事業(yè)單位財(cái)會(huì)內(nèi)部控制分析

◎趙秀慧

為了進(jìn)一步促使事業(yè)單位在新形勢(shì)下實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展，就必須對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作進(jìn)行完善和優(yōu)化，以此來(lái)確保事業(yè)單位資金和固定資產(chǎn)的使用價(jià)值和完整性。相關(guān)工作人員通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息資料的有效整合，能在一定程度上推動(dòng)事業(yè)單位發(fā)展。因此，本文在實(shí)踐研究過(guò)程，總結(jié)了提高事業(yè)單位財(cái)會(huì)內(nèi)部控制水平的意義與措施。

現(xiàn)如今，為了進(jìn)一步加強(qiáng)事業(yè)單位財(cái)會(huì)工作管理水平，相關(guān)工作在開(kāi)展過(guò)程，應(yīng)全面結(jié)合財(cái)會(huì)管理工作內(nèi)容，積極構(gòu)建更加完善的管理體系，財(cái)會(huì)管理工作人員，更要提高工作認(rèn)識(shí)，積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念，進(jìn)一步迎合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)際，全面的保證事業(yè)單位財(cái)會(huì)工作質(zhì)量，加強(qiáng)財(cái)會(huì)內(nèi)部控制工作水平，為事業(yè)單位全面發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

一、事業(yè)單位內(nèi)部控制制度的概述

內(nèi)部控制制度，顧名思義指的是事業(yè)單位的內(nèi)部，為推進(jìn)業(yè)務(wù)活動(dòng)的順利進(jìn)行而展開(kāi)的內(nèi)部管控作業(yè)，目的是為了確保事業(yè)單位的會(huì)計(jì)工作順利進(jìn)行，其內(nèi)容真實(shí)、有效、透明，避免出現(xiàn)徇私舞弊現(xiàn)象的合理程序。對(duì)事業(yè)單位來(lái)說(shuō)，內(nèi)控機(jī)制的建設(shè)都是建立在國(guó)家相關(guān)法律規(guī)章制度之下，保證自身資產(chǎn)的使用合理、完善，更好為事業(yè)單位所服務(wù)。與此同時(shí)，要借助財(cái)會(huì)內(nèi)部的管控作業(yè)，幫助事業(yè)單位預(yù)防并發(fā)現(xiàn)自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)有限的資金加強(qiáng)使用效率。目前我國(guó)絕大多數(shù)的事業(yè)單位都針對(duì)自身實(shí)際情況，建設(shè)了專(zhuān)門(mén)的財(cái)會(huì)內(nèi)部控制體系，用以全方位地把控自身的財(cái)務(wù)狀態(tài)，保證事業(yè)單位的財(cái)產(chǎn)安全。但結(jié)合實(shí)際情況來(lái)看，目前盡管事業(yè)單位確立了財(cái)會(huì)內(nèi)控制度，但在具體執(zhí)行作業(yè)上仍然存在一定的弊端或不足，內(nèi)控機(jī)制的效率沒(méi)有得到全方位地保證，制約了事業(yè)單位財(cái)務(wù)水平的進(jìn)一步發(fā)展和進(jìn)步。

