的要素就是數(shù)據(jù)，如何全面地對數(shù)據(jù)進(jìn)行收集，如何對所收集的數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)的分析，無論是對于企業(yè)的管理還是戰(zhàn)略的制定都十分關(guān)鍵。所以在數(shù)字化技術(shù)的沖擊之下，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)很難適應(yīng)當(dāng)前行業(yè)競爭的需求，這也是其必須得到轉(zhuǎn)型的重要原因之一。并且，就目前來看，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開展除了在重要性上得到了提高以外，在工作內(nèi)容上也得到了很大的擴(kuò)展，其內(nèi)容已經(jīng)不再是僅僅局限在數(shù)據(jù)的事后分析以及數(shù)據(jù)信息的整理與核算上，其工作的重點(diǎn)已經(jīng)逐漸向價(jià)值創(chuàng)造、要素配置方面進(jìn)行轉(zhuǎn)移，而這些對于企業(yè)的長期規(guī)劃發(fā)展都起著非?；A(chǔ)性的作用，能夠?yàn)槠鋺?zhàn)略內(nèi)容的制定提供更為詳盡與科學(xué)的數(shù)據(jù)分析。

因此，對于企業(yè)來說，想要得到更為長遠(yuǎn)以及可持續(xù)的發(fā)展，就需要改變過去效率低下、模式落后的財(cái)務(wù)管理模式，逐漸向以信息化、數(shù)字化技術(shù)為基礎(chǔ)的大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)財(cái)務(wù)管理模式發(fā)展，從而促進(jìn)其工作信息化與智能化程度的不斷提高。為此，就需要引入相應(yīng)的數(shù)字化設(shè)備以及大數(shù)據(jù)技術(shù)，并強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理人員的信息素養(yǎng)，以此來促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的不斷提高。

（二）財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型的需要

隨著數(shù)字技術(shù)的不斷發(fā)展以及市場形勢的不斷變化，當(dāng)前企業(yè)如果想要?jiǎng)?chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益，就需要加快財(cái)務(wù)部門職能的轉(zhuǎn)變，并不斷完善與升級(jí)財(cái)務(wù)管理體系，從而將財(cái)務(wù)管理與企業(yè)的業(yè)務(wù)進(jìn)行融合。但是想要促成這一轉(zhuǎn)變，就需要強(qiáng)化當(dāng)前財(cái)務(wù)人員專業(yè)能力以及綜合素養(yǎng)，從而讓財(cái)務(wù)人員實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，通過個(gè)性化的服務(wù)為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)與戰(zhàn)略發(fā)展提供相應(yīng)的支持。為此，財(cái)務(wù)管理人員就必須要具備相應(yīng)的信息化素養(yǎng)，促成信息共享平臺(tái)的建設(shè)，從而對企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)智能化的分析，促進(jìn)企業(yè)的市場競爭力不斷得到提升。

（三）管理價(jià)值改變的需求

如今在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代之下，企業(yè)的發(fā)展、管理以及企業(yè)的決策都是以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)來展開的，而這也就給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式帶來了很大的變化。比如，企業(yè)除了需要對自身財(cái)務(wù)問題做到充分的掌握以外，還需要通過財(cái)務(wù)管理加深對自身經(jīng)營情況的了解，從而通過更為科學(xué)的數(shù)據(jù)分析為其各項(xiàng)決策提供強(qiáng)有力的支持，以此來規(guī)避掉經(jīng)營過程中的風(fēng)險(xiǎn)。也正是這種財(cái)務(wù)管理價(jià)值的變化，才導(dǎo)致當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理必須要進(jìn)行轉(zhuǎn)型，需要充分利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)更為精細(xì)化、智能化的管理，使財(cái)務(wù)管理的作用得到更為充分的發(fā)揮。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型方向研究

如今隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，以數(shù)字化技術(shù)、信息化技術(shù)為基礎(chǔ)的數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代悄然到來。在這一時(shí)代的影響之下，企業(yè)想要得到持續(xù)且長久的發(fā)展，就需要及時(shí)轉(zhuǎn)變自己的管理思維與管理模式，尤其是需要促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型發(fā)展。如果企業(yè)在發(fā)展過程中未能意識(shí)到數(shù)字化技術(shù)以及云計(jì)算技術(shù)的重要性，那么其財(cái)務(wù)管理效率就很難得到提高，并會(huì)很快在激勵(lì)的市場競爭中敗下陣來。因此，企業(yè)方面需要意識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作轉(zhuǎn)型的重要性，需要借助于云計(jì)算以及大數(shù)據(jù)技術(shù)等，不斷擴(kuò)展財(cái)務(wù)管理工作的深度與廣度，從而通過財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型來促進(jìn)企業(yè)整體運(yùn)營水平的提高。下面是對數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型方向的思考。

