企業(yè)低碳物流商業(yè)模式創(chuàng)新的演化博弈研究

田 鑫

一、引言

物流企業(yè)在日常經(jīng)營與管理工作中，需要秉持低碳環(huán)保的生產(chǎn)理念及經(jīng)營理念，逐步探索低碳物流商業(yè)模式的主要發(fā)展途徑及全新經(jīng)營模式，在此前提下，物流企業(yè)內(nèi)部高層管理人員必須針對低碳物流商業(yè)模式建設(shè)與創(chuàng)新的具體要求，進(jìn)一步研究物流企業(yè)未來的發(fā)展方向，逐步改進(jìn)、創(chuàng)新物流企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展模式，在物流企業(yè)經(jīng)營與管理者探索全新商業(yè)模式及發(fā)展途徑過程中，也需要嚴(yán)格依照政府相關(guān)部門出臺的各類法律法規(guī)及低碳政策、意見，在不斷提高物流企業(yè)究竟教育的過程中，注重環(huán)境效益及生態(tài)效益。

二、物流企業(yè)低碳物流商業(yè)模式創(chuàng)新的演化過程與階段分析

1.量販?zhǔn)轿⒗l(fā)展模式階段

物流企業(yè)，尤其是小型物流企業(yè)及新興物流企業(yè)，在經(jīng)營與發(fā)展初期階段，處于量販?zhǔn)轿⒗l(fā)展模式階段，由于小型企業(yè)及微型企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模有限，所能運(yùn)用的各類經(jīng)營資金也比較有限。因此，一部分物流企業(yè)的經(jīng)營與管理員只能采用量販?zhǔn)轿⒗l(fā)展模式，通過銷售一定數(shù)量的產(chǎn)品，或者是參與一定數(shù)量的經(jīng)營項(xiàng)目，從而達(dá)到薄利多銷的營銷目的。一般情況下，在物流企業(yè)處于量販?zhǔn)轿⒗l(fā)展階段之時(shí)，許多物流企業(yè)所面臨的經(jīng)營與發(fā)展問題，并非低碳模式的轉(zhuǎn)型問題，也并非數(shù)字化經(jīng)營轉(zhuǎn)型問題，而是在許多物流企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展初級階段，均需面臨資金周轉(zhuǎn)問題及經(jīng)營范圍問題。

2.嵌入式服務(wù)增值模式階段

在物流企業(yè)及一部分小型企業(yè)發(fā)展到中期階段之后，會在物流行業(yè)內(nèi)部誕生一部分大型企業(yè)及龍頭企業(yè)，許多物流企業(yè)參與各式各樣的市場競爭活動(dòng)及相關(guān)投資活動(dòng)，也有可能在此過程中促進(jìn)物流企業(yè)的快速發(fā)展，從而在一定時(shí)期內(nèi)處于嵌入式服務(wù)增值模式的發(fā)展階段。一部分小型企業(yè)及微型企業(yè)經(jīng)過一段時(shí)間的經(jīng)營與發(fā)展之后，會進(jìn)入發(fā)展的黃金時(shí)機(jī)，此時(shí)便需要物流企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營與管理者意識到嵌入式服務(wù)增值模式的實(shí)際發(fā)展要求，以便進(jìn)一步提升物流企業(yè)的服務(wù)能力及綜合業(yè)務(wù)管理能力。嵌入式服務(wù)增值模式主要指的是物流企業(yè)在開展各類物流服務(wù)工作及管理工作的過程中，進(jìn)一步凸顯自身的服務(wù)功能，并合理運(yùn)用各種服務(wù)模式，為物流企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展工作奠定良好的基礎(chǔ)。此時(shí)的物流企業(yè)經(jīng)過一段時(shí)間的發(fā)展之后，已經(jīng)能夠逐漸摸索出物流行業(yè)的整體發(fā)展趨勢及主要發(fā)展方向，也可以為物流企業(yè)后續(xù)的經(jīng)營與管理工作制定較為明確的發(fā)展目標(biāo)及商業(yè)模式創(chuàng)新目標(biāo)。