二、事業(yè)單位財(cái)會(huì)內(nèi)部控制的意義

首先，在事業(yè)單位內(nèi)部加強(qiáng)財(cái)會(huì)控制，借助內(nèi)部管理以及外部聯(lián)動(dòng)的機(jī)制，能夠?qū)崿F(xiàn)較高效率的會(huì)計(jì)信息獲取，加強(qiáng)對(duì)組織規(guī)劃的管控。在內(nèi)部管理制度上，需要將所有的信息獲取，并且提升信息的控制效率，保證財(cái)務(wù)支收的水準(zhǔn)。內(nèi)部的控制體系對(duì)財(cái)會(huì)的各個(gè)流程都能夠有明確地了解，最終保證產(chǎn)出的會(huì)計(jì)信息質(zhì)量有所依據(jù)。目前我國(guó)的事業(yè)單位在內(nèi)控工作上缺乏對(duì)不同職責(zé)的明確，使得在內(nèi)務(wù)工作上常常出現(xiàn)分配不均的問(wèn)題。盡管部分事業(yè)單位建立了專(zhuān)門(mén)的財(cái)會(huì)體系，但由于缺乏分配和，使得內(nèi)部管控的工作出現(xiàn)“名存實(shí)亡”的問(wèn)題。其次，需要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)行政事業(yè)單位的內(nèi)部管理機(jī)制，保證國(guó)家的規(guī)范、規(guī)定在合理范疇之中，內(nèi)部在需求金融活動(dòng)尤其是大規(guī)模的財(cái)務(wù)管理工作上達(dá)到有依可循。所以，制定內(nèi)部控制工作，就是對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作和支出運(yùn)營(yíng)工作的規(guī)范策略。尤其是在我國(guó)最新規(guī)章制度出臺(tái)的體系下，能夠及時(shí)、穩(wěn)定且準(zhǔn)確地執(zhí)行。最后，對(duì)任何事業(yè)單位來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)管理都是不可或缺的重要環(huán)節(jié)。加強(qiáng)內(nèi)部控制，就是保證財(cái)務(wù)安全以及未來(lái)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的核心道路。通常情況下，我國(guó)的事業(yè)單位絕大多數(shù)都是非營(yíng)利性的機(jī)構(gòu)單位，其財(cái)務(wù)預(yù)算都是由國(guó)家政府及地方政府統(tǒng)一核算后撥出給到的，為了保證資金的使用安全以及合理性，更是為了預(yù)防各類(lèi)財(cái)務(wù)潛在風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的發(fā)生，就必須要從事業(yè)單位內(nèi)部做起，實(shí)現(xiàn)良好的控制作業(yè)，保證預(yù)算的使用到位。

三、事業(yè)單位財(cái)會(huì)內(nèi)部控制的對(duì)策

1.加強(qiáng)行政事業(yè)單位的內(nèi)部控制意識(shí)。

目前我國(guó)絕大多數(shù)的事業(yè)單位都建立了專(zhuān)門(mén)的財(cái)會(huì)內(nèi)部控制機(jī)制，但在實(shí)際情況中發(fā)現(xiàn)事業(yè)單位的工作人員都缺乏了對(duì)內(nèi)部控制的意識(shí)，尤其是行政部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)都沒(méi)有落實(shí)到位。為了進(jìn)一步加強(qiáng)事業(yè)單位的財(cái)會(huì)控制體系，加強(qiáng)對(duì)整個(gè)企業(yè)的認(rèn)知水平和內(nèi)部控制意識(shí)，就需要全面拉升對(duì)財(cái)會(huì)制度的認(rèn)知，尤其是對(duì)基層員工的內(nèi)部管理機(jī)制。對(duì)此，就需要做到如下幾點(diǎn)：首先，在行政事業(yè)單位進(jìn)行內(nèi)部控制制度的宣傳以及培訓(xùn)工作，作為行政事業(yè)單位的管理人員可以定期請(qǐng)具有專(zhuān)業(yè)知識(shí)的內(nèi)部控制制度講師來(lái)到行政事業(yè)單位針對(duì)內(nèi)部控制制度對(duì)于行政事業(yè)單位的重要性進(jìn)行講解，要求行政事業(yè)單位中所有的人員來(lái)進(jìn)行學(xué)習(xí)，特別是行政事業(yè)單位的管理層人員，只有自上而下由管理層意識(shí)到了財(cái)會(huì)工作的價(jià)值，才能更好傳達(dá)到事業(yè)單位的第一線(xiàn)。對(duì)行政事業(yè)單位的管理人員而言，要積極主動(dòng)地領(lǐng)會(huì)內(nèi)部發(fā)展意識(shí)，才能確保行政單位對(duì)下屬員工的敦促作用，在各項(xiàng)具體的作業(yè)之中始終貫徹落實(shí)事業(yè)單位的實(shí)際需求，加強(qiáng)對(duì)財(cái)會(huì)工作的管理和分析作業(yè)，管理人員在對(duì)一線(xiàn)員工的評(píng)價(jià)作業(yè)上也更為全面、穩(wěn)定，有合理評(píng)判，尤其是管理人員作為事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)者、決策者，更發(fā)揮了自身的模范帶頭作用，只有真正做到“以身作則”，主動(dòng)參與到財(cái)會(huì)管理的工作中去，才能確保財(cái)會(huì)工作發(fā)揮價(jià)值，為后續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。其次，內(nèi)部管控工作對(duì)事業(yè)單位而言絕非財(cái)務(wù)部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)的工作，應(yīng)當(dāng)將此概念傳播至每一位一線(xiàn)的工作人員，學(xué)會(huì)了解如何使用財(cái)會(huì)工作，加強(qiáng)對(duì)財(cái)會(huì)工作的分析和認(rèn)知，才能推動(dòng)財(cái)會(huì)工作的實(shí)用價(jià)值，為后續(xù)員工的發(fā)展和進(jìn)步打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，才能實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，為推動(dòng)財(cái)會(huì)工作的效率，提升員工的自我認(rèn)知與積極性做好完善的鋪墊。

