淺談財務(wù)會計與管理會計融合

黃蘭淇

（河南財經(jīng)政法大學(xué)會計學(xué)院 河南鄭州 450000）

對于企業(yè)的發(fā)展和管理，內(nèi)部的財務(wù)經(jīng)營活動屬于核心的管理部分，也屬于企業(yè)的重要管理內(nèi)容。因此，企業(yè)財務(wù)會計和管理會計兩者的處理對于企業(yè)發(fā)展極其關(guān)鍵。其中，財務(wù)會計的主要工作是針對企業(yè)財務(wù)報告的編制，為企業(yè)提供相關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)的參考；管理會計主要針對企業(yè)的實際經(jīng)營和日后發(fā)展方向及未來本行業(yè)的市場發(fā)展情況，評估后做出相應(yīng)的判斷，輔助管理人員進(jìn)行經(jīng)營活動的決策，可以積極地提升企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)管理水平?；诋?dāng)前社會信息化的快速發(fā)展，各種數(shù)據(jù)信息快速傳播，企業(yè)需要基于內(nèi)部財務(wù)管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，在充分認(rèn)知當(dāng)下現(xiàn)狀的同時，實現(xiàn)兩者融合并促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。

一、財務(wù)會計與管理會計的關(guān)系

企業(yè)財務(wù)會計與管理會計的關(guān)系主要有三個方面：第一，管理會計與財務(wù)會計提供的服務(wù)相一致。就會計而言，管理會計的主要功能是為企業(yè)的發(fā)展提供更大的可預(yù)測性，而財務(wù)會計的主要功能則是對企業(yè)已經(jīng)發(fā)生的財務(wù)信息提供真實準(zhǔn)確的概述。兩者的主要目標(biāo)都是刺激和確保企業(yè)的安全和順利發(fā)展，因此兩者都應(yīng)得到一致的重視。第二，管理會計的信息來源與財務(wù)會計相對應(yīng)，管理會計和財務(wù)會計的信息來源，都是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動和執(zhí)行。但只有用兩種不同的會計方法以不同的方式處理來自同一來源的數(shù)據(jù)，才能滿足企業(yè)發(fā)展的不同需要。第三，管理會計和財務(wù)會計的職能有一些相似之處。在企業(yè)的財務(wù)會計職能中，核算和監(jiān)督是會計工作是主要環(huán)節(jié)，財務(wù)會計必須確定實際數(shù)據(jù)和預(yù)算數(shù)據(jù)之間的異同，并找出差異的原因，從而進(jìn)行成本控制，而管理會計主要控制預(yù)算管理和成本管理等活動，兩者具有相同的控制職能。

二、財務(wù)會計與管理會計工作的區(qū)別

（一）工作職責(zé)不同

在企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)管理中，管理會計和財務(wù)會計對企業(yè)的發(fā)展都有著重要的作用。財務(wù)會計的工作更多是針對內(nèi)部進(jìn)行數(shù)據(jù)核算，編制財務(wù)報表，為企業(yè)的決策人員及相關(guān)人員提供參考。在這個過程中，財務(wù)會計對企業(yè)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計和核算，均對企業(yè)日后的發(fā)展產(chǎn)生一定的影響。管理會計主要針對企業(yè)的實際經(jīng)營數(shù)據(jù)及市場的發(fā)展規(guī)律進(jìn)行預(yù)判，為企業(yè)的日后發(fā)展提供相應(yīng)的判斷和建議，屬于企業(yè)管理的一種參考性財務(wù)活動。

（二）工作內(nèi)容不同

管理會計主要根據(jù)企業(yè)的財務(wù)會計人員提供的報表針對企業(yè)數(shù)據(jù)綜合分析，進(jìn)行準(zhǔn)確的評估，并根據(jù)市場發(fā)展進(jìn)行預(yù)測，通過此項工作的開展，逐漸對企業(yè)內(nèi)部資金流轉(zhuǎn)情況給出相應(yīng)的建議。財務(wù)會計主要針對企業(yè)內(nèi)部已經(jīng)產(chǎn)生的財務(wù)經(jīng)營數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計，在核算過程中涉及企業(yè)經(jīng)營的多個方面，因此核算較為繁雜。另外，由于財務(wù)會計工作屬于企業(yè)內(nèi)部財務(wù)工作的重點及關(guān)鍵性部分，只有具備專業(yè)水平的人員進(jìn)行此項工作，才能更好地促進(jìn)內(nèi)部財務(wù)工作開展。

