“互聯(lián)網(wǎng)+”經(jīng)濟(jì)背景下的企業(yè)會(huì)計(jì)優(yōu)化路徑探索

焦敬文

伴隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，衍生出諸多新業(yè)態(tài)與經(jīng)濟(jì)模式，受此種經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響，企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍、內(nèi)部管理方式等發(fā)生全面且深刻的變革，尤其是在會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理上呈現(xiàn)出信息化、數(shù)字化與智能化的特點(diǎn)，會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)與其他業(yè)務(wù)的聯(lián)系性更為緊密，職能發(fā)生調(diào)整，不僅負(fù)責(zé)簡(jiǎn)單的會(huì)計(jì)核算，而且需要為企業(yè)管理決策提供支持。這就需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者及會(huì)計(jì)工作人員把握好“互聯(lián)網(wǎng)+”經(jīng)濟(jì)的基本發(fā)展規(guī)律，以系統(tǒng)性方法論為支持對(duì)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行全面規(guī)劃，識(shí)別“互聯(lián)網(wǎng)+”經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理的新變化、新要求與新規(guī)范，主動(dòng)探尋會(huì)計(jì)的優(yōu)化與創(chuàng)新化路徑，積極改善會(huì)計(jì)工作模式，完善內(nèi)部控制，以此為企業(yè)應(yīng)對(duì)新形勢(shì)、獲得可持續(xù)發(fā)展提供動(dòng)力與保障。

一、“互聯(lián)網(wǎng)+”經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)會(huì)計(jì)優(yōu)化的重要性

“互聯(lián)網(wǎng)+”經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)會(huì)計(jì)優(yōu)化的重要性體現(xiàn)在三大方面：

其一為有助于推動(dòng)會(huì)計(jì)工作人員的轉(zhuǎn)型。會(huì)計(jì)工作的優(yōu)化與改進(jìn)，勢(shì)必會(huì)對(duì)會(huì)計(jì)人員提出更高的要求，激勵(lì)會(huì)計(jì)人員主動(dòng)了解會(huì)計(jì)信息化、數(shù)字化等方面的先進(jìn)技術(shù)與工作方法，轉(zhuǎn)變會(huì)計(jì)人員固定落后的工作理念，切實(shí)提升會(huì)計(jì)人員的工作能力。可見企業(yè)會(huì)計(jì)優(yōu)化對(duì)于推動(dòng)會(huì)計(jì)工作人員的轉(zhuǎn)型具有重要意義。

其二為有利于完善會(huì)計(jì)信息?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”時(shí)代是信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代，信息成為企業(yè)發(fā)展必不可少的關(guān)鍵資源。依托互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、信息技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)等前沿手段，可以在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建完整的會(huì)計(jì)信息通路，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的協(xié)調(diào)性與外部的關(guān)聯(lián)性，一方面激勵(lì)企業(yè)內(nèi)部員工按照財(cái)務(wù)及會(huì)計(jì)目標(biāo)約束自身行為，開展各項(xiàng)業(yè)務(wù)，另一方面則助推企業(yè)加強(qiáng)外部協(xié)作，依托供應(yīng)鏈、全產(chǎn)業(yè)鏈提升自身的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

其三為能夠強(qiáng)化對(duì)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的管理?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”經(jīng)濟(jì)背景下，優(yōu)化后的企業(yè)會(huì)計(jì)與業(yè)務(wù)活動(dòng)聯(lián)系緊密，可以從戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)管理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)，提升企業(yè)內(nèi)部管理效能。

二、“互聯(lián)網(wǎng)+”經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)會(huì)計(jì)優(yōu)化面臨的現(xiàn)實(shí)困境

“互聯(lián)網(wǎng)+”經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)會(huì)計(jì)優(yōu)化是一項(xiàng)系統(tǒng)性、復(fù)雜性、創(chuàng)造性與動(dòng)態(tài)性的活動(dòng)。受到傳統(tǒng)會(huì)計(jì)管理理念、會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)模式、會(huì)計(jì)工作方式的影響與限制，使得企業(yè)會(huì)計(jì)優(yōu)化面臨著諸多現(xiàn)實(shí)困境：

其一，會(huì)計(jì)核算不夠規(guī)范，該問(wèn)題源于傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算管理理念。大部分企業(yè)管理者注重業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，側(cè)重于優(yōu)化與改善生產(chǎn)與銷售流程，但在面對(duì)會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)時(shí)思想滯后、觀念局限性較大，各個(gè)部門之間缺乏有效溝通，會(huì)計(jì)核算工作的開展面臨重重阻礙，再加上部分會(huì)計(jì)人員責(zé)任意識(shí)較差，缺乏對(duì)會(huì)計(jì)核算的重視，導(dǎo)致會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)真實(shí)性、完整性不足，不能為會(huì)計(jì)工作的開展提供依據(jù)。

