疫情下的國企酒店黨建引領(lǐng)與人才培養(yǎng)

季文杰

黨支部是最基層的黨組織，是團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)群眾貫徹黨的理論路線和方針政策、落實黨的任務(wù)和攻堅克難的戰(zhàn)斗堡壘，是推動社會進(jìn)步、聯(lián)系服務(wù)群眾、促進(jìn)和諧發(fā)展的紐帶。新冠肺炎疫情暴發(fā)之初，根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府和上級集團(tuán)公司黨委的統(tǒng)一部署，要求本支部派出志愿者從無到有開辟區(qū)內(nèi)第一個隔離點。這次臨危受命不但沒有先例可尋，還要確保萬無一失、可復(fù)制、可借鑒。90 天的“戰(zhàn)疫”過程，支部是背后的堅實支撐和保障，黨員們率先垂范，青年們加速成長，大家齊心協(xié)力交出了一份圓滿的答卷，這其中靠的就是黨建引領(lǐng)。

一、國企黨建引領(lǐng)的重要意義

中國特色社會主義最本質(zhì)的特征是中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)，中國特色社會主義制度的最大優(yōu)勢是中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)，這在國內(nèi)外抗疫的經(jīng)歷和道路上已經(jīng)得到充分體現(xiàn)。辦好中國的事情，關(guān)鍵在黨，辦好國企的事情，關(guān)鍵也在黨。國企黨建引領(lǐng)最直接的作用就是為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益、推動改革發(fā)展、完善內(nèi)部管理、帶領(lǐng)職工攻堅克難、增強凝聚力、提升獲得感和幸福感，促進(jìn)企業(yè)物質(zhì)文明和精神文明建設(shè)。此外，國企酒店又不同于外資酒店和民營酒店，它既承載著國企職責(zé)，要講政治、顧大局、敢擔(dān)當(dāng)，也發(fā)揮著酒店本身的功能，要服務(wù)好、接待好、維系好，這樣的特性決定了國企酒店黨支部在酒店管理中的核心領(lǐng)導(dǎo)地位。

二、國企酒店黨建引領(lǐng)的成功經(jīng)驗

1.理想信念，補足精神之“鈣”

黨員，就要堅決執(zhí)行黨的決定，這種“無條件”服從是初心如磐的堅定，是一心向黨的篤行，正如入黨誓詞所言“為共產(chǎn)主義奮斗終身，隨時準(zhǔn)備為黨和人民犧牲一切”。無數(shù)個“隨時”的時間點才能鑄就“終身”的時長，合格黨員就是始終保有這種信念，讓精神不缺“鈣”。

聽黨指揮，聞令而動。大年初三，招之即來，來則能戰(zhàn)，黨員志愿者的先鋒隊就這樣投身隔離點，挑起了客房組和送餐組的重任。在先前保障物資相對匱乏的情況下，他們上陣穿的并不是防護(hù)服，而是白大褂，試問誰愿意把生命安全置之度外。我們黨在長期的革命進(jìn)程和時代發(fā)展中形成了長征精神、延安精神、焦裕祿精神、雷鋒精神、航天精神等。而這些不顧個人安危也要守護(hù)一方平安的隔離點志愿者，他們所詮釋的就是“抗疫精神”。

2.組織落實，夯實戰(zhàn)斗堡壘

（1）高職低配，專業(yè)的人做專業(yè)的事。酒店派出的這支抗疫隊伍中有經(jīng)理級的客房服務(wù)員、經(jīng)理助理級和主管級的保潔員，因為他們有著豐富的酒店行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗，與隔離酒店的管理有一定的相通性，實踐起來更易上手。加之其他單位增援來的還有董事長級的送餐員、總經(jīng)理級的前臺保安，大家都是高職低配、精兵強將。

（2）搭建班子，成立臨時黨支部。為了全力保障這次“急難險重新”任務(wù)的完成，隔離點成立了臨時黨支部，酒店黨員還被任命為其支委，如此委以重任便自覺責(zé)任重大，更要身體力行、竭盡所能。對工作中遇到的難點問題及時溝通、精準(zhǔn)處理，不斷梳理優(yōu)化工作流程，提高效率，有效避免差錯。

（3）后方支援，戰(zhàn)斗堡壘堅不可摧。由于疫情蔓延，第二個隔離點也開始選址和籌備。除了參照第一個隔離點的運營模式外，還需要集結(jié)人手支援。上級黨委也積極動員，派出志愿者分批加入隔離點工作中。為了應(yīng)對疫情的需要，第二隔離點升級為留驗點。所謂留驗點，就是接待的來客進(jìn)行核酸采樣后，留置8 小時等待檢測結(jié)果。如此一來，意味著每隔8 小時將面臨一次入住和退房，客房床位都需要及時打掃出來供留置人員使用。第一隔離點的志愿者多次緊急支援，兩個點位的志愿者勠力同心、守望相助，一起面對翻番的客房清潔量。

3.領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭，發(fā)揮頭雁效應(yīng)

