集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的策略分析

◎房鈺國

在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的新形勢下，數(shù)字化技術(shù)應(yīng)用越來越廣泛。集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)工作與數(shù)字化技術(shù)相結(jié)合，加快推進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的智能化和數(shù)字化發(fā)展，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，為企業(yè)決策活動(dòng)提供重析數(shù)據(jù)信息支持，這樣不僅可以提高集團(tuán)企業(yè)整體競爭實(shí)力，還能夠?yàn)榧瘓F(tuán)企業(yè)的健康發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。文中從財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的背景和意義入手，分析了集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必要性，并進(jìn)一步對(duì)集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的策略進(jìn)行了具體闡述。

前言

基于大數(shù)據(jù)環(huán)境下，各行各業(yè)加快了向數(shù)字化方向的過渡，財(cái)務(wù)管理工作與數(shù)據(jù)處理、數(shù)據(jù)分析和數(shù)據(jù)應(yīng)用存在緊密的聯(lián)系，這也使其受數(shù)字化影響較大。再加之當(dāng)前財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)呈現(xiàn)出幾何式的增長，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式和手段已無法滿足財(cái)務(wù)管理工作需求，借助于數(shù)字化技術(shù)可以加快推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，為企業(yè)決策提供重要的數(shù)據(jù)信息支持，以此來推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的相關(guān)背景

1.大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來。

隨著當(dāng)前數(shù)據(jù)的爆炸式的增長，大數(shù)據(jù)為各行業(yè)的發(fā)展提供了強(qiáng)有力的支撐。海量數(shù)據(jù)的出現(xiàn)也對(duì)數(shù)據(jù)處理技術(shù)提出了更高的要求。財(cái)務(wù)管理工作是與數(shù)據(jù)聯(lián)系最為緊密的工作，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理方式已無法滿足大數(shù)據(jù)時(shí)代發(fā)展要求，這也迫切需要財(cái)務(wù)管理要向數(shù)字化和智能化轉(zhuǎn)型。

2.IT新技術(shù)的應(yīng)用與數(shù)字經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

各種先進(jìn)技術(shù)的的應(yīng)用為數(shù)字經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶來了重要的技術(shù)支撐，這也促使傳統(tǒng)行業(yè)加快了與信息產(chǎn)業(yè)的融合，產(chǎn)業(yè)附加值得以進(jìn)一步提高，數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展成為國家經(jīng)濟(jì)增長的新動(dòng)力。財(cái)務(wù)管理工作較易實(shí)現(xiàn)數(shù)字化，因此在新的數(shù)字化濟(jì)浪潮中財(cái)務(wù)管理工作也能夠順勢而為。

3.遠(yuǎn)程辦公需求增長。

在當(dāng)前特殊形勢下，遠(yuǎn)程辦公需求呈現(xiàn)出爆發(fā)式增長的態(tài)勢。而且隨著防控常態(tài)化，遠(yuǎn)程辦公也將成為各行業(yè)重要的辦公補(bǔ)充手段，這也促使遠(yuǎn)程辦公必然在財(cái)務(wù)領(lǐng)域得以率先普及。

二、財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的意義

1.彌補(bǔ)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的弊端，帶動(dòng)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型。

在當(dāng)前數(shù)字化時(shí)代背景下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的弊端越來越凸顯出來，這在一定程度上對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的有序開展帶來了較大的影響，也不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。由于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)方針與企業(yè)戰(zhàn)略存在不一致的情況，過于關(guān)注報(bào)告，對(duì)數(shù)據(jù)研究較為忽視，這也對(duì)財(cái)務(wù)信息時(shí)效性共享帶來較在的影響。這種財(cái)務(wù)管理已無法滿足數(shù)字化時(shí)代發(fā)展需求。通過財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，可以有效的推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作的轉(zhuǎn)型發(fā)展。對(duì)于任何企業(yè)而言，財(cái)務(wù)數(shù)字化管理對(duì)于企業(yè)綜合效益的提升都具有極為重要的意義。因此集團(tuán)企業(yè)需要加快財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的步伐，全面提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，將財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化特征更好的體現(xiàn)出來。集團(tuán)企業(yè)還要組建大規(guī)模的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍，培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理人員整體素養(yǎng)，努力提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員專業(yè)知識(shí)水平，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員服務(wù)意識(shí)，使其與現(xiàn)代化財(cái)務(wù)工作更好的適應(yīng)。

