管理會(huì)計(jì)在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用研究

王馨宇

（開封市婦產(chǎn)醫(yī)院 河南開封 475000）

引言

近年來，在醫(yī)療事業(yè)快速發(fā)展的背景下，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作日益復(fù)雜化。而作為影響醫(yī)院綜合競(jìng)爭(zhēng)力的一項(xiàng)重要工作，醫(yī)院需要順應(yīng)社會(huì)的發(fā)展趨勢(shì)，重視管理會(huì)計(jì)在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作中的應(yīng)用，進(jìn)一步提升醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的實(shí)效性，這樣才能為醫(yī)院在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中提供有力支撐，促進(jìn)醫(yī)院平穩(wěn)、健康發(fā)展。

一、管理會(huì)計(jì)概述

（一）管理會(huì)計(jì)概念

管理會(huì)計(jì)是從傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)系統(tǒng)中分離出來，與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并列，著重為企業(yè)進(jìn)行最優(yōu)決策，改善經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)的一個(gè)企業(yè)會(huì)計(jì)分支。

（二）管理會(huì)計(jì)特征

1.內(nèi)容多樣化

現(xiàn)階段管理會(huì)計(jì)的主要內(nèi)容具有較為明顯的多元化特征。通過整理參考文獻(xiàn)發(fā)現(xiàn)，部分管理會(huì)計(jì)相關(guān)的研究者已經(jīng)開始將財(cái)務(wù)報(bào)表及社會(huì)經(jīng)濟(jì)學(xué)等都匯入到管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容之中，表明管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容更加豐富及多樣化。

2.知識(shí)體系豐富

管理會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)管理的應(yīng)用推廣過程中，需要綜合運(yùn)用不同學(xué)科的知識(shí)，通常會(huì)需要運(yùn)用數(shù)學(xué)專業(yè)知識(shí)，比如說醫(yī)院測(cè)算資金利用率、現(xiàn)金流及可變現(xiàn)凈值等數(shù)據(jù)。相對(duì)于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理來說，目前管理會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)管理中的實(shí)際應(yīng)用過程中所運(yùn)用到的數(shù)學(xué)專業(yè)知識(shí)更加困難、復(fù)雜。

3.評(píng)價(jià)指標(biāo)多樣化

相比于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)的計(jì)量，不僅包含貨幣計(jì)量，還包含非貨幣計(jì)量。因此，管理會(huì)計(jì)應(yīng)用于醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作，既能夠?qū)υu(píng)價(jià)醫(yī)院收入、現(xiàn)金流及利潤(rùn)有著重要意義，而且對(duì)于提高患者滿意度、醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量及醫(yī)院聲譽(yù)都起著較大的作用。

4.管理機(jī)制以人為本

相比于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理，醫(yī)院在財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，會(huì)更加人性化，更加重視醫(yī)院工作人員的綜合發(fā)展，并且對(duì)于醫(yī)院內(nèi)部人力資源管理的重視程度不斷提高，能夠鼓勵(lì)并調(diào)動(dòng)工作人員的主動(dòng)性和積極性。

二、管理會(huì)計(jì)在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用的意義

相比于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)具有顯著的特點(diǎn)，與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)存在明顯的不同之處，能夠有效改善財(cái)務(wù)管理水平。因此，越來越多的企事業(yè)單位開始將管理會(huì)計(jì)應(yīng)用于財(cái)務(wù)管理中。為了有效滿足醫(yī)療改革的高標(biāo)準(zhǔn)及高要求，積極引入管理會(huì)計(jì)來改善醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平是有必要的。管理會(huì)計(jì)能夠根據(jù)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理要求，更加合理、科學(xué)地對(duì)醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)進(jìn)行分析、決策及計(jì)劃，為醫(yī)院的發(fā)展進(jìn)行合理規(guī)劃。在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的相關(guān)研究中，管理會(huì)計(jì)在醫(yī)院的資源配置、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)及防控起著重要的作用，同時(shí)，醫(yī)院的流動(dòng)資金相對(duì)比較大，能夠在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中有效落實(shí)管理會(huì)計(jì)，具有重大意義。

（一）能夠及時(shí)規(guī)避財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)

