靳瑩瑩
本文主要以“大智移云”時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)創(chuàng)新為重點(diǎn)進(jìn)行闡述。首先分析“大智移云”背景對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)帶來的影響,其次從對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基本假設(shè)進(jìn)行創(chuàng)新、對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要素和計(jì)量進(jìn)行確定、對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的預(yù)算管理機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新幾個(gè)方面深入說明,并探討“大智移云”背景下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)創(chuàng)新的關(guān)鍵點(diǎn),旨在為相關(guān)研究提供參考資料。
經(jīng)濟(jì)理論起始于人們的部分經(jīng)濟(jì)活動(dòng),同時(shí)經(jīng)濟(jì)理論可輔助人們進(jìn)行多樣化的經(jīng)濟(jì)管理,會(huì)計(jì)工作由理論層面發(fā)展為實(shí)踐層面,也同樣遵循相關(guān)規(guī)律。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在不間斷創(chuàng)新,那么企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)避免不了應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)的優(yōu)化,“大智移云”背景下要求企業(yè)開展商業(yè)改革形式,全面給財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作帶來生機(jī)和活力。
目前社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展已經(jīng)從之前的手工模式進(jìn)行機(jī)械化模式轉(zhuǎn)變,在此階段獨(dú)立的企業(yè)隨之生成,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)也隨之出現(xiàn)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)建設(shè),即經(jīng)歷相關(guān)的變革階段。所以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主體也歸屬以往的工業(yè)企業(yè)范疇,然而時(shí)代發(fā)展中不能存在著固定不變的會(huì)計(jì)服務(wù)主體,即財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)服務(wù)主體要保持多樣性,適應(yīng)時(shí)代對(duì)企業(yè)創(chuàng)新提出的嚴(yán)格要求。處于“大智移云”的環(huán)境,網(wǎng)絡(luò)發(fā)展逐步迅速,在一定程度上影響著傳統(tǒng)企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理,網(wǎng)絡(luò)促使空間范圍約束得以改變,網(wǎng)絡(luò)起到紐帶的作用,企業(yè)和企業(yè)之間的合作形式也是多樣性的。由于在朝向相同戰(zhàn)略方針努力時(shí),企業(yè)和企業(yè)之間要深層次的合作,然而由于不滿足會(huì)計(jì)主體的本質(zhì)概念,因此不能被充分考慮。網(wǎng)絡(luò)出現(xiàn)之后,虛擬化的企業(yè)得以生成,再次影響著傳統(tǒng)企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作,對(duì)空間范圍進(jìn)行大大突破。此種企業(yè)不存在著固定的經(jīng)營位置,工作人員也不是一成不變的,重點(diǎn)是在互聯(lián)網(wǎng)支持下構(gòu)建的組織結(jié)構(gòu),創(chuàng)設(shè)時(shí)效性的信息互動(dòng)體系。換言之“大智移云”環(huán)境下應(yīng)進(jìn)行傳統(tǒng)企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)創(chuàng)新,讓主體更顯出多樣性,才可促進(jìn)企業(yè)的健康運(yùn)作。
企業(yè)外部與效益相關(guān)的參與者,若想要得到企業(yè)真實(shí)運(yùn)作信息,最為關(guān)鍵的手段便是研究企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息是管理者明確決策的參考依據(jù),大多數(shù)來源于企業(yè)管理中,不過基于大數(shù)據(jù)視角,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息來源應(yīng)更為豐富性,也就是說傳統(tǒng)的信息獲取途徑相對(duì)單一。諸多企業(yè)對(duì)運(yùn)營商業(yè)模式加以創(chuàng)新,不會(huì)被傳統(tǒng)的運(yùn)營模式所局限,財(cái)務(wù)信息的獲取途徑也是隨之創(chuàng)新的。網(wǎng)絡(luò)發(fā)展的速度提高,之前的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理是途徑占比主要地位,目前的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理是平臺(tái)占比主要地位,比如大多數(shù)的游戲廣告途徑,資源信息流通要借助平臺(tái)的力量充分優(yōu)化,得到更多經(jīng)濟(jì)效益,繼而轉(zhuǎn)變?yōu)橹T多企業(yè)的管理模式。另外,傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息,總是通過貨幣加以劑量,然而目前社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的提升,若只是利用貨幣是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,還要思考其他類型的衡量條件,尤其是企業(yè)流量,不可利用貨幣進(jìn)行計(jì)量,因此“大智移云”背景下要及時(shí)創(chuàng)新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息來源途徑,滿足時(shí)代的創(chuàng)新腳步。
會(huì)計(jì)主體作為會(huì)計(jì)基礎(chǔ)假設(shè)的組成分支,傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基本假設(shè),要設(shè)置清晰化的實(shí)體單位。目前在網(wǎng)絡(luò)支持下,信息技術(shù)的水平有所加強(qiáng),對(duì)應(yīng)的虛擬化企業(yè)也在產(chǎn)生,此種形式的企業(yè)和傳統(tǒng)形式的企業(yè)差異性較大,企業(yè)不存在著以往實(shí)體單位的空間范圍約束條件,通訊大多數(shù)情況都是以網(wǎng)絡(luò)為主,不存在著固定地址,工作地區(qū)和工作時(shí)間也是相對(duì)靈活的。以往的企業(yè)會(huì)計(jì)主體本質(zhì)是固定化的服務(wù)體系,空間約束比較顯著,“大智移云”時(shí)代中涌現(xiàn)出諸多虛擬化企業(yè),由于不滿足財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主體空間約束,所以沒有被充分研究。另外,“大智移云”的視角,虛擬化企業(yè)數(shù)量不斷增加,發(fā)展為新興企業(yè)內(nèi)常見的類型,因此管理者要給予以往的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主體假設(shè)加以健全處理,延伸假設(shè)范圍,把主體和“利益相關(guān)者聯(lián)合體”建立聯(lián)系,可促使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主體脫離空間約束。即便由于相同的戰(zhàn)略方針互相合作的企業(yè)呈現(xiàn)出發(fā)展不穩(wěn)定性,可也是能夠整體上滿足核算業(yè)務(wù)需求的,因此要被思考到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主體體系內(nèi)。
