管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)的應(yīng)用問(wèn)題分析

劉 濤

在企業(yè)當(dāng)中，有效的管理會(huì)計(jì)的就是評(píng)價(jià)該企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)與財(cái)務(wù)狀況的方式，并運(yùn)用管理會(huì)計(jì)信息能夠充分掌握企業(yè)財(cái)務(wù)能力現(xiàn)狀的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而可以得出該企業(yè)在實(shí)際生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)持續(xù)發(fā)展的階段當(dāng)中設(shè)置的經(jīng)營(yíng)策略與實(shí)施的方式能否達(dá)到一定的成效。對(duì)此可以看到，管理會(huì)計(jì)可以評(píng)價(jià)一個(gè)企業(yè)曾經(jīng)的價(jià)值也可以預(yù)測(cè)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展，同時(shí)也可以?xún)?yōu)化企業(yè)內(nèi)部的有效管理制度。管理會(huì)計(jì)還能夠有效協(xié)調(diào)在中小企業(yè)當(dāng)中存在的風(fēng)控管理，同時(shí)也可以充分地實(shí)現(xiàn)企業(yè)流程的有效控制，進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)造價(jià)值。

一、管理會(huì)計(jì)在當(dāng)前中小企業(yè)運(yùn)用當(dāng)中出現(xiàn)的一些問(wèn)題

1.管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)當(dāng)中運(yùn)用的不廣泛

管理會(huì)計(jì)管理模式目前在上市企業(yè)以及大型的企業(yè)當(dāng)中較為適用，有關(guān)單位對(duì)于管理會(huì)計(jì)的有效推進(jìn)和支持也僅限于上市企業(yè)以及大型企業(yè)當(dāng)中。因?yàn)橹行∑髽I(yè)本身具有一定的局限性以及發(fā)展速度的延緩性，使得管理會(huì)計(jì)的理論知識(shí)充分地運(yùn)用到實(shí)踐工作中會(huì)顯得略有難度。

2.中小企業(yè)管理的工作人員對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度不到位

在中小企業(yè)當(dāng)中，有一系列的企業(yè)因?yàn)槭羌易迤髽I(yè)，對(duì)此，管理工作人員對(duì)管理會(huì)計(jì)的有效理解和認(rèn)識(shí)度無(wú)法做到與時(shí)俱進(jìn)的范疇。還有的中小企業(yè)對(duì)于當(dāng)前管理會(huì)計(jì)的工作人員自身的教育關(guān)注度缺乏。還有就是因?yàn)橹行∑髽I(yè)管理會(huì)計(jì)工作人員分配得不合理，他們的工作內(nèi)容就是單純地會(huì)計(jì)核算以及對(duì)外報(bào)表的申報(bào)工作，當(dāng)完成這些內(nèi)容的工作時(shí)候沒(méi)有更多的時(shí)間與精力去從事管理會(huì)計(jì)的有關(guān)工作內(nèi)容。

3.會(huì)計(jì)信息達(dá)到可靠性和及時(shí)性缺乏

針對(duì)管理會(huì)計(jì)而言，其在進(jìn)行實(shí)際的預(yù)測(cè)和決策以及控制等這些內(nèi)容基本都是來(lái)自實(shí)際的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算內(nèi)容。在中小企業(yè)當(dāng)中進(jìn)行會(huì)計(jì)信息核算的準(zhǔn)確性和可靠性等這些內(nèi)容基本都是可以影響管理會(huì)計(jì)的決策性。當(dāng)前，還有一部分的中小企業(yè)財(cái)務(wù)的單位不能將完整的以及非常合理的信息有效地反饋到相應(yīng)的管理層當(dāng)中，而相應(yīng)的管理層也無(wú)法結(jié)合這些信息進(jìn)行決策工作，最終就會(huì)導(dǎo)致了此次決策的失敗。對(duì)此，大部分的中小企業(yè)都會(huì)在次月進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表的合理編制，這就致使了滯后的信息內(nèi)容不能有效地完成管理層的有關(guān)要求。