3.集成式綜合服務(wù)模式階段

集成式綜合服務(wù)模式階段與嵌入式服務(wù)增值模式階段相比，存在較大不同。一部分大型企業(yè)及龍頭企業(yè)已經(jīng)逐步進(jìn)入集成式綜合服務(wù)模式發(fā)展階段，同時(shí)，在一部分物流企業(yè)內(nèi)部也已經(jīng)產(chǎn)生了集成式的相關(guān)服務(wù)趨勢與傾向。集成式綜合服務(wù)模式階段主要要求物流企業(yè)將企業(yè)內(nèi)部的大量經(jīng)營資金集中起來形成一種較為集成式的發(fā)展模式及發(fā)展形態(tài)，在此過程中，物流企業(yè)也必須充分利用自身服務(wù)能力，逐步優(yōu)化及城市綜合服務(wù)模式的發(fā)展過程，充分將企業(yè)經(jīng)營與管理之中的大量資金與服務(wù)能力進(jìn)行完全整合，充分發(fā)揮大型企業(yè)及龍頭企業(yè)的引領(lǐng)與帶動(dòng)作用，促進(jìn)物流行業(yè)快速發(fā)展。除此之外，集成式綜合服務(wù)模式與嵌入式服務(wù)增值模式均屬于當(dāng)前物流企業(yè)內(nèi)部廣泛推行的低碳物流商業(yè)模式之一，由于集成式服務(wù)模式及嵌入式服務(wù)增值模式，需要物流企業(yè)進(jìn)一步提升自身的綜合服務(wù)能力及管理能力，不需要物流企業(yè)投入大量資金，或者是開發(fā)全新的經(jīng)營技術(shù)。因此，針對物流企業(yè)整體發(fā)展過程而言，合理采用集成式服務(wù)模式及嵌入式服務(wù)增值模式，可以有效提升物流企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益及社會效益，合理買做低碳物流商業(yè)模式發(fā)展與創(chuàng)新的具體要求。

三、物流企業(yè)低碳物流商業(yè)模式創(chuàng)新具體問題分析

1.物流企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展目標(biāo)不明確

許多物流企業(yè)，尤其是小型物流企業(yè)及新興物流企業(yè)，在探索發(fā)展模式的過程中，經(jīng)常會遇到許多的困難與問題。一部分小型企業(yè)及新興企業(yè)由于不了解當(dāng)前的市場行情，從而為物流企業(yè)制定了較為錯(cuò)誤、片面的經(jīng)營目標(biāo)及發(fā)展目標(biāo)，從而導(dǎo)致物流企業(yè)無法依照主要的發(fā)展目標(biāo)，合理完善具體的發(fā)展過程及商業(yè)模式創(chuàng)新過程。也有一部分物流企業(yè)經(jīng)營與管理者片面借鑒其他大型企業(yè)及龍頭企業(yè)的所謂“先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)”及“經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)”，從而導(dǎo)致自身缺乏主要的經(jīng)營與管理目標(biāo)，也缺乏獨(dú)具特色的經(jīng)營與管理體系，經(jīng)常面臨發(fā)展困境。

2.物流企業(yè)沒有秉持低碳環(huán)保的發(fā)展理念

許多物流企業(yè)就英語管理人員沒有意識到低碳物流商業(yè)模式創(chuàng)新的具體要求，也沒有遵循政府相關(guān)部門下發(fā)的主要政策，開展各式各樣的低碳環(huán)保工作。這就意味著，一部分物流企業(yè)無法嚴(yán)格依照低碳環(huán)保的具體發(fā)展理念，完善主要的發(fā)展道路與經(jīng)營道路，從而出現(xiàn)了比較復(fù)雜的經(jīng)營問題及管理問題，低碳環(huán)保模式及相應(yīng)的商業(yè)發(fā)展模式，對于促進(jìn)物流企業(yè)可持續(xù)發(fā)展而言具有重要意義。但是一部分物流企業(yè)經(jīng)營與管理人員沒有意識到低碳發(fā)展模式的實(shí)際價(jià)值及重要意義，在開展各類經(jīng)營活動(dòng)及物流企業(yè)內(nèi)部日常管理工作的過程中，直接忽視低碳物流商業(yè)模式創(chuàng)新與改進(jìn)的具體要求，從而導(dǎo)致物流企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)比較復(fù)雜的管理問題。