其二，缺少?gòu)?fù)合型會(huì)計(jì)人才?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)會(huì)計(jì)朝著信息化、數(shù)字化、智能化與自動(dòng)化方向發(fā)展，對(duì)會(huì)計(jì)人員的專業(yè)技能與綜合素質(zhì)提出了更高的要求。部分會(huì)計(jì)人員熟悉基礎(chǔ)會(huì)計(jì)工作內(nèi)容及流程，但計(jì)算機(jī)、軟件及會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的操作能力較低，不能借助現(xiàn)代會(huì)計(jì)手段提高工作效率，阻礙了企業(yè)會(huì)計(jì)的優(yōu)化與創(chuàng)新化發(fā)展。

其三，會(huì)計(jì)信息共享性不足?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)會(huì)計(jì)信息價(jià)值凸顯，其不僅具備記錄作用，而且可以反映出企業(yè)的資金狀況、資本結(jié)構(gòu)以及財(cái)務(wù)管理質(zhì)效。但現(xiàn)階段大部分企業(yè)內(nèi)部各個(gè)職能部門之間缺乏信息共享意識(shí)，會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的應(yīng)用停留于表面，再加上會(huì)計(jì)人員難以從基礎(chǔ)、復(fù)雜的基本會(huì)計(jì)工作中脫身，無(wú)法發(fā)揮會(huì)計(jì)工作的多元職能，弱化了企業(yè)會(huì)計(jì)的作用。

其四，會(huì)計(jì)制度不完善。會(huì)計(jì)制度是企業(yè)會(huì)計(jì)優(yōu)化的保障，當(dāng)前部分企業(yè)內(nèi)部控制不完善，會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制受阻，加之績(jī)效管理不到位、會(huì)計(jì)制度體系不健全，導(dǎo)致會(huì)計(jì)工作中風(fēng)險(xiǎn)較高、規(guī)范性不足。

其五，會(huì)計(jì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型面臨阻礙?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”經(jīng)濟(jì)背景下，構(gòu)建大智移云的會(huì)計(jì)工作體系是企業(yè)會(huì)計(jì)優(yōu)化的重要趨勢(shì)。但各類設(shè)備、技術(shù)的引入前期投入較大，部分企業(yè)存在短視行為，推動(dòng)會(huì)計(jì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的積極性較低，受到傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作模式的影響，導(dǎo)致企業(yè)會(huì)計(jì)信息溝通與傳輸渠道不暢，存在接觸風(fēng)險(xiǎn)，不利于企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

三、“互聯(lián)網(wǎng)+”經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)會(huì)計(jì)優(yōu)化路徑

1.提升企業(yè)會(huì)計(jì)核算的規(guī)范性

“互聯(lián)網(wǎng)+”經(jīng)濟(jì)背景下，通過(guò)提升會(huì)計(jì)核算規(guī)范性以優(yōu)化企業(yè)會(huì)計(jì)，需要形成以會(huì)計(jì)核算為要點(diǎn)的會(huì)計(jì)工作體系，加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算的信息化管理水平。首先，在運(yùn)用計(jì)算機(jī)軟件及智能終端開展會(huì)計(jì)核算工作時(shí)，需要配置相應(yīng)的技術(shù)人員，負(fù)責(zé)對(duì)軟件、系統(tǒng)等進(jìn)行檢查與維護(hù)，指導(dǎo)會(huì)計(jì)工作者正確使用網(wǎng)絡(luò)，避免因系統(tǒng)損壞、操作失誤等導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息泄露或丟失，以此保證會(huì)計(jì)信息的安全性。其次，會(huì)計(jì)工作人員要在會(huì)計(jì)核算的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)相關(guān)的資產(chǎn)、負(fù)債等數(shù)據(jù)進(jìn)行整理與挖掘，尤其是在資金使用上要細(xì)致檢查其用途，將所統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)提交給專業(yè)的職能部門，用以分析企業(yè)當(dāng)前的資金狀況，以此發(fā)揮會(huì)計(jì)工作的決策支持作用。最后，要高度重視會(huì)計(jì)核算中的風(fēng)險(xiǎn)防范?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)業(yè)務(wù)范圍有所拓展，風(fēng)險(xiǎn)加劇，會(huì)計(jì)工作者要從會(huì)計(jì)核算中識(shí)別隱藏的風(fēng)險(xiǎn)要素，主動(dòng)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)防范責(zé)任，從思想上認(rèn)識(shí)到現(xiàn)階段會(huì)計(jì)工作中風(fēng)險(xiǎn)防范的重要性并付諸行動(dòng)，同時(shí)制定相應(yīng)的措施以保證企業(yè)的健康發(fā)展。