2.完善行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理制度。

盡管目前我國(guó)絕大多數(shù)的行政事業(yè)單位的財(cái)政收入來(lái)源于政府的撥款和補(bǔ)助，但在實(shí)際情況中仍然需要事業(yè)單位的財(cái)務(wù)部門(mén)和決策者擁有完備的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，保證事業(yè)單位的財(cái)務(wù)使用安全，預(yù)防可能發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也是事業(yè)單位在新時(shí)期的重要課題之一。任何工作地推進(jìn)落實(shí)和完善，都離不開(kāi)良好的規(guī)章制度予以約束和保障，財(cái)務(wù)管理工作更是需要良好的財(cái)會(huì)內(nèi)部分析機(jī)制。目前我國(guó)行政事業(yè)單位的財(cái)會(huì)內(nèi)控工作應(yīng)當(dāng)全面輸出，就不同的項(xiàng)目、不同的作業(yè)都需要嚴(yán)格根據(jù)國(guó)家的規(guī)章制度執(zhí)行，并且保證每一筆的財(cái)務(wù)內(nèi)容，大到項(xiàng)目資金流動(dòng)，小到人員報(bào)銷(xiāo)差旅，都需要經(jīng)由專(zhuān)業(yè)的職能人員審批和清點(diǎn)，保證自身的財(cái)務(wù)水平完善，為后續(xù)的財(cái)務(wù)工作提供堅(jiān)實(shí)保障。結(jié)合以往的經(jīng)驗(yàn)，規(guī)章制度應(yīng)當(dāng)遵循如下三點(diǎn)要求：首先，針對(duì)出現(xiàn)超預(yù)算的財(cái)務(wù)情況，必須要進(jìn)行嚴(yán)格的把控，找尋預(yù)算超支的問(wèn)題，并對(duì)其原因和最終結(jié)果進(jìn)行分析，盡可能地找出解決方法，對(duì)資金形成一個(gè)長(zhǎng)效、穩(wěn)定的控制效果。其次，針對(duì)任何項(xiàng)目資金的流動(dòng)工作，都需要經(jīng)由事業(yè)單位的內(nèi)部審核機(jī)制，保證在行政事業(yè)單位中每一筆支出都會(huì)有和項(xiàng)目相關(guān)的負(fù)責(zé)人進(jìn)行確認(rèn)簽字，并且需要經(jīng)過(guò)行政事業(yè)單位中的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行整體的審核，需要經(jīng)過(guò)行政事業(yè)單位中的層層把關(guān)以此來(lái)保證財(cái)務(wù)工作的規(guī)范性，只有這樣才有利于行政事業(yè)單位中進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，防止在行政事業(yè)單位中出現(xiàn)違法亂紀(jì)的惡劣問(wèn)題。最后，要加強(qiáng)事業(yè)單位就財(cái)務(wù)審核問(wèn)題上的最終管理制度和策略方法，要在事業(yè)單位內(nèi)部進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的審查機(jī)構(gòu)，對(duì)單位的每一個(gè)部門(mén)乃至每一個(gè)崗位都需要進(jìn)行定期的財(cái)務(wù)審計(jì)作業(yè)，保證每一筆款項(xiàng)的流動(dòng)和使用都符合規(guī)范要求，才能為后續(xù)的財(cái)務(wù)管理制度打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3.提高財(cái)會(huì)內(nèi)部控制活動(dòng)的全面性以及規(guī)范化。

