加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)核算規(guī)范化管理

◎戈春玲

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)的市場(chǎng)地位越來(lái)越重要，只有提高企業(yè)現(xiàn)代化管理能力，才能更好地推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展。我國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)多元發(fā)展，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，經(jīng)濟(jì)環(huán)境呈現(xiàn)出更加復(fù)雜的形態(tài)。企業(yè)要想在詭譎多變的市場(chǎng)中占據(jù)一席，就要有效提高管理方法、降低生產(chǎn)成本、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)。會(huì)計(jì)核算是企業(yè)管理的重要部分，能夠通過有效的核算，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，更加科學(xué)的做好財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)工作，為企業(yè)長(zhǎng)久健康發(fā)展保駕護(hù)航。本文主要通過對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)核算規(guī)范化管理問題進(jìn)行分析，進(jìn)一步提出有針對(duì)性的解決措施，以此，可以促進(jìn)我國(guó)企業(yè)良性發(fā)展。

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)作為市場(chǎng)的主體，要強(qiáng)化管理能力，才能有效降低生產(chǎn)成本，保證企業(yè)良好效益。企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理是企業(yè)最為主要的部分，要做好管理與經(jīng)營(yíng)才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)良性發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，會(huì)計(jì)核算作為企業(yè)管理的重中之重，對(duì)企業(yè)發(fā)展而言是十分重要，通過良好的核算，不但能真實(shí)反映企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，同時(shí)，也能夠?yàn)槠髽I(yè)未來(lái)的戰(zhàn)略制定提供依據(jù)。企業(yè)管理越來(lái)越現(xiàn)代化，在企業(yè)現(xiàn)代化管理進(jìn)程中，會(huì)計(jì)核算占據(jù)重要的地位，在企業(yè)管理工作中的價(jià)值不言而喻。我國(guó)的企業(yè)發(fā)展并不均衡，會(huì)計(jì)核算在規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化上還有待提升，整體看，企業(yè)還沒有充分用好核算管理的功能，這也就直接造成了核算水平無(wú)法得到提高。只有采取科學(xué)化、準(zhǔn)確性的核算制度管理，提高核算人員業(yè)務(wù)綜合素質(zhì)、進(jìn)一步強(qiáng)化會(huì)計(jì)核算監(jiān)督措施，才能更好地發(fā)揮出核算的功能，并以此為基礎(chǔ)推動(dòng)企業(yè)更加長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

一、會(huì)計(jì)核算內(nèi)涵分析

1.核算的內(nèi)容。

企業(yè)會(huì)計(jì)核算是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，是對(duì)企業(yè)已經(jīng)完成或正在開展的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)做好核算管理。在社會(huì)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展背景下，企業(yè)必須要處理好經(jīng)營(yíng)問題，才能更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展目標(biāo)，新時(shí)期、新經(jīng)濟(jì)，對(duì)會(huì)計(jì)核算工作也提出了更加具體的要求，會(huì)計(jì)核算不僅是了解企業(yè)的現(xiàn)況，更為主要的是要求會(huì)計(jì)核算對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行良好的監(jiān)督，只有這樣，才能在維護(hù)企業(yè)利益的前提下，更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利益最大。會(huì)計(jì)核算是一門較為獨(dú)立的學(xué)科，在會(huì)計(jì)工作中占據(jù)重要的地位，核算分為事前核算、事中核算和事后核算三大塊，要根據(jù)企業(yè)不同時(shí)期的需求做好核算，事前核算對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)分析，為下一步做好經(jīng)營(yíng)工作，更加精準(zhǔn)的決策提供科學(xué)支持；事中核算是對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過程的一個(gè)審核與監(jiān)督，在項(xiàng)目執(zhí)行階段對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)運(yùn)行反饋，這樣，這能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)不合理的地方，及時(shí)糾正保證經(jīng)濟(jì)活動(dòng)預(yù)期效益；事后核算主要是對(duì)已完成的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)做總結(jié)性管理核算，及時(shí)總結(jié)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)和收益，為管理工作提供判斷依據(jù)。