管理會(huì)計(jì)在實(shí)際工作中切實(shí)發(fā)揮自身職能，可以為醫(yī)院管理者提供可靠的決策依據(jù)，大幅降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性，即便出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題，也可以做到及時(shí)止損，大大提升了醫(yī)院抵御財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力，這對(duì)保障醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益具有重要意義。簡(jiǎn)單地說，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制體系的優(yōu)化與完善，并在制定與落實(shí)相關(guān)管理會(huì)計(jì)制度的前提下，管理會(huì)計(jì)可以對(duì)醫(yī)院運(yùn)營(yíng)的情況進(jìn)行全方位掌握，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的問題與不足，進(jìn)而提出有效的改善措施，從而及時(shí)規(guī)避財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。

（二）能夠有效保證財(cái)務(wù)信息的完整性

隨著醫(yī)療改革的不斷深入，各醫(yī)院對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理的重視程度明顯提升。在醫(yī)院重大決策中，財(cái)務(wù)部門的參與程度也越來越高，這在很大程度上提升了相關(guān)決策的科學(xué)性與有效性，而這主要得益于管理會(huì)計(jì)在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用。從實(shí)踐應(yīng)用來看，管理會(huì)計(jì)能夠進(jìn)一步增強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)成本的分析成效，對(duì)財(cái)務(wù)資金的支出、使用等情況實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)跟蹤管理。同時(shí)，通過定量分析的方式，能夠進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)醫(yī)院相關(guān)財(cái)務(wù)成本的管理與控制，進(jìn)而有效抑制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題的發(fā)生。與傳統(tǒng)的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理相比，管理會(huì)計(jì)在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用，能夠有效保證財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)更加完整、可靠，再加上信息技術(shù)的應(yīng)用，可在全面分析財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，讓醫(yī)院管理者更加清晰、直觀地了解醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)際情況，并基于財(cái)務(wù)分析結(jié)果作出相應(yīng)改進(jìn)，確保醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理的高效化、規(guī)范化及標(biāo)準(zhǔn)化。

（三）能夠進(jìn)一步優(yōu)化醫(yī)療資源配置

醫(yī)療資源配置是否科學(xué)、合理，對(duì)醫(yī)院健康、平穩(wěn)運(yùn)轉(zhuǎn)有著很大的影響。在管理會(huì)計(jì)的參與下，財(cái)務(wù)管理部門可以通過構(gòu)建完善可行的財(cái)務(wù)成本控制體系，對(duì)醫(yī)院的資金及相關(guān)財(cái)務(wù)成本進(jìn)行管理與控制，在此過程中，管理會(huì)計(jì)基于對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)價(jià)值分析，并結(jié)合醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀科學(xué)編制預(yù)算。同時(shí)，在后續(xù)預(yù)算指標(biāo)的落實(shí)過程中，對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤與管理，既能確保預(yù)算指標(biāo)的有效落實(shí)，也能及時(shí)發(fā)現(xiàn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的問題，提高對(duì)資金的利用率，從而進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)醫(yī)療資源的優(yōu)化配置。

（四）能夠推動(dòng)醫(yī)院考核工作有序開展

在現(xiàn)代企業(yè)管理中，內(nèi)部績(jī)效考核是非常重要的一種管理手段。內(nèi)部績(jī)效考核不但能夠強(qiáng)化內(nèi)部管控力度，還有助于最大限度激發(fā)工作人員的積極性、創(chuàng)造性，促進(jìn)各項(xiàng)工作有序、高效開展。對(duì)醫(yī)院而言，將管理會(huì)計(jì)應(yīng)用于醫(yī)院財(cái)務(wù)管理，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)員工評(píng)價(jià)體系、考核體系的優(yōu)化與完善，提升考核評(píng)價(jià)的實(shí)效性。例如，在開展內(nèi)部績(jī)效考核工作的過程中，可以將統(tǒng)計(jì)預(yù)算的執(zhí)行情況、年度執(zhí)行情況納入到該項(xiàng)工作中，使考核評(píng)價(jià)更具實(shí)用性，突出管理會(huì)計(jì)應(yīng)有的價(jià)值作用，進(jìn)而從根本上提升醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)管理水平。

三、當(dāng)前管理會(huì)計(jì)在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理應(yīng)用中存在的問題及不足