針對(duì)事業(yè)單位的財(cái)會(huì)內(nèi)部控制工作，應(yīng)當(dāng)以如下三個(gè)方面出發(fā)進(jìn)行考量：全面、規(guī)范、針對(duì)。首先，事業(yè)單位的每一項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作或流程都需要設(shè)置專(zhuān)門(mén)的控制條例。如，不同崗位的智能員工應(yīng)當(dāng)差異化管理，分批次地進(jìn)行相關(guān)財(cái)會(huì)工作加以推進(jìn)和完善。其次，不同的財(cái)務(wù)管理工作需要結(jié)合實(shí)際需求進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)。例如，針對(duì)部分精密儀器的使用，由于其自身的價(jià)值相對(duì)較高，所以其設(shè)立的程序和財(cái)務(wù)管理守則就需要較多。最后，不同的財(cái)務(wù)工作都需要設(shè)置專(zhuān)門(mén)的規(guī)范法則，規(guī)范操作是目前事業(yè)單位在財(cái)會(huì)工作上的薄弱點(diǎn)，部分事業(yè)單位的隨意性較強(qiáng)，缺乏專(zhuān)門(mén)的規(guī)章制度，容易出現(xiàn)工作上的紕漏或者疏忽，部分員工也會(huì)出現(xiàn)徇私舞弊的問(wèn)題。在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中，由財(cái)務(wù)部門(mén)或者內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)跟蹤、監(jiān)控、定期匯總分析預(yù)算執(zhí)行情況，定期向單位負(fù)責(zé)人匯報(bào)工作情況，加強(qiáng)對(duì)單位年度預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督控制，對(duì)于任何無(wú)預(yù)算、超預(yù)算開(kāi)支行為不予報(bào)銷(xiāo)，有效提高單位資金的使用效率。事業(yè)單位各個(gè)部門(mén)需序做好預(yù)算執(zhí)行部門(mén)、資產(chǎn)管理部門(mén)以及內(nèi)部預(yù)算編制部門(mén)之間的協(xié)調(diào)溝通，確保預(yù)算編制的各個(gè)相關(guān)部門(mén)都能夠有效獲取必要資料和相關(guān)財(cái)務(wù)信息，為資產(chǎn)的有效合理配置做保障。其次在預(yù)算管理體系中，事業(yè)單位可以采取財(cái)政預(yù)算與部門(mén)預(yù)算充分結(jié)合的方式，提高預(yù)算控制的精準(zhǔn)度，保障預(yù)算區(qū)間能夠在可控范圍內(nèi)，全面提高預(yù)算工作開(kāi)展效率。

結(jié)合財(cái)會(huì)工作開(kāi)展實(shí)際，財(cái)會(huì)工作的內(nèi)容相對(duì)較多，除了對(duì)財(cái)務(wù)審計(jì)以外還包含了對(duì)預(yù)算的管理、財(cái)務(wù)作業(yè)的執(zhí)行等方面，只有加強(qiáng)日常管理，規(guī)范財(cái)會(huì)內(nèi)部的控制活動(dòng)，才能真正意義上保證財(cái)會(huì)工作的效率和價(jià)值。

4.實(shí)現(xiàn)信息化平臺(tái)的精細(xì)化管理。

伴隨我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)信息科技力量的持續(xù)發(fā)展，信息化系統(tǒng)的使用在目前在事業(yè)單位的使用相對(duì)較為簡(jiǎn)單，但可以借助外部的手段和方法加強(qiáng)其應(yīng)用的成效和效果。首先，事業(yè)單位在內(nèi)部財(cái)會(huì)工作上上，能夠通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)的局域網(wǎng)技術(shù)，將內(nèi)部的財(cái)務(wù)資料和內(nèi)容形成文件加以共享。對(duì)局域網(wǎng)的使用事業(yè)單位必須要明確規(guī)范和方法，尤其是做好對(duì)上傳文件的篩選和分析，保證其私密性。目前，事業(yè)單位大多會(huì)靈活采用互聯(lián)網(wǎng)的平臺(tái)，如QQ、微信等，針對(duì)財(cái)會(huì)工作有一個(gè)良好的疏導(dǎo)和使用，取得了較為不錯(cuò)的成效。與此同時(shí)，事業(yè)單位的內(nèi)部需要做好信息化的職能權(quán)限管理，保證安全性。例如，針對(duì)公開(kāi)的內(nèi)部財(cái)會(huì)管理系統(tǒng)，需要設(shè)置不同等級(jí)、梯度的密碼，普通的一線(xiàn)基層員工只能夠上傳資料和查閱自身的財(cái)務(wù)內(nèi)容，而領(lǐng)導(dǎo)決策層則可以查看本部門(mén)的實(shí)際情況，而對(duì)預(yù)算管理和財(cái)務(wù)年度報(bào)告，則只開(kāi)放給相應(yīng)具備權(quán)限的財(cái)務(wù)部門(mén)或核心決策部門(mén)，確保信息的使用安全性。從實(shí)際分析，會(huì)計(jì)信息在事業(yè)單位中較為關(guān)鍵。為提升會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的安全性，便需做好系統(tǒng)的運(yùn)維工作。事業(yè)單位應(yīng)建立更為完善的信息數(shù)據(jù)管理責(zé)任制度，明確劃分各崗位的工作內(nèi)容和權(quán)責(zé)，建立有效的崗位控制制度和經(jīng)營(yíng)權(quán)限管理制度，進(jìn)一步為事業(yè)單位穩(wěn)定發(fā)展提供保證。

