管理會(huì)計(jì)對(duì)于財(cái)務(wù)核算體系的影響分析

◎李海軍

引言

在企業(yè)的現(xiàn)代化的發(fā)展中，企業(yè)的決策者不能一直將眼光放在如何擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)，保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，而是要將更多的關(guān)注給予企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理以及會(huì)計(jì)制度，并根據(jù)此制定強(qiáng)有力的戰(zhàn)略計(jì)劃，讓企業(yè)財(cái)務(wù)管理更加的清晰同時(shí)可以更加明確企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，給予企業(yè)管理者提供更多的科學(xué)管理體系以及科學(xué)依據(jù)。本文關(guān)于管理會(huì)計(jì)以及對(duì)于財(cái)務(wù)核算體系的影響中存在的問(wèn)題提出規(guī)范的解決措施。

一、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理融合對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用

在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)中，管理層不僅需要一個(gè)財(cái)務(wù)部門(mén)來(lái)管理資金的引導(dǎo)和記錄業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)，還需要一個(gè)財(cái)務(wù)部門(mén)來(lái)分析財(cái)務(wù)報(bào)表、管理預(yù)算、評(píng)估績(jī)效、防范風(fēng)險(xiǎn)和其他管理會(huì)計(jì)。幫助管理的方法為決策提供更多參考。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基本任務(wù)是詳細(xì)、及時(shí)地記錄生產(chǎn)、銷售等所有過(guò)程。并為公司管理層提供最終會(huì)計(jì)報(bào)告。所謂管理會(huì)計(jì)，就是在會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分類和處理，通過(guò)一定的管理會(huì)計(jì)方法，為管理層的決策提供一些有用的信息。通過(guò)將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相結(jié)合，企業(yè)可以有效提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率，為企業(yè)增加經(jīng)濟(jì)效益。首先，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合，可以讓財(cái)務(wù)人員主動(dòng)滲透到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)流程的標(biāo)準(zhǔn)化提供更多的信息。二是公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合后，公司會(huì)計(jì)信息質(zhì)量將提高，尤其是公司產(chǎn)生的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)更加融合，為管理層改進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供更多有用的數(shù)據(jù)。

二、企業(yè)管理會(huì)計(jì)和會(huì)計(jì)核算體系的內(nèi)涵、關(guān)系

1.企業(yè)管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵。

我國(guó)管理會(huì)計(jì)起源于20 世紀(jì)30~40 年代，但是多年來(lái)，管理會(huì)計(jì)的實(shí)際作用并沒(méi)有完全發(fā)揮出來(lái)。為了在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)上占據(jù)有力地位，企業(yè)要大膽創(chuàng)新，管理會(huì)計(jì)師企業(yè)發(fā)展的有利工具，不僅能有效地考慮企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督，還能有效地考慮企業(yè)的外部環(huán)境，經(jīng)營(yíng)者和決策者可以實(shí)時(shí)調(diào)整和改善戰(zhàn)略措施，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。早在30-40 年代管理會(huì)計(jì)就出現(xiàn)在我國(guó)，但是盡管出現(xiàn)了這么久但是管理會(huì)計(jì)的實(shí)際作用還是沒(méi)有發(fā)揮出來(lái)。如果企業(yè)想要在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)上占據(jù)一定的地位，就要進(jìn)行大膽的創(chuàng)新，不能忽視管理會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展中的重要性，因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)不僅可以有效地將企業(yè)內(nèi)部就進(jìn)行監(jiān)督同時(shí)還可以有效地考慮企業(yè)的外部環(huán)境，并且經(jīng)營(yíng)者以及決策者都可以進(jìn)行實(shí)時(shí)的調(diào)整以及改善戰(zhàn)略措施，進(jìn)而將企業(yè)的整體核心競(jìng)爭(zhēng)力提高。