（一）核算全面共享

在當(dāng)前數(shù)字經(jīng)濟(jì)環(huán)境之下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)當(dāng)向核算全面共享這一方向轉(zhuǎn)變。具體來說，就是將費(fèi)用的報(bào)銷、買賣的收付款等進(jìn)行集中核算。這樣就能將原本分散的財(cái)務(wù)報(bào)銷、收付款等信息數(shù)據(jù)進(jìn)行集中的處理，同時(shí)還能因此而形成統(tǒng)一的核算標(biāo)準(zhǔn)，這樣就能使其財(cái)務(wù)管理的效率得到十分顯著的提高[2]。

（二）財(cái)務(wù)報(bào)告自動(dòng)編制

在過去傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式之下，不僅工作效率十分低下，而且所需要的工作人員也非常多，并且還容易出現(xiàn)一些人工處理方面的數(shù)據(jù)錯(cuò)誤。而當(dāng)前隨著信息化技術(shù)、智能化技術(shù)的不斷發(fā)展，財(cái)務(wù)人員可以依賴于SAP、自動(dòng)財(cái)務(wù)報(bào)表機(jī)器人來編制財(cái)務(wù)報(bào)告，這樣就能降低財(cái)務(wù)管理的人工成本，使財(cái)務(wù)人員的雙手得到解放。除此以外，當(dāng)前已經(jīng)形成了內(nèi)部結(jié)算、賬單核算以及合并報(bào)表的自動(dòng)化處理，因此自動(dòng)化也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理未來的主要發(fā)展方向之一。

（三）業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的相融合

如上文所說，在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的影響之下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性不僅得到了提高，其工作內(nèi)容也得到了拓展，最為顯著的一點(diǎn)就是業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)之間的相互融合。具體來說，一方面是業(yè)務(wù)促進(jìn)財(cái)務(wù)，也就是通過業(yè)務(wù)系統(tǒng)，直接將其有關(guān)的數(shù)據(jù)信息用于財(cái)務(wù)核算的自動(dòng)化處理，從而促進(jìn)其工作效率的不斷提高。另一方面則是財(cái)務(wù)促進(jìn)業(yè)務(wù)，即當(dāng)前自動(dòng)化技術(shù)的應(yīng)用，能夠?qū)⒇?cái)務(wù)人員從一些復(fù)雜、重復(fù)的核算工作中進(jìn)行解放，從而能夠花費(fèi)出更多的時(shí)間對業(yè)務(wù)進(jìn)行分析，從而促進(jìn)業(yè)務(wù)的發(fā)展。

（四）智能化決策

智能分析、智能核算以及智能監(jiān)控等都是數(shù)字信息化技術(shù)的產(chǎn)物，而企業(yè)通過構(gòu)建這些智能化的平臺(tái)，就能更為全面、及時(shí)地收集到一些企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中的數(shù)據(jù)，然后根據(jù)智能化的數(shù)據(jù)建模，來為企業(yè)管理層的決策提供更為有效的參考，從而促進(jìn)企業(yè)決策水平的提高。

三、數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代下財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型策略的研究

（一）實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的深度融合

企業(yè)想要在數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景之下促進(jìn)自身競爭能力的提高，就需要促進(jìn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)工作開展的深度融合，從而建立財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)，基于不同的業(yè)務(wù)場景、業(yè)務(wù)人員以及客戶等進(jìn)行更為綜合的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析，這樣就能幫助業(yè)務(wù)工作的開展進(jìn)行預(yù)測、分析以及復(fù)盤等，以此來促進(jìn)企業(yè)業(yè)務(wù)水平的不斷提高。同時(shí)，還需要根據(jù)所構(gòu)建的智能化財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)，對不同業(yè)務(wù)場景內(nèi)的采購、銷售以及制造等環(huán)節(jié)進(jìn)行跟蹤，這樣就能及時(shí)地發(fā)現(xiàn)其中所存在的風(fēng)險(xiǎn)，然后做到及時(shí)的控制與規(guī)避。此外，通過兩者之間的深度融合，還能通過對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析，找出其業(yè)務(wù)工作開展中的異常情況，從而為其提供更強(qiáng)有力的支持，并使每一位業(yè)務(wù)人員的工作效率得到提高[3]。

（二）更為高效地整合企業(yè)內(nèi)外部資源

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的過程中，還需要做到充分調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)外部的資源，這樣才能對企業(yè)的運(yùn)營與發(fā)展實(shí)現(xiàn)更為全面與綜合的分析與了解。其中，企業(yè)的外部資源主要指的是經(jīng)濟(jì)政策、市場的變化等，而內(nèi)部資源則主要指的是人員、資產(chǎn)以及核心技術(shù)等。實(shí)際上，對于大部分的企業(yè)來說，其資源往往是十分混亂的，尤其在過去傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式之下，很難對這些資源進(jìn)行有效的整合。而隨著數(shù)字化信息技術(shù)的應(yīng)用，除了能夠?qū)⑦@些內(nèi)外部的資源進(jìn)行整合并發(fā)揮出合力以外，還能實(shí)現(xiàn)內(nèi)外部資源的共享，這樣就能為企業(yè)各部門工作的開展提供更為全面的數(shù)據(jù)信息支持，實(shí)現(xiàn)智能化的財(cái)務(wù)管控，促進(jìn)其投入產(chǎn)出比的提高。