2.核算的本質(zhì)。

核算最本質(zhì)目的就是提高企業(yè)對(duì)信息的控制能力，通過核算得到企業(yè)各種數(shù)據(jù)以及市場(chǎng)信息，為領(lǐng)導(dǎo)層提供必要的信息，企業(yè)通過核算能夠更好地利用會(huì)計(jì)信息，進(jìn)一步提升自身能力，這樣，才能更好地了解企業(yè)與市場(chǎng)情況，為企業(yè)發(fā)展提供及時(shí)、真實(shí)、完整的會(huì)計(jì)信息，通過對(duì)信息的正確分析，幫助企業(yè)決策者制定科學(xué)、正確的經(jīng)營(yíng)決策。合理性與科學(xué)性是關(guān)鍵點(diǎn)，要充分把握好這個(gè)原則，這樣，才能最大限度突出會(huì)計(jì)核算工作價(jià)值?？傮w看，會(huì)計(jì)核算是企業(yè)的重要工作，能夠通過核算管理，為企業(yè)提供數(shù)據(jù)支撐，并保證企業(yè)最大利益，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制。

二、企業(yè)會(huì)計(jì)核算規(guī)范化管理存在的問題

1.缺乏完善的會(huì)計(jì)核算管理制度。

當(dāng)前，會(huì)計(jì)核算還沒有形成標(biāo)準(zhǔn)化的制度，各企業(yè)重視程度也不同，還沒有充分發(fā)揮出核算的功能作用，一些企業(yè)仍舊沿用老的傳統(tǒng)方式，對(duì)新時(shí)期會(huì)計(jì)核算的價(jià)值還沒有引起足夠重視，一些企業(yè)內(nèi)部缺少完善的會(huì)計(jì)核算管理制度，這也就直接造成了企業(yè)在進(jìn)行會(huì)計(jì)核算時(shí)沒有制度的支撐，會(huì)計(jì)核算工作漏洞較多，不能為領(lǐng)導(dǎo)層提供精準(zhǔn)數(shù)據(jù)。比如，核算部門沒有緊密結(jié)合企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，沒有按照規(guī)式做好建賬核算、沒按照財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)出具報(bào)表，一些數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，不能真實(shí)的反映企業(yè)的情況，管理層不能正確了解信息，則會(huì)導(dǎo)致決策上的失誤。缺乏規(guī)范化會(huì)計(jì)核算管理制度，一些工作人員就沒有遵循，工作過程中隨意更改折舊方式、調(diào)整計(jì)提壞賬比例、變更存貨計(jì)價(jià)方式，影響到了信息的披露。

2.缺乏對(duì)會(huì)計(jì)核算監(jiān)督機(jī)制。

企業(yè)各部門都是緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)工作設(shè)置的，只有各部門相互協(xié)調(diào)，才能更好地保證企業(yè)健康發(fā)展，當(dāng)前，很多企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)不完善，缺少必要的環(huán)節(jié)，設(shè)立的部門也不能很好的進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，缺乏監(jiān)督、制約關(guān)系，造成了有的部門權(quán)力過大，獨(dú)權(quán)現(xiàn)象較嚴(yán)重，這種情況下，就會(huì)造成管理人員的營(yíng)私舞弊，影響了企業(yè)的形象。會(huì)計(jì)核算監(jiān)督機(jī)制的缺乏，直接導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)收支審批制度、財(cái)務(wù)清查制度、成本核算制度、牽制制度及稽查制度建設(shè)不夠，沒有制度的約束，往往造成信息的不對(duì)稱，會(huì)計(jì)信息質(zhì)量不足，不利于對(duì)信息的利用與共享。

3.會(huì)計(jì)核算制度可行性不高。

制度上企業(yè)運(yùn)行的標(biāo)準(zhǔn)，但是，有一些企業(yè)內(nèi)部建立的制度，沒有進(jìn)行獎(jiǎng)罰完善，相關(guān)的會(huì)計(jì)核算制度起不到作用，特別是內(nèi)部監(jiān)督管理制度方面，還存在漏洞，一些會(huì)計(jì)核算工作隨意性大，會(huì)計(jì)信息就會(huì)不準(zhǔn)確和不時(shí)效。