2.會(huì)計(jì)核算體系的內(nèi)涵。

通過(guò)企業(yè)的現(xiàn)狀還有財(cái)務(wù)狀況以及相關(guān)部門(mén)的業(yè)務(wù)發(fā)展情況進(jìn)行有效的會(huì)計(jì)方法進(jìn)行記錄以及針對(duì)企業(yè)進(jìn)行分析這一段時(shí)間的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。還有，制作可以參考的資料報(bào)告書(shū)，企業(yè)當(dāng)前的運(yùn)行情況是否健康都是可以通過(guò)會(huì)計(jì)核算體系查看出來(lái)的，并且調(diào)整會(huì)直接影響成本核算信息的真實(shí)性，其實(shí)施效果也直接反映企業(yè)整體成本核算水平，這項(xiàng)工作能否順利進(jìn)行在會(huì)計(jì)工作中至關(guān)重要，編制會(huì)計(jì)憑證，會(huì)計(jì)賬簿和會(huì)計(jì)報(bào)告是建立企業(yè)會(huì)計(jì)核算體系的基本任務(wù)。

3.企業(yè)財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算體系之間的關(guān)系。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容，兩者都是不同的，而且聯(lián)系非常緊密。首先，這兩個(gè)定義之間存在很大差異。財(cái)務(wù)管理主要依據(jù)財(cái)務(wù)部門(mén)采用的方法，合理利用公司現(xiàn)有資源，提高資源效率。財(cái)務(wù)管理的大部分管理內(nèi)容是事前和過(guò)程管理。會(huì)計(jì)的主要結(jié)構(gòu)是對(duì)資金使用管理的監(jiān)督。其次，從兩者的聯(lián)系來(lái)看，管理設(shè)施是相同的，管理設(shè)施都是資本項(xiàng)目。企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)施和會(huì)計(jì)制度的發(fā)展影響著公司的最終業(yè)績(jī)，顯著提高了公司的競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)了公司的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。

三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)進(jìn)行融合面臨的問(wèn)題

1.缺少管理會(huì)計(jì)相關(guān)人才。

一個(gè)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)是否能夠有效地發(fā)揮其應(yīng)有的作用，取決于企業(yè)給這兩項(xiàng)工作所配備的人員是否完整以及專業(yè)，這也是融合效率以及融合后所能發(fā)揮的關(guān)鍵作用。現(xiàn)如今大多數(shù)企業(yè)為了節(jié)約人員成本，會(huì)從財(cái)經(jīng)院校招聘會(huì)計(jì)，但是應(yīng)屆畢業(yè)生雖然學(xué)習(xí)的專業(yè)是財(cái)經(jīng)會(huì)計(jì)，但是卻缺乏實(shí)際的管理經(jīng)驗(yàn)以及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，他們過(guò)多的知識(shí)還是存在于理論中，這對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)就沒(méi)有辦法讓管理會(huì)計(jì)以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作發(fā)揮應(yīng)有的價(jià)值。所以對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，更需要的是理論與實(shí)踐兼?zhèn)涞臅?huì)計(jì)人才，只有深入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)第一線才能掌握管理企業(yè)的知識(shí)，并且將良好且正確地管理會(huì)計(jì)觀念樹(shù)立。但是在實(shí)際的管理會(huì)計(jì)的工作人員，人們還是在本末倒置，在工作中多數(shù)以核算以及查錯(cuò)為主，并沒(méi)有涉及到關(guān)于財(cái)務(wù)報(bào)表分析還有績(jī)效考核以及預(yù)算管理等知識(shí)，未能實(shí)現(xiàn)真正意義上的管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變，未能為企業(yè)管理層提供決策的相關(guān)信息。