雖然管理會(huì)計(jì)已經(jīng)開始應(yīng)用于醫(yī)院財(cái)務(wù)管理，但是依然存在以下問題與不足，即思想意識(shí)層面，對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視不夠；內(nèi)部控制層面，醫(yī)院內(nèi)部控制力度偏弱；信息化建設(shè)層面，醫(yī)院財(cái)務(wù)信息化水平較低；業(yè)務(wù)操作層面，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員業(yè)務(wù)水平有待進(jìn)一步提升。

（一）思想意識(shí)層面，對(duì)管理會(huì)計(jì)未給予充分重視

受傳統(tǒng)觀念的影響，現(xiàn)階段醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的從業(yè)者普遍缺乏管理意識(shí)，對(duì)管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵及管理會(huì)計(jì)在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用意義認(rèn)識(shí)不夠，使得管理會(huì)計(jì)難以全面落實(shí)到醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作中。管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)在于能夠從根本上提升醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的科學(xué)性與規(guī)范性，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，增強(qiáng)醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理的效能。但是由于醫(yī)院管理者及財(cái)務(wù)管理工作人員對(duì)管理會(huì)計(jì)重視不足，使得當(dāng)前醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作仍是以記賬、報(bào)表等基礎(chǔ)財(cái)務(wù)工作為主，無法為醫(yī)院決策工作提供可靠參考依據(jù)，更不能為促進(jìn)醫(yī)院的科學(xué)發(fā)展創(chuàng)造有利條件。

（二）內(nèi)部控制層面，醫(yī)院整體內(nèi)部控制力度偏弱

從運(yùn)營(yíng)管理情況來看，各醫(yī)院當(dāng)前普遍存在內(nèi)部控制力度偏弱的問題，造成了內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題無法得到有效抑制，給醫(yī)院的健康、穩(wěn)定發(fā)展帶來負(fù)面影響。一般而言，醫(yī)院在開展財(cái)務(wù)管理工作的過程中，需要保證內(nèi)部控制環(huán)境處于良好狀態(tài)，但現(xiàn)實(shí)情況是一些醫(yī)院缺乏完善、可行的內(nèi)部控制機(jī)制，導(dǎo)致醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作存在各種問題，比如說資金款項(xiàng)違規(guī)使用，醫(yī)療資源配置不合理等。在這種情況下，管理會(huì)計(jì)工作效能很難得到保障，管理會(huì)計(jì)的重要性也被忽視，最終對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的開展帶來負(fù)面影響，不能充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的價(jià)值。

（三）信息化建設(shè)層面，醫(yī)院財(cái)務(wù)信息化建設(shè)水平較低

在當(dāng)前社會(huì)與經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的背景下，為了能夠取得更好的發(fā)展，各行各業(yè)都在加大對(duì)信息技術(shù)的應(yīng)用，以適應(yīng)當(dāng)今時(shí)代的發(fā)展要求。但部分醫(yī)院對(duì)信息化建設(shè)缺乏重視，即便在日常工作中引入了信息技術(shù)，也只是停留在比較低的應(yīng)用水平上，甚至沒有涉及財(cái)務(wù)管理方面，這對(duì)于提升財(cái)務(wù)管理工作的整體水平造成了很大影響。簡(jiǎn)單地說，管理會(huì)計(jì)在實(shí)踐中需要運(yùn)用到各項(xiàng)數(shù)據(jù)與信息，而這些數(shù)據(jù)與信息的收集、整理、分析，很難依靠傳統(tǒng)的工作方式完成，且無法保證數(shù)據(jù)與信息完整性與真實(shí)性，所以才需要引入信息化技術(shù)，完善信息化建設(shè)，為管理會(huì)計(jì)在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的有效應(yīng)用提供技術(shù)支撐。

（四）業(yè)務(wù)操作層面，醫(yī)院管理會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)水平有待進(jìn)一步提升