4.會(huì)計(jì)建賬制度不成熟。

企業(yè)進(jìn)行會(huì)計(jì)建賬時(shí)沒有嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，不了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)業(yè)務(wù)的情況下，就進(jìn)行建賬，不利于對(duì)信息的掌握。企業(yè)建賬科目混亂，缺少必要的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。一些企業(yè)建賬不是為了經(jīng)營(yíng)服務(wù)，而是應(yīng)付上級(jí)稅務(wù)部門監(jiān)督與檢查，直接導(dǎo)致了會(huì)計(jì)信息與會(huì)計(jì)實(shí)施的脫軌。缺乏會(huì)計(jì)建賬制度造成了企業(yè)核算的問題較多，收入與利潤(rùn)大多會(huì)采用人為方式進(jìn)行干預(yù)，企業(yè)層決定數(shù)據(jù)的走向，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可以隨意進(jìn)行更改，導(dǎo)致很多的信息不對(duì)稱出現(xiàn)，改后的數(shù)據(jù)不利于稅收，造成國(guó)家損失，企業(yè)漏稅的現(xiàn)象較嚴(yán)重。

5.會(huì)計(jì)工作人員綜合素質(zhì)有待提升。

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的越來(lái)越成熟，標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的工作更加重要，但是，在會(huì)計(jì)核算中，一些業(yè)務(wù)人員能力有限、水平不高，影響到了會(huì)計(jì)工作的開展。只有提高核算人員的信息化素養(yǎng)，才能更好地掌握信息，保證核算的價(jià)值。目前，在新技術(shù)、新理論不斷更新的情況下，我國(guó)企業(yè)中的人員也出現(xiàn)了兩極分化，一些積極學(xué)習(xí)進(jìn)步的人掌握了新的技能，能夠符合崗位的需求，而沒有學(xué)習(xí)提高的人員，則跟不上時(shí)代的形勢(shì)，不利于企業(yè)的核算工作開展。特別是取消會(huì)計(jì)上崗證后，一些中小企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)人員沒有專業(yè)知識(shí)要求，又不進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，就導(dǎo)致一些人員業(yè)務(wù)能力上不來(lái)。高素質(zhì)人才過于集中，均涌入大型企業(yè)。

三、強(qiáng)化會(huì)計(jì)核算規(guī)范化管理水平的有效措施

1.推進(jìn)會(huì)計(jì)核算工作信息化進(jìn)程。

隨著現(xiàn)代技術(shù)的不斷發(fā)展，企業(yè)管理也需要向現(xiàn)代化邁進(jìn)，才能跟上時(shí)代的節(jié)奏，更好地推動(dòng)各項(xiàng)工作開展。會(huì)計(jì)核算工作作為企業(yè)的管理重要部分，需要依據(jù)信息化進(jìn)行建設(shè)，確保會(huì)計(jì)核算工作始終保持高效傳遞，做到對(duì)重要信息的安全存儲(chǔ)，使企業(yè)的會(huì)計(jì)資料更加安全完整。隨著會(huì)計(jì)軟件的不斷研發(fā)與推廣，市場(chǎng)上有各種形式會(huì)計(jì)系統(tǒng)，企業(yè)需要根據(jù)自身的條件做好選擇，購(gòu)買或者自主開發(fā)均可，通過有效的信息技術(shù)應(yīng)用，全面建設(shè)企業(yè)的信息化傳輸管理平臺(tái)，企業(yè)要始終堅(jiān)持對(duì)企業(yè)資源計(jì)劃（EnterpriseResourcePlanning，ERP）管理思想和模式的實(shí)踐，不斷推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展。值得注意的是，不論市場(chǎng)如何變化，技術(shù)如何提高，其本質(zhì)是不變的，購(gòu)入信息化系統(tǒng)和自主研發(fā)信息化系統(tǒng)均為ERP管理系統(tǒng)形式。在實(shí)踐過程中，企業(yè)可對(duì)會(huì)計(jì)原始單據(jù)做好精準(zhǔn)的錄入，并對(duì)信息捏造精確傳遞，進(jìn)一步提高企業(yè)信息化利用進(jìn)程。為了保證信息的安全，需要在建設(shè)企業(yè)的內(nèi)網(wǎng)，設(shè)定管理人員與密碼，實(shí)現(xiàn)原始單據(jù)紙質(zhì)及數(shù)字化的存儲(chǔ)，為會(huì)計(jì)核算溯源提供更加充分的原始資料，不斷為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