2.企業(yè)會(huì)計(jì)信息未能實(shí)現(xiàn)。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以及管理會(huì)計(jì)的融合是通過(guò)內(nèi)部共享完成的，信息是兩個(gè)工作之間重要的樞紐，管理會(huì)計(jì)只有充分的了解了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)，才能合理且科學(xué)地進(jìn)行估算，因此內(nèi)部共享是兩項(xiàng)工作融合的關(guān)鍵點(diǎn)。通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)不斷地進(jìn)行分析以及匯總將有用的信息進(jìn)行管理，這是管理會(huì)計(jì)的工作也是管理層作出決策的依據(jù)。通常以前的會(huì)計(jì)方面大多數(shù)都只是進(jìn)行出納核算等涉及到經(jīng)濟(jì)的業(yè)務(wù)，但是并不能對(duì)報(bào)表等進(jìn)行分析，并沒(méi)有給到管理會(huì)計(jì)工作足夠的重視，但是管理會(huì)計(jì)對(duì)于會(huì)計(jì)信息方面需要的信息是非常大的，這種因素也會(huì)導(dǎo)致在信息交流的時(shí)候特別容易發(fā)生分歧嚴(yán)重阻礙發(fā)展。

3.管理與會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)缺少。

在實(shí)際的企業(yè)工作中，管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的需求非常大，同時(shí)在遵守制度標(biāo)準(zhǔn)方面，他不僅需要遵守財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還需要符合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)流程標(biāo)準(zhǔn)。并且，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的地位非常重要，因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)的工作側(cè)重于企業(yè)未來(lái)投資以及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的盈利還有成本的預(yù)測(cè)，同時(shí)還具有幫助企業(yè)管理層提高經(jīng)濟(jì)利益的作用；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作主要側(cè)重于以及發(fā)生的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行核算以及事后記錄，同時(shí)為稅務(wù)機(jī)關(guān)以及股東提供經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)方面的問(wèn)題。這兩項(xiàng)工作在時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)方面以及分析標(biāo)準(zhǔn)方面是存在一定的不同的。

4.企業(yè)財(cái)務(wù)制度不完善。

現(xiàn)如今，隨著時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理以及運(yùn)行也提出了更多的要求，其主要的要求就是圍繞著將企業(yè)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)與管理會(huì)計(jì)進(jìn)行融合。但是依照現(xiàn)狀進(jìn)行觀察想要將兩者進(jìn)行融合比較困難，首先理論缺失并且體系不成熟，同時(shí)還沒(méi)有融合且上升到應(yīng)有的高度，重點(diǎn)是缺乏核心支撐。在國(guó)外還有很多學(xué)者并不認(rèn)同這個(gè)觀點(diǎn)，這就會(huì)給兩者的融合增加了更多的阻礙，同時(shí)管理會(huì)計(jì)具有的靈活性比較高，同時(shí)還重視數(shù)學(xué)的應(yīng)用。

5.企業(yè)管理者缺乏重視。

社會(huì)在不斷地進(jìn)步，我國(guó)企業(yè)的發(fā)展也越來(lái)越快，為了跟上企業(yè)的發(fā)展步伐，企業(yè)的內(nèi)部管理也要不斷的進(jìn)步，而且其中最為明顯的就是關(guān)于管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合，其聲浪明顯越來(lái)越高，同時(shí)也會(huì)成為今后企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略措施，但是就算如此還是有一大部分的企業(yè)對(duì)這方面的認(rèn)知還是不夠強(qiáng)烈，主要原因是因?yàn)槿诤弦庾R(shí)淺薄以及管理者自身對(duì)這方面的了解不夠細(xì)，這就造成了大部分企業(yè)都會(huì)處于觀望的狀態(tài)，長(zhǎng)期這樣下去不僅難以突破局面，還會(huì)對(duì)企業(yè)未來(lái)的生存發(fā)展有著不良的影響。