領(lǐng)導(dǎo)干部就要干在前頭。酒店作為服務(wù)性行業(yè)，對管理人員的要求向來都是“深入一線，走動式管理”，這樣就可以看到問題，做好現(xiàn)場管理，同時也能消除與員工的距離感，提升親和力。尤其在一些重要接待的場合，領(lǐng)導(dǎo)的在場就是一顆“定心丸”，不僅讓員工安心，也讓接待對象放心，這就是“頭雁效應(yīng)”——飛行在雁群最前頭的那只大雁，帶領(lǐng)雁群克服一切困難和阻力，向著共同的目標(biāo)齊頭并進(jìn)，最終到達(dá)勝利的彼岸。酒店黨支部書記亦如是，始終積極與指揮部、與集團(tuán)黨委做好工作協(xié)調(diào)，調(diào)兵遣將，既要全力以赴保障前方，又要兼顧酒店日常。但凡她去隔離點慰問探望，為志愿者們加油鼓勁，都會讓志愿者們深感背后有堅強的后盾、有大家庭的溫暖，讓他們有勇氣、有信心地恪盡職守，把溫暖和關(guān)愛繼續(xù)傳遞給被隔離觀察的人員。

黨員們沖鋒在前，“90 后”“00 后”團(tuán)員青年也毫不遜色。有人主動報名了高速路口志愿測溫，不間斷為返滬人員測量體溫、排查登記等，有人主動請纓參與隔離點的志愿服務(wù)工作。黨建帶團(tuán)建，黨員隊伍和青年突擊隊一起，迸發(fā)出合力。

4.注重輿論宣傳，提升企業(yè)文化

在隔離點的90 天，有太多值得被銘記和稱頌的。所以，一開始，支部就鎖定了專人做好日記，團(tuán)隊成員共同提供“彈藥”、收集資料。一邊為酒店報刊《怡情》、集團(tuán)報刊《中環(huán)時報》和微信公眾號連載戰(zhàn)“疫”日記供稿，一邊配合廣大媒體做好宣傳報道。

在隔離點的90 天，志愿者們共打掃1502 間客房、傳遞21924 份餐食、回收3112 包垃圾、460 公斤感染性廢物。志愿者服務(wù)團(tuán)隊的先進(jìn)事跡先后被“學(xué)習(xí)強國”、上?；鶎狱h建網(wǎng)、新民晚報、上觀新聞、澎湃新聞、勞動報、上海人民廣播電臺等15 家以上主流媒體宣傳報道。

在隔離點的90 天，志愿者所經(jīng)歷的也是一筆精神財富。一年后，支部將90 篇日記經(jīng)過梳理、編輯、整合，編纂了《小金子日記》一書，以此致敬挺身而出的戰(zhàn)“疫”英雄，紀(jì)念他們凱旋一周年，并專門為此書舉行了內(nèi)部發(fā)布會。希望以文學(xué)的形式傳遞力量，講好戰(zhàn)“疫”故事，提升企業(yè)文化。

5.選樹先進(jìn)典型，加強人才培養(yǎng)

一是堅持正確的選人用人向?qū)?，突出政治?biāo)準(zhǔn)；二是堅持德才兼?zhèn)?、以德為先、任人唯賢的用人標(biāo)準(zhǔn)；三是關(guān)愛基層一線干部職工，注重在基層一線和困難艱苦的地方培養(yǎng)鍛煉年輕干部；四是把嚴(yán)管和厚愛、激勵和約束結(jié)合起來，讓員工“尊重需要”和“自我實現(xiàn)需要”得到滿足，這就是馬斯洛的需要層次論中的高層次需要，從而激發(fā)其動力和活力，通俗來講，就是讓員工感覺有“奔頭”。

因為一線抗“疫”的突出表現(xiàn)，一名志愿者火線入黨，這是酒店支部成立以來的第一名火線入黨黨員，也是區(qū)里這批僅有的4 名火線入黨人之一，這便是對其最好的肯定；志愿者們凱旋之時，集團(tuán)黨委為他們舉辦了歸隊歡迎儀式，表彰了“抗疫標(biāo)兵”“抗疫先鋒”和“抗疫優(yōu)秀組織者”；酒店團(tuán)支部書記被授予區(qū)新冠肺炎防控杰出青年志愿者；酒店黨支部書記一舉收獲“上海市抗擊新冠肺炎疫情先進(jìn)個人”“上海市優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”兩項殊榮；酒店黨支部獲評集團(tuán)年度優(yōu)秀支部的同時，也被評為區(qū)國資系統(tǒng)先進(jìn)基層黨組織，區(qū)領(lǐng)導(dǎo)還親自送來了“大愛無疆、抗疫先鋒”錦旗。

在突發(fā)公共衛(wèi)生事件面前，我們區(qū)屬國企酒店充分體現(xiàn)了應(yīng)有的擔(dān)當(dāng)，一線黨員充分展現(xiàn)了黨員的先進(jìn)性，團(tuán)員青年也加速成長起來，成為對企業(yè)、對社會、對國家的有用之才。