2.建立完善的會(huì)計(jì)核算管理制度。

沒有規(guī)矩不成方圓，要不斷強(qiáng)化完善會(huì)計(jì)核算管理制度，通過制度的完善，有效提高會(huì)計(jì)核算規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化能力，推動(dòng)企業(yè)管理再上臺(tái)階。企業(yè)要在國(guó)家法律法規(guī)基礎(chǔ)上，依據(jù)市場(chǎng)規(guī)律，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，全面建立起符合企業(yè)發(fā)展的各項(xiàng)制度，通過核算管理制度具體落實(shí)，有效保證企業(yè)的良好效益。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要充分集訓(xùn)到核算的重要性，通過上層推動(dòng)，確保制度更加完善，要及時(shí)把握市場(chǎng)的變化，對(duì)不利于企業(yè)發(fā)展的制度進(jìn)行必要的補(bǔ)充，不斷提高企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)核算管理水平與能力，真正反映企業(yè)當(dāng)前的情況與市場(chǎng)的精準(zhǔn)信息，通過核算管理更好地促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

3.在企業(yè)內(nèi)部形成完善的相互監(jiān)督、相互制約機(jī)制。

沒有監(jiān)督的權(quán)力最危險(xiǎn)，要提高監(jiān)督的能力，進(jìn)一步保證會(huì)計(jì)信息及時(shí)和準(zhǔn)確，有效避免人為干預(yù)，更改數(shù)據(jù)的問題，從內(nèi)部做好監(jiān)督控制，最大化的保證企業(yè)利益。通過良好的監(jiān)督措施，制定會(huì)計(jì)人員管理制度、內(nèi)部牽制制度及財(cái)務(wù)處理程序制度等，實(shí)現(xiàn)制度有效落實(shí)。企業(yè)是市場(chǎng)的主體，要發(fā)揮出法人的治理作用，企業(yè)要不斷完善法人結(jié)構(gòu)，保證決策層與管理層的相互制約監(jiān)督，不能出現(xiàn)權(quán)力集中越位現(xiàn)象，使企業(yè)決策更加符合市場(chǎng)規(guī)律，使員工的利益。企業(yè)要建立有效的監(jiān)事會(huì)，通過監(jiān)事職能發(fā)揮，堅(jiān)決避免篡改會(huì)計(jì)信息、徇私舞弊行為，為企業(yè)保駕護(hù)航。要想提高企業(yè)的效率，光靠制度也不夠，企業(yè)還可制定相應(yīng)約束機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，通過約束機(jī)制約束好管理層權(quán)力，避免管理者侵占股東利益；激勵(lì)機(jī)制也是一種利益捆綁，使股東與管理共同的利益得以體現(xiàn)，通過激勵(lì)提高管理層積極性主動(dòng)性，有力的提高利益最大化。企業(yè)可以建立分紅制度，進(jìn)一步提高比例，通過一定的股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)，建立起良好的監(jiān)督體系。

4.提高會(huì)計(jì)核算管理制度可執(zhí)行性。

會(huì)計(jì)核算管理制度必須要具備可執(zhí)行性，只有這樣，才能有效發(fā)揮出制度的優(yōu)越性，保證核算管理更加科學(xué)可靠。企業(yè)在規(guī)范會(huì)計(jì)核算制度的同時(shí)，如果沒有進(jìn)行具體的落實(shí)，也不能體現(xiàn)制度的優(yōu)越性，提高執(zhí)行力，保證制度能夠得到有效實(shí)施落實(shí)，更好地產(chǎn)生預(yù)期效果。企業(yè)要不斷激勵(lì)執(zhí)行，保證制度快速落實(shí)。制度是保證企業(yè)在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中行為的規(guī)范，企業(yè)行為要符合國(guó)家法律法規(guī)，不能虛假申報(bào)、做假賬，要根據(jù)制度的標(biāo)準(zhǔn)真實(shí)填報(bào)各項(xiàng)數(shù)據(jù)，真實(shí)反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況，從源頭上提高會(huì)計(jì)信息處理質(zhì)量。