四、基于管理會(huì)計(jì)需求完善財(cái)務(wù)核算體系的建議

1.建立健全科學(xué)的會(huì)計(jì)。

想要管理會(huì)計(jì)工作可以順利展開(kāi)那么就要配套科學(xué)的制度，以及健全的財(cái)務(wù)管理制度，同時(shí)也是規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)人員會(huì)計(jì)行為的準(zhǔn)則依據(jù)。所以，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以及管理會(huì)計(jì)融合的過(guò)程中，要根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)流程還有管理會(huì)計(jì)需要，將科學(xué)的會(huì)計(jì)核算制度完善，并逐步的進(jìn)行工作準(zhǔn)則的細(xì)化，同時(shí)，企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作要嚴(yán)格地按照會(huì)計(jì)制度進(jìn)行操作，這樣可以有效地將會(huì)計(jì)核算的效率提高，同時(shí)還會(huì)保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的規(guī)范性。企業(yè)應(yīng)根據(jù)外界影響因素不斷地修訂內(nèi)部會(huì)計(jì)制度，以保證會(huì)計(jì)工作符合現(xiàn)代企業(yè)管理制度要求?？茖W(xué)健全的財(cái)務(wù)管理制度是保證管理會(huì)計(jì)順利發(fā)展的理論基礎(chǔ)，也是規(guī)范公司財(cái)務(wù)人員會(huì)計(jì)行為的規(guī)范基礎(chǔ)。因此，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相結(jié)合的過(guò)程中，公司財(cái)務(wù)人員應(yīng)根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程和管理會(huì)計(jì)的需要，建立科學(xué)的會(huì)計(jì)制度，逐步完善會(huì)計(jì)準(zhǔn)則。

2.培養(yǎng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相結(jié)合的合格財(cái)務(wù)人才。

財(cái)務(wù)人才是支持財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的重要保障。企業(yè)應(yīng)培養(yǎng)優(yōu)秀的管理人才實(shí)施管理會(huì)計(jì)。目前，大多數(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)人員還沒(méi)有建立管理會(huì)計(jì)的概念，每天都在專注于機(jī)械會(huì)計(jì)。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人才已經(jīng)不能適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)新形勢(shì)、大數(shù)據(jù)和會(huì)計(jì)管理應(yīng)用的需求。企業(yè)應(yīng)重視管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)，通過(guò)培訓(xùn)不斷提高管理會(huì)計(jì)人才的業(yè)務(wù)能力，確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的順利開(kāi)展。

3.通過(guò)信息技術(shù)提高管理會(huì)計(jì)的效率。

隨著互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)技術(shù)的廣泛應(yīng)用，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中不斷提高效率。公司財(cái)務(wù)人員也應(yīng)充分利用信息技術(shù)，通過(guò)數(shù)據(jù)對(duì)比分析，為管理層提供決策信息。財(cái)務(wù)人員要充分利用互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)的功能，使公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)信息在內(nèi)部快速傳遞，為企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)一體化提供信息基礎(chǔ)，不斷提高企業(yè)管理會(huì)計(jì)水平。

4.關(guān)于會(huì)計(jì)控制。

會(huì)計(jì)控制要有全局觀，才能把握方向，更要有專項(xiàng)計(jì)劃推動(dòng)實(shí)施。從管理會(huì)計(jì)的角度來(lái)看，會(huì)計(jì)控制首先是保證企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的會(huì)計(jì)核算按照規(guī)范進(jìn)行，符合企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求；二是保證不同公司的核算不重復(fù)，特別是生產(chǎn)型公司，對(duì)于公司來(lái)說(shuō)，這類公司的成本核算比較復(fù)雜，財(cái)務(wù)人員一不小心，可以雙算一定的成本，導(dǎo)致成本信息失真；第三，要加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)早期階段的控制，從業(yè)務(wù)的創(chuàng)建到會(huì)計(jì)過(guò)程。