（三）財(cái)務(wù)流程的智能化與自動(dòng)化的發(fā)展

想要更好地促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理得到轉(zhuǎn)型，還需要加強(qiáng)對財(cái)務(wù)機(jī)器人、月結(jié)駕駛艙以及財(cái)務(wù)分析模型的應(yīng)用，這樣就能夠借助于這些自動(dòng)化、智能化的技術(shù)，實(shí)現(xiàn)及時(shí)的數(shù)據(jù)分析與測算，從而找出企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的核心風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。此外，隨著上述技術(shù)的引入，還能使企業(yè)財(cái)務(wù)管理的流程得到簡化，從而有效減少在財(cái)務(wù)管理方面的人力資源投入，并促進(jìn)整個(gè)財(cái)務(wù)工作開展的效率得到提高，為企業(yè)的可持續(xù)的發(fā)展提供更為有效的保障[4]。

（四）打造智慧財(cái)務(wù)生態(tài)鏈

在財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的過程中，想要更好地整合企業(yè)的外部資源，就需要借助于數(shù)字化信息技術(shù)，專門構(gòu)建財(cái)務(wù)管理部門與外部客戶進(jìn)行合作的智慧財(cái)務(wù)生態(tài)鏈，這樣不僅能夠提升企業(yè)的服務(wù)效率，還能更為及時(shí)地獲取到外部資源數(shù)據(jù)與信息，從而形成合作共贏、互利共享的關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型與發(fā)展。

（五）加強(qiáng)對數(shù)字經(jīng)濟(jì)人才的引進(jìn)與培養(yǎng)

在當(dāng)前的時(shí)代環(huán)境之下，無論是國家還是企業(yè)，對于人才都是十分重視的，尤其是數(shù)字經(jīng)濟(jì)方面的人才更是十分缺乏[5]。所以，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作轉(zhuǎn)型的過程中，企業(yè)還需要始終遵循以人為本的基本理念，除了需要強(qiáng)化現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員的信息素養(yǎng)以及數(shù)字化知識(shí)以外，還需要強(qiáng)化對這一方面人才的引進(jìn)，并建立一套科學(xué)的人才管理與激勵(lì)制度，這樣才能讓財(cái)務(wù)人員的工作積極性得到提升，并逐漸養(yǎng)成終身學(xué)習(xí)的觀念，使其潛能得到挖掘與發(fā)揮，培養(yǎng)出更多的適合于當(dāng)前數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的財(cái)務(wù)管理人才，使財(cái)務(wù)管理工作的作用得到最大化的發(fā)揮，并有效解決企業(yè)經(jīng)營過程中所存在的一系列風(fēng)險(xiǎn)。

除此之外，企業(yè)方面還需要制定出更為科學(xué)、更具個(gè)性的財(cái)務(wù)人員培養(yǎng)方案，除了需要強(qiáng)化對財(cái)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)以外，還要對互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)、企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方面的知識(shí)進(jìn)行培養(yǎng)，這樣就能培養(yǎng)出更多的復(fù)合型財(cái)務(wù)管理人員，使其數(shù)字化技術(shù)得到更為充分的應(yīng)用，從而通過企業(yè)財(cái)務(wù)工作的開展來提高企業(yè)的業(yè)務(wù)水平、決策水平等。

四、結(jié)語

綜上所述，在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的影響之下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型是其趨勢所在。為此，需要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的深度融合、更為高效地整合企業(yè)內(nèi)外部資源，促進(jìn)財(cái)務(wù)流程智能化與自動(dòng)化的發(fā)展，打造智慧財(cái)務(wù)生態(tài)鏈以及加強(qiáng)對數(shù)字經(jīng)濟(jì)人才的引進(jìn)與培養(yǎng)。只有這樣，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化的轉(zhuǎn)型，促進(jìn)其得到更為長久的發(fā)展。

相關(guān)鏈接

數(shù)字經(jīng)濟(jì)是繼農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)、工業(yè)經(jīng)濟(jì)之后的主要經(jīng)濟(jì)形態(tài)，是以數(shù)據(jù)資源為關(guān)鍵要素，以現(xiàn)代信息網(wǎng)絡(luò)為主要載體，以信息通信技術(shù)融合應(yīng)用、全要素?cái)?shù)字化轉(zhuǎn)型為重要推動(dòng)力，促進(jìn)公平與效率更加統(tǒng)一的新經(jīng)濟(jì)形態(tài)。數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度快、輻射范圍廣、影響程度深，正推動(dòng)生產(chǎn)方式、生活方式和治理方式深刻變革，成為重組全球要素資源、重塑全球經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、改變?nèi)蚋偁幐窬值年P(guān)鍵力量。