2.順應(yīng)時(shí)代發(fā)展變化，實(shí)施財(cái)務(wù)統(tǒng)一化管理。

信息化時(shí)代環(huán)境下，數(shù)字化管理已廣泛應(yīng)用在各個(gè)行業(yè)中。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作中，會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)傳遞存在一定的延遲性，財(cái)務(wù)工作量較大，這也導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)工作需要大量的人力和物力資源的支撐。企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，對(duì)于財(cái)務(wù)統(tǒng)一化管理也十分有利，通過對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目的進(jìn)行優(yōu)化，加快推動(dòng)企業(yè)信息化建設(shè)進(jìn)程，提高企業(yè)財(cái)務(wù)信息的精準(zhǔn)性，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的良好運(yùn)用，使其為企業(yè)的決策發(fā)展提供重要的依據(jù)。

三、集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型必要性分析

1.集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的難點(diǎn)問題需數(shù)字化轉(zhuǎn)型來解決。

集團(tuán)企業(yè)通常都存在多家下屬子公司，每家子公司都具有獨(dú)立的財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)，選擇的財(cái)務(wù)政策和財(cái)務(wù)估計(jì)都存在差異性，這也導(dǎo)致各子公司之間財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不具有可比性，財(cái)務(wù)合并過程中存在許多問題。財(cái)務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型后，通過建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，針對(duì)集中的業(yè)務(wù)構(gòu)建統(tǒng)一的操作模式和運(yùn)作流提供流程，可以有效的降低管理成本，促進(jìn)企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大。對(duì)于集團(tuán)企業(yè)而言，針對(duì)下屬子公司財(cái)務(wù)信息的及時(shí)掌握具有極為重要的意義。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)報(bào)表是通過層層上報(bào)的形式，易出現(xiàn)財(cái)務(wù)信息收集的滯后性，企業(yè)管理層獲取下屬子公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)欠缺及時(shí)性。數(shù)字化轉(zhuǎn)型后，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心以高效率實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)集團(tuán)范圍內(nèi)軟件系統(tǒng)和電子通訊設(shè)備的全面覆蓋，能夠?qū)瘓F(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息實(shí)時(shí)進(jìn)行查看。在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理體系中，人員浪費(fèi)現(xiàn)象十分嚴(yán)重，在財(cái)務(wù)管理工作中，集團(tuán)公司需要與下屬子公司進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通，溝通和管理成本增加。數(shù)字化轉(zhuǎn)型后，數(shù)據(jù)資源之間實(shí)現(xiàn)了共享，數(shù)據(jù)不存在重復(fù)獲取的問題，實(shí)現(xiàn)了人力成本的節(jié)約。同時(shí)也有效的解決了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作中監(jiān)管不到位的情況，借助于財(cái)務(wù)共享中心，管理層能夠及時(shí)掌握下屬子公司的業(yè)務(wù)情況及財(cái)務(wù)核算情況，易于進(jìn)行財(cái)務(wù)人員的有效調(diào)度，有利于提高集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作的效率，進(jìn)一步降低整個(gè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.信息技術(shù)的發(fā)展助推企業(yè)集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

集團(tuán)企業(yè)通過搭建統(tǒng)一的信息技術(shù)平臺(tái)，通過合理應(yīng)用數(shù)字化技術(shù)，有利于企業(yè)管理效率的提高。而且隨著企業(yè)各類應(yīng)用模塊的上線，企業(yè)日常財(cái)務(wù)管理活動(dòng)更具自動(dòng)化、智能化，財(cái)務(wù)工作重心也向參與企業(yè)管理和增加企業(yè)價(jià)值決策分析上轉(zhuǎn)移。數(shù)字化財(cái)務(wù)成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的必然選擇。在集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，通過應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)深入挖掘企業(yè)財(cái)務(wù)信息，實(shí)時(shí)和正確的制定企業(yè)管理決策，進(jìn)一步提升客戶體驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的降本增效。同時(shí)企業(yè)還要借助于數(shù)字技術(shù)來推動(dòng)產(chǎn)品和服務(wù)的創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)企業(yè)高效運(yùn)營，為企業(yè)的健康發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

四、集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中常見的誤區(qū)

1.將配置信息系統(tǒng)等同于數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之前，業(yè)務(wù)再造及信息化已開展多年，但無論是對(duì)于信息化還是數(shù)字化，信息系統(tǒng)自身只是提供技術(shù)解決方案，信息系統(tǒng)效用的發(fā)揮還需要依賴于企業(yè)對(duì)系統(tǒng)的科學(xué)應(yīng)用。無論是多先進(jìn)的系統(tǒng)，企業(yè)對(duì)系統(tǒng)的應(yīng)用欠缺科學(xué)性和有效性，都無法將系統(tǒng)的先進(jìn)性充分發(fā)揮出來。企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，需要諸多信息系統(tǒng)的支持，如果單純通過系統(tǒng)上線來解決所有問題則不現(xiàn)實(shí)。