5.關(guān)于預(yù)算和成本會(huì)計(jì)。

首先，公司需要改變對(duì)預(yù)算的態(tài)度，尤其是在管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的背景下。預(yù)算和管理會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的效果密切相關(guān)。如果預(yù)算仍處于正式狀態(tài)，其影響可能遠(yuǎn)不止于此。因此，在當(dāng)前形勢(shì)下，企業(yè)應(yīng)立足于深化全面預(yù)算管理，以利潤(rùn)為中心，調(diào)動(dòng)各利潤(rùn)責(zé)任中心的注意力和積極性，結(jié)合財(cái)務(wù)對(duì)標(biāo)管理，利用對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)平衡資源水平。成本預(yù)算的實(shí)施要充分體現(xiàn)不同管理任務(wù)的成本，提高地方政府的主動(dòng)性和積極性和控制力。

6.加強(qiáng)成本核算，貫徹管理核算成本理念。

改革開(kāi)放以來(lái)，成本優(yōu)勢(shì)一直被認(rèn)為是我國(guó)的比較優(yōu)勢(shì)。然而，近年來(lái)情況發(fā)生了變化。數(shù)據(jù)顯示，我國(guó)制造業(yè)的平均成本已超過(guò)發(fā)達(dá)國(guó)家的成本水平。這嚴(yán)重影響了我國(guó)產(chǎn)品在國(guó)際市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力，危及我國(guó)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。尤其是在國(guó)際市場(chǎng)的影響下，沿海企業(yè)出現(xiàn)了“破產(chǎn)潮”。公司成本過(guò)高，利潤(rùn)率過(guò)低，嚴(yán)重制約了中國(guó)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度中，要根據(jù)管理會(huì)計(jì)的需要，完善預(yù)算和成本會(huì)計(jì)的內(nèi)容，包括會(huì)計(jì)方法、直接資料和間接資料，每個(gè)會(huì)計(jì)項(xiàng)目都應(yīng)該有幾個(gè)明細(xì)項(xiàng)目，具體到什么程度和等等，并且與公司的業(yè)務(wù)特點(diǎn)和業(yè)務(wù)內(nèi)容密切相關(guān)，每個(gè)公司都有一定的差異，具體需要根據(jù)公司的實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。

7.關(guān)于審核評(píng)價(jià)核算工作。

首先，審核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的制定，這是基礎(chǔ)。管理會(huì)計(jì)更側(cè)重于分析，這一點(diǎn)要在審核評(píng)價(jià)中呈現(xiàn)出來(lái)，就不能與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)一樣將核算質(zhì)量作為審核評(píng)價(jià)的主要指標(biāo)，當(dāng)然管理會(huì)計(jì)在實(shí)務(wù)中也少不了核算，核算質(zhì)量也應(yīng)作為一項(xiàng)指標(biāo)，但不應(yīng)作為主要指標(biāo)?？偠灾?，審核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)不能一概而論，這樣會(huì)缺乏科學(xué)性和合理性，也不能反映財(cái)務(wù)核算中各項(xiàng)工作的價(jià)值。其次，審核評(píng)價(jià)結(jié)果要有合理的反映形式，這樣才能起到督促作用，可以與企業(yè)的獎(jiǎng)懲制度建立聯(lián)系，直接與財(cái)務(wù)人員的個(gè)人評(píng)價(jià)掛鉤，這樣也會(huì)側(cè)面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)工作。

8.完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制。

企業(yè)要做好財(cái)務(wù)工作，確保核算正確有效，實(shí)現(xiàn)兩者的協(xié)調(diào)，就需要進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制。健全的管理機(jī)制可以有效協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的關(guān)系，調(diào)動(dòng)各部門(mén)的積極性，實(shí)現(xiàn)資源和信息的共享，實(shí)現(xiàn)工作與業(yè)務(wù)的相互配合，大大提高管理效率和水平。根據(jù)企業(yè)發(fā)展和財(cái)務(wù)管理的實(shí)際情況，明確各部門(mén)職責(zé)，明確權(quán)利義務(wù)，形成有利于監(jiān)督控制的關(guān)系，是能夠促進(jìn)企業(yè)和企業(yè)財(cái)務(wù)各項(xiàng)政策的有效實(shí)施。企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立健全內(nèi)部財(cái)產(chǎn)管理制度，定期檢查內(nèi)部財(cái)產(chǎn)，并作詳細(xì)記錄和備案，以確保財(cái)產(chǎn)安全。進(jìn)一步完善成本控制工作，進(jìn)行科學(xué)的會(huì)計(jì)核算和監(jiān)督，以達(dá)到降低成本的目的。有必要完善財(cái)政支出管理制度，明確財(cái)政支出方法。明確有關(guān)負(fù)責(zé)人的職權(quán)范圍，確保財(cái)政支出合理。要健全財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，提高企事業(yè)單位的管理效率，切實(shí)提高經(jīng)濟(jì)效益。