3.一部分物流企業(yè)忽視環(huán)境效益及社會效益

一部分小型企業(yè)在經(jīng)營與發(fā)展的初期階段，經(jīng)常會面臨許多經(jīng)營問題，許多企業(yè)無法合理解決環(huán)境效益與企業(yè)經(jīng)營效益之間的關(guān)系問題，從而導(dǎo)致許多物流企業(yè)采取了較為錯(cuò)誤的發(fā)展模式及商業(yè)模式，以致企業(yè)內(nèi)部經(jīng)常會出現(xiàn)各種管理問題。物流企業(yè)不僅需要解決眼前的諸多管理問題，也更加需要放眼長遠(yuǎn)，物流行業(yè)內(nèi)部龍頭企業(yè)及大型企業(yè)為了追求所謂的經(jīng)濟(jì)效益，減少所謂的經(jīng)營與發(fā)展成本，從而導(dǎo)致極少數(shù)龍頭企業(yè)及大型物流企業(yè)經(jīng)常容易忽視經(jīng)濟(jì)效益及社會效益，企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展，不能以犧牲環(huán)境利益為代價(jià)，謀取所謂的發(fā)展利益，物流企業(yè)的發(fā)展道路也應(yīng)該融合社會效益與經(jīng)濟(jì)效益。

四、物流企業(yè)低碳物流商業(yè)模式創(chuàng)新具體方法與對策分析

1.明確物流企業(yè)低碳物流商業(yè)模式發(fā)展的具體目標(biāo)

無論是小型物流企業(yè)，抑或是大型物流企業(yè)及龍頭物流企業(yè)，均需要在經(jīng)營與發(fā)展的過程中，明確自身的發(fā)展目標(biāo)及未來的經(jīng)營目標(biāo)。首先，物流企業(yè)內(nèi)部的高層管理人員，必須要針對物流企業(yè)當(dāng)前的具體工作情況及管理情況，進(jìn)行全方位分析與把控，企業(yè)經(jīng)營與管理人員也需要進(jìn)一步明確低碳物流商業(yè)模式發(fā)展的主要目標(biāo)及總體目標(biāo)，并且依照政府相關(guān)部門下發(fā)的各類工作指示及政策意見，進(jìn)一步優(yōu)化低碳物流商業(yè)模式的主要發(fā)展路徑。低碳物流商業(yè)模式與其他的商業(yè)模式相比，要求物流企業(yè)必須要遵循低碳、節(jié)能、環(huán)保的主要發(fā)展理念及經(jīng)營理念，逐步研究物流企業(yè)未來的主要發(fā)展過程，以及具體的發(fā)展目標(biāo)，所制定的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)需要符合企業(yè)的客觀實(shí)際情況。其次，物流企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營與管理者必須要結(jié)合物流企業(yè)的實(shí)際情況，合理制定較為完善的階段性企業(yè)發(fā)展目標(biāo)及經(jīng)營目標(biāo)，并且逐步依照具體的經(jīng)營目標(biāo)，開展各式各樣的經(jīng)營活動(dòng)及管理工作。除此之外，在企業(yè)參與市場競爭活動(dòng)的過程中，企業(yè)內(nèi)部高層管理員也需要合理控制企業(yè)的資金投入，遵循企業(yè)內(nèi)部整體性的發(fā)展原則及物流行業(yè)整體公平性發(fā)展原則，適時(shí)采取行之有效的經(jīng)營策略及管理方法，避免物流企業(yè)在短時(shí)間之內(nèi)投入大量資金，從而導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)比較復(fù)雜的資金周轉(zhuǎn)問題及相應(yīng)管理問題。