與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作相比，將管理會(huì)計(jì)應(yīng)用于醫(yī)院財(cái)務(wù)管理，能夠使醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的內(nèi)容、形式及職能等均發(fā)生較為明顯的變化，并且由于醫(yī)院具有一定特殊性，醫(yī)院必須要有更多專業(yè)的管理會(huì)計(jì)人才，進(jìn)而保證管理會(huì)計(jì)優(yōu)勢(shì)的充分發(fā)揮。但是從現(xiàn)實(shí)情況來看，部分醫(yī)院的管理會(huì)計(jì)人才相對(duì)比較緊缺，因?yàn)椴糠重?cái)務(wù)人員缺乏管理意識(shí)與能力，而醫(yī)院的管理人員則對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)缺少了解，也不熟悉財(cái)務(wù)管理工作的基本流程與方法，以至于管理會(huì)計(jì)難以全面落實(shí)到醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的實(shí)際工作中，無法提升醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的有效性。

四、提升管理會(huì)計(jì)在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用水平的有效措施

基于現(xiàn)階段管理會(huì)計(jì)在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用存在的問題與不足，本文從以下幾個(gè)方向探討提升管理會(huì)計(jì)在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用水平的有效措施，即構(gòu)建完善的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，制定科學(xué)的管理會(huì)計(jì)制度，健全財(cái)務(wù)運(yùn)行體系，提升管理會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)能力及加快醫(yī)院財(cái)務(wù)信息化建設(shè)。

（一）構(gòu)建完善的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制

作為醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作有序開展的重要保障，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理機(jī)制的落實(shí)與執(zhí)行情況對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作有著直接影響。因此，醫(yī)院需要構(gòu)建完善的內(nèi)部監(jiān)督執(zhí)行機(jī)制，對(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)與執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督，以實(shí)現(xiàn)對(duì)管理會(huì)計(jì)工作的約束和規(guī)范。有了較為完善可行的監(jiān)督機(jī)制，醫(yī)院在開展各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的過程中，將會(huì)更加高效、科學(xué)，不僅能夠確保醫(yī)院資金的運(yùn)轉(zhuǎn)效率，同時(shí)也能夠改變醫(yī)院管理者及工作人員對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)，更加關(guān)注管理會(huì)計(jì)在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用，從而助力醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的改革與創(chuàng)新。

（二）制定科學(xué)的管理會(huì)計(jì)制度

在現(xiàn)代化進(jìn)程不斷加快的背景下，醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作越來越復(fù)雜，工作難度明顯增加，對(duì)醫(yī)院整體經(jīng)濟(jì)效益的提升帶來了較大影響，而有效地將管理會(huì)計(jì)應(yīng)用于醫(yī)院財(cái)務(wù)管理，能夠保證醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作得到進(jìn)一步完善，相關(guān)問題自然也會(huì)得到有效解決。但要想充分發(fā)揮醫(yī)院管理會(huì)計(jì)的作用，首先需要制定科學(xué)的管理會(huì)計(jì)制度，要特別給予關(guān)注的就是實(shí)行責(zé)任制，這樣既可以約束相關(guān)工作人員的行為，提高他們的工作熱情，也能夠保證在出現(xiàn)問題的時(shí)候可以第一時(shí)間找到具體的責(zé)任人，這對(duì)后續(xù)的處理工作提供了重要支持。此外，還要對(duì)內(nèi)部績(jī)效考核機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化與完善，提高全面考核運(yùn)營(yíng)管理的實(shí)效性，同時(shí)可以根據(jù)考核的結(jié)果，對(duì)個(gè)人實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰，以此提升醫(yī)院工作人員的積極性?？傮w來講，管理會(huì)計(jì)制度的建立可以使醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作更加有序、規(guī)范，既有利于管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，也可以從根本上提升醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理的水平，從而增強(qiáng)醫(yī)院的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）健全財(cái)務(wù)運(yùn)行體系

在管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的背景下，醫(yī)院財(cái)務(wù)運(yùn)行體系也需要進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整與改變，這樣才能使這項(xiàng)工作更為合理、規(guī)范。具體做法是：首先應(yīng)該做好醫(yī)院預(yù)算管理工作。在這一方面，相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)結(jié)合各科室的工作屬性、崗位職責(zé)等進(jìn)行核算工作類目的細(xì)化，以此構(gòu)建科學(xué)的成本核算體系，提升成本核算的可靠性。在此基礎(chǔ)上，根據(jù)醫(yī)院自身的運(yùn)行情況，制定相應(yīng)的預(yù)算執(zhí)行方案，保證預(yù)算管理的有序落實(shí)。其次，全面推進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)核算工作。在該項(xiàng)工作中，主要涉及貨幣日常交易管理、固定資產(chǎn)管理、物資管理等，其中科學(xué)開展貨幣日常交易管理可以確保醫(yī)院資金使用安全，而固定資產(chǎn)管理與物資管理，則能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)醫(yī)療資源的優(yōu)化配置，提升醫(yī)療設(shè)備運(yùn)行能力，這對(duì)于提高醫(yī)院管理會(huì)計(jì)水平有著重要的作用。