（三）工作標(biāo)準(zhǔn)不同

財務(wù)會計要求高度的時效性和準(zhǔn)確性。因此，財務(wù)會計人員在工作中應(yīng)嚴(yán)格遵循會計準(zhǔn)則及相關(guān)會計制度，以確保財務(wù)報告的準(zhǔn)確性和有效性。管理會計則主要是根據(jù)企業(yè)內(nèi)部管理來調(diào)整和更新管理，所以在其相關(guān)系統(tǒng)的會計準(zhǔn)則上，管理的局限性相對較小。

（四）工作的成果與方法不同

財務(wù)會計應(yīng)在一個固定的周期內(nèi)進(jìn)行，從完成收款開始，到登記會計賬簿、編制財務(wù)報表結(jié)束。工作順序是固定的，不能隨意更改。工作中出具的文件、賬冊、銀行對賬單等工作事項的形式是固定的，員工不能隨意更改。畢竟財務(wù)會計中的方法是相對固定的，計算的內(nèi)容通常是一筆金額。與財務(wù)會計相比，管理會計的工作流程不是固定的，工作流程可以根據(jù)自身條件和企業(yè)的實際情況靈活調(diào)整。針對各種問題，可以選擇靈活的方式，對具體問題進(jìn)行具體分析，而不需要遵循特定的程序。

三、財務(wù)會計與管理會計融合的作用分析

（一）有利于企業(yè)的管理與控制

當(dāng)企業(yè)決定具體項目時，應(yīng)通過詳細(xì)的項目預(yù)測和分析，控制整個項目的現(xiàn)金流入和流出，并進(jìn)行綜合分析以評估項目的可行性，所有這些都與財務(wù)會計和管理會計的評估和預(yù)測密不可分。一方面，財務(wù)會計和管理會計的融合，使企業(yè)能夠集中管理業(yè)務(wù)，以便清楚了解每筆資金的用途，掌握企業(yè)資金的來龍去脈。另一方面，企業(yè)可以清楚地了解任何經(jīng)濟(jì)活動的發(fā)展過程、凈現(xiàn)金流和未來發(fā)展趨勢，并嚴(yán)格控制可能出現(xiàn)的風(fēng)險。

（二）可以提升企業(yè)工作效率

有了管理會計來分析企業(yè)的利潤，就有可能得出產(chǎn)品利潤的平衡點。企業(yè)有了盈虧數(shù)據(jù)后，就能更合理地組織產(chǎn)品生產(chǎn)，控制生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率。在實際活動的背景下，財務(wù)會計主要反映企業(yè)過去的財務(wù)狀況，對其過去的活動給予一定的客觀認(rèn)識，在客觀活動原則的基礎(chǔ)上記錄企業(yè)過去的財務(wù)數(shù)據(jù)。管理會計的工作不僅體現(xiàn)在對過去財務(wù)數(shù)據(jù)的分析上，還體現(xiàn)在利用當(dāng)前財務(wù)信息對企業(yè)未來財務(wù)運作的規(guī)劃上，體現(xiàn)在對當(dāng)前財務(wù)的有效控制上。它們相互融合，在財務(wù)管理領(lǐng)域為企業(yè)打造一個更安全、更便捷的信息平臺，結(jié)合企業(yè)過去、現(xiàn)在的財務(wù)信息，規(guī)劃企業(yè)未來發(fā)展，為企業(yè)提供有效、便捷的管理服務(wù)。

（三）促進(jìn)企業(yè)的綜合發(fā)展和進(jìn)步

企業(yè)能夠發(fā)展和壯大依靠的就是競爭優(yōu)勢，如何獲得和保持競爭優(yōu)勢，一直是各個企業(yè)長久以來思考的問題?，F(xiàn)階段，企業(yè)要想找出自身的優(yōu)勢，不僅要對各項信息做出反應(yīng)并進(jìn)行監(jiān)督，更要對未來進(jìn)行預(yù)測和決策，并對可能出現(xiàn)的風(fēng)險嚴(yán)加防范，財務(wù)會計和管理會計就在這個過程中相互配合達(dá)到深度融合。雖然財務(wù)會計和管理會計在經(jīng)營管理活動中所關(guān)注的方面不一樣，但兩者只要能相互調(diào)節(jié)和補(bǔ)充，就能夠取得一定的競爭優(yōu)勢，企業(yè)才有可能進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展階段。