2.大力培育高素質(zhì)、高技能會(huì)計(jì)人才

為適應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)，企業(yè)要高度重視高素質(zhì)、高技能、復(fù)合型會(huì)計(jì)人才的引入與培養(yǎng)，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、會(huì)計(jì)信息化基礎(chǔ)設(shè)施等構(gòu)建人才梯隊(duì)。企業(yè)應(yīng)與高校合作建設(shè)相應(yīng)的專業(yè)集群，培養(yǎng)出既懂得會(huì)計(jì)工作基本流程、內(nèi)容及法律規(guī)范，又能夠借助網(wǎng)絡(luò)、信息技術(shù)高效率處理會(huì)計(jì)工作的人才，通過(guò)實(shí)踐基地的建設(shè)與實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)的提供，將高校人才作為企業(yè)會(huì)計(jì)優(yōu)化的儲(chǔ)備力量。對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的會(huì)計(jì)人才進(jìn)行培訓(xùn)與再教育，著重介紹“互聯(lián)網(wǎng)+”經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)會(huì)計(jì)相關(guān)準(zhǔn)則，通過(guò)開展技能培訓(xùn)、專家講座等活動(dòng)提高會(huì)計(jì)人員的計(jì)算機(jī)操作能力，并且要激發(fā)會(huì)計(jì)人員的責(zé)任感、創(chuàng)造性，鼓勵(lì)其采用新的工作方式、會(huì)計(jì)工具等高效率達(dá)成會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理目標(biāo)。企業(yè)內(nèi)部應(yīng)實(shí)行崗位輪換制，幫助會(huì)計(jì)人員找到自己擅長(zhǎng)、喜愛的崗位工作，以此形成完善的會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍，為企業(yè)會(huì)計(jì)的優(yōu)化夯實(shí)主體力量。

3.逐步完善財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心

財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心是“互聯(lián)網(wǎng)+”經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)會(huì)計(jì)優(yōu)化的必然趨勢(shì)。相對(duì)于傳統(tǒng)集中式或分散式的會(huì)計(jì)工作模式而言，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心集合了上述兩大模式的優(yōu)點(diǎn)，克服其各自的弊端，將簡(jiǎn)單、基礎(chǔ)、重復(fù)的會(huì)計(jì)核算、憑證保管等工作整合到統(tǒng)一的管理系統(tǒng)之內(nèi)，借助計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的強(qiáng)大功能對(duì)基礎(chǔ)性工作進(jìn)行高效率與高質(zhì)量處理，讓會(huì)計(jì)人員能夠有時(shí)間、有精力改進(jìn)工作流程、共享會(huì)計(jì)信息、分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、提供決策支持。在財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的支持下，可以有效解決“互聯(lián)網(wǎng)+”經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)會(huì)計(jì)信息共享不足的問(wèn)題，通過(guò)建立大數(shù)據(jù)架構(gòu)分類存儲(chǔ)會(huì)計(jì)信息，從整體角度入手挖掘會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，反映出企業(yè)當(dāng)前的資金狀況、資本結(jié)構(gòu)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)以及外部合作形式，實(shí)現(xiàn)人才流、信息流、資金流的三位一體，能夠幫助企業(yè)優(yōu)化會(huì)計(jì)，降低風(fēng)險(xiǎn)，提升資金與資產(chǎn)的管理能力，促進(jìn)企業(yè)達(dá)成價(jià)值最大化目標(biāo)。為發(fā)揮財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的價(jià)值，企業(yè)需要區(qū)分中心及傳統(tǒng)處理的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)，完善中心的運(yùn)行流程，借鑒成功案例以保證中心的有效與良好運(yùn)行。同時(shí)要重塑企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，重視財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)體系的構(gòu)建，從而應(yīng)對(duì)內(nèi)部的轉(zhuǎn)型與外部的壓力，從整體上提高企業(yè)的會(huì)計(jì)工作質(zhì)量。