5.強(qiáng)化會(huì)計(jì)職業(yè)道德體系建設(shè)和業(yè)務(wù)技能提升。

任何一項(xiàng)工作的執(zhí)行都需要人來(lái)完成，只有提高人員的素質(zhì)才能確保工作順利推進(jìn)。強(qiáng)化會(huì)計(jì)職業(yè)道德體系、業(yè)務(wù)能力體系的建設(shè)非常重要，通過職業(yè)能力建設(shè)，更好地提高會(huì)計(jì)核算規(guī)范化能力。會(huì)計(jì)人員道德素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力對(duì)核算工作影響非常大，如果會(huì)計(jì)人員不按規(guī)矩做事，違背財(cái)務(wù)規(guī)定，沒有責(zé)任心，就會(huì)出現(xiàn)違規(guī)操作的問題，損害企業(yè)的形象。合計(jì)人員必須要充分保證立場(chǎng)堅(jiān)定、工作負(fù)責(zé)，這樣，才能更好地提高核算能力，保證企業(yè)良好的對(duì)外形象，不斷強(qiáng)化會(huì)計(jì)職業(yè)道德體系建設(shè)和業(yè)務(wù)能力建設(shè)至關(guān)重要，在不斷提高會(huì)計(jì)人員職業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力的同時(shí)，也要強(qiáng)化監(jiān)管職能，通過良好的監(jiān)督管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)會(huì)計(jì)人員工作過程中存在的違規(guī)違法行為，及時(shí)做出處理，對(duì)違規(guī)行為糾正懲罰，避免影響企業(yè)形象，損害企業(yè)利益。企業(yè)必須要加大投入，不斷培養(yǎng)自己的核算人才，企業(yè)要通過科學(xué)的設(shè)置，形成嚴(yán)格的培訓(xùn)考核制度，進(jìn)入核算崗位的人員，必須要掌握先進(jìn)的技能，只有通過考核且完全掌握會(huì)計(jì)核算制度人員才能投入到相應(yīng)核算工作。

一是做好業(yè)務(wù)能力培育。要依法辦事，依法行事，企業(yè)要想保證會(huì)計(jì)核算的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，則需要有效做好法律提高，通過法律制度核心內(nèi)容的教育，保證核算標(biāo)準(zhǔn)化，當(dāng)前，我國(guó)制定的企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則是企業(yè)運(yùn)行的基本保障，企業(yè)要想保證會(huì)計(jì)核算制度有效貫徹，就需要依據(jù)法則來(lái)進(jìn)行，企業(yè)根據(jù)現(xiàn)行的會(huì)計(jì)員工法則，做好企業(yè)的法規(guī)制定，通過《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則應(yīng)用指南》的若干規(guī)定，對(duì)核算崗位會(huì)計(jì)人員進(jìn)行專業(yè)化提升，這樣，企業(yè)會(huì)計(jì)人員才能永遠(yuǎn)保持高水平業(yè)務(wù)能力。二要做好現(xiàn)代技能培訓(xùn)?，F(xiàn)代技術(shù)不斷發(fā)展，企業(yè)要與時(shí)俱進(jìn)，不斷跟上時(shí)代有進(jìn)步，應(yīng)用信息化會(huì)計(jì)核算平臺(tái)進(jìn)行企業(yè)核算管理，這就對(duì)現(xiàn)有的人員提出了更高的業(yè)務(wù)要求，會(huì)計(jì)人員只有具備一定水平的信息化素養(yǎng)與技能，才能勝任這項(xiàng)工作，目前的會(huì)計(jì)人才教育體系主要是以傳統(tǒng)理念為主，實(shí)踐上機(jī)的機(jī)會(huì)不多，培訓(xùn)出來(lái)的學(xué)生無(wú)法滿足社會(huì)職業(yè)需要，特別是信息化教育強(qiáng)度不足，導(dǎo)致進(jìn)入崗位的學(xué)生不能滿足崗位需求，會(huì)計(jì)人員信息化程度不夠，難以滿足信息化核算平臺(tái)操作要求。企業(yè)需要和相關(guān)的院校合作，培養(yǎng)合格的人才，掌握信息化操作相關(guān)的知識(shí)，企業(yè)也要為學(xué)生創(chuàng)造良好的實(shí)踐機(jī)會(huì)，形成校企合作，共同培訓(xùn)的目標(biāo)。進(jìn)入企業(yè)的員工，管理層需要對(duì)核算人員專業(yè)素質(zhì)進(jìn)行考評(píng)，只有滿足企業(yè)的戰(zhàn)略需求，才能進(jìn)入企業(yè)工作，為企業(yè)建設(shè)發(fā)展作出應(yīng)有貢獻(xiàn)。三是做好會(huì)計(jì)人才儲(chǔ)備。企業(yè)除了自主培訓(xùn)、對(duì)外委培外，更要做好人才人引進(jìn)，通過訓(xùn)個(gè)方面的努力，打造一支專業(yè)素質(zhì)過硬的財(cái)務(wù)隊(duì)伍。

