以安全管理引領(lǐng)企業(yè)全面提升的實(shí)踐探索

□ 李文偉

一、安全標(biāo)準(zhǔn)化示范崗創(chuàng)建背景

近年來，安鋼開啟了由節(jié)鐵增鋼到充分消化鐵水的高效化生產(chǎn)新模式。新的生產(chǎn)模式打破了安鋼原有的管理思路，也暴露出設(shè)備、操作、安全等一系列問題，崗位建標(biāo)準(zhǔn)、立標(biāo)準(zhǔn)、學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的需求迫在眉睫。安全管理是貫穿整個(gè)生產(chǎn)過程、覆蓋所有工作區(qū)域的綜合管理。因此，安鋼從安全管理入手，提出安全引領(lǐng)、專業(yè)跟進(jìn)，把開展安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范崗與貫徹安全生產(chǎn)法律法規(guī)相結(jié)合，與改善安全環(huán)境和提高職工職業(yè)技能素質(zhì)相結(jié)合，與以現(xiàn)場(chǎng)、設(shè)備和質(zhì)量管理為主的企業(yè)管理提升相結(jié)合，使崗位安全標(biāo)準(zhǔn)化工作成為推進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)的長(zhǎng)效手段，以安全標(biāo)準(zhǔn)化帶動(dòng)基礎(chǔ)工作和專業(yè)管理工作標(biāo)準(zhǔn)化，促進(jìn)綜合管理全面上水平，為高效生產(chǎn)保駕護(hù)航。

二、安全標(biāo)準(zhǔn)化示范崗創(chuàng)建意義

1.發(fā)動(dòng)基層立足崗位夯實(shí)基礎(chǔ)管理

加強(qiáng)安全標(biāo)準(zhǔn)化示范崗建設(shè)是強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。崗位是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的最基層單位，是最基礎(chǔ)的生產(chǎn)管理組織。崗位安全管理工作是企業(yè)安全生產(chǎn)工作的靈魂。開展安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范崗創(chuàng)建活動(dòng)，目的是讓各單位均以崗位安全建設(shè)為基礎(chǔ)，建設(shè)“崗位有職責(zé)、作業(yè)有程序、操作有標(biāo)準(zhǔn)、過程有記錄、績(jī)效有考核、改進(jìn)有保障”的安全標(biāo)準(zhǔn)化示范崗位。創(chuàng)建過程中，應(yīng)充分發(fā)揮基層人員的聰明才智，形成“上層提思路，基層謀方法”的上下聯(lián)動(dòng)機(jī)制，依靠崗位，立足風(fēng)險(xiǎn)，立足基層，確保以職工為主體，更好地服務(wù)職工。

2.突破崗位互相交流促進(jìn)全面提升

面對(duì)目前人力資源優(yōu)化過程中基層管理人員流動(dòng)性大的特點(diǎn)，培育跨崗位、跨單位的經(jīng)驗(yàn)交流互動(dòng)，實(shí)現(xiàn)崗位幫扶、單位共建和安全管理資源共享；通過公司內(nèi)部對(duì)崗、對(duì)標(biāo)，堅(jiān)持全面安排與重點(diǎn)帶動(dòng)相結(jié)合，樹立樣板崗位，引導(dǎo)各崗位“學(xué)有榜樣、趕有目標(biāo)”；通過宣傳優(yōu)秀崗位好的做法，開展經(jīng)驗(yàn)交流，促進(jìn)其他崗位跟進(jìn)學(xué)習(xí)，打開創(chuàng)建思路。通過以上做法，既實(shí)現(xiàn)了崗位互通、資源共享，又避免了“閉門造車”、缺乏思路的情況。

三、安全標(biāo)準(zhǔn)化示范崗創(chuàng)建實(shí)施過程

1.提出設(shè)想，明確方向

為了安全標(biāo)準(zhǔn)化示范崗創(chuàng)建工作有章可循，安鋼安全生產(chǎn)委員會(huì)制定下發(fā)了《關(guān)于開展安全標(biāo)準(zhǔn)化示范崗建設(shè)工作的通知》。

明確了指導(dǎo)思想，即堅(jiān)定貫徹安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的方針，圍繞“四預(yù)（預(yù)知、預(yù)防、預(yù)控、預(yù)案）”“四抓（抓人員、抓隱患、抓風(fēng)險(xiǎn)、抓思想懈怠）”管控體系，以車間為主體，以崗位為單元，系統(tǒng)辨識(shí)梳理崗位危險(xiǎn)因素、事故隱患、防范措施和管控責(zé)任人，開展綜合管理達(dá)標(biāo)建設(shè)，以安全標(biāo)準(zhǔn)化促進(jìn)整體規(guī)范化、高效化、標(biāo)準(zhǔn)化，確保實(shí)現(xiàn)崗位零隱患、職工零違章、設(shè)備零缺陷、風(fēng)險(xiǎn)零事故的“四零”目標(biāo)。