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)假設(shè)理念涉及持續(xù)化管理思想,第一個(gè)是會(huì)計(jì)分期,第二個(gè)是貨幣計(jì)量,管理者要恰當(dāng)?shù)膬?yōu)化與完善,滿足社會(huì)發(fā)展傾向。對(duì)于前者,以往的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)分期假設(shè),間隔部分時(shí)間均要對(duì)企業(yè)進(jìn)行會(huì)計(jì)管理信息傳遞,可在時(shí)代的發(fā)展之下,僅僅是相隔固定時(shí)期對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息傳達(dá),會(huì)增加信息傳遞的速度,產(chǎn)生信息落后的弊端。會(huì)計(jì)信息應(yīng)體現(xiàn)出實(shí)時(shí)傳達(dá)的優(yōu)勢(shì),讓信息數(shù)據(jù)足夠真實(shí)和有效。之前的會(huì)計(jì)分期假設(shè),顯然不能適應(yīng)傳達(dá)信息條件,所以要?jiǎng)?chuàng)新此假設(shè),規(guī)避企業(yè)信息可比性不佳的現(xiàn)象出現(xiàn)。對(duì)于后者,以往的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是把貨幣計(jì)量作為重點(diǎn)依據(jù),而處于“大智移云”環(huán)境顯然出現(xiàn)較多資源,尤其是數(shù)據(jù)流量,然而相關(guān)資源不可通過貨幣計(jì)量,所以要納入具備價(jià)值的計(jì)量手段,促使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理更加實(shí)效。
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日益創(chuàng)新,信息技術(shù)的應(yīng)用范圍更為廣泛,對(duì)應(yīng)新穎的商業(yè)模式與時(shí)俱進(jìn)涌現(xiàn),那么財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要素的明確也備受挑戰(zhàn)。以往的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要素明確,體現(xiàn)貨幣計(jì)量的重要性,現(xiàn)階段企業(yè)資源多樣化,管理者要及時(shí)納入網(wǎng)絡(luò)平臺(tái),發(fā)揮相關(guān)資料的優(yōu)勢(shì),關(guān)鍵是企業(yè)研究如何提高資源利用率。比如兩年前微博平臺(tái)擁有超過兩億人的流量,且我國的網(wǎng)民大多數(shù)均是微博用戶,注冊(cè)和使用都是不涉及費(fèi)用的,重點(diǎn)選取免費(fèi)的形式,可是很容易出現(xiàn)收益不穩(wěn)定現(xiàn)象的問題,由此要把諸多信息數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換給企業(yè),才可讓微博不斷發(fā)展。由此企業(yè)在管理流量過程中,應(yīng)借助多樣化方法吸引流量,可能否長期吸引流量也是必要研究的話題。時(shí)代的發(fā)展強(qiáng)調(diào)平臺(tái)資源,流量數(shù)據(jù)是關(guān)鍵的信息,可由于管理難度大,勢(shì)必要引進(jìn)會(huì)計(jì)要素的創(chuàng)新明確,打好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理基礎(chǔ)。
企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作,尤其是預(yù)算管理環(huán)節(jié),相關(guān)人員要把戰(zhàn)略方針視作基礎(chǔ)點(diǎn),銜接計(jì)劃模塊、預(yù)算模塊、績效模塊與獎(jiǎng)懲模塊一體化的結(jié)構(gòu)體系。實(shí)施全面預(yù)算管理,把預(yù)算管理劃分為最小控制限度,涉及企業(yè)經(jīng)營管理的所有活動(dòng)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理創(chuàng)新,不可僅僅在預(yù)算管理中進(jìn)行財(cái)務(wù)管理和預(yù)算控制,還要分析戰(zhàn)略方針的全面化特征,關(guān)聯(lián)具體的方針安排年度管理目標(biāo),一方面納入財(cái)務(wù)指標(biāo)內(nèi)容,另一方面納入業(yè)務(wù)指標(biāo)內(nèi)容,從多個(gè)維度進(jìn)行預(yù)算管理的閉環(huán)操作。除此之外“大智移云”背景下重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量增強(qiáng),以往企業(yè)嚴(yán)格的要求財(cái)務(wù)信息可靠性與真實(shí)性,以“大智移云”環(huán)境中推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系建設(shè)為目的,相關(guān)人員應(yīng)有時(shí)效性的傳達(dá)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息,這也是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需求達(dá)到的任務(wù)。云計(jì)算能夠?qū)崿F(xiàn)這個(gè)目標(biāo),那么企業(yè)管理者要善于納入云計(jì)算技術(shù),把云計(jì)算技術(shù)列入在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)改革的另外途徑中。
綜上所述,網(wǎng)絡(luò)的日益發(fā)展,讓人們的學(xué)習(xí)、工作與生活步入“大智移云”時(shí)代,對(duì)應(yīng)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)和企業(yè)管理模式有所改變,企業(yè)要想跟隨時(shí)代發(fā)展步伐,應(yīng)重視改革和創(chuàng)新。精準(zhǔn)化的處理財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息,以此為基礎(chǔ)制定企業(yè)發(fā)展決策,明確企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略,讓企業(yè)可及時(shí)面對(duì)“大智移云”環(huán)境對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)產(chǎn)生的影響,由此促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)化發(fā)展,構(gòu)建“大智移云”環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的完整體系。