四、財務(wù)會計與管理會計融合發(fā)展的現(xiàn)狀

在企業(yè)的發(fā)展過程中，對于財務(wù)管理問題的處理，主要是通過成立財務(wù)中心形式的財務(wù)部，作為企業(yè)重要職能部門，對企業(yè)的內(nèi)部資金運營情況進(jìn)行綜合管控，其主要包括資金、稅務(wù)、資產(chǎn)、成本、核算等業(yè)務(wù)科室。由總部財務(wù)部垂直管轄其下設(shè)的各專業(yè)公司財務(wù)部、各子公司財務(wù)部及直管項目財務(wù)部。企業(yè)財務(wù)部通過構(gòu)建與發(fā)展相適應(yīng)的內(nèi)部財務(wù)管理體系及項目資金核算體系，堅持以效益為中心，發(fā)揮財務(wù)專業(yè)優(yōu)勢，在深入分析財務(wù)狀況和資產(chǎn)盈利的情況下，為企業(yè)優(yōu)化資源配置等提供價值導(dǎo)向。同時嚴(yán)格執(zhí)行收支兩條線，針對企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)運營現(xiàn)狀積極推進(jìn)全面預(yù)算，完善財務(wù)運行體制，積極實現(xiàn)創(chuàng)新管理加強(qiáng)監(jiān)督，并提高財務(wù)風(fēng)險防控意識、合理規(guī)避風(fēng)險，為實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)運營穩(wěn)健發(fā)展及企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理的有效性提供保障。

五、財務(wù)會計與管理會計融合的必要性

隨著信息技術(shù)的發(fā)展和人工智能的進(jìn)步，單一的基礎(chǔ)核算工作將逐漸被更加精確、高速計算模式的智能產(chǎn)品所取代。因此，人們應(yīng)該探索更深層次、高難度的工作，利用人力去從事需要人類大腦思考、預(yù)測和靈活變化的工作。這就要求企業(yè)不斷改進(jìn)和完善會計工作，促進(jìn)財務(wù)會計與管理會計的融合發(fā)展。

財務(wù)會計的工作和管理會計的工作均具有一定的相同之處，并且均基于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展數(shù)據(jù)進(jìn)行的一種財務(wù)活動，因此通過有效的融合可以促進(jìn)企業(yè)的財務(wù)工作更加完善。另外在實際的工作中，由于財務(wù)會計針對企業(yè)已經(jīng)開展的經(jīng)營活動數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、歸納、整理，可以充分地為管理會計工作的高效開展提供基礎(chǔ)性的經(jīng)營數(shù)據(jù)，并在兩者融合的基礎(chǔ)上可以積極創(chuàng)造條件，促進(jìn)企業(yè)財務(wù)活動的科學(xué)性。

六、財務(wù)會計與管理會計融合發(fā)展過程中存在的問題

（一）企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)需要升級改造

當(dāng)下，在信息化建設(shè)迅速發(fā)展的同時，信息技術(shù)已經(jīng)融入人們生活和工作的各個方面。與此同時，會計信息化的發(fā)展，也為會計人員數(shù)統(tǒng)計據(jù)和分析數(shù)據(jù)提供了簡便性。當(dāng)前企業(yè)的財務(wù)管理系統(tǒng)的設(shè)定主要針對內(nèi)部的財務(wù)會計工作，并未對日后的管理會計工作方面的內(nèi)容進(jìn)行有效完善，不利于后期的融合管理，也不利于管理會計工作的便利性和高效性的提升。因此，通過系統(tǒng)升級改造實現(xiàn)系統(tǒng)化工具與管理的融合，成為企業(yè)管理的迫切需求。