明確了通過安全標(biāo)準(zhǔn)化示范崗建設(shè)，使崗位危險(xiǎn)因素及其防范措施人人掌握，全員自覺運(yùn)用，工藝、環(huán)境、設(shè)備設(shè)施、聯(lián)鎖等保持安全可靠；風(fēng)險(xiǎn)管控措施崗檢認(rèn)真及時(shí)，專檢負(fù)責(zé)到位，隱患及時(shí)上報(bào)整改，員工聯(lián)?；ケ！F(tuán)隊(duì)互助，安全氛圍濃厚，確保安全“四零”目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

明確了要抓好風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，全面識(shí)別危險(xiǎn)；開展全員學(xué)習(xí)，人人熟練掌握；對(duì)照防范措施，系統(tǒng)排查整改隱患；完善和落實(shí)工作機(jī)制，有效管控風(fēng)險(xiǎn)；規(guī)范作業(yè)行為，人人聯(lián)?；ケ?；對(duì)照建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)的主要任務(wù)。

2.夯實(shí)基礎(chǔ)，全員創(chuàng)建

示范崗的創(chuàng)建，要基于風(fēng)險(xiǎn)控制，依托《較大危險(xiǎn)因素辨識(shí)與防范指導(dǎo)手冊(cè)》，以風(fēng)險(xiǎn)隱患信息化平臺(tái)為基礎(chǔ)，廣泛開展風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、教育培訓(xùn)、風(fēng)險(xiǎn)管控，形成了全流程、全方位的崗位安全標(biāo)準(zhǔn)化管控新局面。各單位依托現(xiàn)有基礎(chǔ)推舉安全標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)，按照廠級(jí)總安排、車間定方案、崗長(zhǎng)負(fù)主責(zé)、全員共參與的方式開展創(chuàng)建；通過交接班、班前會(huì)、周安全會(huì)進(jìn)行廣泛傳達(dá)和學(xué)習(xí)討論；通過完善規(guī)程、制度、檔案管理提升軟環(huán)境；通過現(xiàn)場(chǎng)改造減少風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)規(guī)范新流程、落實(shí)硬措施；通過陣地展示、安全宣傳總結(jié)新文化，為職工改善崗位作業(yè)環(huán)境、創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)條件、形成安全文化氛圍、養(yǎng)成良好習(xí)慣提供了有力支撐。

3.示范引領(lǐng)，全面推進(jìn)

在標(biāo)準(zhǔn)化崗位的創(chuàng)建過程中，安鋼始終堅(jiān)持“抓標(biāo)桿、樹典型”和“示范引領(lǐng)、帶動(dòng)推進(jìn)”的思想。根據(jù)首批創(chuàng)建的標(biāo)準(zhǔn)化示范崗特點(diǎn)，選擇“公輔服務(wù)崗位現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)控制全覆蓋新舉措”“天車崗位少投入、大作用科技提升安全管理”“維修作業(yè)崗位優(yōu)化作業(yè)流程，完善作業(yè)方案”“實(shí)驗(yàn)室小崗位實(shí)施安全大舉措”等優(yōu)秀創(chuàng)建案例進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流。通過交流，各單位打開了創(chuàng)建思路，以標(biāo)桿、典型為樣板，全面鋪開其他崗位的安全標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)和建設(shè)工作。

安全管理與現(xiàn)場(chǎng)6S管理、設(shè)備設(shè)施管理、生產(chǎn)工藝管理、能源環(huán)境管理密不可分。在安全標(biāo)準(zhǔn)化示范崗創(chuàng)建過程中，基層崗位人員自己動(dòng)手規(guī)范設(shè)置現(xiàn)場(chǎng)安全護(hù)欄，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)安全通道，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)物品分類擺放，規(guī)范清理清掃制度，提升了職業(yè)健康管理水平，改善了現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，引領(lǐng)了現(xiàn)場(chǎng)6S管理工作的整體跟進(jìn)。通過加裝設(shè)備設(shè)施的安全防護(hù)措施，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)重點(diǎn)設(shè)備設(shè)施的安全投入，提升設(shè)備設(shè)施信息化、可視化、科技化水平，引領(lǐng)了設(shè)備設(shè)施管理的整體跟進(jìn)。通過安全確認(rèn)增設(shè)聯(lián)鎖位置、消除人機(jī)接觸風(fēng)險(xiǎn)、優(yōu)化作業(yè)流程，引領(lǐng)了工藝管理的整體跟進(jìn)。通過消除現(xiàn)場(chǎng)能源介質(zhì)的跑冒滴漏，引領(lǐng)了能源環(huán)境管理的跟進(jìn)。