2.認(rèn)為數(shù)字化是將信息化推倒重來。

財(cái)務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型并不是對(duì)信息化的完全否定，其是針對(duì)企業(yè)現(xiàn)有信息化系統(tǒng)優(yōu)化整合的過程，對(duì)業(yè)務(wù)流程再造及仿具結(jié)過程的優(yōu)化更為重視。特別是大數(shù)據(jù)技術(shù)、云計(jì)算、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)及區(qū)塊鏈等技術(shù)的快速發(fā)展，企業(yè)業(yè)務(wù)流程更趨向于以客戶為導(dǎo)向，數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供的大量數(shù)據(jù)和智能分析能夠?yàn)楣芾碚邲Q策提供更有效的支持，滿足管戶的個(gè)性化需求。而且數(shù)字化轉(zhuǎn)型也能夠進(jìn)一步促進(jìn)各種新興業(yè)務(wù)模式實(shí)現(xiàn)。通過對(duì)企業(yè)原有信息系統(tǒng)進(jìn)行整合優(yōu)化，進(jìn)一步提高企業(yè)綜合技術(shù)能力，使企業(yè)能夠與數(shù)字化商業(yè)連接、共享和協(xié)同的新要求更好的適應(yīng)。

3.把實(shí)現(xiàn)數(shù)字化作為終極目標(biāo)。

數(shù)字化絕不是轉(zhuǎn)型的終極目標(biāo)，而是開始。先進(jìn)系統(tǒng)的上線作為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要內(nèi)容，但只是實(shí)現(xiàn)數(shù)字化是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，在影像數(shù)據(jù)無法建立索引的情況下，則無法進(jìn)一步進(jìn)行數(shù)據(jù)分析。這就需要借助移動(dòng)化及OCR等技術(shù)，將相關(guān)作業(yè)和查詢遷移至移動(dòng)端，以此來改變用戶效率，并將影像文件變成結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，建立數(shù)據(jù)庫文件。這樣做可以更便于查詢到任何數(shù)據(jù)，并能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)數(shù)據(jù)的隨時(shí)引用。

五、集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的策略

1.更新財(cái)務(wù)工作思想。

在企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)體系中，企業(yè)采用扁平化矩陣模塊，這在組織創(chuàng)新和管理創(chuàng)新方面都有著具體的體現(xiàn)。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作轉(zhuǎn)型升級(jí)過程中，人員作為重點(diǎn)組成部分，企業(yè)通過積極轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理理念，并落實(shí)好財(cái)務(wù)共享項(xiàng)目。財(cái)務(wù)共享服務(wù)是財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的必備條件，具體涉及到先進(jìn)的技術(shù)和工具，并通過樹立以為人本的管理理念，將財(cái)務(wù)管理的有效性更好的凸顯出來。企業(yè)財(cái)務(wù)管理管理理念的轉(zhuǎn)變是一個(gè)長時(shí)間積累的過程，在具體實(shí)施過程中要強(qiáng)調(diào)方式方法。雖然對(duì)員工思想進(jìn)行強(qiáng)制性更新能夠快速見到效果，但也易于出現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員注意力不集中及工作質(zhì)量下降的問題。財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，企業(yè)還需要具有強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)力、清晰的愿景及高度的激情。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)依托于數(shù)字化平，提升各項(xiàng)運(yùn)營管控能力，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型工作的重視，并成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組。集團(tuán)企業(yè)在財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和升級(jí)過程中，還要先進(jìn)行試點(diǎn)，然后再大范圍推廣，給財(cái)務(wù)工作者更多的緩沖時(shí)間。另外，還要通過開展一系列的財(cái)務(wù)工作培訓(xùn)，促進(jìn)員工及時(shí)更新思想理念，為財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展起到積極的推動(dòng)作用。

