國(guó)有企業(yè)人力資源價(jià)值觀及其對(duì)經(jīng)營(yíng)績(jī)效影響

鮑瑞瑜

一、引言

社會(huì)高速發(fā)展，國(guó)有企業(yè)面臨巨大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，在這樣的背景下，國(guó)有企業(yè)不僅要掌控好自身企業(yè)日后發(fā)展方向，更要做好風(fēng)險(xiǎn)防控工作，對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)定。人力資源管理與企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益密不可分，人力資源管理是復(fù)雜的，站在宏觀的角度上來看，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理與人力資源建設(shè)相互融合、密不可分。將人才安排在合理的位置，不僅是為了讓人才發(fā)揮出最大優(yōu)勢(shì)，也是為了讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到最大提升。

二、戰(zhàn)略人力資源管理

從宏觀的角度上來看，戰(zhàn)略人力資源管理對(duì)企業(yè)發(fā)展具有推動(dòng)性意義。經(jīng)濟(jì)學(xué)中對(duì)于國(guó)有企業(yè)人力資源管理有充分的認(rèn)識(shí)，并將人力資源分為社會(huì)資源、自然資源和信息資源。對(duì)于國(guó)有企業(yè)而言，最重要就是信息資源，在大數(shù)據(jù)飛速發(fā)展的社會(huì)背景下，國(guó)有企業(yè)人力資源要想充分發(fā)揮自身的作用和價(jià)值，就要了解人們的個(gè)性化需求，在明確每一名企業(yè)員工自身優(yōu)勢(shì)的情況下，為其安排合理的工作，實(shí)現(xiàn)工作效益最大化。戰(zhàn)略人力資源管理一定要有針對(duì)性、目的性。應(yīng)對(duì)自身企業(yè)現(xiàn)有狀況進(jìn)行合理化分析，對(duì)企業(yè)近段時(shí)間內(nèi)缺乏的人才進(jìn)行上報(bào)，在選聘人才的時(shí)候，盡可能實(shí)現(xiàn)人力資源管理的多元化，雙向選擇可以為員工提供更加廣闊的發(fā)展空間，對(duì)于國(guó)有企業(yè)而言，這也是有利企業(yè)發(fā)展的。

三、企業(yè)績(jī)效管理

國(guó)有企業(yè)績(jī)效管理要與人力資源管理緊密相連，二者不可分割。對(duì)于大多數(shù)的國(guó)有企業(yè)而言，績(jī)效關(guān)乎員工的自身利益，所以備受人們關(guān)注。績(jī)效管理要多元化、全方位考慮，不能從企業(yè)員工的工作量來衡量其對(duì)企業(yè)的付出。應(yīng)當(dāng)從勤、技、學(xué)、品、德、行等多個(gè)方面考慮，根據(jù)企業(yè)自身需要，規(guī)劃出各個(gè)技能所占百分比，然后權(quán)衡最終的績(jī)效指標(biāo)。這種科學(xué)、定量的績(jī)效管理往往能夠得到人們的認(rèn)可。經(jīng)營(yíng)績(jī)效管理一方面可以激發(fā)員工的工作積極性，另一方面還能夠完善現(xiàn)有企業(yè)的管理機(jī)制，可謂一舉兩得。國(guó)有企業(yè)績(jī)效管理并不是一成不變的，可以根據(jù)企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行更改，結(jié)合實(shí)際情況有針對(duì)性地改動(dòng)，只有適合企業(yè)發(fā)展的績(jī)效管理制度，才是值得提倡和發(fā)揚(yáng)的績(jī)效管理制度。

四、戰(zhàn)略人力資源管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的作用

1.人力資源管理投入對(duì)企業(yè)的影響

人力資源管理投入對(duì)企業(yè)的影響非常大，因國(guó)有企業(yè)存在職工多、工作量大、工作崗位多等問題，所以在人力資源管理過程中要十分重視。國(guó)有企業(yè)為了讓自己獲得更多利益，搶占更多市場(chǎng)份額，企業(yè)往往會(huì)以高額的工資吸引更多優(yōu)秀人才。在加強(qiáng)人才投資和技能培訓(xùn)的時(shí)候，都屬于人力資源管理投入成本。國(guó)有企業(yè)之所以要花費(fèi)大量成本進(jìn)行人力資源建設(shè)，就是為了能夠?yàn)槠髽I(yè)謀得更多利益，企業(yè)提供給員工薪酬和福利均屬于使用成本。在一定期限內(nèi)，員工為企業(yè)創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)價(jià)值越高，其個(gè)人的作用也就越大。除此之外，還有很多客觀因素會(huì)影響人力資源管理成本，例如國(guó)有企業(yè)員工退休、因公受傷等，這些都需要國(guó)有企業(yè)為員工支付一定費(fèi)用?？梢娫谌肆Y源管理過程中需要投入和花費(fèi)的成本有很多，這也與國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效直接掛鉤，所以國(guó)有企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人要樹立正確的人力資源價(jià)值觀，明確企業(yè)日后發(fā)展方向，將企業(yè)發(fā)展方向與經(jīng)營(yíng)績(jī)效緊密相連，為推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