（二）財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)有待提高

由于當(dāng)前財務(wù)工作內(nèi)容較為繁雜，財務(wù)共享的上線，國內(nèi)會計準(zhǔn)則近年來不斷修訂及企業(yè)相關(guān)制度的不斷更新，要求企業(yè)的內(nèi)部流程及制度不斷更新，同時也需要財務(wù)人員深入了解相關(guān)制度的內(nèi)容，并嚴(yán)格執(zhí)行，這就需要打造一支精通各個層面業(yè)務(wù)的高素質(zhì)人才隊伍。當(dāng)前在企業(yè)中高素質(zhì)會計人才欠缺，盡管部分會計人員已經(jīng)取得了相應(yīng)的會計資質(zhì)，但是由于缺乏實踐性，業(yè)務(wù)水平有待完善，因此，上述因素相應(yīng)地制約了企業(yè)財務(wù)會計和管理會計工作的融合發(fā)展。

（三）規(guī)章制度的差異性

目前，財務(wù)會計已經(jīng)有著相對完整的會計準(zhǔn)則機(jī)制，其在運行過程中必須嚴(yán)格遵守相應(yīng)的規(guī)章制度，而管理會計的運行方式相對靈活，沒有一個完整的會計準(zhǔn)則機(jī)制作為要求。因此，財務(wù)會計和管理會計在不同的企業(yè)內(nèi)部，由于其管理目標(biāo)的不同，會產(chǎn)生較大的差異。遵循的相關(guān)規(guī)章制度的差異，也會使管理會計和財務(wù)會計對于準(zhǔn)則把握理解層面不同，進(jìn)而產(chǎn)生一定的差異性，這種差異性是影響財務(wù)會計與管理會計融合的重要因素。

七、推進(jìn)財務(wù)會計與管理會計融合的策略

（一）建立健全企業(yè)財務(wù)會計管理體系

企業(yè)經(jīng)營活動的開展，需要依據(jù)企業(yè)的不同經(jīng)營業(yè)務(wù)而設(shè)定，在企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)中需要明確經(jīng)營業(yè)務(wù)相關(guān)費用和款項及違約責(zé)任等。這就需要通過建立完善的財務(wù)管理體系來合理規(guī)避相關(guān)風(fēng)險，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)監(jiān)管。在實踐過程中，針對經(jīng)營業(yè)務(wù)的實施情況進(jìn)行監(jiān)督，根據(jù)企業(yè)的實際經(jīng)營活動出具相應(yīng)的財務(wù)報告，可以為企業(yè)的管理會計工作奠定良好的基礎(chǔ)。另外，對于經(jīng)營業(yè)務(wù)的管理工作依舊需要企業(yè)進(jìn)行規(guī)范化設(shè)定，將其劃分為管理會計的工作中。但是從企業(yè)的管理者來看，他們并不能及時地掌握和了解企業(yè)各種經(jīng)營業(yè)務(wù)內(nèi)容的變化的實質(zhì)性要求，及實現(xiàn)與目前會計準(zhǔn)則的有效銜接。這就要求企業(yè)應(yīng)在內(nèi)部管理體系的相關(guān)要求中，明確對相關(guān)管理人員提出具體的管理會計工作要求，以實現(xiàn)管理會計工作的高效落實。

（二）細(xì)化財務(wù)工作的具體內(nèi)容

企業(yè)在促進(jìn)財務(wù)會計和管理會計具體內(nèi)容進(jìn)行融合的同時，財務(wù)共享系統(tǒng)的上線將原內(nèi)容較為繁雜的財務(wù)會計工作，按要求逐步移交財務(wù)共享處理，并且應(yīng)逐項梳理、細(xì)化業(yè)務(wù)流程、明確其相應(yīng)的職責(zé)、減少雙方重復(fù)性工作，有效提高工作效率。企業(yè)應(yīng)將未移交財務(wù)共享系統(tǒng)的相關(guān)工作，進(jìn)一步按業(yè)務(wù)實質(zhì)逐項細(xì)化，通過專業(yè)分工的方式移交共享或內(nèi)部分工，實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的實施，實現(xiàn)財務(wù)會計和管理會計工作的規(guī)范化實施，達(dá)到有效融合的目標(biāo)。

（三）提升財務(wù)管理人員綜合素質(zhì)