2.建立具體實(shí)施目標(biāo)。

集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型及到企業(yè)的方方面面，但數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一個(gè)系統(tǒng)化和循序漸進(jìn)的過程，在具體實(shí)施集團(tuán)企業(yè)要切忌一次性完成所有業(yè)務(wù)和管理維度的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。具體要針對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型和管理維度及其對(duì)應(yīng)的數(shù)據(jù)進(jìn)行全面分析，選擇關(guān)鍵及最有可能成功的部分分階段完成。財(cái)務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，需要精確到每一個(gè)環(huán)節(jié)，特別是針對(duì)合同管理進(jìn)行轉(zhuǎn)型過程中，應(yīng)對(duì)每一單合同進(jìn)行精確核算，詳細(xì)對(duì)比每一單合同的實(shí)際利潤及預(yù)算利潤，為業(yè)務(wù)考核及客戶分析提供精準(zhǔn)數(shù)據(jù)支持，助力企業(yè)業(yè)務(wù)管理水平的提升。集團(tuán)企業(yè)具有自身的特殊性，通過明確財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目標(biāo)，可以實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，并為企業(yè)提供科學(xué)的信息支持，保證其判斷的準(zhǔn)確性，深入挖掘信息的潛在價(jià)值，為企業(yè)打下良好的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，為數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展提供充分的保障。

3.實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化發(fā)展。

在科學(xué)技術(shù)快速發(fā)展的新形勢下，先進(jìn)的會(huì)計(jì)理念和會(huì)計(jì)電算化在企業(yè)會(huì)計(jì)核算中廣泛應(yīng)用，企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息錄入及加工實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化檢驗(yàn)，進(jìn)一步保證了核算的可靠性和精準(zhǔn)性。傳統(tǒng)企業(yè)會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)只是單一針對(duì)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行傳輸處理，并沒有對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)信息及財(cái)務(wù)信息進(jìn)行全面探究和分析，這也導(dǎo)致會(huì)計(jì)核算屬于事后行為，存在許多數(shù)據(jù)信息滯后的情況。在現(xiàn)代化集團(tuán)企業(yè)發(fā)展過程中，無論是財(cái)務(wù)部門還是業(yè)務(wù)部門都屬于獨(dú)立的個(gè)體，數(shù)據(jù)信息錄入終端并不一樣，無法提高協(xié)調(diào)性，這也導(dǎo)致企業(yè)信息無法實(shí)現(xiàn)共享，存在信息孤島現(xiàn)象。在當(dāng)前大數(shù)據(jù)環(huán)境下，企業(yè)通過構(gòu)建完善的數(shù)據(jù)庫，可以促進(jìn)企業(yè)業(yè)財(cái)?shù)挠行诤?。企業(yè)通過完善的規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，可以推進(jìn)信息化系統(tǒng)的全面建設(shè)，將企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)與其他系統(tǒng)進(jìn)行全面銜接，打破管理的邊界，增強(qiáng)部門之間的聯(lián)系和溝通。財(cái)務(wù)管理人員也應(yīng)轉(zhuǎn)變工作觀念和工作形式，對(duì)集團(tuán)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各個(gè)領(lǐng)域的成本情況進(jìn)行深入了解，加大成本管控力度，從而為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的有序開展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)管理工作的價(jià)值。

4.建立大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)系統(tǒng)。

在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中，大數(shù)據(jù)作為新型資產(chǎn)，是基于企業(yè)數(shù)據(jù)信息集中前提下形成。企業(yè)通過數(shù)據(jù)信息構(gòu)建財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)，可以促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作向決策支持方向轉(zhuǎn)型。企業(yè)通過利用數(shù)字化技術(shù)的優(yōu)勢，全面整理和分析企業(yè)數(shù)據(jù)信息，深入挖掘數(shù)據(jù)信息的潛在價(jià)值，并對(duì)各信息之間的關(guān)系進(jìn)行明確。通過數(shù)據(jù)信息了解企業(yè)業(yè)務(wù)的實(shí)際情況，并制定具體的措施促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。而且通過應(yīng)用先進(jìn)挖掘技術(shù)和預(yù)測技術(shù)，促使企業(yè)構(gòu)建與自身情況相符合的財(cái)務(wù)分析體系，科學(xué)對(duì)企業(yè)的未來發(fā)展進(jìn)行預(yù)測。通過將事后分析轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑邦A(yù)測，能夠?yàn)槠髽I(yè)決策工作的開展打下良好的基礎(chǔ)，管理層也能夠有效的運(yùn)用先進(jìn)的數(shù)據(jù)信息，確保企業(yè)管理決策的可靠性和合理性。而且借助于移動(dòng)設(shè)施設(shè)備，財(cái)務(wù)管理人員在工作時(shí)間和地點(diǎn)上也不再受到制約，數(shù)據(jù)信息實(shí)現(xiàn)了有效傳輸，進(jìn)一步保障了信息的處理速度，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作效率和質(zhì)量的提升打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