4.健全會(huì)計(jì)制度

會(huì)計(jì)制度不完善是“互聯(lián)網(wǎng)+”經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)會(huì)計(jì)優(yōu)化面臨的關(guān)鍵阻滯因素之一。為解決該問(wèn)題，建議企業(yè)深入領(lǐng)會(huì)“互聯(lián)網(wǎng)+”經(jīng)濟(jì)背景對(duì)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理的新要求，結(jié)合自身的發(fā)展?fàn)顩r以及未來(lái)的業(yè)務(wù)拓展需求完善會(huì)計(jì)相關(guān)制度，明確會(huì)計(jì)核算、風(fēng)險(xiǎn)防范等會(huì)計(jì)職能的劃分，根據(jù)實(shí)際情況建立會(huì)計(jì)職能部門、設(shè)定相應(yīng)的工作崗位。與此同時(shí)，要完善績(jī)效考核制度，以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，將考核內(nèi)容劃分為財(cái)務(wù)、內(nèi)部流程、服務(wù)、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四大維度，其中財(cái)務(wù)指向企業(yè)未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)的財(cái)務(wù)目標(biāo)，如經(jīng)營(yíng)收益、盈利能力等；內(nèi)部流程指向會(huì)計(jì)工作模式與業(yè)務(wù)處理流程，要求規(guī)范性、適切性與整體性，通過(guò)流程的優(yōu)化促進(jìn)會(huì)計(jì)優(yōu)化；服務(wù)指向決策支持與各部門的會(huì)計(jì)信息運(yùn)用，著力激發(fā)會(huì)計(jì)人員的服務(wù)意識(shí)，在保證會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的基礎(chǔ)上促進(jìn)會(huì)計(jì)與業(yè)務(wù)的整合，為各部門的日常工作、預(yù)算控制等提供依據(jù)；學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)指向會(huì)計(jì)人員的專業(yè)化發(fā)展，需要將會(huì)計(jì)優(yōu)化、會(huì)計(jì)數(shù)字化、財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心運(yùn)行質(zhì)效等納入考核范圍中，通過(guò)戰(zhàn)略目標(biāo)的分流及其與會(huì)計(jì)工作的結(jié)合，為會(huì)計(jì)人員的學(xué)習(xí)成長(zhǎng)提供導(dǎo)向，使其專業(yè)技能與綜合素養(yǎng)契合“互聯(lián)網(wǎng)+”經(jīng)濟(jì)背景的需求。除此之外，要完善企業(yè)內(nèi)部控制，加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)工作流程的監(jiān)督，實(shí)時(shí)檢查會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性、完整性與可靠性，約束會(huì)計(jì)人員的行為，以此為“互聯(lián)網(wǎng)+”經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)會(huì)計(jì)優(yōu)化提供制度保障。

5.推動(dòng)會(huì)計(jì)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型

為解決傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作模式中溝通效率低、處理環(huán)節(jié)冗余、風(fēng)險(xiǎn)較大的問(wèn)題，建議企業(yè)圍繞“互聯(lián)網(wǎng)+”經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)推動(dòng)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的數(shù)字化變革。首先需要建立完善的線上發(fā)票采集系統(tǒng)，系統(tǒng)內(nèi)置發(fā)票鑒別模塊，為企業(yè)內(nèi)部員工提供登錄名與密碼，支持員工在線提交電子發(fā)票，智能化、自動(dòng)化進(jìn)行發(fā)票真?zhèn)蔚蔫b別，可以縮短人工查驗(yàn)的工作周期，降低會(huì)計(jì)人員的工作量。其次，建立數(shù)字化與自動(dòng)化的會(huì)計(jì)處理系統(tǒng)，自動(dòng)化掃描發(fā)票內(nèi)的會(huì)計(jì)信息并入賬。會(huì)計(jì)人員無(wú)須審核實(shí)物，僅需要查閱電子發(fā)票即可了解員工的費(fèi)用支出，能夠?yàn)闀?huì)計(jì)人員的日常工作提供輔助，且系統(tǒng)內(nèi)嵌入的引擎及智能采集模塊可以對(duì)結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)進(jìn)行自動(dòng)整合與分類，可以提升會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，提高會(huì)計(jì)信息的采集效率。最后，為保證會(huì)計(jì)信息及會(huì)計(jì)工作的安全性，建議在上述系統(tǒng)的基礎(chǔ)上引入數(shù)字身份認(rèn)證及區(qū)塊鏈技術(shù)，一方面可以阻擋非法入侵，識(shí)別登錄系統(tǒng)人員的身份，根據(jù)其職能權(quán)限提供發(fā)票提交、信息查閱等服務(wù)，為會(huì)計(jì)信息的共享提供便利與安全保障，另一方面可以完整記錄會(huì)計(jì)工作流程，及時(shí)發(fā)現(xiàn)會(huì)計(jì)工作中的問(wèn)題并予以解決，能夠進(jìn)行更加規(guī)范與科學(xué)的會(huì)計(jì)監(jiān)督、管理。

四、結(jié)語(yǔ)

“互聯(lián)網(wǎng)+”經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)會(huì)計(jì)優(yōu)化有助于推動(dòng)會(huì)計(jì)人員的轉(zhuǎn)型、完善會(huì)計(jì)信息并強(qiáng)化對(duì)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的管理?，F(xiàn)階段企業(yè)會(huì)計(jì)優(yōu)化面臨著諸多現(xiàn)實(shí)困境，因此要適應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)，不斷提高企業(yè)會(huì)計(jì)核算的規(guī)范性，大力培育高素質(zhì)、高技能、復(fù)合型會(huì)計(jì)人才，逐步完善財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，健全會(huì)計(jì)制度并積極推進(jìn)會(huì)計(jì)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，從而利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、信息技術(shù)等前沿先進(jìn)手段提升企業(yè)會(huì)計(jì)工作的實(shí)效性。