實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)會計和管理會計工作的融合，需要引入具有高專業(yè)水平及高素質(zhì)的專業(yè)人員，并對所有財務(wù)人員進(jìn)行與業(yè)務(wù)相關(guān)的各種專業(yè)知識的培訓(xùn)。在當(dāng)前財務(wù)管理工作信息化建設(shè)的過程中，可以通過借助一些專業(yè)軟件進(jìn)行分析，實現(xiàn)財務(wù)人員對現(xiàn)有的不同財務(wù)軟件的高效利用，積極創(chuàng)造條件，實現(xiàn)不同崗位輪崗，要求財務(wù)人員對管理會計的工作內(nèi)容及財務(wù)會計的工作內(nèi)容均熟練掌握。在深入了解兩種工作內(nèi)容的基礎(chǔ)上，企業(yè)可以借助專業(yè)軟件進(jìn)行專業(yè)分析工作，利用信息化建設(shè)的優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)人員對專業(yè)軟件的學(xué)習(xí)，減少相關(guān)人員的實際工作量，提升工作效率，實現(xiàn)企業(yè)會計高素質(zhì)專業(yè)人才團(tuán)隊的建立。

（四）加強(qiáng)預(yù)算與成本管理

財務(wù)管理不僅包括企業(yè)投入的成本，還包括在日常經(jīng)營過程中預(yù)算的評估，這就需要財務(wù)會計和管理會計及各業(yè)務(wù)系統(tǒng)共同參與進(jìn)行綜合分析，企業(yè)的發(fā)展需要積極地推進(jìn)財務(wù)會計和管理會計的融合，并基于實際發(fā)展的現(xiàn)狀，積極進(jìn)行預(yù)實對比、分析、糾偏，才能實現(xiàn)其財務(wù)管理工作的高效運轉(zhuǎn)。

（五）引進(jìn)專業(yè)的管理會計人才

管理會計對人才的要求較高，需要全面人才，不僅需要能熟悉企業(yè)的財務(wù)活動內(nèi)容，而且也能有效地使用及管理信息系統(tǒng)，輔助企業(yè)經(jīng)營活動。企業(yè)要實現(xiàn)兩類會計的融合，需要引進(jìn)專業(yè)的會計人才，還需要革新人才引進(jìn)機(jī)制，吸收更多人才投入到企業(yè)中，并要對員工的職業(yè)晉升機(jī)制進(jìn)行合理的規(guī)劃，提升員工的工作熱情和積極性，進(jìn)而提高會計從業(yè)人員的能力。企業(yè)還應(yīng)及時對員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高員工知識儲備與工作能力，這樣可以提高員工的工作效率。

（六）遵循財務(wù)會計與管理會計有機(jī)結(jié)合的原則

雖然很多企業(yè)都意識到財務(wù)會計與管理會計的密切關(guān)系，但只是理論上的，尚未積極推動兩者的融合。比如，有的企業(yè)是家族企業(yè)，只關(guān)注眼前的利潤，忽視企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，不注重會計工作。會計部門雖然有財務(wù)會計和管理會計，但只相信財務(wù)會計或只相信管理會計。這主要是因為管理會計比財務(wù)會計出現(xiàn)較晚，系統(tǒng)的管理會計制度尚未形成。因此，應(yīng)該加強(qiáng)所有方面的建構(gòu)，否則將對財務(wù)會計和管理會計的融合產(chǎn)生影響。同時，要形成對兩者融合的共識，明確認(rèn)識財務(wù)會計和管理會計的不同作用，循序漸進(jìn)完善相關(guān)財務(wù)制度，使兩者逐步整合，形成一個整體，共同提出企業(yè)發(fā)展的建議。

八、結(jié)語

對于企業(yè)來說，經(jīng)營和發(fā)展均需要建立完善的內(nèi)部財務(wù)管理體系?；诠芾頃嫼拓攧?wù)會計的不同工作內(nèi)容，進(jìn)行完善、融合及改進(jìn)，積極打破傳統(tǒng)觀念，實現(xiàn)創(chuàng)新的財務(wù)管理策略，在實現(xiàn)兩者融合的基礎(chǔ)上進(jìn)行細(xì)化和標(biāo)準(zhǔn)化的實施，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財務(wù)人員的培訓(xùn)工作，提升其專業(yè)水平，打造具有高素養(yǎng)的財務(wù)專業(yè)團(tuán)隊，在企業(yè)內(nèi)部不同的財務(wù)活動開展中，將管理會計和財務(wù)會計進(jìn)行融合，最終實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的有效防范，提高企業(yè)對市場發(fā)展判斷的準(zhǔn)確性，為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的完成提供有力保障。