2.團(tuán)隊(duì)凝聚力對(duì)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的影響

團(tuán)隊(duì)凝聚力對(duì)國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效也有很大的推動(dòng)性作用，經(jīng)營(yíng)績(jī)效關(guān)乎企業(yè)每一個(gè)員工的利益，試想一下，如果一個(gè)企業(yè)缺乏團(tuán)隊(duì)凝聚力，員工之間缺乏競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，必定會(huì)出現(xiàn)工作懈怠、各自為政的情況，這樣企業(yè)就會(huì)是一盤散沙，沒有絲毫的凝聚力。對(duì)于國(guó)有企業(yè)一定要引起高度重視，充分意識(shí)到團(tuán)隊(duì)凝聚力對(duì)于經(jīng)營(yíng)績(jī)效的影響力。增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)的團(tuán)隊(duì)凝聚力，充分發(fā)揮集體的力量，為國(guó)有企業(yè)員工樹立正確的價(jià)值觀、人生觀?？梢远ㄆ陂_展人力資源講座，其目的就是想企業(yè)員工灌輸正確的思想觀念，讓國(guó)有企業(yè)員工意識(shí)到個(gè)人能力與集體能力相比，團(tuán)隊(duì)協(xié)作更加重要，懂得大局、識(shí)大體，這才是國(guó)有企業(yè)員工應(yīng)當(dāng)具備的基本素質(zhì)。

3.復(fù)雜環(huán)境對(duì)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的影響

對(duì)國(guó)有企業(yè)來說，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中會(huì)面臨更多的風(fēng)險(xiǎn)和壓力。復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境，對(duì)國(guó)有企業(yè)人力資源管理提出了更高的要求，不僅要求工作人員具有隨機(jī)應(yīng)變的能力，還要求工作人員要與其崗位相匹配。在面臨突發(fā)情況時(shí)，一些沒有工作經(jīng)驗(yàn)的員工往往會(huì)經(jīng)驗(yàn)不足，而有經(jīng)驗(yàn)的員工則會(huì)站在國(guó)有企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的角度出發(fā)，做出更好的抉擇。另外，國(guó)有企業(yè)一定要明確自身的發(fā)展目標(biāo)，一個(gè)企業(yè)是不能朝令夕改的，在進(jìn)行人力資源管理的同時(shí)，更要注重企業(yè)形象的樹立。在復(fù)雜的環(huán)境背景下，企業(yè)人力資源管理要充分考慮外界因素，不能僅根據(jù)自身企業(yè)設(shè)定人力資源管理機(jī)制，還需要考慮市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和企業(yè)發(fā)展方向。站在宏觀的角度去分析和看待問題，這樣才能夠更好地推動(dòng)國(guó)有企業(yè)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最大化。

五、如何利用國(guó)有企業(yè)人力資源管理提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效

1.提升國(guó)有企業(yè)人力資源開發(fā)與管理理念

人的意識(shí)具有主觀能動(dòng)性，在國(guó)有企業(yè)人力資源管理進(jìn)程中，國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分考慮企業(yè)日后的發(fā)展方向，推陳出新、與時(shí)俱進(jìn)，這樣才能跟上時(shí)代的發(fā)展步伐。首先要提升國(guó)有企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的理念，在重視企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，也要注重員工自身的發(fā)展，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工的規(guī)劃和培養(yǎng)，對(duì)一些有能力、有責(zé)任的員工可以派出進(jìn)修，只有從根本上提升人力資源管理質(zhì)量，才能為企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。

2.進(jìn)一步推動(dòng)人力資源管理制度體系的建設(shè)

基于企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效提升的角度，構(gòu)建人力資源管理制度體系對(duì)于提升人力資源管理工作的有效性具有十分重要的意義。企業(yè)要根據(jù)自身實(shí)際情況，在企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中制定切實(shí)可行的規(guī)章制度，讓每一名國(guó)企工作人員都能發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)和價(jià)值。為人力資源管理工作配備綜合素質(zhì)較高、業(yè)務(wù)能力較強(qiáng)的專業(yè)化工作人員之外，還應(yīng)當(dāng)積極拓展人力資源管理制度體系的多元化、全面化發(fā)展?？偟膩碚f，就是要構(gòu)建符合自身發(fā)展的人力資源管理機(jī)制。很多情況下，企業(yè)員工之所以辛苦付出，就是為了增加自身的經(jīng)濟(jì)利益。但如果國(guó)有企業(yè)將職工的自身利益與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效捆綁在一起，必定會(huì)大大調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，減少惰性心理的產(chǎn)生，為提高國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