5.提高行政事業(yè)單位中會(huì)計(jì)工作人員的工作質(zhì)量。

為了進(jìn)一步在事業(yè)單位內(nèi)加強(qiáng)財(cái)會(huì)管理工作的推進(jìn)程度，就需要加強(qiáng)在事業(yè)單位內(nèi)部對(duì)不同各個(gè)部門(mén)的協(xié)調(diào)性，確保每一位參與工作的職能人員都具備良好的財(cái)會(huì)管理素質(zhì)和應(yīng)用水準(zhǔn)，確保容易制度能夠在不同的部門(mén)內(nèi)都發(fā)揮應(yīng)有的價(jià)值和作用，共同推進(jìn)和完善事業(yè)單位的財(cái)會(huì)體系，具體需要從以下兩個(gè)方面入手：首先，提高行政事業(yè)單位內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員的工作質(zhì)量，一個(gè)部門(mén)的工作質(zhì)量直接關(guān)系到了一個(gè)部門(mén)的工作水平，如果工作質(zhì)量不提高那么即使在行政事業(yè)單位中應(yīng)用了內(nèi)部控制制度也不會(huì)得到應(yīng)用的效果，在行政事業(yè)單位中提高財(cái)務(wù)部門(mén)的工作質(zhì)量就是提高了內(nèi)部控制制度的基礎(chǔ)水平。作為整個(gè)事業(yè)單位的管理者和決策者，需要加強(qiáng)對(duì)財(cái)會(huì)內(nèi)部控制機(jī)制的建設(shè)認(rèn)知，加強(qiáng)對(duì)其重視程度后，才能有針對(duì)性地幫助企業(yè)完善內(nèi)部建設(shè)水準(zhǔn)，尤其是在我國(guó)各項(xiàng)制度和法律規(guī)章制度不斷完善的情況下，只有有效做好內(nèi)部財(cái)會(huì)工作的建設(shè)，提高自身的財(cái)務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)，才能對(duì)各項(xiàng)工作流程更為規(guī)范和完善。與此同時(shí)還需要定期展開(kāi)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)教育工作，使其能夠了解到國(guó)家最新的規(guī)章制度和要求，最大化地提升職能人員的素養(yǎng)水準(zhǔn)，為后續(xù)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。另一方面來(lái)說(shuō)，僅僅展開(kāi)對(duì)人員的教育和培育工作是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，要對(duì)其學(xué)習(xí)成果進(jìn)行定期的考驗(yàn)。例如，將其平日的績(jī)效水準(zhǔn)與其學(xué)習(xí)水準(zhǔn)相互掛鉤，對(duì)其培訓(xùn)的成績(jī)進(jìn)行評(píng)點(diǎn)，如果出現(xiàn)較大的偏差則適度給予懲罰，必須要有一個(gè)完善的考核制度，幫助企業(yè)職能人員加強(qiáng)對(duì)財(cái)會(huì)工作的意識(shí)。

6.財(cái)會(huì)內(nèi)部控制過(guò)程全面實(shí)行責(zé)任追究制。

在單位內(nèi)部的財(cái)會(huì)制度建設(shè)上，必須要建設(shè)專(zhuān)門(mén)的責(zé)任制度，做到財(cái)務(wù)目標(biāo)與負(fù)責(zé)人的一一對(duì)應(yīng)關(guān)系，并建立起專(zhuān)門(mén)的責(zé)任追究制度，與其最終的年末考核相互掛鉤。除了追究制度以外，事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)結(jié)合實(shí)際情況建設(shè)專(zhuān)門(mén)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)不嚴(yán)格根據(jù)財(cái)會(huì)制度執(zhí)行的員工或負(fù)責(zé)人，以及出現(xiàn)重大財(cái)務(wù)問(wèn)題或事故的工作人員，對(duì)事業(yè)單位的正常流轉(zhuǎn)產(chǎn)生負(fù)面影響的問(wèn)題，進(jìn)行通報(bào)批評(píng)以及第一時(shí)間的整改，根據(jù)其情節(jié)的輕重緩急問(wèn)題進(jìn)行準(zhǔn)確的分析，對(duì)待情節(jié)較為嚴(yán)重的人員，可給予扣除獎(jiǎng)金、降級(jí)或其他懲罰。針對(duì)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)審核部門(mén)，應(yīng)當(dāng)予以準(zhǔn)確的內(nèi)審機(jī)構(gòu)，避免出現(xiàn)同級(jí)別互相監(jiān)督的情況。在事業(yè)單位內(nèi)部需要組建一批有經(jīng)驗(yàn)、有能力的職能隊(duì)伍，專(zhuān)門(mén)進(jìn)行履職和審查的工作，一旦發(fā)現(xiàn)潛在的財(cái)務(wù)問(wèn)題或隱患，需要第一時(shí)間進(jìn)行整改。內(nèi)部監(jiān)督審查的力度在條件允許的情況下應(yīng)當(dāng)適度加強(qiáng)，尤其是在年尾、年終等時(shí)期，除了對(duì)內(nèi)部的自查審查以外，還需要擴(kuò)充對(duì)事業(yè)單位的外部財(cái)務(wù)情況進(jìn)行了解，包括預(yù)算投資、政府采購(gòu)等，通過(guò)完善的監(jiān)督管理工作，為解決事業(yè)單位的缺陷打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