9.加強(qiáng)基礎(chǔ)理論研究。

歐美等國(guó)以前也參與過(guò)管理會(huì)計(jì)研究，發(fā)展已經(jīng)比較成熟，形成了比較完善的管理會(huì)計(jì)體系。因此，鑒于現(xiàn)階段我國(guó)財(cái)務(wù)管理中管理會(huì)計(jì)應(yīng)用存在的問(wèn)題尚未解決，需要繼續(xù)加大投入，借鑒國(guó)外管理會(huì)計(jì)應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)，加快管理會(huì)計(jì)改革。首先，要提高財(cái)務(wù)管理負(fù)責(zé)人對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)和理解水平，更加重視管理會(huì)計(jì)，加大管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的宣傳力度，積極設(shè)計(jì)和建立資料；二是要研究發(fā)展管理會(huì)計(jì)應(yīng)用理論基礎(chǔ)，加大資金投入和人才投入，夯實(shí)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用理論基礎(chǔ)。

10.完善財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制制度。

管理會(huì)計(jì)應(yīng)對(duì)產(chǎn)生的財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合分析，在財(cái)務(wù)管理部門(mén)履行職責(zé)時(shí)，就投資成本和預(yù)期社會(huì)效益提出建議和意見(jiàn)。管理層可以據(jù)此進(jìn)行決策，設(shè)定投資基金業(yè)績(jī)指標(biāo)，收集資產(chǎn)管理會(huì)計(jì)信息，結(jié)合上述數(shù)據(jù)分析，提出有效的管理決策建議，提高財(cái)務(wù)管理履職效率，減少不必要的成本，減少財(cái)務(wù)管理，浪費(fèi)和提高公共服務(wù)的效率和能力。同時(shí)，管理會(huì)計(jì)可以有效地監(jiān)督預(yù)算管理，控制財(cái)務(wù)收支風(fēng)險(xiǎn)，評(píng)估行政機(jī)構(gòu)的績(jī)效，最終提高風(fēng)險(xiǎn)防控單位的能力。內(nèi)部控制與管理會(huì)計(jì)密切相關(guān)，相互影響。加強(qiáng)內(nèi)控建設(shè)，首先要提高內(nèi)控建設(shè)意識(shí)，建立事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)制度也是重點(diǎn)工作；其次，要建立健全的內(nèi)控體系，內(nèi)控管理體系是否健康、完善，不僅關(guān)系到制度的發(fā)展，也關(guān)系到我們社會(huì)的發(fā)展。

結(jié)語(yǔ)

總而言之，現(xiàn)代企業(yè)制度在不斷地建立與完善，我國(guó)眾多企業(yè)都開(kāi)始將傳統(tǒng)財(cái)務(wù)核算轉(zhuǎn)化為管理型會(huì)計(jì)，很多企業(yè)也在逐漸地著手嘗試讓財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相融合，當(dāng)然這也是我國(guó)企業(yè)急需要解決的管理問(wèn)題。本文主要是總結(jié)了在新形勢(shì)下，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還有管理會(huì)計(jì)融合時(shí)所面臨的問(wèn)題，同時(shí)根據(jù)此問(wèn)題給予解決措施，希望我國(guó)企業(yè)能夠盡早解決這個(gè)問(wèn)題，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合，為企業(yè)未來(lái)的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。