6.強(qiáng)化會(huì)計(jì)核算工作的外部監(jiān)督。

企業(yè)對(duì)外的形象至關(guān)重要，只有保證了企業(yè)的良好形象，才能建立市場(chǎng)地位，更好地為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，一是稅務(wù)部門參與。稅務(wù)部門要全面提高監(jiān)督力度，積極對(duì)企業(yè)的日常行為進(jìn)行管理，在監(jiān)督企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作時(shí)，發(fā)揮出稅務(wù)部門的作用，對(duì)出現(xiàn)的企業(yè)違規(guī)做好處罰，對(duì)嚴(yán)重的行為要加大處罰力度，稅務(wù)部門要真實(shí)的把握企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況，通過對(duì)企業(yè)合法經(jīng)營(yíng)、偷稅漏稅行為的監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)一些問題，從源頭提高會(huì)計(jì)核算工作規(guī)范化管理水平；二是政府要發(fā)揮職能作用。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)不但是企業(yè)自身的工作，更是整體經(jīng)濟(jì)的走向，政府需要發(fā)揮出職能的作用，對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作進(jìn)行監(jiān)督，發(fā)揮出執(zhí)法作用，要在法律法規(guī)約束下，對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)行為和核算資料做好有效監(jiān)管，政府部門要定期做好企業(yè)的數(shù)據(jù)抽查，通過日常的監(jiān)督與管理，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。三是發(fā)揮事務(wù)所功能。企業(yè)外部監(jiān)督對(duì)企業(yè)提高自身的建設(shè)有一定的促進(jìn)，企業(yè)可充分借助外部力量做好自身的監(jiān)督，當(dāng)前，會(huì)計(jì)師事務(wù)所是最為專業(yè)的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，要通過事務(wù)所的監(jiān)督，規(guī)范企業(yè)的行為，對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)核算做好科學(xué)化和規(guī)范化的處理，確保企業(yè)核算行為合法化、合規(guī)化。

7.促進(jìn)會(huì)計(jì)核算精細(xì)化。

企業(yè)要想發(fā)展，則必須要走現(xiàn)代化管理的路徑，企業(yè)要不斷健全現(xiàn)代化的管理，通過會(huì)計(jì)核算精細(xì)化工作，做好核算管理。企業(yè)要在整個(gè)會(huì)計(jì)核算過程中全面做到“精、細(xì)、嚴(yán)”的要求，不斷梳理工作流程，對(duì)不合理的部分及時(shí)改正，這樣，才能保證會(huì)計(jì)信息更加及時(shí)有效的傳達(dá)，更好地服務(wù)企業(yè)各項(xiàng)工作。一是人員行為精細(xì)化。企業(yè)要求所有會(huì)計(jì)人員都要嚴(yán)格按照制度辦事，形成規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的流程，嚴(yán)于律己、規(guī)范操作、專業(yè)性強(qiáng)；二是會(huì)計(jì)核算精細(xì)化。會(huì)計(jì)核算是一項(xiàng)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ?，具有一套完整的流程，要保證環(huán)節(jié)相扣、流程緊湊，全面保證經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)完整、連續(xù)；三是環(huán)節(jié)控制精細(xì)化。會(huì)計(jì)核算工作環(huán)節(jié)復(fù)雜，一定要將所有關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)行標(biāo)注，建立完善網(wǎng)絡(luò)，通過對(duì)重點(diǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)管，規(guī)范賬務(wù)程序、健全審核體系，以此，有效提高企業(yè)核算工作效率。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，會(huì)計(jì)核算對(duì)企業(yè)管理工作至關(guān)重要，要完善核算管理制度，不斷提升財(cái)務(wù)人員素質(zhì)，進(jìn)一步發(fā)揮財(cái)務(wù)內(nèi)部控制與外部監(jiān)督作用，通過會(huì)計(jì)核算既能有效防范風(fēng)險(xiǎn)，還能為企業(yè)管理者提供科學(xué)決策依據(jù)，更能給企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展起到保駕護(hù)航的作用。