2.遵循低碳環(huán)保的發(fā)展理念，探索全新經(jīng)營與發(fā)展道路

物流企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展的過程中，也需要遵循政府相關(guān)部門出臺的各類政策及指令性文件，遵循低碳環(huán)保的發(fā)展理念，探索較為全面化的經(jīng)營與發(fā)展道路，不同物流企業(yè)所面臨的發(fā)展問題有所不同，不同物流企業(yè)所需解決的經(jīng)營與發(fā)展問題也有所不同。因此，企業(yè)在探索全新經(jīng)營與發(fā)展道路的過程中，也面臨各式各樣的發(fā)展問題與經(jīng)營問題，也面臨與眾不同的各種管理問題。為了進(jìn)一步完善物流企業(yè)低碳物流商業(yè)模式的探索過程，為企業(yè)日常經(jīng)營活動(dòng)與管理工作奠定良好基礎(chǔ)，企業(yè)內(nèi)部高層管理人員必須意識到低碳物流商業(yè)模式的重要價(jià)值及實(shí)際的探索意義，進(jìn)一步開展各類低碳環(huán)保工作及節(jié)能減排工作，進(jìn)一步節(jié)約物流企業(yè)的日常經(jīng)營消耗。物流企業(yè)的發(fā)展道路比較漫長，不同企業(yè)的發(fā)展過程均呈現(xiàn)出艱難且曲折的發(fā)展特性。為了促進(jìn)物流企業(yè)完成可循環(huán)式的發(fā)展模式及發(fā)展過程，企業(yè)內(nèi)部高層管理員必須要遵循低碳環(huán)保的經(jīng)營與發(fā)展理念，逐步完善低碳經(jīng)營模式及其他各類商業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)模式。

3.兼顧物流企業(yè)經(jīng)營效益與社會效益

物流企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營與管理的過程中，經(jīng)常會面臨許多經(jīng)營問題及發(fā)展問題，物流企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營與管理人員一直都在探索物流企業(yè)全新發(fā)展道路及創(chuàng)新性發(fā)展對策。但是實(shí)際上，為了保證物流企業(yè)可以長足穩(wěn)定發(fā)展，物流企業(yè)也需要兼顧經(jīng)濟(jì)效益與社會效益、環(huán)境效益，這就要求物流企業(yè)內(nèi)部必須要開展各式各樣的節(jié)能環(huán)保工作，通過開展節(jié)能減排工作及相關(guān)環(huán)保工作，便可以幫助物流企業(yè)明確未來的發(fā)展目標(biāo)，也可以幫助物流企業(yè)逐步樹立極強(qiáng)的經(jīng)營意識及環(huán)保理念。無論是小型企業(yè)及微型企業(yè)，抑或是大型企業(yè)以及相關(guān)龍頭企業(yè)，在開展各類經(jīng)營與管理工作的過程中，必須要遵循經(jīng)濟(jì)發(fā)展與社會建設(shè)相結(jié)合的發(fā)展道路及發(fā)展理念。這就要求物流企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營及發(fā)展過程中，切記不能以犧牲環(huán)境利益及生態(tài)利益為代價(jià)，促進(jìn)物流企業(yè)的快速發(fā)展。物流企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，也必須要建立在環(huán)境效益與生態(tài)效益的基礎(chǔ)之上。企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營與管理人員需要在生態(tài)環(huán)保與節(jié)能減排工作的基礎(chǔ)之上，逐步提升物流企業(yè)的經(jīng)營效益與管理效益。

五、結(jié)語

如果物流企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營與管理人員想要進(jìn)一步完善低碳物流商業(yè)模式的主要發(fā)展途徑，則必須要立足于物流企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營問題及管理問題，深層次研究物流企業(yè)可循環(huán)經(jīng)營模式之中的細(xì)節(jié)問題，隨后依照政府相關(guān)部門出臺的各類優(yōu)惠政策及法律法規(guī)，在兼顧物流企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會效益的前提之下，開展各式各樣的經(jīng)營工作及管理活動(dòng)。筆者經(jīng)過大量研究與調(diào)查之后，探索出物流企業(yè)低碳物流商業(yè)模式演變具體流程及經(jīng)營的全新手段、對策。希望通過本文研究，可以進(jìn)一步提升物流企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營效益。