四、安全標(biāo)準(zhǔn)化示范崗建設(shè)成效

1.制度完善，實(shí)施創(chuàng)新，基礎(chǔ)管理提升

梳理完善崗位制度、操作規(guī)程，確定崗位安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方向；對(duì)職工找出的崗位風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行匯總討論，并結(jié)合設(shè)備設(shè)施、工藝改造、崗位拆并等實(shí)際情況，編制《較大危險(xiǎn)因素辨識(shí)與防范手冊(cè)》，制定控制措施，為崗位風(fēng)險(xiǎn)有效控制提供支撐；對(duì)雙重預(yù)防體系信息化平臺(tái)風(fēng)險(xiǎn)、檢查、隱患整改等信息動(dòng)態(tài)更新，確保風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控、隱患排查治理有效落實(shí)；對(duì)安全會(huì)、班前會(huì)形式進(jìn)行改革，在安全會(huì)上職工自己講解“嚇一跳”“正誤集”事件，在班前會(huì)創(chuàng)新開展職工自主崗位安全教育培訓(xùn)，提升安全技能和安全素養(yǎng)；進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案學(xué)習(xí)、演練、比武，提升應(yīng)急處置能力和事故預(yù)防能力。

2.陣地增強(qiáng)，氛圍營(yíng)造，安全文化培育

安全標(biāo)準(zhǔn)化示范崗建設(shè)全方位營(yíng)造了安全氛圍，匯聚凝結(jié)了崗位安全文化：建設(shè)安全陣地，進(jìn)行安全展示，使廣大職工一進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)便置身于嚴(yán)肅的工作氛圍，提醒職工進(jìn)入工作狀態(tài)時(shí)要提高注意力；醒目位置的安全標(biāo)語、親情寄語承載了廣大職工及家屬對(duì)職工“高高興興上班，平平安安回家”的期望；現(xiàn)場(chǎng)入口的“鏡鑒安全”的安全整容鏡、溫馨和諧的安全語音提醒、覆蓋全面的安全告知卡，事先提示廣大職工“安全作業(yè)你準(zhǔn)備好了嗎”；每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的主要風(fēng)險(xiǎn)和防范措施展板，提示職工配合“手指口述”，運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控、隱患排查治理信息化平臺(tái)控制現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，排查整改現(xiàn)場(chǎng)隱患；用舊枕木制作的方桌不僅覆蓋了電纜井的突起風(fēng)險(xiǎn)，還成為現(xiàn)場(chǎng)的職工“安全加油站”；安全互包互保保證相互安全；安全隱患通報(bào)告誡職工現(xiàn)場(chǎng)已出現(xiàn)的問題；安全工作研究課題激發(fā)職工共同為攻破安全難題想辦法；事故案列展示教育職工勿忘血的教訓(xùn)；安全獎(jiǎng)懲公示激勵(lì)職工學(xué)習(xí)安全先進(jìn)；等等。

3.來源職工，服務(wù)職工，爭(zhēng)做標(biāo)準(zhǔn)化示范崗創(chuàng)建者

安全標(biāo)準(zhǔn)化示范崗創(chuàng)建本著“從職工中來，到職工中去；創(chuàng)建來源于職工，創(chuàng)建服務(wù)于職工”的原則。創(chuàng)建工作開展以來，全員齊動(dòng)手，人人共創(chuàng)建。在創(chuàng)建過程中，充分吸取職工的合理化建議，解決了很多“老大難”問題，消除了一些安全管控上的盲點(diǎn)。通過安全標(biāo)準(zhǔn)化示范崗創(chuàng)建，崗位環(huán)境變美了，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)變靚了，職工心情也變舒暢了，崗位主動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的意愿變強(qiáng)了；崗位人員作業(yè)更加規(guī)范，現(xiàn)場(chǎng)更加完善，防控更為有力，安全更有保障；營(yíng)造了濃厚的安全氛圍，降低了各類事故的發(fā)生率。

五、結(jié)束語

安鋼通過廣泛動(dòng)員、主要領(lǐng)導(dǎo)親自部署、梳理完善基礎(chǔ)資料、加強(qiáng)安全文化陣地展示、推進(jìn)崗位作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)化和人員行為規(guī)范化、整改提升崗位條件、消除減少崗位危險(xiǎn)因素等措施，創(chuàng)建了首批公司標(biāo)準(zhǔn)化示范崗；并通過典型單位創(chuàng)建經(jīng)驗(yàn)交流打開各單位創(chuàng)建思路，以標(biāo)桿和典型為樣板全面鋪開其他崗位的安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)推進(jìn)工作。安鋼實(shí)踐證明，創(chuàng)示范、立標(biāo)桿，以安全標(biāo)準(zhǔn)化引領(lǐng)崗位標(biāo)準(zhǔn)化，能促進(jìn)企業(yè)綜合管理全面提升，為企業(yè)高效生產(chǎn)保駕護(hù)航。