7.借助業(yè)財(cái)融合手段實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制。

目前我國(guó)事業(yè)單位所使用的信息化平臺(tái)相對(duì)較多，但其各自保持相互獨(dú)立無(wú)法共同使用，常見(jiàn)的平臺(tái)有“三公經(jīng)費(fèi)監(jiān)管平臺(tái)”、“政府采購(gòu)平臺(tái)”、“固定資產(chǎn)管理平臺(tái)”、“用友政務(wù)”、“部門(mén)預(yù)算編報(bào)系統(tǒng)”、“國(guó)庫(kù)集中支付系統(tǒng)”、“單位業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)”等。作為事業(yè)單位為了進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)會(huì)工作的便利程度，就需要將不同的信息平臺(tái)集成化處理，使其能夠與本單位的財(cái)會(huì)工作形成合力，解決不同工具相互不兼容的問(wèn)題，降低自己的財(cái)務(wù)成本壓力。在搭建的過(guò)程中可以與其他的單位或部門(mén)相互聯(lián)動(dòng)，從而降低自己的建設(shè)難度同時(shí)，便于將整個(gè)事業(yè)單位的部門(mén)進(jìn)行整合，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)鏈的深度融合，為長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)。內(nèi)控信息化建設(shè)前單位首先開(kāi)展內(nèi)控管理咨詢(xún)，根據(jù)咨詢(xún)結(jié)果形成一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化的模式，充分利用現(xiàn)代技術(shù)手段將其固化為信息化系統(tǒng)初始標(biāo)準(zhǔn)，最后將優(yōu)化的流程、權(quán)限、標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)控措施嵌入到單位的信息化系統(tǒng)中，要優(yōu)化目前事業(yè)單位在財(cái)會(huì)工作上的不足和問(wèn)題，保證流轉(zhuǎn)正常的同時(shí)，高效處理潛在的問(wèn)題或風(fēng)險(xiǎn)。信息化平臺(tái)搭建要求如下：首先，信息化平臺(tái)的搭建應(yīng)當(dāng)高效、科學(xué)，始終以便于操作和準(zhǔn)確安全為首要任務(wù)。其次，信息化系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)智能水平，如自動(dòng)化進(jìn)行金額的核算等，從而降低人為原因造成的數(shù)據(jù)錯(cuò)誤。再次，信息化平臺(tái)的安全性應(yīng)當(dāng)保證，避免信息泄露。最后，信息化平臺(tái)要開(kāi)放監(jiān)控功能，避免出現(xiàn)人工漏洞造成財(cái)務(wù)問(wèn)題。

四、結(jié)束語(yǔ)

總之，通過(guò)以上分析，結(jié)合事業(yè)單位各項(xiàng)工作開(kāi)展實(shí)際，研究了提高事業(yè)單位財(cái)會(huì)內(nèi)部控制水平的有效對(duì)策，作為新時(shí)期事業(yè)單位工作人員，要樹(shù)立正確的工作認(rèn)識(shí)，應(yīng)不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的財(cái)會(huì)內(nèi)部控制管理方案，加強(qiáng)實(shí)踐應(yīng)用研究能力，構(gòu)建更加完善的財(cái)會(huì)內(nèi)部控制體系，促進(jìn)事業(yè)單位全面發(fā)展。希望通過(guò)實(shí)踐探索，能加強(qiáng)事業(yè)單位財(cái)會(huì)內(nèi)部控制研究水平。