二、管理會(huì)計(jì)運(yùn)用問(wèn)題的改進(jìn)建議

1.增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)當(dāng)中的運(yùn)用

在一個(gè)企業(yè)當(dāng)中其發(fā)展的經(jīng)濟(jì)效益就是成本和費(fèi)用的合理控制等這些主要因素。對(duì)此，企業(yè)一定要高度重視自身財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的相關(guān)預(yù)測(cè)和分析，并將他們合理地融入有關(guān)的績(jī)效考核制度當(dāng)中。有效提升管理人員的管理認(rèn)識(shí)，則有關(guān)的部門(mén)就要加以及時(shí)地指導(dǎo)，并組織一些帶有公益性的各種培訓(xùn)工作，挑選管理會(huì)計(jì)運(yùn)用的代表性企業(yè)，使得中小企業(yè)管理工作人員在工作當(dāng)中可以更好地認(rèn)識(shí)以及掌握管理會(huì)計(jì)將發(fā)揮的重要作用，并深刻地感受到管理會(huì)計(jì)的發(fā)展優(yōu)勢(shì)，給管理會(huì)計(jì)在一個(gè)企業(yè)當(dāng)中的有效運(yùn)用提供更好的舒適環(huán)境。要及時(shí)提升管理會(huì)計(jì)工作人員的綜合素養(yǎng)。有些傳統(tǒng)的中小企業(yè)其會(huì)計(jì)的核算工作人員和管理會(huì)計(jì)的工作人員是一組人員，其除擔(dān)任成本及費(fèi)用還有收入等工作內(nèi)容的核算以外，還會(huì)監(jiān)管管理會(huì)計(jì)的有關(guān)工作內(nèi)容，對(duì)此可以清晰地看出，工作人員的工作崗位設(shè)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的專(zhuān)業(yè)度有著一定的差異性，會(huì)直接導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)工作更深層次的開(kāi)展和實(shí)施，也會(huì)致使該企業(yè)的管理者將決策的核心放在較為短暫的實(shí)際目標(biāo)當(dāng)中，從而嚴(yán)重缺乏了大企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃的思想戰(zhàn)略。企業(yè)管理層的工作者一定要關(guān)注有關(guān)的工作人員的學(xué)習(xí)和教育，而且在一定程度上加快專(zhuān)業(yè)性新型人才的培養(yǎng)，給管理會(huì)計(jì)在一個(gè)企業(yè)當(dāng)中有效地提供一個(gè)較好的環(huán)境，也給企業(yè)的后期發(fā)展和實(shí)施提供人員與數(shù)據(jù)的大力支持。對(duì)此要對(duì)當(dāng)前的會(huì)計(jì)工作人員采取有效的培訓(xùn)與進(jìn)修，在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中要及時(shí)的改革和發(fā)展有關(guān)的會(huì)計(jì)人員的管理模式，尤其是要在財(cái)務(wù)人員當(dāng)中有效地融入管理會(huì)計(jì)的相關(guān)工作內(nèi)容。