（四）提升管理會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)能力

在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的過程中，醫(yī)院需要考慮到自身管理會(huì)計(jì)專業(yè)人才的儲(chǔ)備問題，這對(duì)于管理會(huì)計(jì)是否可以發(fā)揮最大作用有著很大的影響。從現(xiàn)實(shí)情況來看，多數(shù)醫(yī)院對(duì)管理會(huì)計(jì)專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)缺乏重視，以至于醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平一直以來都比較低。對(duì)此，醫(yī)院要加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)，使其能夠在掌握基本的財(cái)務(wù)管理工作方法、流程及標(biāo)準(zhǔn)的情況下，提高對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)知，并不斷夯實(shí)自身專業(yè)知識(shí)與技能。在開展好培訓(xùn)工作的同時(shí)，醫(yī)院還要重視對(duì)高素質(zhì)、高水平管理會(huì)計(jì)專業(yè)人才的引進(jìn)，并建立健全晉升制度，做好崗前培訓(xùn)工作，使管理會(huì)計(jì)工作者可以在實(shí)際工作中自覺、切實(shí)履行自身職責(zé)，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，進(jìn)而保障醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的有效性。

（五）加快醫(yī)院財(cái)務(wù)信息化建設(shè)

受社會(huì)發(fā)展的影響，信息技術(shù)在各行各業(yè)的發(fā)展中已經(jīng)得到了廣泛應(yīng)用。對(duì)醫(yī)院而言，要想進(jìn)一步強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作的整體水平，就必須對(duì)信息技術(shù)進(jìn)行積極應(yīng)用，助力財(cái)務(wù)管理工作的改革與創(chuàng)新。首先，信息技術(shù)的應(yīng)用可以提升財(cái)務(wù)信息及非財(cái)務(wù)信息收集的效率。在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的開展中，一般會(huì)產(chǎn)生非常多的財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)，而這些財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)有的是無效信息，也有附加價(jià)值高的信息。然而由于工作人員無法及時(shí)、全面收集各科室對(duì)財(cái)務(wù)相關(guān)的工作信息，使得一些有價(jià)值的信息無法得到充分利用，影響了財(cái)務(wù)管理工作整體水平?，F(xiàn)階段，隨著信息技術(shù)越來越成熟，醫(yī)院理應(yīng)加快財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，借助信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的全面、及時(shí)、有效收集。其次，可以提升信息應(yīng)用的便捷性與針對(duì)性。管理會(huì)計(jì)職能的發(fā)揮主要依賴于對(duì)財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的收集、整理與分析，然后為醫(yī)院管理者做出正確決策提供參考依據(jù)。相較于傳統(tǒng)的信息分析與處理工作模式，信息技術(shù)既能夠提高工作效率，還能夠?yàn)槠溽槍?duì)性的應(yīng)用提供重要支撐，這對(duì)發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)具有重要作用。對(duì)此，醫(yī)院需要結(jié)合自身財(cái)務(wù)信息化水平，加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息化、現(xiàn)代化建設(shè)，構(gòu)建符合醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作發(fā)展需要的財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)，有效提升醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平。

五、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，管理會(huì)計(jì)對(duì)促進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新發(fā)展有著重要意義，并隨著管理會(huì)計(jì)在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作中的應(yīng)用越來越成熟，如今已經(jīng)成為醫(yī)院財(cái)務(wù)管理不可或缺的一部分。因此，醫(yī)院管理者及相關(guān)工作人員需要從思想上提高對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)知，對(duì)相關(guān)機(jī)制、體制進(jìn)行完善，同時(shí)應(yīng)在實(shí)踐應(yīng)用中不斷反思與總結(jié)，確保管理會(huì)計(jì)的價(jià)值運(yùn)用可以得到最大化，進(jìn)而為醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展提供重要保障。