3.以需求為導(dǎo)向選聘人才

選聘是人力資源管理工作的開端，更是人力資源管理工作的基礎(chǔ)。國(guó)有企業(yè)的發(fā)展離不開人才的培養(yǎng)和選拔，以需求為導(dǎo)向選聘人才，可以避免不必要的資源浪費(fèi)。有些國(guó)有企業(yè)在選聘人才的時(shí)候一味注重學(xué)歷，忽視人才自身的專業(yè)技能。使得一些有能力、有經(jīng)驗(yàn)的人才因沒有高學(xué)歷而錯(cuò)過好的機(jī)遇，這種情況在國(guó)有企業(yè)選聘中屢見不鮮。對(duì)此相關(guān)部門負(fù)責(zé)人應(yīng)該加以重視，應(yīng)設(shè)定以需求為導(dǎo)向的人才選聘機(jī)制，將專業(yè)技能、個(gè)人能力、品德修養(yǎng)放在首要位置，學(xué)歷是考量學(xué)識(shí)的一種標(biāo)桿，但并不能起到最終的決定性作用，只有設(shè)定科學(xué)合理的人力資源管理機(jī)制，才能進(jìn)一步推動(dòng)國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的發(fā)展。

4.改良企業(yè)氛圍，實(shí)現(xiàn)員工發(fā)展

以需求為導(dǎo)向選擇高質(zhì)量人才，這是國(guó)有企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的根本保障。企業(yè)和員工是相互依存的管理，人力資源管理和建設(shè)關(guān)乎企業(yè)的整體發(fā)展，更關(guān)乎經(jīng)營(yíng)績(jī)效。員工的綜合素質(zhì)在很大程度上可以帶動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，而企業(yè)的發(fā)展也會(huì)為員工提供更加廣闊的平臺(tái)，可見兩者相互依存。國(guó)有企業(yè)對(duì)于員工的待遇通常較好，對(duì)于優(yōu)秀員工，其工資和福利待遇也會(huì)相對(duì)增加，有些是員工期權(quán)的獎(jiǎng)勵(lì)有些則是股權(quán)的獎(jiǎng)勵(lì)。而對(duì)于工作積極性一般的員工，則可以采用積極的鼓勵(lì)政策，充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性，如果條件允許，可以對(duì)其進(jìn)行再培訓(xùn)，為員工提供更加廣闊的發(fā)展空間。為了實(shí)現(xiàn)公平、公正的人力資源管理機(jī)制，國(guó)有企業(yè)可以為員工設(shè)定相應(yīng)的工作計(jì)劃，只有完成既定任務(wù)才能獲得相應(yīng)績(jī)效，這種激勵(lì)式的管理制度往往成效較佳。以需求為導(dǎo)向選聘人才，以激勵(lì)為原則設(shè)定管理制度，這也是當(dāng)下國(guó)有企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的關(guān)鍵。

5.進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃培訓(xùn)

國(guó)有企業(yè)人力資源管理與企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)績(jī)效密切相關(guān)，高質(zhì)量的人力資源管理可以推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，營(yíng)造良好的內(nèi)部環(huán)境，進(jìn)而提高經(jīng)營(yíng)績(jī)效。所以對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃培訓(xùn)就顯得至關(guān)重要，首先要有針對(duì)性地進(jìn)行培訓(xùn)，參加培訓(xùn)會(huì)花費(fèi)較多經(jīng)費(fèi)，所以在選擇培訓(xùn)崗位的時(shí)候要注意，盡可能多地在技術(shù)型崗位上投資培訓(xùn)，對(duì)能力強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富的工作人員給予更多學(xué)習(xí)空間，這樣不僅可以提高員工自身的專業(yè)能力，還能增強(qiáng)企業(yè)的綜合實(shí)力。同時(shí)，企業(yè)需要搭建職業(yè)規(guī)劃培訓(xùn)基地，為企業(yè)培養(yǎng)健康有活力的企業(yè)人才，優(yōu)秀的企業(yè)文化為員工的發(fā)展創(chuàng)造獨(dú)一無二的空間，在提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)，必定會(huì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效最大化。

六、結(jié)語

綜上所述，本文主要論述了國(guó)有企業(yè)人力資源價(jià)值觀及其對(duì)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的影響等內(nèi)容，通過分析可以發(fā)現(xiàn)，國(guó)有企業(yè)在當(dāng)今社會(huì)中，面臨著諸多競(jìng)爭(zhēng)壓力，要想在這樣的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，就應(yīng)當(dāng)將人力資源管理放在首要位置。人才建設(shè)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效密切相關(guān)，只有具備正確的價(jià)值觀，才能營(yíng)造良好的工作氛圍，端正自己的工作態(tài)度，擺正自己位置的同時(shí)，不斷提升企業(yè)員工綜合素質(zhì)。概括而言，固有企業(yè)只有針對(duì)人力資源管理價(jià)值觀加以完善，重視人才培養(yǎng)與隊(duì)伍建設(shè)，才能不斷推動(dòng)國(guó)有企業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展。