2.創(chuàng)建健全的會(huì)計(jì)體系的信息

會(huì)計(jì)信息體系就是所謂的計(jì)算機(jī)管理企業(yè)當(dāng)中的信息體系，運(yùn)用計(jì)算機(jī)作為媒介機(jī)制，對(duì)各類(lèi)的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的采集和存儲(chǔ)以及分析等內(nèi)容的相關(guān)處理工作。運(yùn)用會(huì)計(jì)的實(shí)際核算作為有利的基礎(chǔ)條件，及時(shí)提供會(huì)計(jì)管理和分析等有關(guān)會(huì)計(jì)信息體系。對(duì)此，企業(yè)要結(jié)合會(huì)計(jì)的具體核算以及管理的實(shí)際需求來(lái)確定會(huì)計(jì)信息機(jī)制的根本功能，并及時(shí)的完善與創(chuàng)新會(huì)計(jì)核算和相應(yīng)的管理方式。在當(dāng)前的中小企業(yè)當(dāng)中，一定要運(yùn)用現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理軟件，有效地提升管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用水平發(fā)展。當(dāng)前在中小企業(yè)當(dāng)中其基本都會(huì)運(yùn)用ERP 的管理機(jī)制，在對(duì)訂單合理的下達(dá)和對(duì)有關(guān)系統(tǒng)進(jìn)行原料的運(yùn)算，在采購(gòu)和生產(chǎn)以及執(zhí)行等內(nèi)容都會(huì)在有關(guān)的系統(tǒng)當(dāng)中進(jìn)行反饋。運(yùn)用ERP 的有關(guān)系統(tǒng)可以有效處理人工無(wú)法進(jìn)行準(zhǔn)確計(jì)算的繁雜問(wèn)題，在一定程度上可以降低手工匯總的有效程度并錄入信息，一小部分的信息能夠可以在ERP 數(shù)據(jù)當(dāng)中進(jìn)行有效的獲取，進(jìn)而使得管理會(huì)計(jì)可以在企業(yè)今后的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)當(dāng)中獲得廣泛地運(yùn)用以及推廣。要使得有關(guān)的管理數(shù)據(jù)可以有效地被管理會(huì)計(jì)機(jī)制所運(yùn)用，就一定要?jiǎng)?chuàng)建信息機(jī)制的相應(yīng)制度：創(chuàng)建輸入控制的有效制度，并規(guī)范數(shù)據(jù)錄入的有效方法；還要?jiǎng)?chuàng)建有關(guān)的操作控制制度，給會(huì)計(jì)信息體系的安全意識(shí)提供合理的保證；再就是有效的創(chuàng)建安全控制的相關(guān)制度，其中包含了創(chuàng)建機(jī)房管理控制以及會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的合理監(jiān)督。在增強(qiáng)會(huì)計(jì)工作人員職業(yè)道德的教育當(dāng)中，對(duì)各類(lèi)的工作人員實(shí)施崗位責(zé)任制度，根據(jù)每一個(gè)操作者而言都要及時(shí)地運(yùn)用密碼的模式，管理人員運(yùn)用密碼進(jìn)行權(quán)限的合理控制，不可以將密碼隨意告知其他人。

3.管理會(huì)計(jì)當(dāng)中有效使用成本進(jìn)行分析和PDCA 循環(huán)系統(tǒng)

在管理會(huì)計(jì)當(dāng)中，要將傳統(tǒng)的核算數(shù)據(jù)進(jìn)行歸類(lèi)以及匯總，切實(shí)的滿(mǎn)足管理的要求，充分地表現(xiàn)出企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而可以有效地發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的內(nèi)在潛力。有效地運(yùn)用PDCA循環(huán)系統(tǒng)，在管理會(huì)計(jì)運(yùn)用的過(guò)程當(dāng)中會(huì)通過(guò)其進(jìn)行良好的建立，并設(shè)定合理的管理會(huì)計(jì)展開(kāi)規(guī)劃，最終制定合理的方案，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決問(wèn)題。完善管理會(huì)計(jì)的施展方案，將管理水平得到進(jìn)一步的提升。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在新時(shí)期的背景下，中小企業(yè)管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用依然處在初始階段當(dāng)中，并且其有關(guān)的理論與機(jī)制還未達(dá)到一定的階段。可是，就當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境因素，管理會(huì)計(jì)的主要作用不斷的彰顯，而且在企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營(yíng)范圍當(dāng)中其占有一席之地。當(dāng)前中小企業(yè)的管理市場(chǎng)環(huán)境在基本意義上具有了管理會(huì)計(jì)工作的運(yùn)用條件，在中小企業(yè)當(dāng)中，其會(huì)計(jì)工作人員也逐漸地參加到管理會(huì)計(jì)工作當(dāng)中，經(jīng)過(guò)和各個(gè)部門(mén)的有效合作，積極地發(fā)揮了一定的優(yōu)勢(shì)將管理會(huì)計(jì)的有關(guān)工作產(chǎn)生了一定的效益，結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況，不斷運(yùn)用到實(shí)踐當(dāng)中，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。