5.共享財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)。

利用先進(jìn)的大數(shù)據(jù)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)與企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的有效連接，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的高效收集，并保證數(shù)據(jù)信息的同步更新。企業(yè)借助科學(xué)的信息傳輸渠道，建設(shè)數(shù)字化財(cái)務(wù)系統(tǒng)，全面加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的有效利用，將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的價(jià)值更好的凸顯出來。企業(yè)應(yīng)利用圖表的形式對(duì)收集到的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行展示，了解企業(yè)具體運(yùn)轉(zhuǎn)情況，做好企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的落實(shí)?；谙冗M(jìn)數(shù)字化技術(shù)指引下，借助于財(cái)務(wù)分析實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的全面和動(dòng)態(tài)化管理。無論是企業(yè)戰(zhàn)略，還是企業(yè)具體生產(chǎn)作業(yè)，通過集中全部數(shù)據(jù)信息，管理人員能夠掌握企業(yè)各項(xiàng)指標(biāo)情況，保證決策活動(dòng)的有序展開。特別是對(duì)于一些勞動(dòng)密集型企業(yè)，在當(dāng)前人工成本提高的前提下，財(cái)務(wù)人員通過加強(qiáng)對(duì)實(shí)際投入與產(chǎn)出的重視，以此來加強(qiáng)管理力度，可以有效的提高生產(chǎn)作業(yè)的效率和質(zhì)量。

6.建立財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制。

大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)涉及的寬度十分廣泛，各數(shù)據(jù)之間具有完整的關(guān)系鏈接，財(cái)務(wù)管理人員對(duì)集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析時(shí)，能夠有效掌握企業(yè)運(yùn)營情況，并對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)健康情況和一段時(shí)間內(nèi)的利潤進(jìn)行了解，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及虧損點(diǎn)，并向集團(tuán)決策者提供詳細(xì)的信息，幫助決策者及時(shí)調(diào)整企業(yè)發(fā)展方向，降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。并借助于大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制，能夠及時(shí)對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)警，并利用先進(jìn)技術(shù)制定風(fēng)險(xiǎn)預(yù)安全，可以避免風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)給企業(yè)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

7.提升財(cái)務(wù)人員綜合能力。

集團(tuán)企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，這也使企業(yè)財(cái)務(wù)核算工作日益增多。基于大數(shù)據(jù)背景下，數(shù)據(jù)信息處理已成為財(cái)務(wù)管理工作的重要內(nèi)容。借助于大數(shù)據(jù)將隱藏的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行深入挖掘，并促進(jìn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)之間的良好融合，這也對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員帶來了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。在實(shí)際工作中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員要及時(shí)轉(zhuǎn)變自身的思維理念，并樹立先進(jìn)的財(cái)務(wù)觀念，打破傳統(tǒng)根據(jù)職責(zé)情況劃分工作崗位的情況，在財(cái)務(wù)管理工作中重視可視化技術(shù)和大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用。對(duì)于財(cái)務(wù)管理人員而言，還要加快構(gòu)建完善的知識(shí)結(jié)構(gòu)體系，促進(jìn)自身專業(yè)知識(shí)和技能的提升，積極參加各種業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)活動(dòng)，全面提高財(cái)務(wù)管理工作的專業(yè)技能和綜合水平，使其在實(shí)際工作中能夠更好的發(fā)揮自身的優(yōu)勢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作中存在的風(fēng)險(xiǎn)，并采取有效的措施加以解決。企業(yè)還要制定科學(xué)合理的培訓(xùn)機(jī)制，開展多種形式的培訓(xùn)活動(dòng)，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理人員自身的轉(zhuǎn)型升級(jí)。企業(yè)還要科學(xué)調(diào)整財(cái)務(wù)人才團(tuán)隊(duì)，引入更多高素質(zhì)的綜合型人才，打造一支更專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員隊(duì)伍。

六、結(jié)束語

在當(dāng)前大數(shù)據(jù)環(huán)境下，企業(yè)面臨越來越激烈的市場競爭。集團(tuán)企業(yè)為了自身的發(fā)展，需要積極順應(yīng)時(shí)代發(fā)展需求，加快推動(dòng)財(cái)務(wù)工作的數(shù)字化轉(zhuǎn)型及發(fā)展。通過應(yīng)用先進(jìn)的數(shù)字化技術(shù)，推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)信息的共享，使財(cái)務(wù)管理向管理決策方面轉(zhuǎn)變，更好的發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)際效能，為企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。