三、后疫情時代如何進(jìn)一步發(fā)揮黨建作用

疫情的防控和退去不是一朝一夕之事，它給全球各行各業(yè)帶來了重大損失，對酒店旅游行業(yè)也造成了巨大沖擊，中國飯店協(xié)會曾發(fā)布一組數(shù)據(jù)顯示，僅在2020 年春節(jié)7天內(nèi)，疫情已對5109 家酒店造成12.3 億元的營業(yè)損失。加之后續(xù)零星散發(fā)的疫情和病毒的不斷升級，想要走出困境，必須先實施自救。十九屆五中全會提出——“善于在危機中育先機，于變局中開新局”。在一邊嚴(yán)守疫情大門的同時，我們一邊要努力挖潛，有序推動企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)和轉(zhuǎn)型發(fā)展。

1.建設(shè)思想，修煉內(nèi)功

堅持理論學(xué)習(xí)和主題教育，篤學(xué)篤行。從“不忘初心、牢記使命”主題教育活動、“四史”學(xué)習(xí)教育到“黨史”學(xué)習(xí)教育，要堅定貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和系列講話精神，增強“四個意識”，堅定“四個自信”，牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的思想，接續(xù)奮斗，奮力前行，比學(xué)趕超。利用疫情反復(fù)的間歇，見縫插針開展培訓(xùn)，實現(xiàn)線上線下培訓(xùn)的統(tǒng)一管理和高效轉(zhuǎn)化，提升管理水平和操作技能。

2.修繕改造，提升能級

開展內(nèi)部整修和設(shè)施設(shè)備更新改造。酒店業(yè)素有日常維保、三五年小修小補、七八年整頓大修的慣例，對于我們開業(yè)十多年沒有徹底大修的酒店來說，正好利用生意清淡之際進(jìn)行改造提升。包括裝飾面修補、節(jié)能改造、設(shè)備檢修、設(shè)施優(yōu)化、隱患排查、能級提升，運用“互聯(lián)網(wǎng)+”手段，引進(jìn)機器人服務(wù)生，開展智能化管理等。

3.團(tuán)隊建設(shè)，凝心聚力

心系一線員工，于細(xì)節(jié)處體現(xiàn)對員工的關(guān)心，對黨團(tuán)員存在盲點或少點的部門多加引導(dǎo)。召集“80 后”“90 后”和“00 后”年輕的中堅力量，組建凝心聚力派，帶領(lǐng)他們每月開展一次文娛活動，如學(xué)習(xí)一本好書、觀看一部紅色電影、進(jìn)行一次頭腦風(fēng)暴（金點子、建言獻(xiàn)策）、開展一次詩詞鑒賞、組織一次體育活動等，在提升他們綜合素養(yǎng)的同時，培養(yǎng)他們對組織的凝聚力和向心力。也可以與黨支部聯(lián)合行動，組織觀摩“七一”黨旗宣誓、聽黨課、參與志愿者活動等。

4.黨建品牌，真抓實干

我們開高端酒店放下身段之先河，將員工食堂打造成鄰里食堂，樹好酒店支部“鄰里情·怡到家”的黨建品牌，積極開源的同時，以親民的價格解決了附近小區(qū)居民、園區(qū)企業(yè)疫情期間就餐難的問題。酒店所在的萬里街道，也通過區(qū)域化黨建的渠道，幫助酒店宣傳推廣食堂的送餐業(yè)務(wù)，將“疫情之?！鞭D(zhuǎn)為“逆襲之機”，由“黨員快遞”上門。在這些艱苦的轉(zhuǎn)型奮進(jìn)中，酒店人努力踐行“人民城市人民建 人民城市為人民”，得到了市場、政府、老百姓的認(rèn)可。

5.黨建共建，資源共享

依托鄰里食堂的平臺，本著“資源共享、優(yōu)勢互補、注重實效”的原則，我們與多個兄弟支部開展了黨建共建，以分享工作資源、交流工作經(jīng)驗、解決實際問題，實現(xiàn)黨建共建與企業(yè)發(fā)展良性互動，達(dá)到“推動發(fā)展、服務(wù)群眾、凝聚人心、促進(jìn)和諧”的目標(biāo)要求。例如：與周邊小區(qū)支部共建，為孤寡老人送餐上門；為交警輔警、環(huán)衛(wèi)工人等特定人群免費提供“暖心面”；與街道聯(lián)手舉辦培訓(xùn)講座、文娛沙龍、親子活動、年貨集市，發(fā)揮引流的作用；開設(shè)鄉(xiāng)村振興產(chǎn)品展示和銷售點，一方面盡到國企責(zé)任，一方面豐富酒店產(chǎn)品種類，加之繼續(xù)開發(fā)質(zhì)優(yōu)價美的異地食材，整合一些地方土特產(chǎn)，供消費者選購，惠及周邊鄰里，逐步將鄰里食堂升級為“鄰里中心”的服務(wù)平臺。

疫情是場持久戰(zhàn)，要么比它更有耐力和定力，與它周旋，要么比它跑得更快更遠(yuǎn)，精準(zhǔn)防控。打鐵還需自身硬，面對當(dāng)前復(fù)雜的形勢，我們更要滿懷信心，緊隨黨的領(lǐng)導(dǎo)，變革自身，創(chuàng)新發(fā)展，踏上新征程，奮進(jìn)新時代。